文件項目管理軟體

A. 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

B. 軟體項目管理軟體哪個好

好的軟體項目管理軟體-8Manage PPM項目管理軟體。
作為新一代項目管理軟體，遵循了交易型系統設計的原則，它可以幫助項目經理輕松應對在不同情況下所需的不同管理風格。它不僅是一個動態的業務管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，它的神奇之處更在於它能夠自動追蹤重要的業務，獨立運算辨別真假，實時自動計算每個項目活動的時間、資源、交付及成本的結果，記錄項目現時狀態，過往交互和交易記錄均會留下痕跡且不可更改。項目管理信息的高度可靠性讓人保持誠實，有推動力令項目成員去解決問題並按計劃完成工作，保證項目按時完成。
在項目時間管理上，能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間及進度。如有任何時間差異都會實時高亮顯示以方便項目人員更快捷地發現問題並進行項目時間管理。
在成本控制上也是，能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與合同、項目工時成本、各項項目費用、采購訂單、開票與回款等。
此外，8Manage PPM還提供資源管理、變更管理、問題管理等功能。它還能自動檢測和評估項目進行中可能出現的各種風險及影響，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。

C. 項目管理軟體的常用軟體

項目管理軟體的常用軟體有8Manage PPM項目管理軟體，作為一個先進的項目管理工作平台，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。

我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。

1、計劃安排

遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。

8Manage PM可以在線編制項目計劃，並能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。

2、過程監控

能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。

8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。

在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，並用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。

過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。

（1）進度監控

進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。

設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解後的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。

里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由於里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

D. 求項目文檔管理的軟體。

樓主，8thManage的項目管理軟體應該可以滿足您的需求。8thManage的項目管理軟體是專門為IT行業開發的，功能很齊全：能夠管理項目立項到項目結束的全過程：項目活動規劃、項目執行管理、資源與費用管理、問題跟蹤與報告、質量管理、自動提醒新建的、變更的、即將到期的及逾期的事項，文檔管理。另外，系統好像專門設計了一個跟外部軟體進行集成的介面，集成能力應該不錯。

E. 國內好用的項目管理軟體有什麼啊

Tracup（Tracup - 便捷的團隊協作，輕量的項目管理， 完備的問題系統，大容量的文件存儲，Tracup 都是您更加優雅高效工作的理想的團隊協同平台 - 軟體開發團隊協作系統）基於 DevOps 的敏捷團隊研發管理工具。
敏捷團隊的首選軟體開發工具，貫穿 Tracup 產品矩陣，適配需求管理、任務管理、缺陷管理、迭代管理等研發項目管理全場景，提供敏捷、瀑布、通用任務協同等多種項目模板，開箱即用。
與您的現有工具無縫集成，通過世界一流的集成改進您的工作流程，藉助開放的 API 介面和工作流等，為您拓展無限使用可能，激勵您的團隊發揮最佳工作狀態。

F. 工程項目管理軟體排名

如今隨著互聯網技術的飛速發展，為項目管理從理論到實踐也搭起了一座橋梁。項目管理軟體不僅能提高項目本身的管理水平，同時也能提高企業的整體管理水平。一款好的項目管理系統，也能夠讓整個企業高效運作、迅速成長。隨著現代項目需求日趨復雜和個性，挑選一個好用的項目管理軟體還是非常有必要的。下面就讓小編帶大家一起來看看市場上最好用的幾款項目管理軟體都有哪些吧。
NO.1 Edraw Project
這是一款專業的企業級項目管理軟體，你可以用它輕松地創建甘特圖進行項目規劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。除此之外，Edraw Project還支持與數據進行完美交互，能夠將製作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。
NO.2 Asana
Asana是一款免費的項目管理應用程序，它有一個直觀的任務管理系統，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀錶板上，不過暫時還無法離線使用。
NO.3 NavalPlan
NavalPlanNavalPlan是一款基於Web的項目規劃軟體、項目監測軟體和項目控制軟體。可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。
NO.4 Wrike
Wrike屬於一款比較偏年輕化的管理工具，它比較適合小團隊合作，用戶可以在其無限數量的項目上進行隱私設置，並與 Wrike 的實時活動流進行交互。同時Wrike也提供了移動版本，可以隨時隨地進行管理項目進程。
NO.5 OpenProj
OpenProj作為一款免費開源的項目管理軟體，由於其在Unix、Linux、Windows或Mac系統都能完美的運行，成為了所有微軟項目桌面應用的替代品。除了管理項目以外，在打開本地項目文件方面也有著比較不錯的效果。

