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① 辦質量管理體系認證證書

如何編制iso9001內審檢查表內容：
答： 企業認證之前應具備的材料
一、文件和記錄的管理：
1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
2. 外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的標准、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記錄；
3. 文件發放記錄（各部門都要有）
4. 各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業、等標准；對產品質量有影響的資料等）；
5. 各部門質量記錄清單；
6. 技術文件清單（圖紙、工藝規程、檢驗規程及發放記錄）；
7. 各種類文件的都要進行審核批准及日期；
8. 各種質量記錄簽字要齊全；
二、管理評審：
9. 管理評審計劃；
10. 管理評審會議的「簽到表」；
11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發言或書面的材料）；
12. 管理評審報告（其中的內容見《程序文件》）；
13. 管理評審後的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄。
14. 跟蹤驗證記錄。
三、內審方面：
15. 年度內審計劃；
16. 內審計劃及日程安排
17. 內審小組長的任命書；
18. 內審成員資格證書復印件；
19. 首次會議記錄；
20. 內審檢查表（記錄）；
21. 末次會議記錄；
22. 內審報告；
23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；
24. 數據分析的有關記錄；
四、銷售方面：
25. 合同評審記錄；
26. 顧客台帳；
27. 市場調查結果、顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，台帳，記錄，並進行統計分析，是否完成質量目標；
28. 售後服務記錄；
五、采購方面：
29. 合格供方評定記錄（包括外協代方的評定記錄）；以及對供貨的業績評價的材料；
30. 合格供方評質量台帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統計分析，是否完成質量目標；
31. 采購台賬（包括外協產品台帳）
32. 采購清單（應有審批手續）；
33. 合同（應經部門負責人批准）；
六、庫房：
34. 原材料、半成品、成品名細台帳；
35. 工具名細台帳；
36. 量具明細台帳（應包括量具檢定狀態、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保存；
37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續）；
38. 量具檢定記錄；
39. 原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態標識）；
40. 入、出庫手續；
七、設備方面：
41. 設備清單；
42. 檢修計劃；
43. 設備維護保養記錄；
44. 特殊過程設備認可記錄；
45. 標識（包括設備標識和設備完好狀態標識）；
八、生產方面：
46. 年度生產計劃；及生產、服務過程實現的策劃（會議）記錄；
47. 完成生產計劃的項目清單（台帳）；
48. 不合格品台賬；
49. 不合格品的處理記錄；
50. 半成品、成品的檢驗記錄及統計分析（合格率是否達到質量目標）；
51. 產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等；
52. 各部門的培訓（業務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記錄；
53. 作業文件（圖紙、工藝規程、檢驗規程、操作規程到現場）；
54. 關鍵過程一定要有工藝規程；
55. 現場標識（產品標識、狀態標識、設備標識）；
56. 生產現場不能出現未經檢定的量具；
57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便於檢索；
九、產品交付：
58. 發貨計劃；
59. 發貨清單；
60. 對運輸方的評定記錄（也屬於合格供方的評定）；
61. 顧客收到貨物的記錄；
十、人力資源：
62. 崗位人員任職要求；
63. 各部門培訓需求；
64. 年度培訓計劃；
65. 培訓記錄（包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記錄、質量意識培訓記錄、質量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應有相應的考核評價結果）
66. 特殊工種名單（經有關負責人批准上崗的、及有關證件）；
67. 檢驗員名單（經有關負責人任命，並規定職責和許可權）；
十一、 安全管理：
68. 安全方面的各項規章制度（有關國家、行業及本企業的法規等）；
69. 消防設備、設施清單；
說明：
1. 以上內容必須准備完善；
2. 強調各個部門的質量記錄一定要完備；
3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質量職責；
4. 質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握；
5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。
6. 以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工准備好材料
內容ISO9000體系的8項質量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則
它們依次是：明確需求，做好預防，一次做對，科學衡量。
以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學習，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
一個中心：以誠信為自己的客戶服務；
二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達標；
四位一體：客戶、股東、員工、供方協調發展，實現共贏；
五先為習：先調研、先分析、先溝通、先定位、先預防；
六變創新：改變心智、改變機制、改變組織、改變標准、改變重心、改變行為；
七步深化：編程、培訓、養成、調控、優化、固化、改進；

