科技軟體團隊照片

『壹』 光之樹科技的團隊是很什麼背景呢

光之樹科技團隊核心成員畢業於哈佛大學、卡內基梅隆大學、清華大學和北京大學等海內外頂尖院校，曾就職於微軟、谷歌、亞馬遜、中信銀行、招商銀行等全球知名科技公司和金融機構，擁有開發和商業化前沿科技的豐富經驗。光之樹工程團隊曾設計和實現過多個大型可擴展軟體系統，並曾定義美國內容行業Digital Right Management (DRM)的加密行業標准。首席數據科學家來自谷歌，曾經負責包括千人千面在內的多項核心演算法，並在聯邦學習相關領域有深入的研究。

『貳』 專業做APP軟體開發團隊如何選

1.App開發團隊的整體
技術團隊是開發團隊的靈魂；美工設計、構架設計也不可缺少；好的產品構架師，能減少App軟體迭代更新率。
2.App開發團隊的服務
App軟體不是設計開發完就完事了，後期還要牽扯擴展功能、修改BUG、優化程序等多次升級，後期服務比較重要。
3.App團隊的實力
如今應用市場上各種各樣的App軟體，而每個App開發外包團隊各有所長，需要仔細考察服務周期、代碼優化、UI界面等。
睿哲信息團隊，除了基於IOS和Android應用開發，還擁有Xamarin技術，可以開發跨平台移動應用程序，同時支持IOS，Android，Windows系統，縮短開發周期，降低開發與維護成本。服務涵蓋了品牌專屬APP、品牌宣傳APP、移動電商APP、社交網路APP、游戲等多種形式的應用的開發和設計

『叄』 時代科技軟體是干什麼的

時代科技軟體是一家提供IT解決方案與運維服務的供應商。

時代科技軟體公司專注於移動互聯網的開發與應用，通過多年的信息化建設和管理經驗，為政府部門和企事業單位提供了很多信息化建設整體解決方案和運維服務。
開發內容主要包括：軟體研發、系統集成、信息及內容安全監測、數據分析與應用、新媒體建設與運維、智慧城市等服務領域。
天津時代科技有限公司是一家擁有自主知識產權的創新型互聯網軟體企業。本公司成立於2013年9月9日，本公司的技術團隊成員擁有碩士和博士學位，並且具有豐富的軟體與互聯網的研發和運營經驗。

『肆』 麒麟科技研發軟體可靠嗎

---《 IDEO公司創始人訪談 》

設計師：David M. Kelley
IDEO公司創始人，執行副總。
David Kelley先生是工業設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創辦的IDEO設計創新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。

