工程文件管理軟體

㈠ 工程項目管理軟體 求推薦

8Manage PPM工程項目管理軟體實現對工程的計劃、進度、成本、質量、資金、工程技術和文件、材料設備采購、工程施工及合同管理等高效統一。規范協調的管理和控制體系,形成一個從除險加固工程管理的實施層、管理層到決策層以及各種層次對外聯系的信息體系,從而提高除險加固工程整體管理水平,為以後項目規劃與決策提供基礎數據，為水利建設的管理與決策提供依據和信息化支持。實現對工程建設全過程、全方位的信息控制與管理。同時,建立與各單位聯通的網路結構，為領導機關和相關人士提供信息服務。

㈡ 工程項目比較多，用什麼軟體管理比較好

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求，這使得工程施工技術資料的編制工作更加繁重，給技術資料的形成、收集帶來一定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。

而根據題主需求，很多個項目需要同時管理，並且最好帶有歸檔項目資料功能的。

那這里推薦本人目前正在用的一款項目管理軟體：織信項目管理軟體

通過織信工程項目管理軟體，可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、後期工程相關資料，提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

企業內部電子文檔很多是企業的知識財富有些還涉密，如：招投標文件、合同文件、設計圖紙、工藝文檔、合格供應商、采購成本等，這些電子文檔是不適合保存在企業外部的網路空間，我們若將這類文件存儲到外部網路空間會帶來信息泄露的風險。而織信私有部署版內的文件，可同步存儲在企業自己的伺服器上，文件的安全可以得到保障。

織信工程項目管理軟體的特點在於：

1、文檔許可權控制

可加入文件的許可權管理（只讀、讀寫、允許下載）、 文件密級控制、流程式控制制；

2、企業知識庫

擁有功能強大的文檔管理模塊，助力企業實現知識庫；

3、保障數據安全

資料可以存在自己的伺服器上，有效保護企業數據不受侵害。

4、操作留痕

可以直接查看到團隊成員的每一步的操作記錄，保證每一步操作都能記錄。

除此之外，為幫助更多工程企業實現項目流程、資源、成本的有效整合和在線化管理，織信項目管理系統針對項目管理協會認證的項目過程即啟動和規劃→執行和監控→回顧來進行項目的全周期管理。非常適合處在管理革新時期的企業。

㈢ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用

深圳黑巢科技出品的「項造營」數智化全生命周期工程項目管理軟體可以去了解.

工程項目業務涵蓋以下幾大塊：

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力。

㈣ 你好，我想買一款管理工程圖紙檔案的軟體，不知道哪種軟體好

建議你使用珠海寶迪軟體技術有限公司的「易用電子檔案管理系統」網路版，此系統支持的電子文件格式多，操作簡便，對於一張張大的工程圖紙的單頁掃描TIF圖，此系統支持打開查看超過300M的文件，目前，其它的檔案系統還沒有看到有此項功能。

㈤ 工程項目管理軟體有哪些

2020年12月25日，T研究《2020企業服務數字化影響力榜單》正式發布，相信對你有一定的參考價值，其中明源雲、智建雲、協築、天平智建、用友雲工程管理分列前5。

T研究榜單

據悉，此次榜單是T研究歷時一年持續追蹤數據並結合業界專家反饋而完成。其評分維度包含以下兩個方面：

第一部分：市場品牌指數——市場品牌綜合表現力指數（BVI）,市場品牌外延指數（MI），市場品牌內涵指數（FI）。此部分總分值占總評選分數權重70%。

第二部分：企業經營指數——客戶保有量及增長率指數，全國市場區域覆蓋指數，全國核心行業覆蓋指數。此部分總分值占總評選分數權重30%。

我們單位用的產品就是智建雲的，因為我們單位是做電廠建設的，所以很多工序比較復雜，而且進度抓得緊，所以用智建雲做進度管理、安全檢查、隱患排查、質量檢查、工序管理這些都還挺不錯的。

榜單里其他的產品，比如明源雲和協築也了解過，明源雲主要還是用在地產建設的比較多，協築用在做文檔資料分享管理，所以如果專注做工程項目管理的，我覺得還是智建雲比較適合。

㈥ 廣聯達工程文件管理怎麼用

摘要 文件管理器有四部分組成，分別為待接收文件、已發送文件、個人文件存儲和上傳下載記錄。

㈦ 建築工程資料軟體有哪些

建築工程軟體有：3DsMAX、Sketchup、Revit（BIM）、AutoCAD Civil 3D、Navisworks。

一、3Ds Max ：

1、配置要求不高；

2、角色動畫製作能力更強大；

3、製作模型彈性非常大。

二、SketchUp Logo：

1、界面簡潔易掌握。

2、使用領域廣如：建築、規劃、園林等等。

3、推拉功能強大無需進行復雜的三維建模並且快速生成剖面使內部結構更清晰。

4、材質庫齊全包括大量門窗傢具，並且具有不同顯示模式如草稿、線稿、透視、渲染等。

三、Navisworks：

1、Navisworks Manage可以實現實時的可視化，支持您漫遊並探索復雜的三維模型以及其中包含的所有項目信息，而無需預編程的動畫或先進的硬體。

2、通過對三維項目模型中潛在沖突進行有效的辨別、檢查與報告，Navisworks Manage能夠幫助您減少錯誤頻出的手動檢查。

3、支持用戶檢查時間與空間是否協調，改進場地與工作流程規劃。

4、將精確的錯誤查找功能與基於硬沖突、軟沖突、凈空沖突與時間沖突的管理相結合。快速審閱和反復檢查由多種三維設計軟體創建的幾何圖元。

5、對項目中發現的所有沖突進行完整記錄。檢查時間與空間是否協調，在規劃階段消除工作流程中的問題。

6、基於點與線的沖突分析功能則便於工程師將激光掃描的竣工環境與實際模型相協調。

四、AutoCAD Civil 3D：

1、AutoCAD Civil 3D是一款制圖軟體，提供了獨一無二的樣式機制，使各企業組織可以自行定義 CAD 和設計標准，旨在面向土木工程設計與文檔編制的建築信息模型（BIM）解決方案。

2、AutoCAD Civil 3D能夠幫助從事交通運輸、土地開發和水利項目的土木工程專業人員保持協調一致，更輕松、更高效地探索設計方案，分析項目性能，並提供相互一致、更高質量的文檔。

(7)工程文件管理軟體擴展閱讀：

收集工程資料的原則：

1、及時參與原則

施工單位文件資料的收集、管理工作必須納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術、質量、安全、協調等各方面的會議，並應經常深入施工現場，了解施工動態，及時准確地掌握工程施工管理方面的全面信息，便於施工資料的收集、整理和核對。

2、保持同步原則

資料的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資料的准確性和時效性。

3、認真把關原則

與項目經理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資料的質量關。無論是對企業內部，還是對相關單位之間往來文件資料都應該認真核查、校對，發現問題，及時糾正。

㈧ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。