破劍式軟體逆向自動安裝

A. PRO/E是個什麼樣的軟體啊

是CAD/CAM/CAE軟體之一，模具和產品設計三維的軟體。

PROE在傳統機械設計、家電設計以及模具設計方面，優勢很突出。

首先，建模採用參數化設計，無論多麼復雜的幾何模型，都可以分解成有限數量的構成特徵。其次單一的資料庫管理，例如，一旦工程詳圖有改變，NC(數控)工具路徑也會自動更新;組裝工程圖如有任何變動，也完全同樣反應在整個三維模型上，很智能。

PROE在出工程圖和裝配領域很好用，出工程圖線條和CAD所差無幾。是一款非常好的設計軟體。

(1)破劍式軟體逆向自動安裝擴展閱讀：

PRO/E當前最新版本是CREO，參數比UG強，目前PRO/E比UG用的廣。但是PRO/E補面，曲面造型與工程圖遠不極UG。所以PRO/E只適合設計一些簡單的，裝配少的產品，在小廠，加工店較多人用。

PRO/E也有編程模塊，它編程的功能不如MASCAM與CIMTRON，更不如UG了！所以 PRO/E一般用來造型的，極少極少有人用它來編程的。

B. 電腦中了狼人殺病毒該怎麼辦啊すしぁ

中毒後症狀： 1.計算機系統運行速度減慢。 2.計算機系統經常無故發生死機。 3.計算機系統中的文件長度發生變化。 4.計算機存儲的容量異常減少。 5.系統引導速度減慢。 6.丟失文件或文件損壞。 7.計算機屏幕上出現異常顯示。 8.計算機系統的蜂鳴器出現異常聲響。 9.磁碟卷標發生變化。 10.系統不識別硬碟。 11.對存儲系統異常訪問。 12.鍵盤輸入異常。 13.文件的日期、時間、屬性等發生變化。 14.文件無法正確讀取、復制或打開。 15.命令執行出現錯誤。 16.虛假報警。 17.換當前盤。有些病毒會將當前盤切換到C盤。 18.時鍾倒轉。有些病毒會命名系統時間倒轉，逆向計時。 19.WINDOWS操作系統無故頻繁出現錯誤。 20.系統異常重新啟動。 21.一些外部設備工作異常。 22.異常要求用戶輸入密碼。 23.WORD或EXCEL提示執行「宏」。 24.是不應駐留內存的程序駐留內存。歷史上的一些病毒事件：1．Elk Cloner（1982年） 它被看作攻擊個人計算機的第一款全球病毒，也是所有令人頭痛的安全問題先驅者。它通過蘋果Apple II軟盤進行傳播。這個病毒被放在一個游戲磁碟上，可以被使用49次。在第50次使用的時候，它並不運行游戲，取而代之的是打開一個空白屏幕，並顯示一首短詩。 2．Brain（1986年） Brain是第一款攻擊運行微軟的受歡迎的操作系統DOS的病毒，可以感染360K軟盤的病毒，該病毒會填充滿軟盤上未用的空間，而導致它不能再被使用。 3．Morris（1988年） Morris該病毒程序利用了系統存在的弱點進行入侵，Morris設計的最初的目的並不是搞破壞，而是用來測量網路的大小。但是，由於程序的循環沒有處理好，計算機會不停地執行、復制Morris，最終導致死機。 4．CIH（1998年） CIH病毒是迄今為止破壞性最嚴重的病毒，也是世界上首例破壞硬體的病毒。它發作時不僅破壞硬碟的引導區和分區表，而且破壞計算機系統BIOS，導致主板損壞。 此病毒是由台灣大學生陳盈豪研製的，據說他研製此病毒的目的是紀念1986年的災難或是讓反病毒軟體難堪。 5．Melissa（1999年） Melissa是最早通過電子郵件傳播的病毒之一，當用戶打開一封電子郵件的附件，病毒會自動發送到用戶通訊簿中的前50個地址，因此這個病毒在數小時之內傳遍全球。 6．Love bug（2000年） Love bug也通過電子郵件附近傳播，它利用了人類的本性，把自己偽裝成一封求愛信來欺騙收件人打開。這個病毒以其傳播速度和范圍讓安全專家吃驚。在數小時之內，這個小小的計算機程序征服了全世界范圍之內的計算機系統。 7．「紅色代碼」（2001年） 被認為是史上最昂貴的計算機病毒之一，這個自我復制的惡意代碼「紅色代碼」利用了微軟IIS伺服器中的一個漏洞。該蠕蟲病毒具有一個更惡毒的版本，被稱作紅色代碼II。這兩個病毒都除了可以對網站進行修改外，被感染的系統性能還會嚴重下降。 8．「Nimda」（2001年） 尼姆達(Nimda)是歷史上傳播速度最快的病毒之一，在上線之後的22分鍾之後就成為傳播最廣的病毒。 9．「沖擊波」（2003年） 沖擊波病毒的英文名稱是Blaster，還被叫做Lovsan或Lovesan，它利用了微軟軟體中的一個缺陷，對系統埠進行瘋狂攻擊，可以導致系統崩潰。 10．「震盪波」（2004年） 震盪波是又一個利用Windows缺陷的蠕蟲病毒，震盪波可以導致計算機崩潰並不斷重啟。 11．「熊貓燒香」（2007年） 熊貓燒香會使所有程序圖標變成熊貓燒香，並使它們不能應用。 12．「掃盪波」(2008年) 同沖擊波和震盪波一樣，也是個利用漏洞從網路入侵的程序。而且正好在黑屏事件，大批用戶關閉自動更新以後，這更加劇了這個病毒的蔓延。這個病毒可以導致被攻擊者的機器被完全控制。 13．「Conficker」（2008年） Conficker.C病毒原來要在2009年3月進行大量傳播，然後在4月1日實施全球性攻擊，引起全球性災難。不過，這種病毒實際上沒有造成什麼破壞。 14．「木馬下載器」(2009年) 本年度的新病毒,中毒後會產生1000~2000不等的木馬病毒,導致系統崩潰,短短3天變成360安全衛士首殺榜前3名(現在位居榜首) 15.「鬼影病毒」（2010年） 該病毒成功運行後，在進程中、系統啟動載入項里找不到任何異常，同時即使格式化重裝系統，也無法將徹底清除該病毒。猶如「鬼影」一般「陰魂不散」，所以稱為「鬼影」病毒。 16 .「極虎病毒」（2010年） 該病毒類似qvod播放器的圖標。感染極虎之後可能會遭遇的情況：計算機進程中莫名其妙的有ping.exe 和rar.exe進程，並且cpu佔用很高，風扇轉的很響很頻繁（手提電腦），並且這兩個進程無法結束。某些文件會出現usp10.dll、lpk.dll文件，殺毒軟體和安全類軟體會被自動關閉，如瑞星、360安全衛士等如果沒有及時升級到最新版本都有可能被停掉。破壞殺毒軟體，系統文件，感染系統文件，讓殺毒軟體無從下手。極虎病毒最大的危害是造成系統文件被篡改，無法使用殺毒軟體進行清理，一旦清理，系統將無法打開和正常運行，同時基於計算機和網路的帳戶信息可能會被盜，如網路游戲帳戶、銀行帳戶、支付帳戶以及重要的電子郵件帳戶等。 防禦病毒和減少中毒的方法：1.盡量少到一些不知名的網站下載軟體，比如：外掛軟體，特別是不知名的網站下載的外掛，十掛九木馬。（下載一般的軟體，如PPS，QQ等可以到官網下載，或者到一些知名的軟體站下載，華軍軟體站，天空軟體站...這些都是不錯的）2.不要隨便點開QQ好友發的一些網站。（問問是不是本人發的，很多是好友電腦中毒了自動發的）3.安裝殺毒軟體。4.給系統打補丁修復漏洞。 毒殺不幹凈，很多時候是因為病毒正在運行著，無法刪除。這種情況可以通過進入安全模式下查殺解決。同時有些頑固的病毒，需要手動清除一些東西，配合殺毒軟體才能很好有效的根除。我都好幾年沒遇到因為中毒而重裝系統情況了...我個人認為，稍微了解一些簡單的計算機安全方面知識，具備一定的辨別能力，有良好的上網習慣，這樣就能很大程度的減小中毒的概率（幾乎遠離病毒），就算不幸中了也能有效的通過各種方式刪除，而不是完全依賴殺軟，除非是遇到那種特別點的新病毒，那人品差也沒辦法。 殺毒軟體本人建議：1.小紅傘（免費），啟動速度快，佔用資源低，殺毒能力強。2.avast家庭版（免費），啟動速度和資源佔用跟小紅傘差不多，防護功能比紅傘全面，但殺毒能力略微遜於傘。3.NOD32（收費），同樣啟動速度和資源佔用低是它的優勢，收費的防護方面自然較全面，這不具體說了，激活碼可以網上找。4.卡巴（收費），綜合實力應該是我推薦四款中最強的，防護各方面都比較全面，殺毒能力強，缺點就是佔用資源高，啟動速度稍慢，掃描也慢。機子配置高的可以安裝，配置中下的，建議用佔用資源較低的殺軟。（本人自己用的是小紅傘....以上四款殺毒能力，卡巴最強，防護最全面，其次是傘，免費版的傘沒防火牆網頁監控等防護，劍走偏鋒，但憑借高啟發高檢測率彌補了這方面的不足，佔用資源低也是它的優勢，這就是我選擇的理由。以上給你作參考，最後一句，殺毒軟體沒有最好的，試了才知道哪個最合適你。）