IDEO產品開發公司是世界最著名的設計公司。它最大的創造在於創造了創造的過程。對於IDEO創始人David Kelley和他的同事而言，工作就是娛樂，集體討論就是科學，而最重要的規則就是打破規則。
步入IDEO產品開發公司的辦公室，首先映入眼簾的是琳琅滿目的新產品設計圖。電腦屏幕上細致入微的設計圖；會議桌上大圖紙上鬼斧神工般的底稿、構思……事實上，在每一種介質中：厚紙板、泡沫、木塊和塑料中，設計原型歷歷在目。
David M. Kelley，IDEO公司45歲的創始人若有所思地欣賞著這一切，這混亂不堪又處處閃現著創造性的一切。Kelley把IDEO比作是「活生生的工作場所實驗室」。他說：「IDEO永遠都處於『實驗狀態』。無論是在我們的項目中、我們的工作空間中、甚至在我們的企業文化中，我們無時不刻都在嘗試新思想。」
據說，IDEO是世界最有影響的設計公司。公司辦事處分布於舊金山、倫敦、東京，而工作人員只有250名。他們平均每年要開發90種新產品，其中一些產品已經成為我們生活中不可或缺的一個部分：如Levolor百葉窗，佳潔士保潔牙肓，AT&T公司的電話等。另一些產品則堪稱數字化時代的象徵：先進的膝上型電腦，虛擬頭飾，自動櫃員機。但是，該公司認為創造就是創造的過程本身。要理解IDEO的是如何運作的，首先我們必須了解IDEO的真面目。
公司總部位於矽谷心臟地帶Palo Alto，共有七座低層樓房。員工（共40人）工作壓力大，時間緊。但是，作為局外人，你很難體會出這種感覺。Kelley認為，沒有一定的自由和樂趣，員工是不可能有創造性的。在IDEO，即沒有「老闆」，也沒有「頭銜」。所有的工作都是由臨時的項目小組（從幾周到幾個月不等）完成的。在這里，沒有永久性的工作；設計師們只要能在當地找到一位願意和他們對調的同事，就可以自由前往芝加哥或東京。
「大公司給我的最大教訓是：循規蹈矩只能扼殺創造性。」Kelley說。
在IDEO的辦公室里，這種精神隨處可見。該公司極其微小又極富智慧的小發明小創造無不流露出這種精神。就拿自行車來說吧。IDEO幾乎人人都騎自行車上班，所以，停放自行車就成了老大難問題。如何解決這個問題呢？現在，IDEO布滿了各式各樣的掛鉤和滑輪，員工可以將自行車推進辦公室，掛在天花板上，需要時隨時可以放下來。這純粹就是空中車架！
還有噪音問題。該公司有20多位音樂迷，他們喜歡邊工作邊欣賞音樂，而其他設計師根本就受不了這種「噪音」。所以，IDEO為年輕人提供了一個專門的空間。這一專門空間外形宛如一個航天器，機翼橫在中間，將一個大辦公室分割成了兩個小房間。
當然，所有這些樂趣和自由都是為某種有形的東西而提供的：製造新產品所需的激進的新思維。Kelley說，IDEO主要的「創新引擎」是它那種獨一無二的集體討論方式——該公司惟一受嚴格紀律約束的東西。
集體討論在集體討論室進行。在Palo Alto有三間這樣的會議室，其外形大致相同。與會者可以在任何地方書寫，如掛著寫字板的牆上，鋪著稿紙的會議桌上……多媒體工具——電視、錄像機、電腦投影機——為深入探討或感性認識提供了方便。為了保持IDEO固有的精神，IDEO集體討論的五大原則就懸掛在牆上：1、切中主題；2、鼓勵奇思異想；3、不妄下結論；4、取長補短；5、每次一個議題。
項目經理在新項目尹始或遇到困難時便召集集體討論會。通常，與會者為8名，他們分別來自不同的部門：工業設計部、工程部、人力資源分析部。公司通過電子郵件發出邀請，參加與否純屬自願。但是，每一個人都十分重視集體討論。
「在你遇到麻煩時，你總希望公司會全力支持你」。Kelley說。「作為集體討論會的成員，人們感到了前所未有的壓力。他們在發出電子郵件時，總希望最優秀的人能夠參加。」
這些會議促成了一系列卓有成效的行動。事實上，與會者的積極性營造一種競爭意識：如何才能將所有的點子記錄下來？每間集體討論室都裝有一個尖端設備（一種集照相機與復印機之長的混合物），它可以將牆上的每一種圖形、一筆一劃都如實地記錄下來。項目小組斟選出最佳點子後，迅速採取行動，將它們付諸實踐。
速度是關鍵。 Kelly鼓勵設計師們在盡可能短的時間內將自己的點子製作成模型（可以用泡沫或紙板這樣簡單的材料）。如果點子確實相當出色，就設計師便可以在機械加工車間製造模型。電腦控制的機床可以用塑料或金屬等材料在幾小時之內製作出模型。Kelley認為，創造貴在動手嘗試，從嘗試中吸取經驗教訓，而不在於精心籌劃。
在IDEO有一條廣為人知的口號，那就是「失敗能引導我們更快地走向成功。」難怪該公司的設計師們總是把設計圖表、模型固定在裝有輪子的金屬條上。新項目開始時，設計師們就會用特大號塑料袋將他們的東西包起來，推著這些金屬條，走過大廳，穿過大街，或追趕他們的同事。
這種創造模式在其它地方是否也行之有效呢？一些世界級大公司認為肯定行得通。在一座高度機密的Palo Alto的獨立大廈中，IDEO和三星電腦公司合辦了一個實驗室。在這里，兩家公司的開發者聯手開發新產品。1月份，Steelcase 公司（辦公用品巨頭）投資IDEO，並任命Kelley為執行副總，主管技術開發與創新。
Kelley說：「有些公司找上門來，對我們說，『我們怎樣才能具備創造性呢？』他們希望我們改變他們的企業文化，使他們的企業和我們的企業一樣能夠不斷創新。」