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什麼是質量管理體系認證？
網路知道 > 商業/理財 > 企業管理
質量管理體系的定義
任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標准化，成為企業內部質量工伯的要求和活動程序。
在現代企業管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業普遍採用的質量管理體系.
I SO9001:2000標準是有ISO(國際標准化組織)TC176制定的質量管理系列標准之一.
質量管理體系的內涵
質量管理體系應具有符合性
欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標准設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
質量管理體系應具有惟一性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
質量管理體系應具有系統性
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關系；②程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系應具有全面有效性
質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質量管理體系應具有預防性
質量管理體系應能採用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。
質量管理體系應具有動態性
最高管理者定期批准進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）採用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質量管理體系應持續受控
質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。
質量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。

質量管理體系的特點
（一）它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點。
（二）它是深入細致的質量文件的基礎。
（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。
（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。
任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

質量管理體系的實施
采購標准
你在准備實施前，需要一本標准。你需要讀懂，讀通。
參考相關文獻和軟體
有許多有關質量出版物，軟體工具幫助你理解，實施並注冊質量管理體系。
組建隊伍制訂策略
你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在於高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經理參與。
考慮培訓
無論是質量經理還是高級經理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。
選擇顧問
你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。他們有豐富的經驗實施QMS並保證你少走彎路。
選擇認證公司
認證公司是第三方機構，如BSI。可以前往並有效地審核貴公司質量管理體系，如果符合標准，BSI將頒發證書。由於種種市場原因，選擇認證公司可能是一個復雜的過程。考慮的因素包括：工廠經驗，地理范圍，價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證機構。找BSI你可能站的更高些。
撰寫質量手冊
質量手冊是高級別文件，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業務中實施質量管理體系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。
實施你的質量管理體系
實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執行程序的人都要收集記錄已證明；規定的做到了，做到的符合規定。
預審核服務
預審核服務通常是在體系實施後6周進行。目的是找出哪些區域沒能達到標准。這將使你在初審之前考慮改進的方向。
獲得認證
你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質量管理體系，並建議是否發證。
後續審核
一旦你獲得認證並拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標准執行情況要進行檢查。

質量管理體系建立的步驟
建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計
該階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識
質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：
1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標准建立質量體系的認識。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解「管理職責」等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。
這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標准有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。
二、組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精乾的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。
第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，「設計控制」一般應由設計部門負責，「采購」要素由物資采購部門負責。組織和責任落實後，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
1．目標要明確。要完成什麼任務，要解決哪些主要問題，要達到什麼目的？
2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。
3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、確定質量方針，制定質量目標
質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的准則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：
1．與總方針相協調；
2．應包含質量目標；
3．結合組織的特點；
4．確保各級人員都能理解和堅持執行。
四、現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：
1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。
2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的採用程度。
3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。
5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6．管理基礎工作情況分析。即標准化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可採取與標准中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
五、調整組織結構，配備資源
因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由於歷史沿革多數並不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素並展開成對應的質量活動以後，必須將活動中相應的工作職責和許可權分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬體、軟體和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。
質量體系文件的編制
質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：
1．體系文件一般應在第一階段工作完成後才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。
2．除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利於今後文件的執行。
3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可採用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。
4．為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂「質量體系文件明細表」，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標准、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。
5．為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。
6．編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標准，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。
質量體系的試運行
質量體系文件編制完成後，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系文件的有效性和協調性，並對暴露出的問題，採取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系文件的目的。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：
1．有針對性地宣貫質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標准接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。
2．實踐是檢驗真理的唯一標准。體系文件通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便採取糾正措施。
3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。
4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
質量體系的審核與評審
質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。
1．審核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用
（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。
2．該階段體系審核的特點是：
（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；
（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；
（3）在試運行的每一階段結束後，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；
（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
（5）充分考慮對產品的保證作用；
（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。
應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行後，仍然要採取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

