關鍵鏈軟體自動

① 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制

施工網路計劃圖採用project軟體編制。

Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。

軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003，2006和2012年發布。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。

另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。

(1)關鍵鏈軟體自動擴展閱讀

國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。

② office有一款繪制施工進度橫道圖的軟體是什麼啊

這個軟體是：Microsoft Project。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。

另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。

在較新版微軟Office里，Project的功能隨著微軟Office Project Server與微軟Project Web Access導入而延伸。

Project server存儲Project數據於核心資料庫、並允許用戶通過互聯網顯示和更新數據。Web Access允許授權用戶橫跨互聯網訪問Project Server資料庫，這包括工時表、資源工作量的圖形分析、和後台管理工具。

(2)關鍵鏈軟體自動擴展閱讀

能夠繪制施工進度橫道圖的軟體：

億圖圖示，即億圖圖示專家(EDraw Max)，是一款基於矢量的繪圖工具，包含大量的事例庫和模板庫。可以很方便的繪制各種專業的業務流程圖、組織結構圖、商業圖表、程序流程圖、數據流程圖、工程管理圖、軟體設計圖、網路拓撲圖等等。

它幫助您更方便，更快捷的闡述設計思想，創作靈感。在設計時它採用全拖曳式操作，結合4600多個常用圖形模板庫和用戶自定義實例庫，最大程度簡化用戶的工作量；讓你在設計時既可以充分利用固有的素材，又可以借鑒他人的作品。

③ 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

④ porject軟體是個什麼軟體

是project吧，微軟Project（或MSP）是由微軟開發銷售的項目管理軟體程式。軟體設計目的在於協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。

本應用程式可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。
在較新版微軟Office里，Project的功能隨著微軟Office Project Server與微軟Project Web Access導入而延伸。Project server儲存Project資料於核心資料庫、並允許用戶透過互聯網顯示和更新資料。Web Access允許授權用戶橫跨互聯網訪問Project Server資料庫，這包括工時表、資源工作量的圖形分析、和後台管理工具。

作為微軟Office套餐的一部分，該軟體的最新版本同時和PowerPoint和Visio產品一樣提供交錯功能。

⑤ 好用的供應鏈管理軟體有哪些

作為近幾年企業信息化應用的熱點之一，供應鏈管理(Supply Chain
Management，簡稱SCM)在ERP之後，受到了眾多企業的關注。尤其是一些在整個產業鏈中占據主導地位的企業，更是寄期望於應用SCM系統，將上下游企業緊密地集中在自己周圍，實現企業間的信息高度共享，加快供應鏈反應速度，提高企業的核心競爭力。由於企業運行都是在不斷變化的過程中，因此在選擇SCM軟體時，軟體功能能否跟上企業發展，顯得尤為重要。

目前比較受歡迎的供應鏈管理軟體（SCM），國外廠商的產品主要有Oracle供應鏈管理、SAP
SCM，軟體價格、實施費用、服務費用比較昂貴，軟體能否洋為中用、操作是否符合國內用戶習慣，一直是國內企業比較擔心的問題。用友、金蝶是財務管理軟體起家，主打產品是財務軟體，在SCM專業性方面差一些，功能主要圍繞財務管理這一塊，流程靈活度不夠。智邦國際供應鏈管理系統實現了企業供應鏈橫向一體化運作的要求，功能模塊可以自由增刪，自定義功能強大，關鍵是好用，性價比非常高。