9---《IDEO公司創始人訪談2 》

設計師：David M. Kelley
IDEO公司創始人，執行副總。
David Kelley先生是工業設計領域的一個傳奇人物。這位斯坦福大學的教授是因為20年前他在Palo Alto創辦的IDEO設計創新公司而成名的。IDEO公司曾經為Palm V，翻斤斗用的臉盔，Oral-B的Squish Grip牌兒童牙刷等產品。

問：設計師在當今社會中扮演了一個什麼樣的角色？
Kelly：設計師的工作就是為將要投放市場的產品設計一個形象。設計師們會說：「這就是下一種轎車的樣式，你認為呢？」
問：設計的價值體現在何處？
Kelly：在商界，設計被看作是能使產品更加有吸引力、更加誘人的一種秘密武器。
問：為什麼很多公司會在設計方面進行投資？
Kelly：如今，企業都會試圖採取某種方法例行公事般地對產品進行更新。他們不能在很長的一段時間內依靠一種思維模式維持下去，而需要不斷地創造出新的想法。
問：「蘋果」是不是因為設計才取得了很大的成功？
Kelly：很多人都認為美學理論是「蘋果」成功的動力。其實，美學只是一部分，產品的成功更多的是靠創新。「蘋果」不只是包含美學概念，產品的原料和電路方面都有創新的部分。我們力求在產品的每一方面都做到盡善盡美。
問：您能否列舉一個IDEO公司的成功的設計案例？
Kelly：例如PALM V,它比其它更廉價的PALMS要好賣得多，原因在於設計，包括它的外觀、功能、及袖珍的特點。人們總是希望得到其他人也有的東西，為了追求自我形象並滿足渴望，很多人都會購買Palm V。這樣看來，產品的外觀確實是人們體驗產品的一個方面。
問：能否給我們列舉一些其它成功的設計？
Kelly：我們利用人造偏光板的技術設計了新一代的I-Zone照相機。用I-Zone照相機照出來的小相片的背後都有粘合劑，孩子可以將相片貼在圖書或相冊里。第二個例子是現在普遍使用的一次性照相機。第三個例子是Kinko's所提供的服務。經過重新設計後，人們不再把Kinko's簡單地看作是復印室，設計師將它設計成可供那些願意在家中辦公的人享用的辦公室。客戶可以在Kinko's做很多事情，包括發傳真、發送電子郵件等。Kinko's是一個能讓人們產生共鳴的地方。實際上，也是設計成功的一個很好的案例。
問：產品設計遇到過哪些很大的挫折？
Kelly: 例如Edsel. Edsel的設計不合乎時尚。如果Edsel的外觀能博得消費者的喜歡，銷量肯定會非常不錯。所以，在設計方面進行巨額投資之前，一定在消費者中進行調查。雷諾汽車的新產品Twingo樣子很滑稽，但消費者很滿意。 再有大眾公司的 Beetle款轎車，我不知道他們是否想激起人們對Beetle的回憶，總之，這種概念的轎車很受消費者青睞。如果在Edsel推出市場前人們也做了充分的市場調查，他們就會發現消費者並不喜歡他們的設計，這樣他們就會節約很多成本。
問：一個公司聘請很多設計師好還是只聘請幾個設計師好？