② 山東大學走出過哪些名人

已經算不上萌新的萌新回答一下，咳咳

山東大學出過許多名人，他們如今都是各個領域的大牛。

《濟南的冬天》想必小學都是背過的，它的作者老舍，是傑出的語言大師，是新中國第一位獲得「人民藝術家」稱號的作家。老舍與歷史上的山東大學淵源頗深，1930年到1936年間先後在齊魯大學與國立山東大學任教。1937年8月老舍重回齊魯大學，1946年山大曾邀請老舍重回山大執教，老舍也有此意向，無奈當時在美國講學，只能作罷。事實上，老舍在齊大、山大的這六年正是寫作高峰期，老舍的很多作品是在這一時期完成或者構思的，他的兩篇文章《青島與山大》《非正式的公園》講的就是就是他與山大的故事。

③ 唐河衛校普通大專能考臨床嗎

西北工業大學

（工科類主推院校）

全國排名29位的高校 國家承認學歷 網路教育 最快 2.5年畢業

高升專

工商企業管理、計算機信息管理、公共事務管理、會計電算化、國際經濟與貿易、法律事務、計算機應用技術、機械製造與自動化、機械製造生產管理、建築工程技術、應用化工技術、電力系統自動化技術

專升本

機械設計製造及其自動化、化學工程與工藝、電氣工程及其自動化、土木工程、工業工程、計算機科學與技術、工商管理、公共事業管理、會計學、國際經濟與貿易、信息管理與信息系統、法學

④ 青島的歷史名人有誰

1、黃培

黃培(1603～1669)，字孟堅，號封岳，即墨城裡人。其祖父黃嘉善，明萬曆年間兵部尚書、贈太保銜。

明亡後，黃培返歸故里，憂郁悲憤，常以詩文抒發情感。清康熙五年（1666年），因自刻《含章館詩集》致禍，遭姜元衡告發，史稱「黃培詩案」。

黃培被囚禁於濟南，清廷判曰：「黃培因系明朝世宦，隱懷反抗本朝之心，刊刻逆書，已屬不法，吟詠詩句，尤見狂悖，且寬袍大袖，延用前朝服制，蓄發留須，故違當朝法令，大逆不敬。應按隱叛誹薄之罪，但律無正文，無從援引，謹援他律比附，定擬絞罪」。

黃培於康熙八年（1669年）四月初一被處以絞刑，臨刑時，昂然闊步，從容吟詩明志。終年六十六。

2、黃嘉善

明嘉靖二十八年(1549年),黃嘉善出生於即墨城,字惟尚，號梓山。黃嘉善從小聰慧，漸大學習勤奮努力，他少年時入嶗山石門西麓的上、下書院就讀,飽讀經史子集,精心體會治國安邦的道理,所作的文章流暢優雅,胸有韜略。黃嘉善成年後儀表端莊偉岸,風度儒雅,人品出眾。

3、秦紘

秦紘（1426年－1505年），字世纓，山東單縣人。明朝名臣。

景泰二年（1451年）進士。官至三邊總制、戶部尚書、太子少保。弘治十八年（1505年）卒，年八十，贈少保，謚襄毅。《皇明經世文編》有《秦襄毅公奏疏》。

秦紘長期在西北和南方邊區擔任巡撫和總督，兢兢業業，忠心耿耿，為明代邊疆地區穩定，尤其是西北九邊重鎮的鞏固做出了極大貢獻。《明史》贊其「文武兼資，偉哉一代之能臣矣！」