⑥ 文章自動生成關鍵字鏈接的軟體發給我一份行嗎，我的QQ380418871

word就可以阿

⑦ 供應鏈管理的管理軟體

mySCM物流管理套件
mySCM物流管理套件繼承和融合了多年以來的行業和技術經驗，旨在成為全球領先的優秀且成功的SCM物流管理軟體，完美的服務於第三方物流、電子商務以及企業物流與供應鏈，滿足客戶對於當前和未來物流信息化的整體需求。該套件既允許用戶自主選擇功能組件進行配置，也支持企業根據自身獨特的管理方式對標准組件進行調整，以充分滿足企業個性化和差異化的追求。同時，該套件兼備成長性和可擴展性，伴隨著用戶企業的成長與發展，可通過簡單調整和擴展，實現軟體與企業同步成長，甚至是推動企業的發展壯大。避免系統二次開發帶來的風險，幫助企業提高競爭力，實現最大化的價值。mySCM物流管理套件結合國際先進的管理理念和中國特有的復雜計費規則，建立優化的物流網路，用成熟的OMS、WMS、TMS、計費引擎、策略管理、代收代付管理、績效管理、計劃任務、監控管理等，可隨時掌控產品的庫存分布和在途量及流向，形成供應鏈內信息共享，從而降低企業的庫存和運輸成本、優化物流資源、提高供應鏈的協同運作效率、提升服務質量。
供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：
1、以顧客為中心
從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。
客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。
需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
2、強調企業的核心競爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的思路並不復雜，但多數商業企業更多的是「充當廠商和消費者的橋梁」，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理和與外界「溝通」的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理系統。離開了統一、集中、實時監挖的供應鏈管理系統，沃爾瑪的直接「控制生產」和高水準的「客戶服務」將無從談起。
3、相互協作的雙贏理念
傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。
在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在於將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略夥伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業轉向改善、建立良好的合作夥伴關系的典型例子。通過建立良好的合作夥伴關系，企業就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對於主要用戶，企業一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。
4、優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優化，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布資料庫的信息集成，從而集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。
為便於管理人員迅速、准確地獲得各種信息，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter- net等技術手段，實現供應鏈的分布資料庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。

⑧ 網站seo關鍵詞軟體工具有哪些

一、Soolve

官網地址：https://soovle.com/

Soolve是個很有趣的文字雲整合搜索結果，讓你可以一次看到不同的搜索引擎結果。如維基網路、Google、亞馬遜、Yahoo、必應、YouTube、eBay、Netflex、bay.com、Answer.com等，可以自己選擇搜索引擎替換，最多一次可以同時跑15個搜索引擎結果（還有7個跟11個選項）。

⑨ 關鍵鏈（Critical Chain）-重點摘要

《關鍵鏈》是學pmp時老師推薦的一本項目管理類的小說，所以精讀了一下。收獲：理清了一些項目管理平常遇到問題的原因和需要注意的點，比如項目經理需要時刻保持專注。疑惑：基於TOC（Theory of Constraints）的關鍵鏈法能否適用於現今的軟體項目管理中，這有待實際應用來考驗，比如平常工作中沒有運用關鍵路線的方法來管理項目。而且現如今很多軟體項目管理都喜歡用敏捷，TOC屬於小眾，流行的不一定就是最好的，但卻代表它有一定的價值。所以下一步我想多去了解敏捷項目管理-，去進行兩者了解之間的比較。

ps：部分章節為小說情節需要，不影響理解關鍵鏈理念所以省略。（有興趣可以直接讀小說）

1.智囊團成軍

贊厘莫盾公司在生產新產品上遇到了危機和挑戰，由於競爭壓力，公司需要每6個月推出新產品，但新產品的研發需要2年。工程部主管李維在CEO的授權下，任命馬克、露芙、佛列三人組成智囊團，來解決這個問題。

2.最需要的領域

項目管理是需求最大的領域，近幾十年沒有提出新的理論。副教授理查德是一所大學商學院的老師，被授命教授項目管理課程，他即將轉入永久職系。他希望在新的領域獲得成績，提出新的研究成果。理查德的教學特色是擅長引導同學公開辯論，自行開發新知識。

4.U-2型高空偵察機

理查德的項目管理課程開始了，第一節課總結：所有項目都有可能遇上的問題：

（一）成本超出預算（二）時間超出期限（三）項目的規模或設計內容被犧牲。

（ps：（三）點常常是我們軟體項目中採取的方式，有時這種方式不失為一種正確的解決方案，因為很多設計的功能是多餘的，不是核心功能）

U-2型高空偵察機用了平常1/10的時間就完成了研發！想知道它成功的秘密嗎？我們下節課再說。課後作業：選擇你公司的一個剛剛完成或即將完成的項目，訪問項目經理和那些真正在最前線工作的人，以及項目經理的上司，准備兩張放清單：（一）項目出現問題的正式原因；（二）項目出現問題的非正式原因。

項目：一些圖表，顯示出達到目標需要經過各個步驟，以及什麼步驟需要嚴格遵循順序，什麼可以並行。或者一些圖表，顯示每個步驟應該開始和完成的時間。在你的工作中，如果需要用這類圖表，那麼你就遇上了一個項目。

6.撲朔迷離的安全時間

項目出現問題的原因：（一）正式原因：高層習慣指向外部（二）非正式原因：低層習慣指向內部。共同點:不確定因素是所有項目的典型特徵，所有人提出的原因背後都有不確定因素。

