招人有哪些方法免費

㈠ 哪些網站可以免費招人

比較有名的免費招聘網站：可聘網、趕集網、58同城網、HR快樂網、站台、592招聘網、千千集、卓比人才網、北京人才招聘網、老客網 、1010兼職網、592招聘網、免費人才招聘網、優企118人才、中國青年人才網、 等網站 。

㈡ 快速招人的十種方法

• 收到的簡歷及時給予反饋：為了能夠快速找到的人，招聘的同事在收到求職者的簡歷後要第一時間給予回復，之前那種收到簡歷第二天才回復的方法就不可取了。

• 及時給候選人電話聯系：看到合適的候選人後要第一時間給候選人取得聯系，溝通情況，不要想著每周固定一個時間給候選人聯系。

• 及時通知面試：在招聘方面有些公司喜歡固定一個時間段面試，這種做法在人多的情況下還可以採取，在現在這種沒人的情況下還是看到合適的就抓緊通知面試，你不通知面試就被別人搶走了。

• 相互交換簡歷：負責招聘的人事一般都會有好多個人資群，為了招聘大家可以抱成團，把自己公司不合適的簡歷分享出來，讓資源更好的利用。畢竟每個公司需求的人才點是不一樣的。

• 內部推薦：在這個缺人的時代，負責招聘的小夥伴就不要自己單獨戰鬥了，要團結起公司的同事，讓大家多多內部推薦。這種方式招聘來的人畢竟穩定，而且離職率還低。

• 發動各個版塊自己招人：如果用人部門確實很著急，可以發動用人部門也開始自己招聘自己部門的人員。

㈢ 怎麼快速招人

提高薪資福利。

首先需要做詳細的分析：

1、我們公司這個崗位定編多少？缺編多少？到崗時間要求？此崗位的任職要求如何？我司此崗位給薪、福利在同行業中的水平如何？我司此崗位的晉升通道如何？此崗目前員工招聘保留率如何？入職多久離職？離職原因是怎麼樣的？

2、符合我們崗位的銷售人員競爭公司有哪些？他們的同崗位的人員現在是什麼情況？他們的福利待遇如何？他們此崗位的人員招聘渠道有哪些？

3、目前市場上招聘這些人才的渠道有哪些？網路招聘（網站、app）？貼廣告？論壇發帖？電視廣告？校招？同行公司挖？當地人才市場？員工內部獎勵介紹？首先的第一步是要知己，知彼。

以上前2個問題就是對自己公司和崗位以及競爭對手公司的人員的分析，這樣才能知道公司現在這個崗位人員招聘的難點是薪資待遇不好？還是公司位置偏？還是晉升空間小？還是整個行業普遍都難招？是自己對員工定位要求過高還是其他？

當發現自身問題，後要先去解決能解決的，這樣才能保證你的崗位具備吸引人和留人，相應的招聘難度就會降低。如果公司給你解決不了，那就按照現在的難度再去想應對的辦法。

㈣ 目前招聘員工的方式，都有哪些

目前招聘員工的方式，都有哪些？

目前招聘員工的方式有：現場招聘、網上招聘、校園招聘、傳統媒體廣告。

4.傳統媒體廣告。在報紙、雜志、電視、廣播等載體上發布和播放招聘信息，受眾廣泛，見效快，流程簡單。一般來說，會收到更多的申請材料，這也對企業起到一定的宣傳作用。通過該渠道僱傭的人員分布廣泛，但高級人才很少使用這種求職方式，因此更適用於招聘公司基層和技術崗位的員工。

㈤ 招聘技巧和方法有哪些

招聘技巧和方法：

一、做好工作流程

要想做好人員招聘工作，流程最重要，人力資源部門的業績出自所招聘人員的工作表現及人力資源的及時性上，流程不對或不好，工作時會錯誤百出，導致適合的人員招不到，或者無法發現應聘者是否適合等情況出現，所以要做好人力資源工作，首先要有明確的招聘流程，然後根據工作的實際情況，不斷地完善、改進。這樣工作中就會有明確的標准及參照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內容，這些工作內容是不變的，每日需要做什麼，每月需要做什麼，臨時工作後需要做什麼，這些是常態化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態、員工培訓等工作。流程與日常管理兩個基礎工作就是為了在招聘時有跡可尋，並且提升員工責任心的方法，要想做好招聘工作，內部招聘人員就要有一雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。

三、招聘工作

招聘工作是人力資源部門的重點工作之一，也是人力資源最難的工作之一，招聘的員工好了，是所屬部門領導帶的好，員工不好了，是招聘時沒有招好。所以在面試新員工時，一定要邀請需求員工部門的領導一同參與。這是責任分攤的一種方式。保護好自己才能更好地工作。