4、尤淑孝

尤淑孝（生卒年不詳），字孟仁，大興人。清乾隆十九年（1754年），尤淑孝被任命為即墨知縣。在任十幾年間，為即墨地方興利除弊，政聲顯著。

清乾隆二十四年（1759年），他將位於縣城南偏西的龍王廟移建至南門外偏東處。當時，位於縣城西南的淮涉河（今墨水河）大壩，由於年久失修，經常被洪水沖潰，不能預防河水泛濫。

為使百姓免受洪水之災，尤淑孝組織民工，重新修建了大壩。同時，由於位於城北部的北大河（今龍泉河）橋年久失修，早已倒塌，為方便地方百姓，1760年，對其進行重建。

尤淑孝還十分重視地方文化建設，在任期間，他組織人員，搜集整理地方史資料，甄別真偽，確定體例，重新編纂了《即墨縣志》，共計12卷，保存了大量珍貴的地方史料。

清乾隆二十九年（1764年），即墨百姓在縣南三里的登高埠建造了遺愛祠，四時奉祀。

5、郭孟澤

郭孟澤（1913—1972），山東省平度縣（今平度市）人。七七事變後投身抗日活動。同年冬，受中共膠東特委委派，來平度協助郭士先組織抗日武裝。

1938年10月加入中國共產黨。1941年3月任平南縣行署主任兼縣大隊大隊長。1944年3月任中共平南縣委書記。中華人民共和國成立後，歷任中央財政部監察司監察專員、甘肅省高級法院辦公室主任、中共民勤縣委書記、武威地委紀委書記等職。1972年病逝於青島。