Kelly:這要根據具體情況來定。如果我要設計一架航空飛機，我需要不止三個或四個設計師跟我合作。如果設計一種飲料紙杯，那一個設計師足矣。最重要的是設計團隊是否具有創造性。如果在你的設計團隊中有一個才能類似於達芬奇或愛迪生的人物，那這個團隊就很具備實力了。否則，設計團隊就必須有能產生創新思維的一套方法。問題的關鍵不在於人的數量，在於人的想法是否總是重復的。在學校里，我向孩子教授視覺思維，鍛煉孩子思維的流暢性和靈活性。流暢性的意思是腦海中浮現出很多種想法；靈活性是指每一種想法都是不同的。
問：好的設計作品的基本特點是什麼？
Kelly: 就像我剛才所說的，好的產品設計一定要迎合人們的心理。包括IDEO在內的很多公司所聘用的社會科學家比其它人才的數量要多。這些社會科學家可以觀察消費者的行為，聽取消費者的意見，了解他們的想法和感受。如果能找到一個迎合消費者的想法，公司就能維持比較長的時間。在設計領域有各種各樣的諺語，例如low-mass design, getting a lot from a little. 如果你想給每一件事物鍍金，使用最先進的微處理器，並使用很多原料和能量，那就更容易的做出人們想要的東西，因為這樣已經給了他們所有的東西。困難的是如何用少的原料或材料,例如飛盤，人們會因為一塊價值不到1美元的塑料板而玩耍整個小時，這真是不可思議。它並不含什麼東西啊?
問：您又沒有任何私人朋友為您設計？
Kelly: 我將畢生的精力都放在了設計領域，我不會聘用任何人為我設計一個電話或一把椅子。但是我聘請了一位83歲高齡的設計師花了好幾年的時間為我設計一套住房。他能仔細地為我量出適合窗戶的比例，相對於房間寬度的天花板的高度。我總是聘請世界上最優秀的設計師，例如義大利設計師Ettore Sottsass.他是我的心目中的英雄。他既是一個人道主義者，也是以消費者為中心的設計師。他在設計房間時總是會考慮到房子主人的生活方式和建議，這樣設計出來的房子的外觀自然會令人滿意。
問：哪一些地方可被看作是產品設計的熱點地區？
Kelly: 美國式的設計風格很受青睞，因為總的來說我們是在追求最有趣的素材。因為我們是產品設計師，產品設計的優勢就在於信息工具和技術。但是，在世界其它地方也有產品設計的熱潮，例如英國的倫敦擁有世界上最好的設計學校。在我看來，英國皇家藝術學院在世界上處於領先地位。德國的慕尼黑也是設計的熱點地區。與歐洲的設計風格相比，我們的缺點在於不如他們更注重美學。歐洲人從小學時就已開始學習繪畫，而在美國成為一個設計師就像成為一個醫生或律師，起步比較晚。
問：您希望從這次討論會得到一些什麼？
Kelly: 我正在尋找不同學科之間的共同之處。我所希望做的是召集一些百搭和不同學科的人士，並找出結合點。我對寬度比對長度感興趣。在辦公室開完會總是碰到同樣的事情，真正重要的討論往往是在討論會的會議室門外展開的。所以，這次有創造性的討論會屬於所有那些小型對話的一部分。

