小軟體自動化案例

❶ 小幫軟體機器人真的能自動化做數據重復錄入、數據批量採集工作

自動採集，自動填報，批量重復性工作都交給小 幫 軟體機器人代勞
有一些工作中，需要先收集和存儲記錄信息。
比如：醫院中，常見到醫護人員需要將患者的基本情況、傳染病情況等信息做好整理，然後再一次性輸入到目標軟體中去。
通常，最常用的存儲方式是Excel或者文本文件等，敏感信息被明文存放在文件中，存在一定的安全性問題。另外，目標軟體經常無法直接導入表格數據，與其他軟體也無法有介面直接對接的，需要打開表格和系統，逐項錄入，過程繁瑣、重復操作。
使用小 幫軟體機器人的採集功能，可以方便快捷的獲取到想要的數據，還能使用數據加密功能，使採集到的數據經過加密存放，非特定程序不能解析，從而保護數據文件的安全。
同時，小 幫軟體機器人的自動采入功能，能通過小幫對數據集的解密，將數據還原為明文，並代替人工的逐項錄入，人工只需要監管和審核把關，從而降低人員勞動強度。

❷ 目前國內RPA（機器人流程自動化）有哪些應用案例

RPA的全稱為機器人流程自動化(Robotic Process Automation)，主要的功能就是將工作信息與業務交互通過機器人來按照自先設計的流程去執行。這樣如果當工作信息與業務交互過多時，RPA就可以高效解決這些復雜的流程，節約人工成本。如今，RPA已成為當今應用最為廣泛、效果最為顯著、成熟度較高的智能化軟體。有很多企業都希望部署適合自己的RPA。

財務

全球財務共享服務中心正在快速應用數字技術，也因此成為企業級數字化轉型催化劑。

弘璣Cyclone RPA 可以幫助財務在合規風控、內外對賬、資金管理、票稅管理等業務場景中實現自動化，甚至無人化，使得財務管理重心從低價值的重復工作轉移到以管理會計為核心的、高附加值的決策分析上來，實現更高成本效益和驅動業務增值是財務共享服務策略和投入的首要目標。

Cyclone RPA財務機器人可適用於員工費用報銷、采購到付款、訂單至收款、固定資產核算、存貨到成本、總賬到報表、資金結算等流程，具體應用場景如下：

人力

人才是企業的核心，人力資源的管理是企業管理過程中最重要的一個環節。

在大型企業，尤其是勞動密集型企業，比如特別依賴於人才的咨詢、IT服務、外包服務企業等，對於人才的招募、入職、績效管理、離職管理、審計、人力資源使用情況的實施監控等整個生命周期，都存在大量重復的、規則明確的、工作量巨大且耗時耗力的工作。

IT運維

企業的IT系統需要花費巨大的人力物力進行運行和維護，IT運維自然成為了企業管理過程中的人力密集型工作。由於應用系統越來越多，業務量越來越大，應用系統隨著企業業務流程的變化多次升級和打補丁，為IT運維帶來了巨大的挑戰。

標准化、自動化IT運維流程，可以減少人為錯誤，幫助IT運維來自不同供應商的不同產品，從而有效提升IT運維的效率。

客服

對於企業而言，客服中心的目標是客戶滿意度，良好的客戶體驗可以增強公司的競爭力，提升公司形象，從而推動公司長遠發展。

因此，卓越的客服中心服務質量，對於企業來說至關重要。通過客服中心自動化實現實時數據集成，提高客服人員的服務質量和效率，從而提升客戶的滿意度。

供應鏈

供應商管理過程中，存在大量的、重復的、可標准化的後台操作，例如將產品從供應商轉移到客戶、監控庫存水平及跟蹤貨運以確保按時交付等。

通過將高度依賴後台的流程實現自動化，供應鏈可以改善應收賬款，縮短周期並增強靈活性，提高產能和資產效率，進而提升員工和客戶滿意度。

❸ 哪些自動化功能操作的app和apk是不需要root就能實現自動操作的

你是要做app自動點擊操作嗎？那可以啊，你完全可以藉助一款叫《無敵點擊狗》軟體來搞定，能給你自動批量操作，自動自動點擊按鍵，解放你的雙手！無敵點擊狗軟體上邊有專業客服技術支持，你看下。