⑤ 朱書成的主要事跡

幾年來，朱書成同志先後獲得「南陽市第五屆傑出青年」、「南陽市優秀共產黨員」 、「南陽市十大民營企業家」、「河南省五一勞動模範」、「河南省十大科技新聞人物」、「 河南省優秀中國特色社會主義事業建設者」、「河南省優秀民營企業家」、「全國質量管理先進工作者」、「第四屆全國鄉鎮企業家」 等20餘項榮譽稱號。其主要事跡是：
一、堅持科學發展觀，以市場為導向，不斷開發新產品和新產業，使企業取得顯著的經濟效益。
1987年底，年僅18歲的朱書成租賃了西峽縣雙龍鎮後湖村資產不足6萬元瀕臨倒閉的村石墨廠，在廠房簡陋、設備落後、資金缺乏、人員素質低下和技術力量不足的情況下，先後與重慶大學、中國鋼鐵研究院等大專院校和科研單位聯姻，走學、研、產一體化之路，帶領企業走出一條依靠技術創新、不斷開發新產品、提高經濟效益的新路子。1991年，他果斷抓住鋼鐵行業向市場轉軌的有利時機，投資近千萬元開發生產了高效連鑄預熔型保護渣系列，填補國內空白，獲國家專利，得到國家冶金工業局的推廣，當年實現產值5000萬元，年稅利400餘萬元。1998年，投資6600餘萬元上馬了連續鑄鋼結晶器銅板、銅管項目，並親自組織技術人員依靠企業自身力量進行技術攻關，解決了銅板電鍍、退鍍、真空熔煉等技術難題，獲10項國家專利，使該項目成為企業新的經濟增長點，當年創產值9000萬元，稅利1800萬元，結晶器銅板在鋼廠使用過程中受到用戶好評，產品替代了進口，填補了國內空白，深受用戶青睞。企業被河南省科技廳命名為「高新技術企業」，預熔型連鑄結晶器保護渣和結晶器銅板獲「高新技術產品」和「河南省科技成果一等獎」。2001年，通過對IT市場的考察，投資近1700萬元參股開發汽車衛星導航項目，經過幾年的技術研究開發，現已推出系列產品，產品遠銷歐美，年創產值4000多萬元。2003年，他瞄準我國鋼鐵企業轉型時期的機遇，擴建了結晶器銅板「雙億」工程，抓住國內高端鋼材生產能力不足的機會，投資10億元啟動上馬了年產100萬噸的中厚板軋鋼項目，並實現一年建設、一年投產的龍成奇跡。在項目建設中，他按照「達標排放、清潔生產、建花園式工廠」的要求，拿出總投資15%的資金用於環保投入，力促環保設施的完善。目前採用世界上最先進的鐵水預處理、轉爐煉鋼、爐外精煉、連續鑄鋼、熱送熱裝、控軋控冷工藝流程，生產特厚、特種、特重鋼板，產品具有高技術含量、高附加值、高覆蓋面、替代進口的特點，不僅俏銷國內而且出口十餘個國家和地區，受到國內外客戶的青睞。
短短10多年，艱苦創業，奮力開拓，從單一生產經營保護材料的村辦小廠迅速發展成橫跨冶金材料、機械加工、鋼鐵、旅遊、IT五大領域的企業集團，擁有南陽漢冶特鋼有限公司、西峽龍成特種材料有限公司、西峽龍成冶金材料有限公司、西峽恐龍遺跡園有限公司、西峽龍成礦資源有限公司等五家全資法人企業和許昌礦業公司、西峽龍潭溝旅遊開發有限公司兩家控股企業，員工6000多人，資產總額37億元。2007年，集團全年實現銷售額46億元、利稅9.2億元，出口創匯1.72億美元，被河南省委、省政府確定為百戶重點企業。2008年元至5月份，已實現銷售收入18.49億元、利潤總額2.11億元、入庫稅金1.81億元、出口創匯7844萬美元，分別同比增長59%、109%、103%和58%。
幾年來，企業先後被授予「全國誠信守法鄉鎮企業」、「河南省高新技術企業」、「河南省優秀民營企業」、「河南省100家出口基地」、「南陽市十佳功勛企業」和「南陽市科技先進企業」等20多項榮譽稱號。
二、堅持以人為本，重視企業文化建設，運用現代管理科學，著力構建和諧企業，不斷推進企業管理上台階。
朱書成同志吸取股份制和家族制經營管理特長，他堅持「誠信為本，績效為上，創新為力」的基本理念，推行「集體決策，透明管理，民主監督」的基本工作程序，衍生出企業管理的七大理念，強力推進「二四八管理工程」、四全管理和八項基礎管理，極大地調動了全體員工幹事創業和積極性，使企業始終保持旺盛活力和快速健康發展勢頭