10---《IDEO對2010年展望》

歡迎來到2010年。這是世界最頂尖超前的設計公司之一----IDEO公司設想的圖景。過去10年間，在由美國工業設計師學會(IDSA)組織，《商業周刊》贊助的一年一度的工業設計卓越獎評選中，位於加州帕洛阿爾托的IDEO公司獲得的獎項比其他任何產品設計公司都多。
IDEO公司深入研究的最新技術。公司在美國、歐洲及亞洲有300多位員工，其中有一半是工程師。公司首席執行官戴維·凱利是互聯網時代的源頭----斯坦福大學的工程學教授。
出於對公司未來的關注，IDEO公司推出了為期6個月的「2010年計劃」，以評估當前的技術趨勢，並展望10年以後的產品。基於一個大膽的當前技術將不斷發展的假設，IDEO公司設計了用於工作、娛樂、醫療及運動的產品。
在「2010年計劃」中，IDEO公司召集了電子和機械工程師、工業設計師、交互設計師甚至影像製作人。一個核心小組製作了三維立體模型。湯姆·艾克是該計劃的領導人；馬丁·博恩負責工業設計；湯姆斯·恩德爾斯擔任首席技術專家；丹尼·斯蒂林從事用戶界面的設計。
IDEO公司相信，人們將按照「親密傾斜度」的原則設計產品，人們將以前所未有的方式定製各種裝置。正如美國人改變屏幕保護程序、日本年輕人在手機上變換色彩一樣，人們也將自行設計物品的外觀和質地。
IDEO公司對未來的設想依賴於一個無線的世界。歐洲和亞洲很明顯正朝著這樣的無線社會邁進。但美國卻落伍了，除非趕快行動，否則它在未來將更加固步自封。
在火星將衛星送入太空之前，科幻作家亞瑟·克拉克就預見了地球同步衛星。這些還未出現的產品可以說是我們對未來的另外一瞥。
IDEO認為一些關鍵領域的技術突破將會使得新一代產品急速演化，這些關鍵技術是：
1．柔性液晶顯示屏
想想你能從一部手機或者一個捲筒中拉出一個大型顯示屏，這將使你擺脫台式計算機的束縛。由歐洲人而不是美國人設想的移動網路今天已變成現實。
2．人工智慧
當你休假歸來，成百上千條電子郵件在等這你處理。也許其中只有1/4是有用的。十年內我們將會被數據淹沒。人工智慧軟體將對數據進行篩選、排序及交流。
3．全息攝影術
若目前的全息圖像尺寸擴大10倍，交流方式將徹底改變。（中央處理器）更快的處理速度將容許傳送大量的像素，繼而產生運動的實時三維圖像。
4．語音識別
（同時）與大量的人進行溝通的需要使鍵盤輸入方式落伍，使語音識別輸入方式從一種小玩藝變成一種絕對的必需。當人們重新通過語音進行溝通時，盒狀的屏幕將消失，這類東西的形狀將變得五花八門。
請設想一個完全無線的世界：寬頻無處不再，無邊無際的數據海洋包圍著我們，各種物品將因智能化而「活」了起來，網路成為「隨時隨地」的服務。再設想一下：新科技將逐步改變日常物品的狀態--捲筒電腦代替了書籍和雜志，媒體面板代替了計算機，全息攝影術代替了會議電話，我們的健康狀況或者慢跑成績可有小貼片來監控。
電子手寫
當你用鋼筆寫字時，它會將你書寫潦草的內容反映到你的多功能PDA上或你的管狀滾動監控儀上。
即時識別
通過採用能識別指紋的瀏覽技術，「個人數字助理」將會打開你的車門、家門
和辦公室門，它能進入你自己的資料庫，如網上醫療記錄，且保證材料的保密性。
太陽鏡的意義
在一個完全的無線世界裡，能擁有自己的私人空間是很寶貴的，戴上這副「太陽鏡」就能保持局部的安靜，手機響時，「太陽鏡」就會閃爍。
戴上太陽鏡，所展示的只是對你眼睛敏感的信息，如果電壓不足，可變的色度晶體薄膜將會暗淡下來。
「數字代理人」自動提示
未來的數字助手所做的工作遠比組織我們的方案、安排好我們每日的工作重要的多。在一個無邊無際的數字和信息海洋中，「電子代理人」將會用基本的人工智慧，根據人們的愛好、志趣和標准來分別儲存和傳送信息。它將會與耳機和所有在工作單位及家裡的裝置相互作用，把這些裝置接上網際網路，並迅速使他們升級。想 到掌中寶系列中的「高同步時代IO」，你就會向紙幣、鑰匙、信用卡、遙控裝置和電視遙控器說再見了。
IDEO管它是明天的寶貝，聲音識別功能可任選鍵盤，靈活的液晶體展示改變了形狀，
使之由方到圓。適應低電壓的廉價處理器做了我們大部分工作，無線方式接通因特
網來處理像語言翻譯那樣的繁重勞動。
管上作業
靈便的LCD提供了一個大的屏面，你可在任何時候、任何地方看到任何網上信息。
在管上撥號，管就會顯示出收到的信息和數據。
居室基地
工作台完全開放，空間變得活靈活現。計算機和交流設備裝於傢具和牆壁上， 當相互作用的屏面掛在華麗的屋頂上時，辦公桌可有可無，它可用來做文件或多媒或放紙張或組合成環境藝術。精緻的椅子消除了噪音並使人舒服至極，全息的電會議把海外的同事和老闆置於你面前。
電腦顯示器和電視監控器正被一種放在桌上或掛於牆上的輕薄的LCD板所取代。的個人數字助理改變了你本人工作和娛樂所用的物品，也同樣改變了你工作組成員或家庭成員的目常所需。