C. 現在企業經營已經進入什麼的經營時代，這個時代的主要特徵是什麼作為一種重要的激勵機制被納入管理的過程

生產技術是企業的核心。如果公司不能改進生產技術，意味著倒閉的到來。
經營管理同樣是企業的重點，特別是對生產管理，人力資源的管理，銷售的管理等等。
兩者都管理好了。才能使企業又好又快的發展。

企業改進技術後單位時間的產品產量增加,單位成本減小
加強管理後企業員工效率提高,二者相加企業成本降低.
企業利潤=企業收入-企業成本
收入不變,成本降低了,利潤肯定增加啦

試論信息社會企業管理創新
[摘 要]伴隨著互聯網時代的到來和信息技術、通信技術的迅速發展,信息高速公路將遍及世界的每一個角落,人類已經進入了信息社會。面對激烈的市場競爭,企業必須把握市場行情信息、科技發展信息、競爭對手信息、科學管理信息,同時要進行管理創新,打破原有思維模式的束縛,實現企業的發展目標。
[關鍵詞] 信息社會;管理創新;制度創新;核心競爭力
自20世紀70年代末期以來,一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業開始在發達的工業化國家興起,並迅速在全球范圍內擴散,正在徹底地改變人類基本的生產和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發展形態稱為所謂的後工業化社會,又稱為信息社會。在信息社會中,各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天,全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。因此,企業必須尋找對策,適時進行管理創新。

一、企業管理觀念創新

管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。
1.

「信息至上」觀念。人類社會已經進入了信息時代,全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。
2. 「能本管理」觀念。信息時代的到來,迫使企業具備「以快應變」的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,並遠遠高於非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重於人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。
3.

從重視經濟性轉向重視企業倫理。在工業經濟社會,企業的惟一目標就是追求利潤的最大化,因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取,不惜損害社會公眾利益,破壞生態環境,竭澤而漁地掠奪自然資源,甚至為了一己私利,損害所有者、生產者或消費者的權益。而在信息社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化,企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響,人們要求企業行為更符合社會道德倫理,這使得企業必須從社會倫理准則來認識和規范自身行為,以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業看成准公共機構,不僅追求利潤,而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業經營責任的經營者,除了追求個人私利,還應對出資者的財產負責,保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之,必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。

二、企業經營管理方式創新

1.

企業經營管理的信息化。信息化是企業管理創新的基礎,企業必須切實加強信息化建設。由於信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。因此,企業必須切實加強信息化建設。
2.

注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上採用非強制方式,在人們心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特徵。自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維,超越了傳統的硬性規范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束准則;把被動的事後懲罰轉變為事前預防性的相互監督;把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。
和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。企業組織是一個系統,它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的,和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態,從而達到企業組織整體和諧的目的,以實現效率最大化。
要實現企業內部的和諧,首先,領導者應有很強的事業心和敬業精神,帶頭為實現企業目標而奮斗,並處處關心體諒員工,善於聯系員工,為企業與員工,員工與員工之間的溝通創造條件。其次,領導者應有謙遜誠信的品德和民主平等的作風,尊重員工的人格,虛心聽取各種意見。其三,領導者應善於在物質和精神上體恤員工。日本的企業界十分強調和諧管理,日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說:日本的企業就像父親,勞工組織就像母親。公司的中層幹部就像親兄弟,而企業的勞動者便是子女。日本企業所培養的是親情味的大家庭式的和諧。
要實現企業內部環境與外部環境之間的和諧,首先,提高產品質量是調試企業與客戶、市場和消費者之間關系和諧的重要方面。中國台灣體育用品巨豪、光男企業股份有限公司董事長羅光男在講述自己在調試企業內外部環境和諧方面的經驗時說:高質量的產品是實現主動調試客戶,使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和諧的最根本條件。其次,在和諧管理中還必須處理好「和」與「爭」的關系。市場經濟是競爭的經濟,沒有競爭力的企業必然要被淘汰,「和」與「爭」是事物相輔相成的兩個方面,必須正確對待,不可偏廢。
3.

組織運作的虛擬化。時代變遷對企業提出了新的要求:打破原有的地域界限,繞過原有的部門層次,與外部組織頻繁地進行資源的交流和互補,以群體和協作優勢贏得競爭的主動地位;企業的決策不再停留在對內部資源的考慮上,而是借用企業外部的力量,將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行,以提高企業的競爭力,這是信息時代企業組織運作的一個發展趨勢。虛擬運作的類型主要有:人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬。

4.