得出的結論：我們必須更有效地管理項目。隱藏在項目里的不確定因素，就是管理不善的主要成因。

我們可以用高斯分布圖（正態分布）畫出每個步驟完成時間的概率。不確定因素越高，分布圖的尾巴越長，項目只有一半機會在預定時間或之前完工。因為在大部分機構，提前完工不會獲得獎賞，但延誤卻需要層層解釋，所以大家習慣把預估時間放在概率分布圖的最右方，給項目留出充分的預留時間-安全時間，但安全時間是否真的有效呢？

課後作業：在你研究過的項目中，隨意選出最少3個不同的步驟，並找出每個步驟的預估時間是怎樣定出來的，不要只問項目經理，要追查提出該預估時間的人，並約見他。

馬克、露芙、佛列在課後調研中發現，所有留出的安全時間使用彷彿都會自行驗證（准時或超出，極少提前）。安全時間到底有用嗎？正確的用法是什麼？這暫時還是一個謎~

回本期：從投資的一刻開始，一直到累積收入能超越當初的投資額，這段時間稱為「回本期」。

墨菲定律：一切可能發生的麻煩都必然會發生。

9專注

關鍵路線：項目中最長的一串依存步驟（dependent steps），以時間計算。關鍵路線決定了整個項目的完工期，關鍵路線上的任何延誤都會延誤整個項目，所以項目經理一定要特別留意它。

甘特圖（Gantt Chart）跟計劃評審圖（PERT）有區別，它會牽涉一些決定，即決定每條路徑在什麼時候開工。

專註：同一時間開始多項工作，必然會無法集中，無法集中式項目經理的大忌。如果項目經理不能專注，項目必然會延誤，項目所帶來的收入也必然會被推遲，這造成的金錢損失，幾乎比任何因素都大。專注於所有事情等於沒有專注。項目進行時，墨菲一定會突襲，而且不止一次，項目經理如果不能保持專注，任何突發事故也能把整個項目變成大災難。

該如何決定非關鍵路線上步驟的開始時間？、

一個目光短淺的項目經理，會不理停滯不前的路徑，轉而理其他的，而衡量數字依然顯示項目進展順利，項目經理看來大有成績，他的光彩會維持一段時間，一段相當長的時間，直到所有其他路徑都完成了，剩下那條有麻煩的路徑還在掙扎，這時候整個假象就會幻滅。這就是為什麼無數項目需要那麼長的時間才能完成最後的10%，那是因為我們衡量項目項目進展時，忽視了關鍵路線的重要性。

10.常識和邏輯

理查德找到了問題，早的和晚的路徑起步時間都不能使項目經理保持專注。但他還沒有答案，什麼是合適的步驟起步時間，院長韋訓提議他去聽聽費沙教授的講座，費沙去年在優尼公司呆了整整一年，學會了一個新方法，包括基於因果關系的分析、化解沖突的方法和有系統的常識，沒有數學！

11兩個世界爆發沖突

費沙從優尼公司帶來的理論：制約法TOC（Theory of Constraints）

企業的最大的問題是如何縮短開發新產品的時間。

為了有效管理有兩個必備的條件：管理人員必須控製成本，並同時必須保障有效產出。

任何局部的改善必然會自動演化成全企業的改善。換言之，為達至整體的改善，我們必須發動很多局部改善，我們稱之為「成本世界」。這是我們一直用來管理企業的方法。

『保障有效產出』背後是一套相反的哲學，它暗示『有效產出世界』。對待有效產出，各個環本身當然重要，環與環之間的連接也不容忽視。什麼特質最能全面地標志一條環鏈呢？答案是環鏈的強度。什麼東西決定一條環鏈的強度？最弱的一環。絕大多數局部改善對整體都是沒有幫助的！而我們渴望改善的是企業的整體。任何改善都需要精神、時間和金錢，企業整體的改善肯定不是靠推行很多局部改善來達成的。

為了控製成本，管理人員必須根據『成本世界』來管理，另外，為了保障有效產出，他們必須根據『有效產出世界』來管理，兩者能兼顧么？

一個不懂得集中焦點的管理人員，不可能成功地控製成本和保障有效產出。

TOC五步驟（持續改善）：

一、找出系統的制約因素。

二、加強它。制約因素分兩類（1實物；如瓶頸、資源，它的特點是產能不足以應付需求。2政策類，取代它）改善瓶頸的方法有兩個（1.增加產能，如增加人手或多買些機器，2.挖盡現有產能，盡量利用）TOC接受『控製成本』是必備條件之一，所有優先採取的是怎樣挖盡制約因素的潛能。