G. 工程項目比較多，用什麼軟體管理比較好

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求，這使得工程施工技術資料的編制工作更加繁重，給技術資料的形成、收集帶來一定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。

而根據題主需求，很多個項目需要同時管理，並且最好帶有歸檔項目資料功能的。

那這里推薦本人目前正在用的一款項目管理軟體：織信項目管理軟體

通過織信工程項目管理軟體，可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、後期工程相關資料，提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

企業內部電子文檔很多是企業的知識財富有些還涉密，如：招投標文件、合同文件、設計圖紙、工藝文檔、合格供應商、采購成本等，這些電子文檔是不適合保存在企業外部的網路空間，我們若將這類文件存儲到外部網路空間會帶來信息泄露的風險。而織信私有部署版內的文件，可同步存儲在企業自己的伺服器上，文件的安全可以得到保障。

織信工程項目管理軟體的特點在於：

1、文檔許可權控制

可加入文件的許可權管理（只讀、讀寫、允許下載）、 文件密級控制、流程式控制制；

2、企業知識庫

擁有功能強大的文檔管理模塊，助力企業實現知識庫；

3、保障數據安全

資料可以存在自己的伺服器上，有效保護企業數據不受侵害。

4、操作留痕

可以直接查看到團隊成員的每一步的操作記錄，保證每一步操作都能記錄。

除此之外，為幫助更多工程企業實現項目流程、資源、成本的有效整合和在線化管理，織信項目管理系統針對項目管理協會認證的項目過程即啟動和規劃→執行和監控→回顧來進行項目的全周期管理。非常適合處在管理革新時期的企業。

H. 項目管理軟體有哪些好的推薦

項目管理軟體市面上有很多，根據不同需求，有適合中小團隊的，也有適合大型企業級的。都要根據公司規模情況和不同管理重點來選擇。向推薦8Manage PPM項目管理軟體，它適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟體,實時研發管理平台,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。

I. 現在有哪些比較好的項目管理軟體

項目管理工具好不好用，完全是看用著順不順手。你可以試試Zoho Projects，輕便、在線型的，上手比較容易，大概的功能是這樣的：

一、項目規劃

通過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解復雜項目。通過子任務、周期性重復任務、關聯關系等，對項目進行更精細的掌控。了解如何添加新任務和建立里程碑

最後，Zoho Projects還提提供iPhone, Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規劃項目活動、分配工作、管理資源、記錄工時、獲取文檔等。以及可以在軟體內進行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團隊成員可以在論壇中討論項目的相關問題，如提出意見和回答問題，還可以向指定用戶發送帖子通知。

J. 項目管理軟體，有免費的嗎求推薦

項目管理軟體推薦Workless，有免費版本和付費版本，為企業提供項目管理、任務管理、數據管理的同時，並提供量化協作的能力， 通過積分體現量化的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據， Workless為企業在不同場景的應用提供了豐富的協作模版。功能主要有：

從創建項目、到實行，是項目從開始到結束的定義。其執行過程可根據項目場景調整階段狀態，實現項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。

項目管理應景而創建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創建根據場景類型設置任務類型、任務分組規劃為項目階段、配置應用以及功能組件。

基礎設置

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

任務設置

任務設置可根據項目創建場景對項目任務進行任務類型、工作流程、任務完成情況標准化設置、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。

任務分組

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

項目應用組件配置任務

任務是項目啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。

任務協作 遵循PDCA

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

P (plan) 計劃

D (Do) 執行

C (Check) 檢查

A (Act)處理

數據協作

為企業提供客戶、商機、產品、訂單、招聘、采購、庫存等多種數據表單管理功能，企業可以根據自己的需求自由選擇是否開啟某個數據模塊。

積分量化

通過積分體現量化協作創造的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據。 積分可多維體現工作狀態，自定義設置積分標准，以企業制定多項積分考核，給予企業可靠的員工積分可供參考。

文檔協作

文件管理是線上協作的關鍵助力，企業網盤為企業提供專屬的線上文件儲備空間。支持協作的文件共享、上傳、下載、更新，讓協作共享更便捷。

企業管理後台

後台管理，方便管理角色進行應用管理、組件配置以及任務、項目流設置。可以在每一個層級進行許可權的精細控制，保障配置內容的多樣自定化。