營銷方式網路化。企業在傳統營銷中,一般分銷渠道相對較長且信息反饋較慢,企業與消費者不能做到「一對一營銷」,造成費用高,服務跟不上等問題。Internet提供了良好的信息交流和技術條件,使企業的合作競爭戰略和虛擬化運作模式能得以實施,使企業能與顧客建立起更為直接的聯系。企業通過建立網路營銷系統,可以根據消費者個性化需求,實現個性化生產和服務,擴展企業的生存空間,企業不僅從網上獲取大量的需求信息,依靠網路進行預測和決策,而且許多交易行為在網上進行,可以大大降低交易成本。因此,企業必須參加網上經營的新戰場。
三、企業管理制度創新

管理制度是受企業制度亦即企業財產制度決定的一整套管理行為規范,包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中,市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則,結合企業自身的特點,對企業原有的一些內部制度進行創新,以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
1. 要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。
2. 信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求,企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
3. 通過建立學習型組織,通過員工學習和組織學習的相互促進,不斷提高企業職工接受教育的能力,提高企業的整體科學文化素質,最大限度地發揮員工的潛能。
4. 開辟企業與信息群或信息系統的新的有效的聯系方式和途徑,建立一種緊密的,滲透式的合作關系。尤其是要提高企業對信息的依賴和開發利用的意識及能力,提高企業對信息作出反映的靈敏程度。在信息社會中,企業對新信息的反映程度和利用率是企業具有活力的重要標志。
5. 在及時、全面掌握市場信息的基礎上,要著重培養企業的創新意識和創造能力。在信息社會的競爭中,企業的競爭能力最終表現為創新意識的強弱和創造能力的大小。對於獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用,面對市場信息適時調整企業戰略,大膽地進行管理創新。
6.

引進競爭機制,完善分配製度。建立員工的競爭體制,營造競爭環境,幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業精神和思想觀念。要改進分配方式,從按生產要素分配轉向按知識分配,體現多勞多得與競爭有機結合起來,運用分配製度激勵人學習,用競爭的辦法來調節收益分配製度,從而調動職工的積極性,加快學習型組織的建設進程。

四、企業核心競爭力創新

關於核心競爭力的定義,理論界還沒有一個統一的界定,但大多數的研究者都同意,核心競爭力是一組知識和技能的集合,是企業在長期的生產經營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業管理創新是以信息和技術為基礎而構成的企業內外的成長協調系統,其目標應該緊緊圍繞企業核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項復雜的系統工程,其途徑主要有以下三種:
1.

企業自己培養獲得核心競爭力。企業通過發現、挖掘、整合自身的知識和技能,並將其培養成企業的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指經營者選定一個目標,由全體員工在原有工作崗位上一起努力,設法在合理的期限內建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調整。(2)孵化法。指企業專門抽調人員,組成獨立於其他部門的內部小組,負責在2年~3年內建立核心能力。這種方法的優勢在於營造一種培育的環境,在這種環境下讓核心能力成長起來。
2.

通過知識聯盟獲得核心能力。知識聯盟是企業間戰略聯盟的一種形式,它以學習和創造知識作為聯盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優勢和立於不敗之地。知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力,有助於兩個公司的專業能力優勢互補,進而創造一個新的交叉知識。知識聯盟可以幫助公司擴展和改善其基本能力,有助於從戰略上更新核心競爭力或創建新的核心競爭力。
世界上一些大的跨國公司,以其特定的行業正在結成聯盟以得到像技術這樣關鍵領域中的外部專門知識。制葯業和軟體業就屬於那些帶頭從其他行業借用技術以提升其自身競爭力的行業。其通過與Human
Genome Sciences公司的合作,SKB公司極大地擴展了其研製新葯的能力。
3.
通過企業兼並獲得企業的核心競爭力。企業兼並是企業擴大規模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。從理論上說,競爭力是不能移植的。但是通過兼並收購,企業把外界擁有關鍵技術的企業並入企業內部,經過資產重組和企業結構調整,可以將被兼並企業的技術專長整合成企業自身的專長和核心能力。20世紀90年代的「活魚吃休克魚,快魚吃慢魚」的競爭方式已經轉變成21世紀的「大魚吃大魚,活魚吃活魚」的競爭方式。如美國的惠普公司並購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司並購史克必成公司和美國通用電器公司並購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過並購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力,也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。

五、企業形象管理創新

形象管理創新是信息時代具有創新意識的管理主體運用現代信息傳播手段,在無限的空間和區域內,以最快的速度整合並傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素,在誠信方面實現與顧客或公眾之間最大限度的「零距離」溝通,塑造並實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業形象,應從以下兩方面入手。
1.

有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業形象中視覺識別系統的設計,包括電視、報紙、雜志上的廣告設計;包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環境的點綴、建築物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計。這些可視要素讓公眾一看便知企業的形象要麼高雅無華,要麼富麗堂皇,要麼潔凈舒適,要麼管理平庸等。
2.

無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面,即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。它將企業的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業行為、員工行為和管理者行為之中。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。

六、結束語

企業管理創新是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場引導企業,而市場信息是千變萬化、非常活躍的,企業要適應市場並謀求領先,就必須根據瞬息萬變的信息,不斷調整,創新管理。因此,管理創新是信息時代企業發展的永恆主題,沒有管理創新,企業就難於發展。

[參考文獻]
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1.什麼是經營管理?

經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。

2.經營管理的基本任務
合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

3.經營管理的主要內容

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

4.經營與管理的區別
·1.「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
·2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
·3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

5.經營與管理的關系

·經營是劍管理是柄
·管理是基礎
管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
·管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。

