① DNF魔道輔助進階教學 如何輕松劃水20人
找劃水團還不容易啊 你只要不怕炸 那些喊隨便來的你就進去 炸的幾率也不高誰也不想炸 我現在劃水都是混這些團。一般大佬都會帶的。你只要不惹大佬生氣。
② dnf援素團長劃水的事就拜託了這個什麼意思
元素，援素，靠援交團長來劃水
③ dnf安圖恩怎麼劃水 dnf安圖恩劃水攻略
dnf安圖恩怎麼劃水？很多玩家都還不知道，下面為大家帶來了dnf安圖恩劃水攻略，一起來看看吧。
安圖恩劃水攻略
安圖恩，標準的劃水姿勢就是劃水拿牌，再劃水等主力過火山就OK
④ dnf打團說劃水是什麼意思
dnf中打團戰說「劃水」是偷懶，掛機的意思。
1，劃水是一種方言，讀音為Huá shuǐ，和打醬油是一個意思。現代泛指上班期間的偷懶行為。在WOW中流傳最廣的劃水就是副本活動中"dps"沒有達到本身該有的高度。
2，實際上WOW中"劃水"一詞最早出現在阿拉希戰場。戰場地形中有一處瀑布，下面有個水潭。有時候玩家遇到對面是"國家隊"或者自己實力較弱，打戰場就為了混個獎章，於是躲在遠離戰場的水潭裡等待比賽結束。由於不進行操作的時候人物在水面漂浮會自動進行"劃水"的動作，被玩家戲稱為"劃水"。後來"劃水"一詞在游戲中被引申為偷懶、掛機、不努力等意思，並被廣泛使用，其中秋秋卷最為明顯。
⑤ dnf金團劃水位
你這個打團？
顧名思義，劃水位你就算全身沒職業都能去。
控制位需要手法，那麼對輔助而言還是得達到一定的屬性要求。
輔助位要求低一些，像光兵，有一身異界雙氣息就能直接混了，畢竟不需要你幹嘛，進圖死就是了
主C副C需要一定的裝備要求，還有手法，什麼時候不該控任何職業都能打的，特別重要，什麼時候該控。手法更關鍵，否則哪怕給你一身海博倫都打不出輸出。當然，這有一個前提。不過如果去盧克，指的是劃水位，還是其他關鍵位置。譬如奶爸體精需要多少，榮譽等級等等，自己心裡都得有個譜
⑥ dnf打團說劃水是什麼意思
dnf中打團戰說「劃水」是偷懶，掛機的意思。
1，劃水是一種方言，讀音為Huá shuǐ，和打醬油是一個意思。現代泛指上班期間的偷懶行為。在WOW中流傳最廣的劃水就是副本活動中"dps"沒有達到本身該有的高度。
2，實際上WOW中"劃水"一詞最早出現在阿拉希戰場。戰場地形中有一處瀑布，下面有個水潭。有時候玩家遇到對面是"國家隊"或者自己實力較弱，打戰場就為了混個獎章，於是躲在遠離戰場的水潭裡等待比賽結束。由於不進行操作的時候人物在水面漂浮會自動進行"劃水"的動作，被玩家戲稱為"劃水"。後來"劃水"一詞在游戲中被引申為偷懶、掛機、不努力等意思，並被廣泛使用，其中秋秋卷最為明顯。
⑦ 我想劃水，有團長願意帶我么
做一個團長比會長來的要簡單一些，也有很多的玩家，他們將這2方面區分得很清楚。團長的主要責任，是帶領大家正確地完成一個副本，這個正確包含很多方面;而會長，要考慮的不僅僅是副本的事情，更多的時候，會長要考慮如何將公會更好地發展下去。1：你的PE水平將在副本里得到完全的體現：包括優秀的，醜陋的，山寨的，會被大家一覽無余。不用擔心，這是必經的路。我敢說，沒有一個團長是不會犯錯的，我們判斷其優秀與否，是根據這個錯誤是否為原則性，或者經常性。原則性的應該避免，經常性的應該用時間去抹平。每個人都會有優點，但團員是否接受，是需要一個過程。就是要將自己的文化，灌輸給團員，得到他們的認同。例如前RL的風格是很激進的，每次打BOSS都很，指揮方式也是大刀闊斧;但你不同，你是冷靜，或者低調的，只說重點等等。