軟體自動部署

① 如何實現常用軟體的自動安裝

你可以在裝完系統後，裝各種你所使用的軟體，完成後，在做GHOST備份文件，以後你在恢復系統文件後就不用再裝各種軟體了；這是一種，另外一種就要高手的來做了，將各種軟體和系統統一製作到一個系統安裝文件里，一旦安裝系統各種軟體都會再系統安裝後，由系統提示你來安裝你需要的軟體，這比較高難度~

② 如何快速實現應用批量部署

如果你的軟體都是命令行自動安裝的話
你可以通過shell腳本批量安裝
把安裝軟體的命令寫進去，用一個for循環就可以了

③ 如何實現企業應用部署自動化

目前市場上將機器人流程自動化定位為無代碼的用戶端計算機工具，由業務部門擁有並運行，實現日常工作任務的自動化並帶來可量化的經濟效益。它可以降低業務部門對傳統IT自動化方案的依賴，提高效率與准確性，降低運營風險，實現對高昂人力的重新部署，以重新聚焦於創造價值的活動。

但與此同時，行業分析公司Gartner在其2019年的報告中大膽預測，到2021年，將有近40%的企業因為使用不當、使用場景單一和無法擴展而後悔購買機器人軟體。如何打造可持續發展的企業流程自動化能力，解鎖虛擬勞動力所帶來的全部紅利，成為了企業需要認真思考的問題。

在實踐中，雖然有很多公司開始嘗試部署及應用機器人流程自動化，但往往僅在一開始取得了很好的效果，後來卻停滯不前，未能充分發揮虛擬勞動力的潛力。為什麼會有這樣的結果？是哪些因素阻礙了機器人流程自動化達到其預期的效果？

我們依據實施及使用機器人流程自動化的經驗和專業知識，總結出了成功實施企業級流程自動化的三大關鍵要素，即戰略、運營模式及人員。

企業需要從戰略層面考慮如何定位、利用及實施流程自動化

機器人流程自動化在應用操作層面具有良好的集成能力，其項目的實施極為迅捷並擁有相對友好的用戶界面，這使得很多企業將機器人流程自動化視為戰術性解決方案。例如，對舊系統之間的集成、填補其他企業應用程序留下的自動化空白並最終使員工從重復性任務中解脫出來。

機器人流程自動化的高投資回報率雖然可以通過戰術性的實施來實現，但如果企業能夠更有戰略性地使用並部署虛擬勞動力，則會享受到更多紅利。盡管速贏這個概念在流程自動化實施的過程中非常有效，但僅僅基於某個單項指標選擇要實施的流程是錯誤的。將虛擬勞動力提升至企業戰略層面意味著在選擇業務流程時，要考慮到協同效應，並且將根據必要的部署規模和時間來建立相應的業務案例。領導層的戰略支持對於企業打造可持續發展的機器人流程自動化能力至關重要。原因出自於以下四個方面：

1.構建有說服力的業務案例

理論上講，機器人通過7天×24小時的不間斷工作，可以完成大約五名全職員工的工作量（FTE），處理任務的速度平均比人工快25%，並且消除了流程步驟之間的空閑時間，尤其是需要由多人協同處理某項流程時。因此，通常情況下，業務案例是基於一個機器人至少完成三到四名全職員工的工作量所構建的。但是，僅通過戰術性部署機器人流程自動化並無法實現期望的結果。因為要實現這些目標，公司必須實施足夠數量的自動化流程。例如，當所有流程因為業務需要只能在白天完成時，企業只利用了能夠全天候工作的虛擬勞動力三分之一或一半的能力。

2.從簡單流程擴展到復雜流程

在機器人流程自動化實施的初期，企業一般會聚焦於相對簡單的流程，邏輯清晰，實施敏捷，加上足夠的交易量，可以很容易構建出相關的業務案例。但為了確保機器人流程自動化的可持續發展，企業必須盡快找到可實施相關技術的新領域和機會，其中可能包括更為復雜的流程。幸運的是，現在的虛擬勞動力已經變得更加智能。通過將機器人流程自動化融入到企業的整體數字化戰略之中，與企業所應用的其他前沿技術相結合（如文字識別、自然語言處理、機器學習、人工智慧等），將創造出更多應用虛擬勞動力的場景。

