挑戰如何在麥當勞免費吃一天

1. 哪位大哥告訴我第1次去麥當勞該怎麼點餐

直接去櫃台點餐。

今年上半年，麥當勞中國市場銷售額表現強勁，會員數已接近2億，並一直在持續上漲，這也給麥當勞在中國市場進入快速發展階段打下了良好的基礎。

以前在用餐高峰期，麥當勞的收銀台前經常會出現很多顧客排隊的現象，但這兩年你會發現這種情況已經很少發生了，這完全要歸功於數字化體驗。

2016年，麥當勞通過一次大規模的調查研究，發現快餐類的客流量增長緩慢，原因並不是如何吃才能健康，而是怎樣才能提升效率。

傳統收銀位點餐，一個顧客平均差不多需要5分鍾，也就是一個收銀位1個小時差不多隻有12個人能點到餐。

麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥 ，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個昵稱，但並不普遍。

麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。由於是首間和最大跨國快餐連鎖企業，麥當勞已是公眾討論關於食物導致肥胖。

公司道德和消費責任焦點所代表的快餐文化，被指責影響公眾健康，例如高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡營養等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國以本國飲食文化為榮，很多人敵視麥當勞，視它為美國生活方式入侵代表。

2. 麥當勞早餐卡每天只可以點一次嗎

一天只能用一次。

麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個昵稱，但並不普遍。

麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：

其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低， 減輕了分店的負擔；

其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；

其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。

麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。

如，風靡全世界的「麥當勞叔叔」就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，「聯合廣告基金會」模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而「麥當勞」品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。

3. 請教有關「麥當勞」的幾個問題。

1.隨著現在消費者提高的健康認知,麥當勞已經適當調整了自己的步伐,象現在推出的"香甜玉米杯"打出的口號就是"均衡好搭配",在總體品牌上也不斷強調均衡營養三步曲,營養計算表,食品搭配等等.強調其產品可以讓家長放心孩子食用.這在廣告上和不斷推出的新產品上都有所體現.
2.麥當勞，套用一個時髦的專業術語，經營業態為「連鎖經營」。
所謂「連鎖經營業態」，它包括三種基本模式：直營連鎖（或正規連鎖，簡稱RC），即總公司直接投資開設連鎖店；自願連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即保留連鎖商單個資本所有權的聯合；加盟連鎖（或特許經營，契約連鎖，特許連鎖，簡稱FC），即以經營權的轉讓為核心的連鎖經營，也就是特許經營。
三種模式雖各有特點，但簡單而言，其核心特徵都是以連鎖店為經營平台，以連鎖店的擴張速度與成功率（既連鎖店的發展數量與單店經營質量）為核心考評指標的商業模式。連鎖企業的經營目標在於追求最大化的市場份額的同時，盡可能地追求最大化的單店利潤。可以說，連鎖企業的利潤來自於連鎖店的數量與質量，尤其是競爭環境下連鎖店的擴張速度與發展成功率。至於品牌策略也好，還是產品、選址、價格與推廣策略以及相配套的內部運營管理機制，均是其實現基本經營目標的工具與手段。
3.從我回答的問題2,你也就可以有所了解:「連鎖經營」的核心之一就是連鎖餐廳的擴張速度與發展數量;核心之二就是連鎖餐廳的投資收益與發展質量.那麼我反問你一句,要是你,你會冒險改變整個經營模式的風險選擇停止不斷開分店的政策而專注於服務忠實的顧客群，推崇<量少品高>的策略嗎？!那是對整個模式的顛覆.
4.我個人認為現在麥當勞就是在盡量保留「一體適用」的基礎上努力迎合各別文化需求.象它的"蔬菜海鮮湯""香甜玉米杯""低脂果味酸奶"等,最明顯我說個肯德基的例子,它推出過一個產品叫"老北京雞肉卷"不知道樓主有印象不?這個例子就很明顯地回答了你的問題.一認為肯德基都這樣做了,麥當勞會甘於其後嗎?
5.首先,是在很多國家吧!即使在它的大本營-美國,指責的聲音也越來越高.但是罵歸罵,人們還不是照樣去!在中國,也不是一邊罵知道快餐不營養,但是一邊麥當勞肯德基還是爆滿.如果世界上沒營養的東西都會沒市場,也就不是現在這個世界了吧.!~至於麥當勞方面,如果你最近都有關注的話,就可以知道它現在在不斷地強調它的營養成分和健康成分.在廣告上店內宣傳上都往這方面靠近.也同時推出了多種營養健康的新產品來適應市場新的需求.
6.個人感覺不會.漢堡包會多樣化,但是還是代表,只是其他產品會更多更多元.
7.很早以前,就有許多人預言麥當勞將在日漸成熟的快餐業中步入惡運。然而事實上在過去的10年中，盡管競爭日漸激烈，麥當勞一直保持著美國主要零售商中贏利最高的龍頭地位。從1983年起至今麥當勞的利潤幾乎成為原來的3倍，達ll億美元，收益為74億美元，其14，000多家分店的系統總銷售額達230億美元。
並非預言中所指出的跡象都未出現。在過去的7年中，麥當勞在美國國內分店的利潤和營業額只有微弱上升。而組織嚴密的麥當勞也顯出過於僵化的跡象，它太沉緬於自己的傳統而不利於其進行重大的新的突破。
但是不管麥當勞在美國國內遇到了什麼樣的問題，都已被它在海外的卓越成功補償了。那些在八十年代對麥當勞持懷疑態度的人中——當它在七十年代受挫於荷蘭之後——很少有人能預見到這位快餐業巨人會以一種近似復仇的姿態奔上向全球進軍的道路。1988年，這家公司在海外有2，600家分店，其海外收益為18億美元。6年後，它已有了4，700家海外分店，一年的收益為34億美元。其結果是：今天麥當勞己成為地球上最龐大的服務性機器，全球性服務組織的一種實質性藍本。當預言家和經營顧問們還在喋喋不休地宣揚服務業將成為美國下一個最大的出口業時，麥當勞實際上已經這樣做了。它正為除南極洲以外的各大洲的人們提供著一種世界標准化的食品、微笑、價值和整潔。
執掌麥當勞國際公司的吉姆斯·康塔魯普曾說過一句話：「我們正在佔領全球市場。」
這么大一個企業樓主你就認為還只有50年的生命嗎?我記得有一句話是這樣說的:"百足之蟲,死而不僵" .還有一句:"餓死的駱駝比馬大"!!