❹ 急需軟體項目管理案例，要案例就行，軟體項目的~

A公司是一家美資軟體公司在華辦事機構，其主要的目標是開拓中國市場、服務中國客戶，做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟體產品是由總部在矽谷的軟體開發基地完成，然後由世界各地的分公司或辦事機構進行客戶化定製、二次開發和系統維護。這些工作除了日常銷售和系統核心維護之外，都是外包給本地的軟體公司來做。東方公司是A公司在中國的合作夥伴，主要負責軟體的本地化和測試工作。
Bob先生是A公司中國地區的負責人，Henry則是剛剛加入A公司的負責此外包項目的項目經理。東方公司是由William負責開發和管理工作，William本身是技術人員，並沒有項目管理的經驗。
當Henry接手這項工作後，發現東方公司的項目開發成本非常高，每人每天130美金，但客戶的滿意度較差，並且每次開發進度都要拖後，交付使用的版本也不盡如人意。而且，東方公司和A公司矽谷開發總部缺乏必要的溝通 只能把問題反饋給Henry，由Henry再反饋給總部。但由於Henry本身並不熟悉這個軟體的開發工作，也造成了很多不必要的麻煩。
為此，Bob希望Henry和William用項目管理的方法對該項目進行管理和改進。隨後，Henry和William召開了一系列的會議 提出了新的做法。
首先，他們制定了詳細的項目計劃和進度計劃;其次，成立了單獨的測試小組，將軟體的開發和測試分開;並且，在矽谷和東方公司之間建立了一個新的溝通渠道，一些軟體問題可以與總部直接溝通;同時，還採用了里程碑管理。
六個月後，軟體交付使用。但是客戶對這個版本還是不滿意，認為還有很多問題。為什麼運用了項目管理的方法，這個項目還是沒有得到改善?
Henry和William又進行了反復探討，發現主要有三個方面問題：1、軟體本地化產生的問題並不多，但A公司提供的底層軟體本身存在一些問題;2、軟體的界面也存在一些問題，這是由於測試的項目不夠詳細引起的;3、開發的周期還是太短，沒有時間完成一些項目的調試，所以新版本還是有許多的問題。
此時，Henry向Bob提出是否採用公開招標的方式，選擇新的、實力更強的合作夥伴。但Bob認為，與東方公司合作時間已經很長了，如果選擇新的夥伴又需要較長的適應期，而且成本可能會更高。於是，Henry向東方公司提出一些新的管理建議。首先，他們採用大量的歷史數據進行分析，制定出更詳細的進度計劃;其次，要求東方公司提供詳細的開發文檔和測試文檔 做的工作沒有任何文檔，給其他工作帶來了很多困難);第三，重新審核開發周期，對里程碑進行細化。
又過了六個月，新的版本完成了。這一次，客戶對它的評價比前兩個版本高得多，基本上達到項目運行的要求。但客戶還是對項目進度提出了疑問，認為實時推出換代產品不需要那麼長的時間。
較常見的做法。在軟體外包工程中，保證質量的進度是很難控制的。對於項目經理來說需要一整套復雜的能力，比如制定計劃、確定優先順序、干係人的溝通、評價等，每一種能力都與項目的最終結果有直接或者間接的關系。
然而，國內的項目經理大多沒有接受過正規訓練，缺乏項目管理方面的專業知識的技巧，往往只是憑藉以前的少量經驗盲目去做，容易出現各種問題。尤其是在管理外包項目時，缺乏足夠的經驗和技巧，往往造成進度不斷推遲，而質量無法保證的情況。
在這個案例中，我們可以看到現在IT業內許多外包項目的影子。
在該案例中，東方公司沒有專門的項目經理，是由技術人員William兼做管理。這是國內軟體公司經常會出現的問題。最初，出現進度落後的問題時，A公司的Henry與東方公司的William討論後決定採用項目管理中計劃管理等手段，其中包括里程碑管理。這是控制進度的較常見做法。
里程碑管理的引入
一般來說，在項目開始時，項目組成員都會對項目制定一個詳細的計劃。通常情況下，在明確的工作說明書(SOW)和WBS的基礎上制定具體的進度計劃時，需要採用一些具體的技術。像這種軟體外包項目，最成熟的技術是里程碑管理。
里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志。不同類型的項目，里程碑也不同。比如，在開發項目中，可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。本案例中，Henry在接手項目後採用里程碑進行管理是很恰當的。
不過，要注意的是，每到一個里程碑處，應及時對前段工作進行小結，並對後續工作進行計劃調整。對於一些管理效果明顯的領域，可以不必投入較多精力。而對於下一步管理過程中可能會出現問題的領域，應給予較多的關注。當然，在軟體項目里，進度的變化是較常見的事情。
在本案例中，採用里程碑管理後仍沒有達到客戶的要求，進度依然拖後。在這里，就需要考慮另一個因素-質量與進度的關系。
通常，項目管理的前提是保證在預算內、滿足質量的前提下，按進度完成項目。因此，可以看到，保證質量是前提。那麼，如何在滿足質量的前提下管理進度呢?單純從項目管理理論知識中並沒有一種有效的方式。具體步驟為：
首先，盡量利用歷史數據。在本案例中，Henry應該調查之前的項目情況，將會發現可以類比的情況，事先就可以知道需要管理質量和進度的關系。
其次，由於此項目是軟體外包項目，Henry不能完全掌握項目的資源 調度情況，因此缺乏對質量的控制。這也是大多數外包工程中最令人難以掌握的地方。在這里，可以採用對進度管理 <http://www.csai.cn/incsearch/search.asp?key=%BD%F8%B6%C8%B9%DC%C0%ED>計劃添加質量參數的方法，也就是通過參數調整進度和質量的關系。
這一做法的前提是要有一定的歷史數據。比如，從歷史數據中得知，完成子項目的時間是5天，測試後有15個問題;完成同樣子項目的時間是7天，測試後有10個問題;完成同樣子項目的時間是8天，測試後有5個問題，……以此類推。
隨著數據的不斷增多的，採用兩維坐標圖，就會得到一些離散的點(不考慮資源的差異)，並形成一條曲線，見圖1。考慮項目允許的質量范圍，對照圖中的數據，找出相應的參數。根據得到的參數，確定一個合適的進度計劃