三、其他一切遷就以上決定。

四、將制約因素松綁。為了得到更多的有效產出，分擔瓶頸的重擔，多買機器或增加人手也在所不惜。

五、環鏈，回到第一步。

TOC採用的是科學界普遍接受的定義，那就是，如果一個問題未能以兩個必備條件之間的沖突來表達，它就不算是一個清晰定義了問題。

成本世界：所有局部環節都有好表現，是達至好的成本表現的唯一方法。

有效產出世界：所有局部緩解都有好表現，不是達至好的有效產出表現的方法。

然後作者論證了有效產出世界才是正確的。強調有效產出的重要性，不強調局部的表現。

12到優尼公司取經

優尼公司收購了一家鋼鐵廠，為了讓它扭虧為盈，副總裁柏德信使用了TOC來改進，第一步就是找出公司的制約因素：「每小時噸數」是鋼鐵業的主要運作衡量目標。

制定一個運作衡量項目，主要是為了鼓勵各部門做有利公司整體的事。柏德信用現狀圖證明了為什麼這個是公司的制約因素。絕大多數人的行為，是受制於他們是怎樣被衡量的。

TOC宣稱現在許多企業的核心問題（制約因素）在於：很多管理系統都持了一個信念，以為成本世界的假設是正確的。

發覺問題背後的假設，不尋求妥協，就可以找到優勝得多的解決方案。

現狀圖 ：一個問題分析工具，它幫助我們檢查當前情況下的因果邏輯。

13三進三出

電腦程序員預估自己准時完成工作的概率，是沒有多大意義的，他們永遠不認為有九成機會，甚至八成也不說，因為能夠准時完工的程序員尚未降臨世上。他們會沉迷於一些沒人要的花哨電腦玩意，如果你不僅僅地監督著，他們永遠不會完工，總是不斷有玩意兒要加到你的軟體中去。

人們的預估時間總有兩個假設：他們不被其他人連累而導致延誤，以及在同一時間沒有太多其他工作要他們分心。

安全時間會經由3條路徑插入項目內，影響幾乎所有步驟的完工時間預估。

第一，預估時間是根據以往慘痛經歷來制定的，即分布曲線的最末端

第二，涉及管理層越多，完工時間預估會越長，因為每層都會加進各自的安全因素。

第三，預料到高層會消減整體完工時間，各人預先加大安全時間以自保。

一個步驟的延誤會全部轉嫁給下一個步驟，而提前完工賺到的時間通常會浪費掉（提前完工不會得到獎賞，懲罰倒有）。

任何項目都會有很多並行的步驟，當中最大的延誤會被轉嫁至下一個步驟，但當中任何提前完工卻完全起不了作用。

安全時間怎麼被浪費的？學生癥候群，我們要到真正開工時，才會知道有沒有問題，有的話，我們開始拚命追趕，但安全時間早已全被浪費掉了。

多任務：在壓力下工作，一個人同時處理不同的工作。多任務大概是完工時間的最大殺手。

3條路徑把時間浪費掉：

1.學生癥候群-不用急，到最後一刻才動工（這就是人性）

2.多任務（無法專注，效率變慢）

3.各步驟之間的依存關系，令延誤累積，也令提早完工所賺得的時間付諸流水。

16.三種緩沖各顯神通

項目緩沖：把安全時間放在關鍵路線的末端，把每個步驟的預估時間消減，便可以釋放足夠的時間來建立項目緩沖

挖盡制約因素的潛能，不要在關鍵路線上浪費任何時間。除非其他所有東西盡量遷就制約因素，我們是無法真正挖盡它的潛能的。

不懂得遷就，其他路徑遇到麻煩便會直接連累制約因素，令它損失時間，換言之，沒有好好保護制約因素

必須在每條接駁路徑與關鍵路線會合的地方插入時間緩沖。在每條接駁路徑上，將各步驟原來的預估時間削去一半，然後以消去時間總和一半作為該路徑的接駁緩沖。接駁緩沖保護關鍵路線，免受非關鍵路線上的延誤沖擊，就算延誤比接駁緩沖還要大，項目完工日期依然受項目緩沖保護