他根據龍成實際編寫《龍成員工必讀》，印製各種文化讀本，創辦《龍成報》，弘揚龍成文化理念。深入持久地開展黨員先進性教育活動、「四個轉變」活動、「五講教育活動」和「三教兩懲一整」等活動，切實把精神文明建設落到實處，使企業文化成為企業發展的動力，不斷提高職工隊伍的思想素質和企業的文明程度，引導員工積極參與企業民主管理，發揮黨組織、工會組織凝聚力，在企業內部形成重信仰、重事業、重奉獻的氛圍，有力促進了企業的健康快速發展。
他堅持以人為本的思想，按照「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的工作思路，圍繞強化「三力」（學習力、執行力、創新力），利用「三個紐帶」（利益紐帶、感情紐帶、事業紐帶），一是堅持為員工辦好事實事，辦理養老、失業、醫療保險和人身意外保險，解除員工後顧之憂；逐年提高工資水平，使員工工資收入處於縣內企業的前列；設立公交專線，免費為員工上下班服務。二是關心職工業余文化生活，投資數萬元建立黨員、團員活動培訓中心、圖書室、文體活動室等場所，每年在重要節日期間，組織開展黨建、工會知識、技能比賽和文化娛樂活動，加強職工之間的團結和聯系，營造了積極向上的企業文化氛圍。三是堅持「重數量首先重質量、重發展首先重培訓」原則，把黨員和黨組織、職工與工會組織作用的發揮與企業的發展有機結合起來，積極開展評選優秀員工、優秀黨員、優秀銷售員等評先活動，為建設百年龍成蓄積力量，奠定組織保障。
三、回報社會，關愛弱者，積極參加社會公益事業和光彩事業，為黨增輝。
朱書成同志是在改革開放的新形勢下成長起來的，近二十年來，無論在怎樣的情況下都保證及時足額納稅，先後被評為西峽縣四星級和五星級企業納稅人。他把誠信立企、振興民族工業、造福社會作為自己最大的追求，始終把自己看作一名普普通通的農民兒子，滿懷報恩之情回報家鄉，奉獻社會，關愛弱者。1988年以來，他先後安置大學生400餘人、殘疾工650人、農民工2200多人、下崗工人2500多人，讓他們奔上小康之路，實現人生價值。1990年以來，他無償為家鄉建校、建橋、裝程式控制電話、集鎮建設、防洪救災捐款近60萬元；每年為母校後湖小學捐款6000元，獎勵優秀教師和支付貧困學生費用，每年還拿出15000元支持家鄉雙龍貧困失學兒童繼續上學。從2003年起，他在全縣選出100個貧困兒童作為代理對象，每年資助貧困學費10萬元，直至完成普九教育，考上大學有重獎，負責安排就業。朱書成同志有個不成文的規定，凡家鄉後湖村、漢冶鋼鐵公司所在地的紅石橋村、古庄河村的學生考上大專以上院校，都可以到他那裡領取1000~3000元的獎學金。他已資助西峽一高4名貧困學生直到大學畢業。2006年8月、2007年8月，他又捐款40餘萬元資助西峽縣近百名貧困學生到大學就讀。他投資400多萬元興建古庄河龍成希望小學、古庄河前營組居民新區。5月，汶川發生地震，又率先捐款70萬元，並組織員工捐款近13萬元。這些數字只是朱書成反哺之情的一個側面，還有很多獻愛心的捐款無法統計。
朱書成同志正夜以繼日地工作，要在三年內將河南龍成集團建設成為年產值超200億元、利稅達50億元的大型企業集團，力爭為員工帶來更多實惠，為社會創造更大財富，為發展西峽經濟、實現中原崛起和建設工業強國做出更大貢獻。
發展歷程
第一階段（1988年—1996年），是龍成集團的創業期，企業初步實現原始資本積累。
●1988年，年僅19歲的朱書成同志租賃了西峽縣蛇尾鄉（今雙龍鎮）後湖村瀕臨倒閉的西峽冶金材料廠，實現了企業扭虧為盈。
●1990年，投資建設石墨生產線，自主創新機械法提純工藝，較之化學法提純，成本呈幾何倍數下降，使企業在宏觀經濟困難時期走出困境。
