免費模式有哪些案例

A. 誰知道有哪些關於免費模式案例，就是免費營銷的，最好是企叮咚的

關於企叮咚的案例可以直接去官網里看，裡面有不少做好的案例，還有不少營銷活動設計的細節，挺有參考性的

B. 免費模式是什麼

只要您的經營理念是對的免費很管用；
首先您要很明確的知道自己為什麼要免費？您的目標用戶是誰？您要打出的免費產品能為用戶解決什麼問題？有多少人會買您的帳（免費產品）呢？一定要從用戶的角度出發，以一個用戶的身份切身體會一下用戶真正的需求是什麼？緊貼用戶的需求出發，那您的免費產品很快就能被接受。
當然了，並不是說什麼都是「免費就靈」。
實例：
我曾看過周鴻禕的一本書，上面是這樣寫的：早在2008年7月，360推出了免費殺毒的測試版，他們還購買了BitDefender（羅馬尼亞安全軟體品牌）的引擎，做了一些簡單的本地化開發，做了漢化，推了出去，當時效果就不好。事實證明，不從用戶需求角度出發，產品做得不好，即使免費，用戶也不會買漲，因為對用戶而言沒有價值。
說到理念，根據我們公司運營理念就是：即便是免費，我也要比收費的服務更周到，用戶體驗更舒心，響應更迅速！ 不要讓用戶體驗過我們的產品以後就說：哎呀，這免費的就是免費的一點質量都沒有……
產品上緊貼用戶需求，理念更加准確 — 不忘初心。那相信您一定會有建樹的。
略談淺見，希望能幫助到您！

C. 什麼是免費商業模式

1、免費商業模式就是一種免費提供服務再收費的商業模式，就算是廣告支持也可以，先免費藉助口碑傳播有效地獲得大量用戶，且有系統地搜索營銷等等，再向用戶收費提供增值的附加服務或服務的一個增強版本。

2、免費商業模式可以在有了大量用戶之後就形成稀缺資源，用戶愈多稀缺性就愈大，那麼提供的增值服務才有人購買，像QQ、迅雷等迅速發展的IT企業無一不遵循這樣一種模式。

3、對於免費商業模式來說，用戶認可其提供有償服務確實是有成本的，且付費服務對用戶確實是有價值的。此模式的關鍵在迅速吸引用戶群後推出收費服務的方式。這又取決於用戶相關的三個因素：用戶對象、用戶規模和服務價格。

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免費商業模式的三個成功因素

1、免費商業模式可以提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合，可以為客戶提供額外的價值或者讓客戶獲得更多的利益。

2、免費商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

3、免費商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡，但是這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

D. 免費模式的盈利點在哪怎麼免費還賺錢

有很多企業家重視免費，開始想方設法將免費戰略應用到自己的企業，企圖為企業帶來希望、帶來突破，但遺憾的是很多人都看不清免費的商業本質，因此事倍功半。在制定與實施免費戰略時，緊緊把握住免費的商業本質——「交叉補貼」非常重要。同時王順傑的免費模式有23中模式，108個營銷案例，想必這裡面總有一款適合您的！

E. 免費模式的盈利方式有哪些

免費模式最常用的4種賺錢方法，早看早受益
免費模式是一種非常賺錢的商業模式，所以說現在許多企業家都在使用這種模式。如果你想要使用免費模式的話，你一定要了解這4種常用的賺錢方法。

【1】體驗模型

免費模式裡面一個非常有名的模型就是體驗模型，體驗模型是指讓客戶先體驗一下你的產品，對你的產品功能有一個大概的了解，如果他們確實需要你的產品的話，肯定會購買你的產品的。但是使用體驗模型的前提是你的產品質量必須要有一定的保證，否則的話肯定吸引不到客戶的。

【2】第三方支付模型

第三方支付模型是指通過對資源之間的整合，來實現獲取最大利益的目的。第三方支付模型在我們實際生活中，最經常用的地方就是超市，我們經常會看到超市有一些抽獎的活動，如果你抽中了獎的話，會贈送給你一些產品，但是這些產品超市實際上是不會花費一分錢的，因為他們可以通過和有關品牌上進行合作，幫助宣傳他們的產品，這樣的話，既幫到了客戶也宣傳了產品，自己能夠在其中獲得較大的利益。

【3】主產品免費模型

主產品免費模型也是大家經常使用的一種免費模式，這種模型一般在餐飲業裡面比較常見，比如說如果你開了一家飯館，主營是做魚的，你可以通過招牌菜免費的方式吸引到更多的客戶，再通過其他的菜品來盈利。

【4】空間模型

空間模型雖然說起來抽象，但是在我們實際的生活中是經常碰到的，我們可以在一些大的商場裡面，或者是餐飲店裡面發現一些公共休息區域，實際上這些區域的設置都是參考的空間模型，通過空間模型的靈活運用，這些商家可以吸引到更多的客戶進店，一是可以增加店鋪的人氣，二是他們肯定會有機會來消費我們的產品。