『陸』 融創科技軟體就是大騙子，有很多人被騙了吧聯合起來去告他們。

融創科技軟體就是大騙子，可以向公安機關報案
根據我國法律法規，在不合規不合法平台曹作虧損的資金，都是可通過法律追回資金的。當你發現被騙時，冷靜的收集好被騙正據，時間把問題反映給法律咨詢，才能以快的速度挽回大家的損失。
一、投資理財偏局解密
是非自有曲直，在此告訴大家，千萬不要去非法平台投，資，不要去相信天上掉餡餅，那些保正你百分百收，益的一定是偏子!能百分百收，益他為什麼不自己做還非得費盡心思帶上你呢?投，資是值得的，但盲目投，資是傻瓜的行為，維護金.融市場的繁榮有序，你我風雨同舟，只希望能通過此文章對那些在金.融市場虧損了或者被騙的朋友有所幫助，投，資市場上的風氣不能被這些人給弄壞了，也希望能幫那些在黑，平，台受偏的朋友挽回損失。
二、難友擔心解惑
1、法律咨詢團隊承諾追損合作前簽署協議。成功追回被騙資金的案例多的去了，沒有什麼不可思議的，一般3-15天就能成功追回，多不超過一個月，後平台如果答應賠償的話都是把賠償資金打到難友指定的上，難友的資金到賬後再把傭金打給我司即可，根本不存在欺.騙投，資者的說法。
2、法律咨詢有權威的追討專組人員、運營牌照、正規合法合同等資質作為支撐，與很多家平台打過交道，清楚的知道任何性質、任何類型的平台賠款機制及其運營模式等，對各類投，資理財類案件都有豐富經驗，實力見正。這絕不是吹牛，你們要相信法律咨詢的實力。後法律咨詢在這里忠告廣大難友：現在業內有很多業務員以冒充真實難友的身份或者正規律師去發帖宣傳，以博取難友信任，各位難友注意辨別，防止二次被，騙。具體可以咨旬法律咨詢。
每個人都懂的道理，天上不會掉餡餅，只會掉圈套。