●1993年，在西峽縣蛇尾鄉（今雙龍鎮）河南村開採金礦。
●1995年，在南陽市卧龍區王村鄉投資生產自主創新產品鋼包覆蓋劑，實現了利潤積累。
第二階段（1997年—2002年），是龍成集團的發展期，企業進入創新、調整、快速發展階段。
●1997年，建設預熔型結晶器保護渣生產線，進行工藝創新，替代進口產品，市場份額迅速提高，盈利能力大幅增強，由於技術門檻較高，後雖有多家企業試圖模仿或復制，但龍成冶金材料有限公司仍是全國連鑄結晶器保 護渣生產基地，薄板坯結晶器保護渣在同行業處於領先位置，寬板坯結晶器保護渣填補國內空白，年產銷各類產品20餘萬噸。
●同年，在民營企業中率先實行股份制改造，按照《中華人民共和國公司法》，注冊西峽龍成冶材集團有限公司，成立了股東大會，選舉產生了董事會、監事會，實行董事會領導下的總經理班子管理模式，從此龍成建立了現代化企業制度，掀開了發展新的一頁。
●1998年，投資上馬連鑄結晶器銅板項目，解決了銅板母材的真空熔煉、精密加工、電鍍等行業公認的技術難題，獲10餘項國家專利，產品替代進口，填補了國內空白，由於技術門檻和資本門檻較高，迄今為止龍成特種材料有限公司仍然是世界最大的連鑄結晶器銅板研發生產基地。
●1999年，投資控股開發了的西峽龍潭溝生態旅遊景區，景區融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽於一體，被譽為「中原一絕，人間仙境」、「天然奇石博物館」，現已成為南陽伏牛山世界地質公園的核心景區、河南省服務標准化示範景區、國家AAA級景區，成為河南旅遊的亮點。
●2001年，投資開發汽車衛星導航項目，現已在國內率先擁有導航軟體、導航資料庫和導航硬體的自主產權，系列產品暢銷中外。
第三階段（2003年— ），是龍成集團的跨越期，沖刺鋼鐵業，進軍礦資源，企業進入迅猛跨越階段。
●2003年，公司抓住國內高端鋼材產能不足、市場緊缺的機會，於9月開始建設漢冶特鋼項目， 2004年9月13日煉鐵投產，10月10日煉鋼投產，2005年9月25日軋鋼投產，創造了國內同等規模鋼鐵企業建設工期最短的「龍成奇跡」，現已發展為一家集燒結、球團、煉鐵、制氧、煉鋼、連鑄、模鑄、軋鋼、熱處理為一體的以「特厚、特重、特種」鋼板為主要產品的鋼鐵生產聯合企業，成為中國鋼鐵工業協會團體會員企業、中國特鋼企業協會常務理事單位、全國工商聯冶金業商會副會長單位。
●2004年11月，大膽改革管理體制，創造出了具有龍成特色的董事會直接領導下的各委員會（辦公室）和各子公司分權治理模式，這次改革的指導思想是：集團公司各委員會（辦公室）主要體現服務、協調、激勵、約束的職能；子公司實行分灶吃飯、單獨核算，分權治理、自主管理，自負盈虧、優勝劣汰。
●2005年，投資開發中國西峽恐龍遺跡園，保護了西峽境內豐富的恐龍蛋化石資源和白堊紀地質地貌，在全國乃至世界范圍內引起了巨大轟動，景區現已成為國家地質博物館三家分館之一、南陽伏牛山世界地質公園的核心景區、河南省服務標准化示範景區、國家AAAA級景區，被譽為「世界第九大奇跡」。
●同年，開展了「兩個實現」 的大討論活動，促使所有幹部實現與新體制的接軌，實現思想觀念上的「四個轉變」（ 個人型向組織型轉變、權力型向機制型轉變、經驗型向知識型轉變、原則型向細則型轉變）。
●2006年，經河南省工商行政管理局批准，「西峽龍成冶材集團有限公司」更名為「河南龍成集團有限公司」，同年成立河南龍成礦資源有限公司。
●2006年，以「三教（龍成文化教育、思想道德教育、艱苦奮斗教育）兩懲（懲治腐敗、懲治不正之風）一整頓（作風紀律整頓）」活動為載體，開展誠信建設年活動，達到了人人參與、共同提高、從上到下、由內及外推進誠信建設、重塑龍成形象的作用