8.正是如此.美國國內快餐業的競爭呈白熱化，麥當勞使出渾身解數，發展仍然遲緩。但在國外，它卻如日中天，以每天新開三家分店的速度拓展著領地，它的標准化食譜、微笑、服務以及「日落計劃」，構成了它成功的基石。
9.這個我就不好說了,你問麥當勞高層吧!要不坐時光機器去看看也行!
10.麥當勞已經在面對大挑戰了!只能積極迎合市場,推出適應新需求的新產品,你變我變.同時在其他領域嘗試拓展.任何一個產品都有其成長期、成熟期、衰退期.在還沒到衰退期的時候企業就要尋找新的契機啦!!

4. 麥當勞免費板燒雞腿堡爆單，關於麥當勞和肯德基，都有哪些隱藏活動

麥當勞這八個掩藏小福利，冰淇淋醬可續，加一元的兩根雞腿！喜愛吃冰激凌的小夥伴們都喜愛哪個塗在表層的醬，但是常常是一口就吃完了，可是這種醬全是能夠續的，立即找營業員要就可以了！草莓果醬或是奶油乳酪，你都能夠吃了再要的，衛生紙和番茄沙司都不要錢，加一元的兩根雞腿！麥當勞這八個掩藏小福利趕緊查閱。

無論吃的是啥，要是吃出有什麼問題，都能夠完全免費換，例如米飯夾生，即使你將菜吃完了還可以更換的，再例如雞腿是分翅尖和雞翅根的，假如讓你不一樣的，務必歷經你的願意，要是沒有得話，即便 你吞掉一個了還可以換一對。飲品出現意外弄翻能換新，加一元的兩根雞腿！麥當勞這八個掩藏小福利真實惠，飲品假如弄翻在地，能夠立即和營業員要一杯新的，它是完全免費的，合乎麥當勞要求，完全免費沸水服務項目，加一元的兩根雞腿！麥當勞這八個掩藏小福利趕緊查閱。

5. 麥當勞免費續杯的規定

曾經通過麥當勞的見習經理計劃進入了麥當勞，對於基層的營運問題多少還是了解的。覺得有必要為前僱主解釋一下。

拿咖啡問題來說，麥當勞的咖啡是全天售賣並且可以免費續杯的，特別是在早餐時段，也就是早上五點到十點半（目前不知是否有更改），櫃台上都會擺放續杯處。上面分別有兩個壺子，紅色的是開水，黑色的是咖啡，並且糖和奶都有適量放置。

一般來說，早餐時段直接去那裡續杯就可以了，當然如果你一定要找服務員幫你續杯，也是沒問題的。其他時段續杯就得找服務員了。並且，每個服務員受到的訓練都明確的告訴他們，咖啡是免費續杯，並且沒有次數限制的。我曾經所在的餐廳有一位留學生和一位上了年紀的老人，每天大約六點來吃早餐，大約十點離開，續杯不會少於五次，每次都會拿走一些糖奶，往往他們兩位就可以把續杯處的咖啡和糖奶消耗完，剛開始我也不習慣這種方式，但是當我接受訓練之後，我知道，這是麥當勞給出的一種承諾，就算你喝上一天也會給你續杯。