D. DDoS的原理及危害

DDoS:拒絕服務攻擊的目標大多採用包括以SYNFlood和PingFlood為主的技術，其主要方式是通過使關鍵系統資源過載，如目標網站的通信埠與記憶緩沖區溢出，導致網路或伺服器的資源被大量佔用，甚至造成網路或伺服器的全面癱瘓，而達到阻止合法信息上鏈接服務要求的接收。形象的解釋是，DDoS攻擊就好比電話點歌的時候，從各個角落在同一時間有大量的電話掛入點播台，而點播台的服務能力有限，這時出現的現象就是打電話的人只能聽到電話忙音，意味著點播台無法為聽眾提供服務。這種類型的襲擊日趨增多，因為實施這種攻擊的方法與程序源代碼現已在黑客網站上公開。另外，這種襲擊方法非常難以追查，因為他們運用了諸如IP地址欺騙法之類所謂網上的「隱身技術」，而且現在互聯網服務供應商（ISP）的過剩，也使作惡者很容易得到IP地址。拒絕服務攻擊的一個最具代表性的攻擊方式是分布式拒絕服務攻擊（DistributedDenialofService，DDoS），它是一種令眾多的互聯網服務提供商和各國政府非常頭疼的黑客攻擊方法，最早出現於1999年夏天，當時還只是在黑客站點上進行的一種理論上的探討。從2000年2月開始，這種攻擊方法開始大行其道，在2月7日到11日的短短幾天內，黑客連續攻擊了包括Yahoo，Buy.com，eBay，Amazon，CNN等許多知名網站，致使有的站點停止服務達幾個小時甚至幾十個小時之久。國內的新浪等站點也遭到同樣的攻擊，這次的攻擊浪潮在媒體上造成了巨大的影響，以至於美國總統都不得不親自過問。
分布式拒絕服務攻擊採用了一種比較特別的體系結構，從許多分布的主機同時攻擊一個目標。從而導致目標癱瘓。目前所使用的入侵監測和過濾方法對這種類型的入侵都不起作用。所以，對這種攻擊還不能做到完全防止。
DDoS通常採用一種跳台式三層結構。如圖10—7所示：圖10—7最下層是攻擊的執行者。這一層由許多網路主機構成，其中包括Unix，Linux，Mac等各種各樣的操作系統。攻擊者通過各種辦法獲得主機的登錄許可權，並在上面安裝攻擊器程序。這些攻擊器程序中一般內置了上面一層的某一個或某幾個攻擊伺服器的地址，其攻擊行為受到攻擊伺服器的直接控制。
攻擊伺服器。攻擊伺服器的主要任務是將控制台的命令發布到攻擊執行器上。
這些伺服器與攻擊執行器一樣，安裝在一些被侵入的無關主機上。
攻擊主控台。攻擊主控台可以是網路上的任何一台主機，甚至可以是一個活動的便攜機。它的作用就是向第二層的攻擊伺服器發布攻擊命令。
有許多無關主機可以支配是整個攻擊的前提。當然，這些主機與目標主機之間的聯系越緊密，網路帶寬越寬，攻擊效果越好。通常來說，至少要有數百台甚至上千台主機才能達到滿意的效果。例如，據估計，攻擊Yahoo！站點的主機數目達到了3000台以上，而網路攻擊數據流量達到了1GB秒。通常來說，攻擊者是通過常規方法，例如系統服務的漏洞或者管理員的配置錯誤等方法來進入這些主機的。一些安全措施較差的小型站點以及單位中的伺服器往往是攻擊者的首選目標。這些主機上的系統或服務程序往往得不到及時更新，從而將系統暴露在攻擊者面前。在成功侵入後，攻擊者照例要安裝一些特殊的後門程序，以便自己以後可以輕易進入系統，隨著越來越多的主機被侵入，攻擊者也就有了更大的舞台。他們可以通過網路監聽等方法進一步擴充被侵入的主機群。
黑客所作的第二步是在所侵入的主機上安裝攻擊軟體。這里，攻擊軟體包括攻擊伺服器和攻擊執行器。其中攻擊伺服器僅占總數的很小一部分，一般只有幾台到幾十台左右。設置攻擊伺服器的目的是隔離網路聯系，保護攻擊者，使其不會在攻擊進行時受到監控系統的跟蹤，同時也能夠更好的協調進攻。因為攻擊執行器的數目太多，同時由一個系統來發布命令會造成控制系統的網路阻塞，影響攻擊的突然性和協同性。而且，流量的突然增大也容易暴露攻擊者的位置和意圖。剩下的主機都被用來充當攻擊執行器。執行器都是一些相對簡單的程序，它們可以連續向目標發出大量的鏈接請求而不作任何回答。現在已知的能夠執行這種任務的程序主要包括trin00，TFN（TribeFloodNetwork）、randomizer以及它們的一些改進版本，如TFN2k等。
黑客所作的最後一步，就是從攻擊控制台向各個攻擊伺服器發出對特定目標的攻擊命令。由於攻擊主控台的位置非常靈活，而且發布命令的時間很短，所以非常隱蔽，難以定位。一旦攻擊的命令傳送到伺服器，主控台就可以關閉或脫離網路，以逃避追蹤。接著，攻擊伺服器將命令發布到各個攻擊器。在攻擊器接到攻擊命令後，就開始向目標主機發出大量的服務請求數據包，這些數據包經過偽裝，無法識別它的來源。而且，這些數據包所請求的服務往往要消耗較大的系統資源，如CPU或網路帶寬。如果數百台甚至上千台攻擊器同時攻擊一個目標，就會導致目標主機網路和系統資源的耗盡，從而停止服務。有時，甚至會導致系統崩潰。另外，這樣還可以阻塞目標網路的防火牆和路由器等網路設備，進一步加重網路擁塞狀況。這樣，目標主機根本無法為用戶提供任何服務。攻擊者所用的協議都是一些非常常見的協議和服務。這樣，系統管理員就難於區分惡意請求和正常鏈接請求，從而無法有效分離出攻擊數據包。
除了上述類型的攻擊以外，其他種類的拒絕服務襲擊有，從電腦中刪除啟動文件，使之無法啟動，或刪除某個網路伺服器的網頁等。為什麼有人要發起這種類型的襲擊呢？因為他們所闖入的伺服器並沒有什麼秘密數據。其實，這種襲擊也是出於各種原因，有政治的，不正當商業競爭為原因的、也有的是作為一種大規模襲擊的一個組成部分。比如，巴勒斯坦的黑客為了抗議以色列的猶太人政權而發起的對以色列政府網站的攻擊；某惡意電子商務網站為爭奪客戶而發起的針對競爭對手的拒絕服務攻擊。拒絕服務襲擊也可以用來關閉某位黑客想要欺詐的伺服器。比如，黑客可能會為了獲得客戶PIN碼或信用卡號碼而對一家銀行的伺服器進行攻擊等，這類襲擊是「比其他類型的襲擊要突出得多的、最普遍的安全隱患」。當然，這種襲擊的主要損失是系統不能正常運行而耽誤的時間，而且系統很容易就可以通過重新啟動的方式而恢復運行。然而，任何注重品牌聲譽的企業都明白，在互聯網世界中，品牌聲譽可能會因一次安全性攻擊而毀於一旦，因此，黑客攻擊行為（尤其是拒絕服務攻擊）已成為當今企業所面臨的最大威脅中的一部分。
一個企業的網上服務即使沒有遭到拒絕服務的攻擊，它還會面臨另外一種風險，即成為攻擊者的跳台的危險。在實際發生的大規模拒絕服務攻擊的案例當中，往往是那些網路安全管理不嚴格的企業或組織的系統，被黑客侵入，在系統內被植入攻擊時使用的黑客程序。而攻擊犯罪發生以後，由於黑客的消蹤滅跡的手段很高明，所以最後被偵破機關追索到的攻擊源往往是那些成為攻擊跳台的網路。雖然，企業本身沒有遭到損失，但是由於成為攻擊跳台，而帶來的合作夥伴的疑慮和商業信用的損失卻是無法估計的。

E. 平面設計要學哪些東西

第一階段
1、廣告文案書製作
2、計算機組裝與維護
3、美術基礎：素描
4、美術基礎：水粉

第二階段
1、矢量圖形設計（CorelDRAW）
2、廣告攝影
3、矢量插圖設計（Illustrator）
4、圖像處理設計基礎（Photoshop）
5、應用文寫作
6、構成基礎：平面構成
7、色彩構成、立體構成

