工程用的文件整理軟體

Ⅰ 光伏竣工資料用什麼軟體做

建築工程竣工技術資料系統。
該系統是以國家現行的規范、標准及強制性條文為基礎，用信息化技術實現了建築工程施工技術資料管理中高效、快捷、方的實際要求，可供建設、施工、監督、備案等單位使用。
該軟體全面地、系統地提供了工程資料管理的內容及有關表格樣式，能夠形成完整的、規范的工程檔案資料，使資料管理人員更好的完成工程文件整理、歸檔工作，積極發揮檔案資料在項目管理中的作用。

Ⅱ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

Ⅲ 工程項目管理，我要做記錄一系列的東西，有什麼好的適用軟體推薦一下

公司目前使用的是 指管裝施工項目管理軟體系統，應該是V2以上的版本吧。

使用過程感覺還可以，只要目前還是免費，沒有流量限制，基本上操作也不復雜，一般人都會用，考勤還是用這個軟體的呢！功能列一下出來，可以參考一下：

1、即時消息：可以隨時隨地地發布信息給同事！
2、項目計劃： 施工進度，時刻撐握
3、材料出入：指尖撐控
4、項目進度： 每個項目都可以輕松查看，時刻撐握項目進展如何，做到項目進度瞭然於心
5、任務分配：工作安排，專人專責
6、流程審批：快速簡便，輕松審批
7、日誌總結：工作匯報，把控團隊
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要信息不再斷層
10、質量安全：質安情況一目瞭然，讓質量更有保障
11、項目資料：簡單全面、快捷查閱各類資料
12、知識文庫：豐富齊全，全新規范標准資料
13、CAD看圖：隨時隨地查閱CAD施工圖紙
14、拍照標記：一鍵拍攝，照片輕松打上標記
15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避

Ⅳ 工程項目管理軟體有哪些

2020年12月25日，T研究《2020企業服務數字化影響力榜單》正式發布，相信對你有一定的參考價值，其中明源雲、智建雲、協築、天平智建、用友雲工程管理分列前5。

T研究榜單

據悉，此次榜單是T研究歷時一年持續追蹤數據並結合業界專家反饋而完成。其評分維度包含以下兩個方面：

第一部分：市場品牌指數——市場品牌綜合表現力指數（BVI）,市場品牌外延指數（MI），市場品牌內涵指數（FI）。此部分總分值占總評選分數權重70%。

第二部分：企業經營指數——客戶保有量及增長率指數，全國市場區域覆蓋指數，全國核心行業覆蓋指數。此部分總分值占總評選分數權重30%。

我們單位用的產品就是智建雲的，因為我們單位是做電廠建設的，所以很多工序比較復雜，而且進度抓得緊，所以用智建雲做進度管理、安全檢查、隱患排查、質量檢查、工序管理這些都還挺不錯的。

榜單里其他的產品，比如明源雲和協築也了解過，明源雲主要還是用在地產建設的比較多，協築用在做文檔資料分享管理，所以如果專注做工程項目管理的，我覺得還是智建雲比較適合。

Ⅳ 現在建築施工，一般都用那些施工管理軟體

據我所知，目前的情況是極少有人使用施工管理軟體。寫施工方案、進度計劃，寫技術交底文件，修改節點大樣圖等等，這些可以用Excel、Word、CAD。我想在大部分技術負責人的眼中，這些免費的軟體組合起來使用，完全就可以等同於所謂的施工管理軟體了。買軟體難道僅僅是為了使自己顯得高大上嗎？
那麼軟體是否可以提高工作效率呢？我認為並沒有顯著提升工作效率，至少是目前的來說是這樣的。因為真實的施工現場是有非常多突發因素的，施工計劃、方案需要根據各種突發情況來調整。這個時候，所謂的軟體，還真不一定就比簡單的Excel表格快了。
那麼為什麼軟體在工程造價領域能夠快速推廣，在施工管理領域卻不溫不火呢。我認為施工管理，不僅僅是做幾個計劃，做幾個方案這么簡單。更最要的在於協調和溝通。軟體不能幫助你解決農民工的暴動，軟體不能幫忙你解決與分包單位的經濟糾紛，軟體不能幫助你搞好與監理單位的關系。說直接點，在施工管理方面，軟體不能給你加多少分，但是在造價方面軟體幾乎已經覆蓋了造價的全部工作內容。

Ⅵ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

Ⅶ 建築工程資料員 常用什麼電腦軟體

建築工程資料員常用電腦軟體：
office辦公軟體(一般用到就WORD和EXCEL);
辦公管理軟體;
cad繪圖軟體;
工程資料管理軟體如：恆智天成、築業、築龍、pkpm、魯班等等。

Ⅷ 有哪些工程項目管理軟體是方便使用的

工程項目管理軟體「工書」界面清晰 數據全面 一站式輸出，手機 電腦全程適用。有價值 能落地 易操作 1-12月試用。對於項目管理是一個非常方便的管理軟體。希望回答能讓你滿意 望採納~

Ⅸ 做工程資料用什麼軟體

恆智天成，築業、華軟、一洲等等。

工程資料（building document）：工程建設從項目的提出、籌備、勘測、設計、施工到竣工投產等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和，簡稱為工程資料。

工程資料相關延伸：

工程建築物是一個看得見、摸得著的、實實在在的東西，是一個「硬體」，大家的目光都聚集到那裡，不僅工程參建各方一致努力，而且領導也在關心，社會各界也在關注；而工程資料只是一個「軟體」，往往容易被忽視。

所以在建設過程中，更多的精力都放到了前者上，抓進度，抓質量，抓關鍵目標的實現。經常是等到面臨驗收了，才抽調人員，加班加點進行突擊。

由於先天不足，靠後天的彌補是難以達到滿意的效果的。由此可見，竣工資料整編工作能否作好，主要取決於項目部及有關部門的領導思想重視程度，及有關專業技術管理人員的思想重視程度。