資源緩沖：關鍵路徑上的步驟就緒，唯獨欠缺資相關的資源，因為他正忙著其他事情。

17.怎樣衡量緩沖

改變衡量進展的方法，現在只衡量關鍵路線。

不要因為下屬沒有足夠工作可做，便催逼其他人，應該關注產出和項目。

不再有里程碑，由於預估時間大幅消減，人們不再那麼肯定自己能夠依時完工，因此不敢拖延，『學生癥候群』消失了。（不要告訴工程師緩沖時間是多少）

免除警鍾勿鳴（排列優先順序，同時不要有過多的最高優先順序人物）及縮短每個步驟的時間，對減少多任務很有幫助，人們不再頻繁地在多任務中跳來跳去，慌慌張張地情形大減？起碼更加專注。

建立資源緩沖，當關鍵路徑上一切都准備好了時，我們也必須預先准備好相關資源。工作之前一星期，我們只不過發出一個警號，提醒人們即將要到關鍵路徑上工作，工作前三天，我們再提醒一次，工作前一天又來一次，而當時我們已經肯定其他一切就緒。

侵蝕項目緩沖的步驟：1在關鍵路上遲了的步驟，2在非關鍵路徑上遲得很厲害的步驟，因而吞噬接駁緩沖，並波及項目緩沖。

只要不斷監察所有緩沖，他們的注意力就會高度集中。

18.供應商和轉包商

兩類項目：一類由供應商和轉包商進行，另一類主要用公司的資源進行。

第一，說服各部門消減他們的預估完工時間；第二，消除所有里程碑，換言之，個別步驟不再有目標完工日期；第三，適時報告最新的完工預估時間。

大多數搞項目的人，包括項目經理，都不能充分了解延誤所引起的損失，難怪跟供應商或轉包商談判時，對他們的完工時間不甚重視。

千萬別讓執行步驟的人知道步驟的完工日期。

現階段談判的重點應該是完工所需時間，而不是具體的交貨日期，每次談判都應該是這樣。

證明供應商是會以完工時間換取金錢的，以及供應商不會堅持具體的開工日期，更不會堅持具體的交貨日期。怎麼說服老闆?告訴他縮短項目完工時間對公司的利潤有什麼好處。

20.獎金與處罰

在招標書中可以加入完工時間的獎勵和懲罰條款，來選擇能縮短完工時間的承包商。

22關鍵鏈誕生

 不要忽視因共用一個資源而導致兩個步驟互相依存的情況。產能極為有限，不可能同時進行兩個步驟，只能先後進行，這就是依存關系。

步驟間的依存關系可以由步驟所在的路徑造成，也可以由步驟所共用的資源造成。最關鍵的是制約因素，即最長的一串有依存關系的步驟---關鍵鏈

首先，我們將資源加進我們的計劃評核圖中。與其將步驟畫在紙上，何不用一些靈活的工具或軟體（visio or Project）。一旦所有爭奪消除了，而我承諾不花太多的時間計較各步驟的次序，我們就尋找關鍵鏈，然後加進接駁緩沖。

24.項目經理大混戰

資源爭奪，即同一資源在同一時間要進行兩個不同的步驟。每個項目經理將力爭，確保不被推遲的是自己的項目。 用軟體對沖突資源排期。找出瓶頸，挖盡它的潛能，具體安排瓶頸的生產排程。然後就是遷就，所有其他資源盡量去遷就它。其他資源負荷過重的情況大多有效消除了，而間歇地出現的工作量波動，則會由緩沖調和並消化掉。增加瓶頸緩沖，所有通過瓶頸的路徑提前開工。

監察各個接駁緩沖，留意任何警告信號。如果一個資源的爭奪開始猛烈地吞噬各個接駁緩沖，我們就會知道。只有到這個地步，才能確認它又是一個資源制約因素。

⑩ 如何將project中的 工期項 設置為公式自動計算

project中的工期項設置為公式自動計算：工期項在輸入任務的起始日期後就自動生成。
Microsoft Project（或MSP）是由微軟開發銷售的項目管理軟體程序。軟體設計目的在於協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。
在較新版微軟Office里，Project的功能隨著微軟Office Project Server與微軟Project Web Access導入而延伸。Project server存儲Project數據於核心資料庫、並允許用戶通過互聯網顯示和更新數據。Web Access允許授權用戶橫跨互聯網訪問Project Server資料庫，這包括工時表、資源工作量的圖形分析、和後台管理工具。
作為微軟Office套餐的一部分，該軟體的最新版本同時和PowerPoint和Visio產品一樣提供交錯功能。Microsoft Project 2010 具有一個嶄新的界面，但還不止這些。在新的外觀之下，它還包含功能強大的新的日程排定、任務管理和視圖改進，能夠更好地控制如何管理和呈現項目。