第三階段
1、圖像處理高級技法
2、平面設計典型實例
3、InDesign圖文設計
4、廣告材料及工藝
5、包裝設計
6、招貼設計
7、商業廣告視頻剪輯

第四階段
1、Dreamweaver網頁設計
2、Flash動畫設計與製作
3、HTML5+CSS3
4、網頁美工設計典型商業案例
5、商城網站廣告美化
6、網店裝修
7、產品可視化包裝

F. 如何處理2018國家公務員考試申論綜合分析題

您好，中政教育為您解答：

綜合分析類試題是以分析為主要作答方法、綜合多種命題形式的一種試題類型，要求考生能夠准確把握題目要求，條理清晰、簡明扼要地分析問題，揭示問題本質和引申意義，闡釋獨立思考所得的觀點，作答字數多集中在200～300字之間。

綜合分析類試題是申論考試中考查次數較多、比重較大的題型，而且自從該題型出現後，幾乎每年必考。同時是申論考試中出題花樣最多、靈活性最強的題型，其中包括闡釋型、啟示型、評論型、關系型等多種題型，並且即使是同樣的題型，提問方式也迥異。這無形中增加了考生作答的難度。中公教育專家十五年來致力於專業的申論研究，成果碩碩，在此與考生分享一二。

一、能力考查重點

(一)能力要求

綜合分析類試題所涉能力主要表現為綜合分析能力，該能力是國家公務員考試省級申論考試主要考查的一種能力。

(二)考點分解

1.對資料內容、觀點或問題進行分析和歸納

這一考點主要考查考生能否從給定資料中分析和歸納出題目所要求的內容，簡而言之，就是把「分析」和「歸納」這兩種方法提煉出來，對考生做出了要求。在這里，分析和歸納的對象主要為給定資料的內容、觀點和問題。

2.多角度思考資料內容

這里的多角度，從內容上說，要包括對問題起因、經過、結果、影響的全面分析;從性質上說，要看到問題的合理性和不合理性。當然，在閱讀給定資料時，並不意味著一定要用上所有的角度，而是要針對具體問題，有目的地去思考。在這里，強調的是考生面對試題時，不能片面地考慮問題。

3.作出合理的推斷或評價

推斷，是根據事實或前提進行推論，在一些特定情況下也等同於判斷;評價，是通過詳細、仔細的研究和評估，確定對象的意義、價值或者狀態，這兩點對於得出結論、作答試題都有很強的實用性。

這一考點並不是獨立存在的，它與前面兩個考點存在順承的邏輯關系，即合理的推斷和評價是在對給定資料進行分析或歸納後，多角度思考問題的結果。

二、題型分類

綜合分析類試題出題形式非常靈活，就目前的出題形式而言，可分為七個基本類型：啟示型、評論型、概括型、闡釋型、申發型、比較型、關系型。

(一) 啟示型分析題

啟示型分析題，主要要求考生准確理解給定材料中所體現的現象和問題，並從中得出經驗或教訓。該題型的主要提問形式有「說明從……受到哪些啟示」、「談談你從……得到哪些啟示」、「……提供了哪些啟示」、「應從……中吸取哪些教訓」、「對……的經驗教訓進行總結」等。

(二)評論型分析題

評論型分析題，主要針對材料中出現的社會現象、事件、措施或觀點，讓考生對此進行評價並作出結論，主要提問形式有「請對上述觀點進行評述」、「對……進行分析，談談你的見解」、「對此怎麼評價」、「就……進行分析評論」等。「評論」、「評點」、「評價」、「評述」等是該題型的關鍵詞。

評論的對象包括兩種：一種是針對某一個觀點或現象進行評論;另一種是針對幾種不同的觀點或做法進行評論。

(三)概括型分析題

概括型分析題，旨在考查考生能否對給定資料的全部或部分的內容、觀點或問題進行分析和歸納。這種題型考查的內容比較廣泛，比如「分析依據」、「分析特點」、「分析影響」、「分析新變化」、「分析優勢」等等。它與單純的歸納概括題有相似之處，即都要經過概括的程序得出材料的要點和含義。不同在於，歸納概括題屬於按點給分，考生簡單羅列出答案要點即可;而概括型分析題大多在按點給分的基礎上，會多出一項結構分：考生必須在全面把握答案要點的基礎上，從宏觀角度架構起答案的結構(如總分總、宏觀——微觀、總體——具體、是什麼——為什麼——怎麼做、時間順序、空間結構等等)。

(四)闡釋型分析題

闡釋型分析題要求考生對給定資料的特定部分，如一句話、一個詞、一個觀點等進行解釋說明，既揭示其本來意義，又挖掘其深層意義。重點考查考生結合上下文准確、簡明地闡釋給定資料的能力。其典型提問形式有「談談你對……的理解」、「請闡釋……觀點」等。題型關鍵詞是「看法」、「觀點」、「理解」。近年來國考申論熱衷於該題型。

(五)申發型分析題

申發型分析題就是在結合題目要求的條件下，對某一事件、某一觀點進行縱深地、全面地分析、闡發和論述。這類題型有的在題干中明確要求考生「由……引申，談想法」;有的則是引用材料中的觀點，讓考生「談認識」。

申發型分析題的特點是既依據材料，又超越材料，與其他類型綜合分析題不同的是，這種題型考生從材料中可以獲得的答案要點非常少，材料只是答案的切入點，作答的重點是超越材料，聯系實際，引申發揮。

(六)比較型分析題

比較型分析題，顧名思義，就是明確要求考生分析異同的一類題目，包括觀點、看法、意見、做法的異同等等。這類題目往往針對的是具有爭議性的材料，因此，一般需要回到相關材料中歸納總結出不同比較體之間的相同點、不同點。

(七)關系型分析題

關系型分析題，就是要求考生分析出兩種以上(包含兩種)事物間相互作用、相互影響的狀態。這類題型在近兩年才出現，與哲學科目中的辯證思維題類似，但它不僅僅是道簡單的哲學題，因為，對這類題的分析論述還需要緊密結合給定資料。如果考生只從哲學角度分析，而不結合材料，那麼肯定會造成自說自話的現象，得分也就可想而知了。這類題型的典型提問形式有「闡述××與××的關系」、「談談××、××、××之間的內在關系」等，即有的是要求談二者之間的關系，有的則要求闡釋三者之間的關系。

三、作答基本要求

綜合分析類試題，最常出現的作答要求為：條理清晰、觀點明確、分析合理。這三點是作答綜合分析類試題過程中貫徹始終的要求，對作答題目具有指導性意義。

(一)條理清晰

作答要條理清晰，就是要求考生在形成答案的過程中要做到有條有理、層次分明。

從結構上來說，條理清晰包含兩方面內容：一是根據具體情況，答案採取「先總述後分述」、「先總述後分述再總結」、「先宏觀後微觀」、「先總體後具體」「是什麼-為什麼-怎麼做」、時間順序、空間順序等的結構進行組織，以體現邏輯層次。二是使用能夠區分層次的詞彙：首先……，其次……，再次……，最後……;一是……，二是……，三是……四是……;一方面……，另一方面……;主要、次要;直接、間接、根本等。