『柒』 上海微創軟體的管理團隊

微創的管理團隊具有深厚的國際化教育背景與豐富的跨國公司工作經驗，其中多數成員擁有美國或日本學位，並在頂級IT公司工作十年以上。
微創的管理者們悉心聽取客戶需求，調配各方面資源，提供客戶所需的優質服務，並與客戶建立長期穩定的業務合作關系。憑借在各種外包環境中積累的多年開拓經驗，公司管理團隊具有總覽全球的視野，對客戶的戰略業務需求有著全面透徹的理解。與微創其他所有員工一樣，公司管理團隊的每名成員都將自己視為客戶取得長久成功必不可少的一員。
張河濤總裁 張河濤先生現任上海微創軟體有限公司總裁，全面負責微創公司日常運營工作。張先生擁有CAD/CAM、軟體開發、質量管理、項目管理和培訓領域近15年的專業經驗，擅長軟體公司內質量保證體系的建立及測試隊伍的管理。
張先生於 1998年加入Microsoft後，擔任微軟中國研發中心移動設備部經理，主要負責微軟移動產品的質量控制、本地化與軟體測試等，同時負責微軟移動軟體的外包測試，並在信息產業部與微軟公司合辦的軟體高級研討班中主講軟體質量及測試。
離開工作7年的微軟後，張先生歷任北京衡准科技有限公司運營總監和晶世科技有限公司COO等職，於2008年加入微創。
張先生畢業於西安交通大學，獲得CAD/CAM專業碩士學位,並在清華大學獲得EMBA學位。
劉越首席運營官 劉越先生現任上海微創軟體公司首席運營官，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責公司外包業務的運營以及全球信息服務事業部的業務拓展與交付。
加入微創之前，劉先生在微軟工作了近十年，先後擔任MSN Internet Access事業部軟體設計工程師與項目經理，Windows Security事業部項目經理，Live Search事業部主管項目經理，以及微軟中國戰略合作夥伴事業部部門經理。他在微軟美國總部全程參與了MSN 2.0、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 1.0等大項目的研發工作，在微軟中國管理超過一億美元的微軟對華外包項目，具有豐富的行業經驗。
劉先生在美國華盛頓大學獲得博士學位，並擁有12項美國專利申請，包括數字版權管理、搜索引擎等尖端技術。
周京平資深副總裁 － 行業解決方案與IT基礎設施服務 周京平先生現任上海微創軟體公司資深副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責解決方案事業部以及IT基礎設施服務事業部的業務拓展與交付。周先生目前還擔任中國傳媒經濟和管理學會的常務理事和重慶工商大學的客座教授，研究信息與文化產業價值鏈構成與優化管理。
周先生加入微創軟體之前，曾就職於多家研究機構、媒體和跨國公司；早年就職於國家技術監督局中國測試技術研究院，任測量標准儀器的軟硬體開發和計量檢定工程師8年，後考入成都市廣播電視局擔任編輯、記者7年。1996年前往美國深造，期間學習了價值鏈的構成與優化。回國後曾出任多家IT公司的市場營銷管理職務，其中在著名的供應鏈解決方案提供商美國i2科技公司中國區任聯盟總監、TOP集團全球高級副總裁、中國化工集團電子公司副總經理、華商報業集團信息技術部副部長和重慶時報、重慶網通、天柏集團總裁特別助理。多次參與中國政府和地方政府的電子商務、電子政務的平台規劃和建設，在中國特色的高端軟體分銷渠道開拓與管理、國際跨國公司在中國的聯盟與業務拓展、電子商務結構設計和現代企業管理、營銷管理方面積累了很多經驗。
周先生2000年畢業於中國電子科技大學管理學院研究生班主修管理科學與工程方向。
蔡錇 資深副總裁 － 收購兼並業務 蔡錇先生現任上海微創軟體有限公司資深副總裁，負責公司的收購兼並業務，以及海外Staffing業務。蔡先生倡導通過全球資源整合和創新振興軟體服務業，強調業務模式差異化。
蔡先生曾先後任職於Lotus Development、Microsoft等公司。1995年加入Microsoft後，他參與了Excel 97，Word 2000的開發工作，並領導MSN Communities開發團隊。
2002年微創公司創始之初，蔡先生負責組建軟體開發事業部，開拓企業應用市場，隨後基於IT行業的整體發展趨勢，轉型進行軟體開發外包。在他的帶領下，2004年啟動的軟體開發外包業務抓住了離岸外包的市場機遇，兩年半時間里事業部迅速達到300人規模，積累了一批優質客戶，並實現合理盈利，成為公司業務主要增長點之一。同時內部流程建設不斷完善，並於2007年獲得CMMI-4級認證。他曾為公司建立了一套挑選與培養技術人員的模式，成為業務持續競爭力的重要組成部分。
蔡先生於1990年從清華大學赴美留學，並在Hobart & William Smith Colleges獲得數學與計算機科學雙學位，後於Boston University獲得計算機科學碩士學位。