❺ 如何製作一個控制其他程序自動化運行的軟體

你的是網游，是實時和伺服器交互的，自己去寫程序的話應該是行不通的，游戲開發者應該不會給你提供介面的，如果網游做的好的話，這樣類似的其實寫個配置文件就能實現了，只要一鍵完成！

❻ 軟體驅動自動化怎麼實現

軟體驅動自動化主要靠開放自動化平台來實現。因為工業自動化時代到來，以往流行的各類封閉的專有自動化平台對提升效率來說會有一定障礙，不利於集成多元化自動化系統，而且成本也很高。所以現在企業是可以藉助一些比較完善的開放自動化平台的，比如施耐德率先推出的以軟體為中心的EcoStruxure開放自動化平台，這個在全球范圍內都是領先的，它是由基於IEC61499標準的「即插即生產」自動化軟體組件而組成的系統，通過大幅擴展基於IEC61131的現有系統的功能，並採用應用商店模式售賣自動化軟體組件，這樣慢慢成熟下來，其他廠商也可以採用開放自動化方法，開發和售賣更多自動化軟體，以此實現軟體驅動自動化，大致就是這么個流程吧。

❼ 軟體測試中自動化測試和手動測試比較的一個案例 有他們優缺點就行 要有截圖 寫論文用

軟體自動化測試時使用的餓腳本測試！手動測試會議樓很多自己想不到的東西！

❽ 誰有低成本自動化小案例，分享下看看

低成本自動化小案例很多的，我發幾個視頻給你看下。

❾ 哪位給分享幾個簡便低成本自動化案例，謝謝啦！

我之前在精極科技官網看到過，裡面有很多3D低成本自動化項目演示視頻，各行各業的都有，他們家做過的客戶案例很多的，你可以自己去看下。

❿ <<軟體工程>>里的一個簡單小的管理軟體的需求分析怎麼做啊...求教..最好有例子,,,,要簡單點的

一個基於工作流管理系統的需求分析案例
1. 概念

工作流（workflow）是為提高工作效率而提出的，目前尚無統一、明確的定義。工作流管理聯盟(Workflow Management Coalition)將工作流定義為：業務流程的全部或部分自動化，在此過程中，文檔、信息或任務按照一定的過程規則流轉，實現組織成員間的協調工作以達到業務的整體目標。