扯遠了，回到正題。查小票是非常正常的做法，特別是在交通樞紐或是大型商場的店鋪，更是正常；因為人流很大，並不像社區店那樣很多客人都是熟悉的。當然你如果堅持小票已經丟了或是當時沒有給你，服務員最終也會給你續杯的。這里解釋一下為什麼說查小票是一種正常的行為。麥當勞能夠續杯的飲料明確就只有咖啡一種，但是很多飲料的杯子都是通用的，比如熱巧、紅茶、豆漿和奶茶。而很多時候客人並不了解，他們以為，不管買什麼飲料都可以續咖啡，所以查小票一是為了確認你到底消費了什麼飲料還有就是為了告知如果想要續杯咖啡，你可以買咖啡。（當然，確實有顧客明明買的是其他飲料，卻堅持自己買的是咖啡要求續杯，餐廳往往也都會給續杯。

順帶說一句其實紅茶理論上也是可以續杯的，因為紅茶是用茶包泡的，你叫服務員給你加熱水就好了）說到這里很多朋友可能會覺得，作為一個知名企業怎麼能懷疑顧客的誠信問題。我舉個很簡單的例子，你買一個巨無霸，你不吃吉士，但是你忘記和服務員說了，當你拿到漢堡之後發現有吉士，於是你到櫃台要求重做一個，並且堅持自己確實說了（即使你不堅持），基本上你都會得到一個重新製作的漢堡，而那個你不要的漢堡就會被丟棄（注意，並不會被重新售賣）。

在這種時候沒有人會覺得麥當勞如何誠信如何體貼，只會覺得這是應該的。但如果反過來，不給你更換，不只是當事人，很多人都會覺得店大欺客。事實上，你和麥當勞的交易已經完成，你拿到了你的食物，麥當勞收了你的錢。這時你要說，麥當勞沒有給你想要的食物，按照民事法律關系的一般原則，誰要求誰舉證，你必須證明你確實的說過要如何製作漢堡，並且你的意思表示被服務員收到了（比如你和你夥伴聊天說要如何特製但是並沒有對服務員說）。

如果你沒辦法舉證，那麼很遺憾，至少在法律上我都並不虧欠你，我也沒必要給你換。所以，請特別注意一件事，給你換是出於商業形象，而不是義務。不僅是麥當勞，任何一家公司都並不對消費者的品德和人格負有信賴的義務。

又扯遠了，回到題主的問題上來。真正的冰咖啡是咖啡+冰+糖漿製作的，而我想題主所說的冰咖啡應該是普通咖啡因為員工的疏忽沒有放在加熱器上冷掉之後所造成的（當然，這非常不專業），而非是員工故意給你造成麻煩，因為冰咖啡的製作工序更復雜，員工不會故意麻煩到自己。至於你所說的投訴問題，其實非常簡單，你直接和員工說，讓值班經理出來就好了，往往麥當勞的經理室和櫃台非常近，有什麼風吹草動很快就會有人出來（不排除一些餐廳隔的比較遠）。然後你就可以和值班經理反應你所遇到的問題，這時候，我相信一杯熱騰騰的咖啡很快就會送到你的面前。並且我相信你以後在這家店不會再遇到咖啡方面的問題。補充一下，櫃台所售的咖啡，杯子上確實印有McCafe，但是這和麥當勞旗下專營咖啡和甜品的McCafe並不是一回事，在那裡，咖啡是沒有續杯的。

6. 天下無免費的午餐，那麥當勞為什麼經常送免費的漢堡

麥當勞經常會搞活動送免費的漢堡的活動，麥當勞送免費的漢堡其實也是他們營銷的一種手段，雖然麥當勞很多的人都知道，但並不意味著所有的人都吃過麥當勞，有些人可能還沒有嘗試過麥當勞，他們覺得麥當勞有點貴或者是出於一些其他的原因。而當麥當勞不要錢的時候，很多沒有吃過麥當勞的人就會選擇麥當勞，那些本來不吃麥當勞的人可能因為吃了麥當勞的一頓免費的漢堡以後就成了麥當勞的忠實客戶。

麥當勞免費送漢堡這個活動主要就是為了推廣自己的品牌，帶動自己品牌的影響力，然後吸引更多的人來吃麥當勞，買麥當勞，給麥當勞帶來更多的收入。一切的看似天上掉餡餅，其實都是有根據的，麥當勞總不可能不賺錢，全部都讓你免費吃的。