羅驊 副總裁 － 業務流程外包運營 羅驊先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層和執行管理團隊的一員，全面負責公司業務流程外包（BPO）事業部的工作。
在加入微創軟體前，羅先生先後任職於世界領先的商用軟體解決方案公司Remedy，BMC近10年。在美國多年從事BSM解決方案的技術支持和培訓工作，於2004年授公司委派在中國籌建全球第六個技術支持中心，從而完成了公司覆蓋全球不同時區產品技術支持的戰略布局。憑借其在工作中積累的豐富IT領域市場開拓和渠道管理經驗，深厚的技術功底以及扎實的團隊領導能力，在公司中歷任ITSM技術支持經理，大中國區渠道及合作夥伴管理總監，華東區分公司總經理等職，承擔了大量的業務拓展和戰略決策工作。
羅先生1999年獲得美國加利福尼亞州立大學MBA學位，並取得包括COPC注冊協調員在內的多項IT領域的專業證書。
劉律興 副總裁 － 歐洲業務運營 劉律興先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責歐洲業務拓展。
劉先生在加入微創之前，在瑞典卡諾爾計算機公司工作了十多年，負責歐洲區的計算機軟體開發管理以及IT外包業務。期間，劉先生領導開發的TID2000報刊管理軟體成為了瑞典市場上的主導系統。劉先生於1997年在瑞典哥德堡創立了LLPS有限公司，全面進入北歐商務及IT咨詢領域。從1999年起劉先生與國內多家IT外包企業建立長期戰略合作，承接大量歐洲軟體外包工程，領導開發的Creditsafe系統成為了歐洲最大的信用及商業信息平台之一。劉先生於2005年進入中國企業信用平台開發領域，隨後投資杭州賽孚，成為浙江省政府指定招投標徵信公司之一，並在2009年投資上海慧眾網路有限公司，開發中國第一個專線物流網路平台。
劉先生畢業於天津大學，獲得計算機系應用專業，管理系工業企業管理專業雙學位。
李恆副總裁 － 人才招聘/培訓 以及國內業務開拓 李恆先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責人員招聘、人才培訓和國內業務開拓。
李先生加入微創之前，在浙大網新工作了7年，擔任網新國際副總經理、網新培訓總經理，負責軟體外包業務開拓、管理，以及人才培訓工作，對於軟體外包領域中的業務開拓、團隊管理、客戶關系管理、人員招聘和培訓等關鍵領域有著豐富的行業經驗。李先生還在浙大網新負責過軟體產品研發、行業解決方案等方面工作。
在浙大網新之前，李先生先後就職於國家研究機構和Arcsoft。在這十一年期間，李先生先後從事前沿通信技術研究、軟體架構設計工作，以及OEM軟體產品的設計、開發團隊的組建和管理工作。
李先生1992年畢業於西安電子科技大學，獲得計算機應用學士學位。
黃弘總經理 － 日本業務運營 黃弘先生現任上海微創軟體公司對日外包事業部總經理並兼任日本微創社長，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責對日外包業務的運營管理與交付。
加入微創之前，黃先生一直在日本從事日本軟體外包業務。並在2002年回國後，開始致力於日企進駐中國的咨詢業務，在對日企業運營和管理有著豐富的經驗。黃先生於2004年加入上海微創軟體，全面接管上海微創的對日外包事業部運營工作，並一舉拿下如日立情報、NTTDATA等日本重量級客戶。2008年黃先生出任日本微創社長，進行微創軟體在日本的本土化運營和交付，在黃先生的努力下，微創軟體贏得了眾多大型日企的青睞和信任，並保持著長期穩定的戰略合作夥伴關系。
黃先生畢業於東京工業學院並獲得情報系統學位。
楊雲遐 副總裁 － 戰略及業務拓展 楊雲遐女士現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策與管理團隊的成員，負責公司的商業戰略及重大客戶客戶開發。楊雲遐女士在美國、亞太及中國IT領域從事戰略發展合作與項目管理擁有超過13年的資深經驗。楊雲遐女士自2008年加入微創以來，將公司的服務領域拓展到電信、移動通信、互聯網、以及銀行服務等行業，為公司贏得多家全球財富500強的大型客戶。
楊女士曾是微軟美國總部及中國公司的資深管理人員。楊女士先後加入微軟MSN/Expedia和Windows Server Group，負責產品設計與推廣。2002年，楊女士從微軟美國總部回到中國，加入微軟亞洲研究院，負責中國及亞太區戰略合作與學術投資，管理包括日本、澳大利亞、韓國、新加坡，及大中華區的政府及學術合作夥伴，並參與創立了投資總額超過一億美金，覆蓋網路、圖形、互聯網和移動等領域80多個的合作項目。她與領先的研究機構、政府部門以及行業合作夥伴一直保有緊密的聯系。
楊女士曾就讀於北京大學，並獲得美國華盛頓大學學位。