這樣會造成一些團員的不適應，你需要花一些時間來使他們接受，這和你之前做隊員的時候不同，你不應該去和他們討論。2：讓自己的風格被接受或者適當作出改變：這對於一個新上任不到一個月的團長來說是比較難的，一個工會的傳統，一個團長的風格，會被長久地接受，如果你覺得強行令隊員來適應你的思路和方式不妥，就應該暫時模仿原團長的特點，盡管會引來一些嘲笑，但我相信這些只是暫時的，並且是放在心裡的。急於表現自己是新團長的大忌。3：人際關系：這點在你做隊員的時候顯得並不是那麼重要，但如果你成為一個團長，這個問題就尤為突出。我見過很多團隊，因為更換團長以後走了一批隊員。這是他們內心裡不服你的表現，或者認為這個團隊無法再繼續下去，他們並沒有給你機會證明什麼，所以我覺得你也不用去理會。而這個人數的多少，是由你在做隊員的時候所下的工夫決定的。4：滿足隊員：這個說簡單點就是你如何去平衡他們的需求，做到基本人人滿意。一些老隊員打了很久副本，裝備基本畢業了，而一些新隊員對副本熱情很高，出席很穩定。很顯然，前者大多是出於對公會的忠誠或者說對你的忠誠而繼續參加伐木;後者大體是為了更好地提升自己，獲得更多游戲。你要記住一點，老隊員的忠誠無法維持很久，你必須找出一個辦法來留住他們，任何為公會開荒作出貢獻或者對公會極度忠誠的老會員，你應該在不違反原則的情況下最大限度地滿足他們。例如可以讓他們練小，然後組織他們的小和新人共同開荒，建立新的友誼。游戲中人與人交流的樂趣也是一種使他們繼續下去的辦法。我公會里曾經有一個老古董，裝備畢業以後就經常不主動參加活動，但如果你出面請他幫忙，他是會來的。調動他主動性的恰恰是一個新隊員，他的小和這個新人曾經在一起玩得很愉快，結果日子一長，這個老古董主動表示他願意參加有這個新隊員參加的副本活動，並且親手教他了很多副本知識。另外，你可以組織一些老隊員，適當參與公會的金團，這個金團謝絕新人加入，這樣老隊員大多會表示樂意，因為除了裝備的需求，金對於誰來說都是很樂意接受的東西。要將老隊員和新隊員的待遇差別化，很多老人AFK的原因不是因為他們現實無法再繼續，而是他們不願意看到現在的新人一星期所得到的是他們以前奮斗半年甚至一年以上所得到的，一種心理上的不平衡使得他們無法再面對這個團隊。待遇差別化以後，可以滿足一些老隊員的心理，對新人實施DKP，開荒等制度，而不是老團隊缺人以後拿新人去湊數。不要再麻木新人，要讓他們知道這個游戲原來也是可以玩得很有味道的。這樣的團隊培養出來的新人，才是經得起考驗的!最後，對於一些治療職業的雙修，三修的要求應該盡量給予滿足。作為一個團長要記住，沒有人願意奶一輩子，但會有人願意輸出一輩子，或者坦克一輩子。一個治療職業要求拿一件價值不菲的輸出裝備，你應該考慮到各方面，包括這個治療職業的價值，和需求這件輸出裝備的隊員的價值，如果隊員們的想法都和你一樣，那就非常好辦，你要灌輸他們一個道理，在這個版本里，裝備獲取是非常輕松的，但一個老到奶下垂，又穩定到天荒地老的治療職業，他多存在一秒，對團隊的價值是遠遠大於一件裝備的。5：對於一些要求的處理：做上團長以後，你會收到來自各個階層各種各樣的要求：小到隊員向你要求視頻，求交往等等;大的就會涉及到一些原則性的問題：例如某會員要求給他的親友找一個副本位置;或者某元老在副本劃水種菜;某會員在野團出事導致公會被連帶指責等等等等。這樣的事情，往往會搞得一些新團長手足無措，這時最好的辦法是向老團長請教學習，他們肯定比你優先經歷過這些事情，也會有豐富的經驗。