從內容上來說，條理清晰指的是一種邏輯思維，考生在形成答案的過程中要仔細斟酌，保證在落筆之前就已完成了對要點的加工整合。如果邏輯混亂，形成的答案也將雜亂無章。比如，2010年918多省公務員考試第二題，要求談談「山西煤炭資源整合是場大進小退、優進劣退的改革」這一觀點得出的主要依據。我們在作答時應圍繞整合的目的、政策、效果這三個方面展開，如此形成的答案，便能有條有理，層次分明。

(二)觀點明確

觀點明確指的是考生支持什麼，反對什麼，都要明確予以陳述，不能模稜兩可。

觀點不明確，在綜合分析類試題中的主要表現如下：一是對問題的評價缺乏明確觀點;二是對問題的性質、主要表現形式、成因、影響、後果和解決的必要性等缺乏明確概括，以羅列問題的表現形式代替對問題的定性，以問題的具體表現代替對問題的歸納;三是對導致問題產生的因素、影響、危害、後果以及為什麼要解決問題等，沒有明確認識和清楚表述。

需要注意的是，觀點正確是觀點明確的前提，不正確的觀點再明確也是無用的。考生要充分聯系給定材料，在宏觀把握材料大背景的基礎上，透過現象抓本質，進而獲得給定材料所要表達的實質觀點，在作答中「為我所用」。

(三)分析合理

要做到分析合理，需把握以下兩點：第一，找准、找全分析對象;第二，分析要合乎事理，符合邏輯。

1.找准、找全分析對象

找准、找全分析對象，是確保分析合理的前提。如果分析對象都搞錯，分析再合理，最終也會與正確答案差之千里。

2.合乎事理，符合邏輯

即分析必須符合客觀對象自身存在與發展的規律;符合由低到高、由簡單到復雜、由顯到隱、由外到內、由重到輕、由主要到次要的事物客觀順序和認識順序、表達順序(可以是正向，也可以是逆向，不管正向排列，還是逆向排列，都必須符合正確的順序);也要符合辯證法關於聯系發展、內因外因、量變質變、對立統一、原因結果、偶然必然、現實可能、內容形式、現象本質等原理。

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H. 殺毒軟體的種類有多少

殺毒軟體 病毒阻殺率
Kaspersky Personal Pro version 5.0 97.93%
AVK version 15.0.5 93%
F-Secure 2005 97.55%
eScan Virus Control version 96.75%
Norton Corporate version 91.64%
Norton Professional version 2005 91.57%
McAfee version 9.0 89.75%
Virus Chaser version 5.0 88.31%
BitDefender version 8.0 88.13%
CyberScrub version 87.87%
Panda Platinum 2005 87.75%
version 75%
Arcavir 87.73%
MKS_VIR 2005 87.70%
RAV version 87.26%
F-Prot version 87.07%

先來說說國產的，三足鼎立的瑞星、金山、江民這三款殺毒軟體的使用經驗：

金山毒霸

我是金山毒霸的正版用戶。選擇金山當時是同學慫恿的，購買的金山毒霸5，一直升級到現在的組合套裝2005，感覺功能好比傻瓜相機，占內存不大，啟動也很快，我覺得對於一般的家庭用戶，這些已經夠用了，使用至今沒有被

病毒困擾過，只是在沖擊波的時候有些麻煩，但是它的防火牆-金山網鏢，我不說他的效果如何，老是容易cpu彪升到100%，這是很讓人難以接受的，目前還沒有解決這個問題，所以我以前用天網防火牆搭配，但是大家知道，天網現在沒有真正的破解，前面幾個版本老是第二次撥號時無法上網，只有重啟以後才行。而且國內的防火牆都是通過不斷升級ip規則來實現功能的，代表國內防火牆最高水平的天網亦是如此，而國外的防火牆不是頻繁升級的，這是技術上的差距。

瑞星殺毒軟體

第二是瑞星，瑞星2005我用過一段時間，界面比較朴實，有個對瑞星情有獨鍾的同學，給了我一個他不知道哪裡來的序列號和id，大部分情況下能升級。啟動也比較快，內存佔用也還可以，常駐內存程序比較豐富。

江民殺毒軟體

第三是江民，江民在網上的評價還是比較高的，界面不錯，有個同學使用的正版江民感覺比較專業，啟動比較快，占內存還可以，他搭配的是天網，運行狀況令人滿意。個人感覺，國產最佳搭配-江民+天網。

再來說說國外的卡巴斯基、諾頓、MacAfee、F-SECURE、nod32，其中卡巴斯基，macfee，諾頓又被譽為世界三大殺毒軟體！

卡巴斯基

在國內卡巴斯基不像諾頓那樣有名，可能許多人還比較陌生，在這里重點介紹下。卡巴斯基總部設在俄羅斯首都莫斯科，Kaspersky Labs是國際著名的信息安全領導廠商。公司為個人用戶、企業網路提供反病毒、防黒客和反垃圾郵件產品。經過十四年與計算機病毒的戰斗，卡巴斯基獲得了獨特的知識和技術，使得卡巴斯基成為了病毒防衛的技術領導者和專家。該公司的旗艦產品-著名的卡巴斯基反病毒軟體（Kaspersky Anti-Virus,原名AVP）被眾多計算機專業媒體及反病毒專業評測機構譽為病毒防護的最佳產品。 1989年，Eugene Kaspersky開始研究計算機病毒現象。從1991年到1997年，他在俄羅斯大型計算機公司「KAMI」的信息技術中心，帶領一批助手研發出了AVP反病毒程序。Kaspersky Lab於1997年成立，Eugene Kaspersky是創始人之一。

2000年11月，AVP更名為Kaspersky Anti-Virus。Eugene Kaspersky是計算機反病毒研究員協會(CARO)的成員，該協會的成員都是國際頂級的反病毒專家。AVP的反病毒引擎和病毒庫，一直以其嚴謹的結構、徹底的查殺能力為業界稱道。 俄羅斯殺毒軟體之所以非常強大，是因為俄羅斯有國際頂尖的數理科技領域的特殊人才及優良的傳統，這些專業人才的培養不是三年兩載就能成功的。卡巴斯基基本都是一年破解升級，殺毒能力天下第一，你也看到了世界排行第一名，感覺專業就是專業，但是監控能力差了點，而且用起來一個字"卡"，很占內存，無論時搭配自帶的卡巴斯基防火牆還是ZA防火牆啟動都比較慢，也許是因為太專業的原因吧，如果你實在害怕病毒，而且喜歡玩專業，願意犧牲性能換來安全，你就用ZA搭配卡巴斯基吧!