3.專注於企業流程的標准化及優化

我們在為企業實施流程自動化的時候會經常發現，現有流程的設計未必是最優狀態。流程的步驟及邏輯可能未必清晰，總部與分/子公司的流程未必統一。機器人流程自動化的實施是企業優化其流程的一個契機。雖然同時完成流程重建及自動化實施將花費更長的時間，但其所能帶來的結果將更為可觀。

4.確保機器人流程自動化融入企業IT戰略

從技術層面考慮，應用機器人流程自動化或將影響企業 ERP 部署的安排（延長ERP系統迭代間隔期），作為企業舊系統的新集成方式，並有可能將 IT 資源從日常的API 介面開發和維護中解放出來。預先了解機器人的特性，將幫助機器人流程自動化融入到企業的整體 IT 戰略規劃中。

創建可持續發展的運營模式，管理開發與實施風險及後續維護方案

在企業完成其虛擬勞動力的戰略規劃後，需建立一套可持續發展的運營模式（如數字化虛擬勞動力卓越中心），確保戰略的落地實施。在起步階段，企業應重點關注流程識別、自動化實施、運維管理及持續創新這四大職能，而非人員數量的多少。

打造可持續發展的企業流程自動化能力需要關注戰略、運營模式、人員三大要素，缺一不可。如果實施得當，虛擬勞動力的能力是巨大的，其產生的結果也是驚人的。然而，為了充分獲得虛擬勞動力所帶來的紅利，企業必須從戰略上實施機器人流程自動化，並對機器人的開發和持續運營的資源投入進行認真管理。戰略性實施需要有說服力的業務案例，從簡單的流程到復雜的流程，並將機器人流程自動化作為總體流程改進的一部分，將其融入企業的整體IT技術方案之中。

另外，企業不應忽視流程上線後對機器人的持續監督需求。數字化操作和人工操作一樣，都需要監督。一旦第一台機器人投入使用，就需要持續進行監督。監督涉及到管理工作隊列、日程安排、執行規則和支持，以及機器人的端到端可視性、機器人活動的實時儀錶板，以及實施自動化與控制和調度的職責分離。任何機器人流程自動化的實施都必須考慮到對這種新能力的要求及其與現有運營模式的整合。

*以上內容引用、整理與轉載自「安永EY」

④ 軟體部署是什麼意思

軟體部署簡單的說，就是把開發的軟體拿給用戶去用，給用戶配置環境（包括硬體、軟體的安裝、環境變數的設置等）讓開發的軟體能給用戶正常使用的過程就是軟體部署。

⑤ 如何使用SHELL批量或自動化部署軟體

思路如下
shell 非交互安裝軟體
變數+軟體目錄
循環體
安裝軟體命令
結束。

⑥ 怎樣部署軟體

不是不幫你哦 樓主 你去新手區 是有教導如何部署軟體的 你的問題代碼也是能在搜索欄搜索到的哦！自己動手 樂趣多嘛

⑦ 應用軟體的部署方案

我認為你還是直接用區域網內的文件共享比較容易實現些，要用什麼直接在服務機上應用就行了。

⑧ 軟體的部署與實施是什麼意思

軟體部署和實施都是在軟體生命周期中很重要的一部分,他表現在軟體的交付之前的時間段內,是交付給客戶使用的一種實現方法.
而至於部署失敗包含很多方面,總體來說有如下幾點:
1.應用軟體運行出錯;
2.應用軟體支持環境(資料庫等)存在問題
失敗後一般情況下,如果是應用軟體的升級,那麼就需要進行相關功能的恢復;
如果是新應用部署,那麼就需要推遲應用的部署上線;
然後就需要對本次應用或者環境進行調整,解決問題.

⑨ 如何製作部署時軟體自動安裝程序(比如QQ)

按你所說的.軟體自動安裝程序.
很簡單一看就會
深度軟體安裝管理器
看圖:
http://www.orsoon.com/Soft/UploadPic/2008-9/2008913214160944.jpg

下載
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