你向他們，我想沒有一個團長會拒絕，反之會覺得你很值得信任，做事有分寸，你的團長位置能坐得更穩。切忌自己盲目下判斷。對於親友要求位置的要求，只要不是太違反原則，你可以打個擦邊球，例如這個親友是法師，你可以暫時讓他在副本外面呆幾個BOSS。在他待命的時候，你應該在里時不時地提下他的名字，例如「6組的XX是新隊員，他曾經在XX伺服器怎麼怎麼，現在看到我們強大的公會，自慚形穢，於是抱著交流學習的經驗來和我們一起打副本」這樣的話一說出去，應該會引起一些娛樂效果，同時也突出了這名隊員，這對他進入團隊是很有好處的。接著你就要個別性地和某些你關系好的元老法師談話，讓他們在某個BOSS時技術性掉線，或者上廁所，肚子疼什麼，剛好讓你有缺人的理由把這個親友拉到副本。但切忌一點，讓他打1，2個BOSS就行，如果讓他打完全程，甚至把某些裝備給他，就會引起一些隊員的反感。總之還是一句話，讓他慢慢來。但這個慢絕對比非親非故的新人來得快。現在親友團幾乎每個團隊都存在，團長搞親友團，並非是個原則性的問題，但也不能做得太過，以上的做更能讓隊員接受，他們會覺得你是個很人性的團長。個別老隊員滑水，相信很多團隊也存在。這個問題最好的處理辦法是讓他自己慚愧，而不是直面交鋒。作為一個新團長的你，在資格上不如一些元老，很多老隊員其實在PE的能力方面早就超過很團長，他們只是由於個別原因比方性格低調不愛說話，或者沒有麥等等不願意出任團長這個位置。你應該把你的優勢體現出來，之所以你是團長，是的象徵，大家選出來的。在副本里，團長只要是對的話，每個隊員都該遵守。但在副本之外，你應該尊敬這些老會員。同時說話要注意分寸，應該給他們一個台階下。例如經常性地發一些DPS數據，說幾句「啊，怎麼某某的傷害還打不過某某新人啊，是不是蛋刀沒修啊?」或者說「某某，又在種菜呢，種了給我偷啊」，這樣的話，我相信老隊員肯定會自覺地認真打好副本，因為他們並不是故意滑水，只是在態度上有所輕視了。最後，自己的隊員在外黑裝備，或者是做出其他一些違反游戲規則的事。你作為一個團長，應該出面處理，而不是不回應，或者在交易頻道互相言語攻擊。最好的辦法就是大家在頻道里商量。因為文字的威力比言語要強，文字你可以寫得很齷齪不堪，但真的到了面對面說話，相信大家都是有一份底線的。所以每次我的會員出了問題，我都會把當事人和受害人，或者受害眾叫到我們的頻道，大家在聊天中把事情解決。碰到過度激動的受害者，我會首先批評自己的隊員，但作為團長，你始終要記住，在某些方面，必須維護自己的會員，而不是一味指責。原則性的問題另當別論，我相信如果團隊和諧的話，這樣的錯誤幾率應該很少。如果真的出了，你除了公開道歉其他別無他法。非原則性的問題，應該站在會員和公會的角度來辯論，始終以自己的公會和隊員為中心，高調地處理問題。讓對方尊敬你，而不是怕你，就需要你的語言能力和辯論能力了。到這里，你已經是個合格的團長了，最後你需要做的就是不斷地強化自己。團長的三要素：公正，實力，胸襟。每天睡覺前檢查一次，就象你檢查煤氣，窗口，水龍頭一樣。當公會的氛圍已經形成以你為中心，公會的文化底蘊也以你為中心地建立起來以後，你就可以很輕鬆了。這時候別人就會站出來分擔一部分你的事情，例如某BOSS掉落金杖，某SS或者，大家都會恭喜他，紅包拿來什麼什麼。這就是一種公會文化的體現，正確的公會文化會引導團隊和公會持續發展，越來越強。這時候你也該著眼於培養下一代團長，精心挑選，傾力培養。你會很有成就感，就象當初挑選你的前團長一樣。