F. 互聯網的商業模式都有哪些

互聯網公司採取的商業模式大多都是產品矩陣，如果只有一個產品切入市場，那麼就只有兩種商業模式選擇：一種是產品對用戶直接收費；另一種是給自己的用戶打別人的廣告，產品免費。

1.用戶付費

產品收費，然後毛利大於獲客成本，這是最常見的商業模式。

在互聯網高度透明和殘酷的競爭環境下，同類產品之間的競爭是能免費就免費，不能免費就把毛利攤到最薄，比運營能力，誰的運營成本低誰存活。

運營能力一方面體現在降低獲客成本，另一方面體現在提升用戶價值，產品高性價比低定價，薄利並且多銷。

在示月的記憶中，當初老襯的偶像雷米公司創始人雷軍，就是這個模式的翹楚，除硬體電商外，共享、出行、團購、外賣等產品其實也都是這種商業模式。

雷米手機：

• 早期通過SNS賣貨降低獲客成本；

• 通過大訂單和生產商議價降低硬體成本；

• 對團隊成本極致管控，也包含產品設計的極致；

• 研發自己的手機系統，通過手機系統軟體產品矩陣提升用戶價值；

• 研發和投資硬體產品矩陣生態，再次提升用戶價值。

此消彼長之下，在其他同類產品相同定位不可能拿到利潤的前提下，雷米公司通過高性價比的產品不但搶得了市場，還獲取了用戶口碑，締造了粉絲經濟這種運營模式。

到後期，雷米公司又開拓了充電寶、智能手環等產品矩陣。根據自身產品用戶獲客成本為0的優勢，再次使用跌破眼鏡的定價，掃清了中小競爭者，同時成為了互聯網公司中一隻巨大的獨角獸，當然也是非常值得尊敬的一家公司。

2.用戶免費

產品免費，售賣用戶對產品的注意力給廣告商，從而獲取利潤。

免費用戶在一定基數之前的價值為0，因此用戶數量和用戶價值之間不是線性關系，而是拐點關系。

當用戶量突破某個拐點以後，用戶價值指數級上升，非常典型的互聯網產品商業模式。這個模式下的產品，大多為工具和內容產品，美顏、搜索、社交、門戶、通訊、視頻、自媒體都是用戶免費商業模式。

用戶免費模式主要獲取用戶的時間和注意力。由於在一定基數前用戶價值為0，所以，產品在拐點來臨之前獲客成本一般要壓縮至最低，沒有或者很少營銷預算，更多是依靠產品自身的能力獲取流量。

• Kill Time（娛樂時間）產品，核心是本能情緒下的快樂滿足，美顏、游戲、社交、八卦、視頻等產品都在此列。

• Save Time（工作時間）產品，核心是糾錯和消除冗餘。搜索、財經、教育、安全、醫療、協作等產品都在此列。

很長時間內，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到關於互聯網區域話題時都會略過廣州。

示月不由得奮聲疾呼，極力列舉廣州互聯網的偉大產品：酷汪、龍眼FM、鵝信、扭扭等等，這些產品很多也都是用戶免費模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鵝信和扭扭。

• 關系鏈，早期鵝信滿足熟人的通訊，扭扭滿足游戲團隊的語音協同，這些強關系的通訊需求，低成本的獲取了種子用戶；

• 身份牌，鵝信純粹真實化的身份設定，扭扭符號化的身份設定，在發展期分別開發了這些身份設定下的社交需求，又低成本獲取了用戶增長；

• 場景化，鵝信半公開式的聊天環境，後期誕生了朋友圈廣告這種商業模式；扭扭私密化的聊天環境，也誕生了直播房間送道具的商業模式。

3.示月總結

• Kill Time產品競爭用戶停留時長，Save Time產品競爭用戶注意力。

• 用戶免費模式的產品因為獲取了用戶時間和注意力，所以天生具備流量分發屬性，有成為流量入口的可能，所以免費產品多數都設計產品矩陣，比如鵝信錢包、熊度貼吧、蘋果、安卓系統內的自帶應用等。

• 純粹依靠廣告變現的內容產品離不開社交關系的運營，要充分考量關系鏈、身份設定和場景，比如快聚扭扭的網紅、鵝信的公眾大號等。

• 用戶付費模式中的用戶價值方便計算，可以直接根據用戶價值制定相應預算的獲客成本，用戶價值越高，獲客預算越高。

• 用戶免費模式在用戶量一定基數之前，用戶價值為0，獲客預算也是0，所以前期首先通過產品驅動獲取用戶量，到達用戶價值拐點以後，再進入付費模式中的用戶價值預算。