諾頓殺毒軟體

諾頓，諾頓大家很熟悉，老實說諾頓的廣告宣傳還真是不錯的，但是大家注意，別看廣告，看療效！也是一年破解升級幾年前叱詫風雲的軟毒軟體，功能強大，當然諾頓企業版要比個人版本的殺毒能力更強悍，建議大家使用9.0版的，最新10.0版佔用資源有點大，不算完美。但是如果你使用諾頓公司的全套產品，systemworks+安全特警，你會發現比蝸牛還慢，啟動超慢(比卡巴斯基還慢)，我實在搞不懂，一個殺毒軟體，p4 1。8G 700多M的配置用起來都卡，還有什麼意義?所以還是上面那句話，如果你願意犧牲性能換來安全，你就用ZA搭配卡巴斯基吧!，因為同樣犧牲性能，卡巴斯基比諾頓好很多!

McAfee殺毒軟體

簡單注冊可以獲得一年正版升級，是我現在使用的殺毒軟體，安全特警套件裡面亂七八糟的東西很多，包括六個組件：1：McAfee VirusScan-反病毒系統；2：McAfee Personal Firewall Plus-個人防火牆增強版；3：McAfee SpamKiller-垃圾郵件過濾器；4：McAfee Privacy Service-免干擾服務，使孩子和家庭成員遠離網上的有害信息；5：Identity Protection-身份和財務信息防護功能；6：Spyware/Adware Detection and Removal-間諜/廣告軟體監視和刪除功能；7：Pop-Up Blocking-彈出窗口屏蔽功能；8：McAfee Shredder-文件粉碎機，徹底刪除可能被他人找回並利用的信息。很多雷同的我只安裝了第一和第二個。足夠用了，占內存不多，啟動較快，比金山慢一點。殺毒能力沒有卡巴斯基好，系而統監控恰恰是做的最好的，界面還好。

Nod32

nod32，微軟御用了四年的殺毒軟體，自然不差，啟動較快，占資源超少，多次獲得權威大獎，我使用以後覺得唯一的缺點是升級很慢，很難，能升級的基本都是國內院校的破解伺服器，而官方伺服器升級很慢。

F-SECURE

F-SECURE可能知道的人很少，別說用的人了，呵呵。我自己現在用的殺軟就是這款，其實這款殺毒軟體名氣是相當響的。來自芬蘭的殺毒軟體，集合AVP,LIBRA,ORION,DRACO四套殺毒引擎,其中一個就是Kaspersky的殺毒內核，而且青出於藍勝於藍，個人感覺殺毒效率比Kaspersky要好，對網路流行病毒尤其有效。在《PC Utilites》評測中超過Kaspersky名列第一。該軟體採用分布式防火牆技術。f-secure 曾經超過Kaspersky，排名第一，但後來Kaspersky增加了擴展病毒庫，反超f-secure 。鑒於普通用戶用不到擴展病毒庫，因此f-secure還是普通用戶很不錯的一個選擇。所以我用下來的感覺就是F-SECURE的綜合能力可以排第一名！但是這個軟體也有不足，就是進程太多，要近15個進程，呵呵，誰叫它有四套殺毒引擎呢？不過也夠安全吧。進程雖多，卻一點不覺得卡！

國外殺毒軟體一般推薦咖啡套裝，如果機子實在太好，願意犧牲性能，對安全有特殊要求的請使用ZA+卡巴斯基單機版。

有的朋友問我一個殺毒軟體保險嗎，要不要裝兩個來個雙保險，呵呵，對於這個我覺得是可行的，但是前提是你對殺毒軟體的各項設置要比較了解而且自己的電腦配置要高檔點，否則不是系統容易崩潰就是電腦被兩個殺毒軟體拖垮的。比較典型的例子就是卡巴斯基＋KV2005的組合，很顯然卡巴斯基系統監控的不足由KV2005來彌補。卡巴斯基只負責殺毒即可了。但是這個豪華組合要犧牲很多內存，你電腦夠勁的話可以試試。另外卡巴斯基加NOD32也是不錯的搭配，NOD32查毒和監控方面都不錯，而且查毒速度奇快，內存佔用很小，這樣你可以用NOD32進行查毒，大家都知道卡巴斯基的查毒速度是很慢的，因為病毒庫多啊，每個文件都要那13W病毒庫去套，能不慢嘛！

有的朋友關心哪個殺毒軟體病毒庫多哪個就牛，呵呵，大家都以為卡巴斯基病毒庫很多是伐，現在大概13萬4千左右吧，但是面對

羅馬尼亞的殺軟BitDefender Professional近20W的病毒庫，卡巴斯基一邊涼快去吧。所以BitDefender Professional在2005年一些網站的測試中取得過第一名的成績。但是病毒庫多並不能說明問題，實際殺毒能力BitDefenderProfessional並沒有比卡巴斯基更好，所以這個也是大家理解的誤區！有人認為卡巴斯基病毒庫升級極其迅速所以最牛，雖然卡巴斯基每小時都有升級，很頻繁，但是很多病毒庫都非最終版，也就是很容易出現誤報現象，所以建議大家到周末的時候再升級自己的卡巴斯基，因為周末是卡巴斯基整理一周病毒庫，刪除錯誤病毒庫的時候。

還有有的朋友認為殺毒軟體只要殺毒厲害就是一流的，其實這種觀點我認為也不對，比如macfee，它其實殺毒並沒有怎麼厲害，肯定沒有卡巴斯基那麼野蠻，但是為什麼它也擁有廣泛的用戶群，有很好的口碑，很顯然macfee的監控做的很完美，可以說滴水不漏，監控這么好的殺軟我想殺毒能力稍微弱點又有何妨呢？因為第一道防線病毒都無法逾越的話不就是最大的成功么？反觀卡巴斯基殺毒是厲害，但是恰恰是由於它監控的不足，使病毒可以入侵，但鑒於殺毒能力很牛，所以第二道防線病毒就通不過了，這樣逆向思考或許就能想通了！

另外我需要強調一點的就是卡巴斯基其實並不適合每個人，大家應該依照自己的實際情況裝殺毒軟體，卡巴斯基佔用系統資源更象暴發戶，所以很容易拖垮電腦，如果自己電腦配置本身就不高，CPU處理器能力也不強，或者內存就256MB那麼點，我想還是算了吧，畢竟裝了以後你才知道什麼叫慢，開了個卡巴斯基，除了得到我系統應該很安全了這樣的心裡安慰，其他事情都不能做，開個大程序就卡，玩個游戲載入要老半天，這又何苦呢？與其這樣，我寧可欣賞某些朋友的做法，什麼殺毒軟體也不裝，就搞個防火牆玩玩，畢竟節省資源啊！敢於裸奔電腦上網的用戶我就更佩服了！

我寫這篇文章就是希望大家不要盲目跟風，卡巴斯基是好，卡巴斯基是比較牛，但不是意味著就要一窩蜂都去裝卡巴斯基，何必呢，天下殺毒軟體如此之多，何必單戀他一個呢？大家說對吧！

附各軟體的官方網站：

金山毒霸：http://db.kingsoft.com/
江民：http://www.jiangmin.com/
瑞星：http://www.rising.com.cn/
卡巴斯基：http://www.kaspersky.com.cn/
諾頓：http://www.symantec.com/region/cn/
咖啡：http://www.mcafee.com/cn/
f-secure：http://www.f-secure.com/
nod32：http://www.nod32.com.hk/home/home.php