四、面試選址

面試實際上就是一個細節加上又一個細節的工作，選擇面試地點一直都是面試中容易被忽略的問題，做為應聘者而言，公司在觀察員工的同時，員工也在觀察公司，所以建議開辟一個專門進行面試的辦公室，地點要有一定的嚴肅性，要寬敞、明亮。這樣可以給求職者留下正規大公司的印象。有助於求職者擺正心態和堅定工作的想法。

五、現場布置

與選址一樣，是容易被忽視的環節，大部份的招聘企業在面試時，原來什麼樣，使用時什麼樣，沒有硬性規定，實際上，現場布置的情況決定了求職者與面試官兩方面的心態，正確的布置例如，面試官要三人以上，有辦公桌椅，與求職者正面相對，距離在三米左右，求職者提供椅子，但不提供桌子，為了就是提升面試官責任心、面試心態及求職者的重視心態。人為的為求職者製造一些壓力。是考驗求職者是否重視此份工作及求職者承壓能力的初及測試

㈥ HR最常用的招聘選拔方法，都有哪些

招聘是人力資源六大模塊之一，發展這么多年已經形成了固定的套路。當下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。

⑵非結構化面試

非結構化面試則沒有固定的面談程序，評價者提問的內容和順序都取決於測試者的興趣和現場被試者的回答，不同的被試者所回答的問題可能不同。

以上是關於HR部門常用到的幾種招聘方法，如果還有別的歡迎大家補充。在這里要說的是不管任何招聘方式其目的都是為了選拔合適的人才，這也是HR工作的使命。

㈦ 招聘方式都有什麼

招聘方式有以下4種方式:
1、常規的企業發布職位信息，進行招聘的方式。網站會根據職位發布的時間順序進行排列，招聘信息存在的實效性較長，但也容易被大量的信息淹沒。
2、校園招聘會。每年畢業季，都是大學生找工作的高峰，根據職位需求，可以將一部分的目光放在大學生身上。而由於每所大學的畢業時間，線下招聘會開展時間容易重合。不如考慮將招聘會放到線上，以企業身份進行入駐，可以入駐多所大學，進行招聘。
3、直播宣講。由企業端在一見招聘上開啟直播招聘宣講，以直播的方式吸引求職者，並且進行在線溝通，對於人才的尋找更加的精準。並且一次的宣講視頻，可以永久使用，時效性和傳播性也更長更廣。
4、面試口令。這種招聘方式和常規的發布職位可以相融合使用。在收到求職者的簡歷後，或是在人才庫中有意向的人才，即可在溝通後向他們發送面試口令。他們輸入面試口令之後，即可在線進行答題，回答你編輯的問題，有利於人才的篩選。

㈧ 招聘員工的方法和技巧

招聘員工的方法和技巧一般，其實你招聘的時候有很多人他也很想找一個合適的工廠或者是其他的，這個時候你就要非常耐心的給他講解，多給他推薦，並把好處給他分析出來

㈨ 常見的招聘方式有哪些

常見的正規軍式招聘渠道

1、招聘網站方面，招聘網站是每家公司都會再用的，只是不同的平台、不同的套餐服務而已。

綜合類的三大招聘網站是：獵聘、智聯、51job。前者偏向中高端人才，後二者以中低端候選人為主。

地方類招聘網站：以XX（省名）人才網為主，比如廣西的是廣西人才網，下設不同地級市的人才網；本土基層招聘以58同城為主，趕集網的使用率目前好像少了很多。說到58，就要提到一個起步比較早的精英白領求職網站中華英才網，也是值得考慮的。

垂直類招聘網站：酒店類的最佳東方，互聯網類的聚集地拉勾網。

基於社交的移動招聘平台，當然不能少了BOSS直聘、脈脈、領英

2、另外，基於移動互聯網和微信的頻繁植入生活中，所以在企業招聘公眾號、商域傳媒等，都會是一個非常重要的招聘渠道來源。

3、內推、同行、圈子互推，熟悉的人推薦總是更好背書的。這個方式在目前有一個基於AI技術的SAAS平台，能夠讓內推變得更有趣、靈活、新鮮。

4、專場招聘，集中候選人和面試官，組織得好的話，將以高效的方式達成招聘任務，並且能夠給候選人一個非常好的前期印象。

這里其實還可以把校園招聘、參與外界組織的招聘等歸類進來的。

5、RPO（人力外包服務），其實涵括兩種，藍領RPO、獵頭服務。

6、其他的，比如張貼的宣傳單之類的、舉辦競賽選拔等。

以上這些，都是需要公司捨得花錢才能得來的招聘渠道，並且就目前市場形勢看，各類招聘渠道都在漲價，拿到審批錢真心不易了。