●2007年，以6.3億元成功收購許昌鐵礦，並於年底進入開發建設階段，項目被列入許昌市和河南省重點建設項目；漢冶特鋼2#連鑄、2#轉爐、VD爐、脫硫站等一批續建重大項目完成建設，漢冶工業園已形成規模，二期技改項目開工建設並順利推進；被河南省委、省政府確定為百戶重點企業。
集團簡介
河南龍成集團有限公司是一家民營股份制高科技企業，集團總部坐落於豫、鄂、陝交界的「恐龍之鄉」——河南省西峽縣城，緊鄰寧西鐵路和滬陝高速公路，G209、G311、G312國道穿越城區，距南陽機場110km、西安機場330km、鄭州機場350 km，這里交通便利，網路通達，山清水秀，氣候宜人。
自1988年創業至今，始終秉承「誠信為本、績效為上、創新為力」的基本理念，遵循「集體決策、透明管理、民主監督」的基本工作程序，發揚「勤奮敬業、團結協作、監督制約」的優良傳統，光大「拼搏、務實、求知、感恩、正氣、無私」的龍成精神，緊緊圍繞「一個核心、五個關鍵點」，堅定不移地推行差異化戰略和低成本戰略，現已成為立足鐵礦資源，發展特殊鋼鐵、機械製造、冶金材料、IT、旅遊等多領域，員工6000餘人的產業集團，下轄南陽漢冶特鋼有限公司、龍成特種材料有限公司、龍成冶金材料有限公司、龍成礦資源有限公司、恐龍遺跡園旅遊有限公司等五家全資法人企業和許昌礦業有限公司、龍潭溝旅遊開發有限公司兩家控股企業。公司先後榮獲全國誠信守法企業、河南省高新技術企業、河南省出口名牌企業、河南省優秀民營企業等二十多項榮譽稱號，被河南省委、省政府確定為百戶重點企業，成為豫西南一顆璀璨的明珠。
南陽漢冶特鋼有限公司是河南龍成集團最大的全資子公司，是一家集燒結、球團、煉鐵、制氧、煉鋼、連鑄、模鑄、軋鋼、熱處理為一體的鋼鐵生產聯合企業，擁有鐵礦進口資質，是中國鋼鐵工業協會團體會員企業、中國特鋼企業協會常務理事單位、全國工商聯冶金業商會副會長單位、河南省鋼鐵協會副會長單位，以開發「特種鋼、特厚鋼、特重鋼」為主攻方向，具備年產特厚板、寬厚板300萬噸，產品遠銷歐洲、亞洲、南美、中東。
西峽龍成特種材料有限公司是世界最大的連鑄結晶器銅板研發生產基地，是國內唯一一家連鑄結晶器總成、結晶器銅板（管）系列產品專業生產廠家，產品市場佔有率達98%以上。
西峽龍成冶金材料有限公司是中國金屬學會團體會員單位，是全國連鑄結晶器保護渣生產基地，寬板坯和不銹鋼結晶器保護渣填補國內空白，薄板坯結晶器保護渣在同行業處於領先位置，年產銷各類產品20餘萬噸。
西峽龍成礦資源有限公司成立兩年來，實地勘查、物探、測量了舞陽、許昌、永城、欒川、宜陽、正陽、唐河、方城、鎮平、內鄉、淅川、西峽等十六個鐵礦，面積達190餘平方公里，已獲得礦權12個，實際控制礦區面積近百平方公里，儲備鐵礦資源約20億噸，在全球鋼鐵資源爭奪激烈的背景下，為確保漢冶特鋼公司做強做大、持續穩健發展奠定堅實的資源支撐。
西峽恐龍遺跡園旅遊有限公司的恐龍遺跡園景區為國家地質博物館三家分館之一，被譽為「世界第九大奇跡」，是國家AAAA級景區；西峽龍潭溝生態旅遊有限公司的龍潭溝景區融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽於一體，被譽為「中原一絕，人間仙境」 是國家AAA級景區；兩個景區均為南陽伏牛山世界地質公園的核心景區、河南省服務標准化示範景區。
龍成人正以打造世界頂尖級寬厚板生產基地為戰略目標，以鋼鐵為主業，以礦資源為依託，實現結晶器銅板國內一流，做精做專做強保護渣，為員工帶來更多實惠。
戰略規劃
堅定不移地推進低成本戰略和差異化戰略，以打造世界頂尖級寬厚板生產基地為戰略目標，以鋼鐵為主業，以礦資源為依託，實現結晶器銅板強力壟斷，繼續做精做專做強保護渣，積極探索節能降耗綜合利用工藝，發展電子產品和旅遊產業，形成有限的相關多元產業，建設誠信龍成、透明龍成、陽光龍成、百年龍成。