I. 買了個piconeo3想串流電腦玩vr，電腦需要什麼配置哪些顯卡可以玩的時候開中高等畫質

J. 昂科拉 2015款 1.4T 自動兩驅都市領先型怎麼樣

很好的

別克昂科拉，系標配1.4T發動機、18吋輪轂和普利司通寬胎、ESC動態穩定控制系統。
中文名別克昂科拉
分 類別克旗下牌子
品牌上市時間2015年9月23日
別克上市2014年10月10日
目錄
1外觀
2新款上市
3廣告語
4報價
5召回公告
1外觀
編輯

10月10日上海通用汽車別克ENCORE正式上市[1] ，新車共推4

別克昂科拉[2]
款車型，包括都市進取型、都市精英型、都市領先型和四驅全能旗艦型。這款車型中文名字定為「昂科拉」。此次上市車型為1.4T一種排量共四款車型。除都市進取型採用6速手動變速器外，另外三款車型均採用6速手自一體變速器，除頂配車型外，其餘三款均為前輪驅動。車身顏色有寶石紅、雲母灰、雪域白、冰川銀、珍珠黑等五種顏色供選擇。
昂科拉是基於通用小型跨界車平台研發打造，具備SUV罕有的轎跑風格設計及高效節能的動力性能，將陸續在中國、北美、歐洲等地上市銷售，是款名副其實的全球車型。作為別克品牌繼昂克雷之後，在國內銷售的第二款SUV，昂科拉瞄準的是市場車型較少涉獵的小型SUV，這種「逆向操作」也有望引領合資品牌SUV新潮流。
別克昂科拉的車身尺寸為長：4278mm、寬：1774mm、高：1646mm、軸距2555mm，短小緊湊的車身非常適合都市用車環境，作為國內為數不多的小型SUV，別克昂科拉劍走偏鋒，開辟了全新的細分市場。
有「小昂科雷」之稱的別克昂科拉外形設計剛勁有力且不失運動美感。別克品牌家族化的直瀑式格柵點綴鍍鉻裝置，營造出大氣、現代的質感，與別克大型豪華SUV昂科雷有諸多相似之處。引擎蓋上嵌入式三孔鍍鉻舷窗與發動機罩「V」字形輪廓線順勢貼合，使昂科拉的前臉識別度很高。
動力方面，別克昂科拉配置全新1.4T Ecotec渦輪增壓四缸發動機，最大輸出功率103kw，最大扭矩200N·m，性能直逼2.0L自然吸氣發動機。與之匹配的是Hydra-Matic 6T40六速手自一體變速器或6速手動變速器。自動變速箱的檔桿設計很有特色，採用了和GL8、雪佛蘭邁銳寶等車型類似的按鍵式的手動換擋，手動換擋按鍵設計在檔把頂部。而手動擋車型採用原裝進口的6速手動變速箱，緊密的齒比和優良的換擋感受將為熱衷於駕駛的消費者提供更加多樣化的選擇。[3]

內飾
車內也是一派鮮明的家族風格，無論是中控台造型、功能鍵布局，還是按鍵背光的色調，都令人熟悉不過，整體清新時尚的風格在英朗及邁銳寶那裡也都有所展現，想必能夠對得上80後們的路子。受限於定位和成本，昂科拉的車內材質並沒有朝著高端豪華的方向發展，由此而來的是逃之不掉的塑料感，但一板一眼的工藝對此卻是一種彌補，整體也能讓人欣然接受。此外，新車內飾的氣味也被控制在了一個不易察覺的范圍，值得稱贊。為了迎合年輕化的定位，昂克拉在內飾配色方面也力圖打破常規，雙色的搭配替代了常見的米色或黑色。
此外，昂科拉將配備ESC電子車身穩定控制系統和18寸鋁合金輪圈，高配車型還搭載智能四驅系統，保證了車輛在低附著條件及非鋪裝路面下優異的行車表現。
2新款上市
編輯

2014年9月23日上海通用汽車今日宣布，2015款別克昂科拉正式上市[4] ，全系車型配備發動機啟停功能，同時自動擋車型升級換裝通用汽車全新6速DSS智能啟停變速箱，帶來更加迅捷平順的駕駛感受以及更加優異的燃油經濟性。都市領先型和四驅全能旗艦型兩款中高配車型增配發動機遠程啟動功能，為日常用車提供更多便利。此外，2015款昂科拉再添潮流配色方案，新增電光藍外飾顏色以及燕尾黑和愛琴海藍、燕尾黑和玫瑰紅立體烈焰紋兩種內飾顏色，為年輕消費者的個性化需求提供更多時尚選擇。2015款昂科拉全系共5款車型，即日起新車開始接受預定，預計10月起可交付消費者。
2015款別克昂科拉所搭載的Ecotec 1.4T渦輪增壓發動機增加了發動機啟停功能，使得「小昂」成為同級唯一全系標配發動機自動啟停功能的車型。而此次自動擋車型升級換裝的通用汽車全新的6速DSS智能啟停變速箱，採用全新離合器片材質、全新油泵和變速箱殼體設計，配備蓄能器，支持發動機啟停功能，反應更迅捷、傳動更高效、換擋更平順。升級後，2015款昂科拉將實現對動力性能更高效的管理，即使在時走時停的城市擁堵路況中，駕駛者依舊可以輕松應對，真正「讓年輕可以說走就走，也可以停得徹底」。在保證駕駛樂趣的同時，2015款昂科拉進一步降低了燃油消耗和尾氣排放，百公里綜合路況油耗手動擋車型下降0.1L至6.8L/100km，自動擋車型下降0.3L至7.3L/100km，領先同級SUV。此外，2015款都市領先型和四驅全能旗艦型兩款中高配車型還新增了發動機遠程啟動功能。車主只需通過車鑰匙或在手機上安裝OnStar安吉星應用程序，即可輕松實現對發動機的遠程遙控，無論嚴寒還是酷暑，車輛預熱、空調開啟都變得隨心所欲，用車體驗顯著提升。
自上市以來，別克昂科拉時尚動感的造型設計和精緻高檔的工藝一直深受年輕消費者的青睞。2015款車型推出新的配色方案延續了這一優勢。車身外飾顏色增加了潮流感十足的電光藍選擇；都市運動型、都市領先型和四驅全能旗艦型三款中高配車型則增加燕尾黑和愛琴海藍全新內飾配色方案，並標配同級罕見的Alcantara® 高級絨面運動座椅；都市精英型增加燕尾黑和玫瑰紅立體烈焰紋座椅內飾。新增的內外飾顏色與材質進一步豐富了昂科拉車系的時尚個性化選擇，更加契合年輕消費者的需求。
憑借突出的產品力和「年輕！就去SUV」的品牌主張，別克昂科拉上市不到兩年銷量已突破12萬台，牢牢占據了國內同級SUV市場的領先地位，成為年輕消費者購車的首選之一。2015款車型的上市，將進一步提升昂科拉的產品力，繼續擴大其在細分市場的競爭優勢，與更多車主一起釋放「年輕能量」。