2. 與工作流相關的基本概念及其聯系

業務流程(Business Process)： 在功能確定的組織結構中，能夠實現業務目標和策略的相互連接的過程和活動集。例如，投保過程、項目開發過程等。

過程定義(Process Definition)： 業務流程的形式化描述，用來支持系統建模和運行過程的自動化。過程可分解為一系列子過程和活動，其定義主要包括描述過程起始、終止的活動關系網路以及一些關於個體行為的信息，如組織成員、與IT相關的應用和數據等。

活動(Activity)： 活動是過程執行中可被工作機調度的最小工作單元，要求有人或機器的參與。

工作流管理系統(Workflow Management System，WFMS)： 一種能定義、創建和管理工作流執行的系統。它可通過單個或多個工作機運行，並能存儲和解釋過程定義。

過程/活動實例(Process/Activity Instances): 實際運行中的一個過程或活動。每個實例代表一個能獨立控制執行、具有內部狀態的線程，可被外界通過標識進行存取。

3 工作流理論與應用結合

（1）需求問題
開發黨務工作流管理系統，實現黨務各類工作流的定義、流程管理、任務的分配、追蹤、相關文檔的記錄和查詢。

（2）工作流功能描述

1. 基本（逐步至完全）支持 Browser；具有成熟的工作流程模塊及完整的協同服務功能；工作流的定義和配置可視化，簡單、方便；

2. 有簡單、復雜流程所需的模塊，可重復使用業務表單；圖形化的流程定製工具；可視化、圖形化的流程開發界面；能清楚指定企業流程邏輯、參與人員及其角色，以及相關信息內容--無須編寫任何復雜的應用程序；每個工作流程步驟皆可以獨立的圖形代表，直接點取即可修改，方便簡單；

3. 以"規則與角色"為基礎；工作流程內容與程序邏輯完全獨立；用戶根據實際工作情況可方便定義新的工作流及修改老的工作流；開發新的應用程序或變更現有應用程序時可重復使用現有的工作流程模塊；工作流程處理程序標准化，如文件呈送及授權簽名等，新的應用程序不用重新編寫；具備角色控制功能，有效地定義參與人員在工作流程中的角色、執行的任務與訪問許可權；自動生成樹狀的組織管理架構；

4. 嚴謹的任務控制流程，包括代辦人管理，可自動替換工作流程的審批人；先進的時間控制管理，包括期限控制、自動提醒、催辦、同時多人並行審批等；

5. 運用工作流程推動企業知識管理：工作流程可作為知識管理的神經中樞；使用該系統可確保有許可權的人在既定的規則與程序下，自動與正確地做信息交互；

6. 系統適合企業的發展及重組，企業的業務流程並不是一成不變的，相反，會隨著業務的發展不斷進行優化；

7. 通過獨特的工作流引擎，能夠直接訪問各種資料庫或調用業務邏輯組件，完成對業務資料庫中數據的控制；

8. 支持多種操作系統平台，方便平滑地遷移；

9. 符合國際工作流管理聯盟（Workflow Management Coalition，WfMC）制定的規范3。

（3）客戶收益

1. 工作流易於定義和改變――應用程序獨立於模型；

2. 可以模擬改變模型後的效果；

3. 以商業規則定義工作流，通過職務定義人員；

4. 規則是強迫執行的――確保企業級范圍的一致性；

5. 新舊應用程序作為商業流程的各部分被集成起來。

（4）我們特色
針對黨務等政府組織部門量身訂做的工作流管理系統。

（5）設計思路範例：用戶操作模塊以工作流思路來設計

系統中的基本角色，是直接的任務分派對象，他或她可以直接看到計算機針對自己列出的「任務清單」，跟蹤每一項任務的狀態，或繼續一項任務，而不必從一個模塊退出，進入另一個模塊，搜索相應任務的線索。前者是面向功能或對象的，而後者是直接面向用戶的。這樣，用戶的任務分派和任務的完成狀態，可以被最大程度地數字化和受到控制。