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㈢ 網上那些免費包包和睡衣是真的嗎
這些一般都是商家在做活動,不過應該是成本價,可能他們和快遞公司簽了合作協議,你出郵費可能就是成本價了,還有另外的可能,就像團購一樣,到最後有些商家感覺賺錢少就告訴你說沒貨,然後把錢退了,你用支付寶如果是擔保交易的話就不用害怕,收不到貨就不要確認支付。我也沒有買過,我想應該是這樣的,希望能給你幫助。
㈣ 免費申領睡衣 是否劃算
還不錯了!我申請過夢露的,衣服質量絕對值20塊.也給朋友申請過3件,每個人都很滿意.夢露的那個是棉的,手感非常好,顏色和圖片有差異,實物顏色沒那麼亮麗.還有一個問題就領口非常大,後背也是大V的,就看你喜不喜歡了.另外如果胸口那裡要注意一下.衣拍拍的領的人也說不錯的.這些衣服都是商家做推廣、吸引顧客去購物的產品,如果質量太差,誰還會去買更貴的東東呢?
㈤ 在支付寶首頁看到夢露免費送睡衣
夢露免費送睡衣的活動是有的,你在等幾天吧
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㈦ 模擬人生免費版5.14.1怎麼解鎖睡衣活動
你沒解鎖睡衣套裝吧?我記得是t台走秀任務(模特興趣愛好)解鎖之後才有,點擊衣櫥換睡衣。另外要看清你解鎖的是那個年齡段的睡衣,不然沒有那個年齡段的小人也白搭。
㈧ 跪求好心人分享穿條紋睡衣的男孩2008年上映的由阿薩·巴特菲爾德主演的免費高清百度雲資源
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八歲男孩布魯諾(AsaButterfield飾)一家隨著納粹軍官父親的一紙調令,由柏林搬遷到了鄉下。失去了朋友們的布魯諾很快對新家附近的「農庄」產生了興趣,那裡有一群身穿「條紋睡衣」的人終日忙碌,並且其中一個為布魯諾一家服務,他形容骯臟,態度慎微。周遭環境和布魯諾的舉止讓母親暗暗擔憂,但納粹父親制止家中任何懷疑既定政策的行為。布魯諾偷偷結識了鐵絲網另一邊的同齡男孩施穆爾,並時常帶給他食物吃。在緊張的家庭氛圍和姐姐向成人世界的變化中,施穆爾是布魯諾惟一的朋友。某日布魯諾決定,去鐵絲網的另一邊,以便見到施穆爾的父親……
㈨ 夢露睡衣免費最主要的原因是成本大幅下降。對或錯
睡衣免費送,一年賺7000萬的商業模式,你確定不進來看看
原創的免費模式
空手套白狼
中國有一個睡衣品牌叫「夢露」,它只做女式睡衣產品,銷售價格為188元/件,只有兩種款式,吊帶的和齊肩的,也只有兩種顏色,橙色和紫色。
起初幾年,他們做得比較吃力,一直打不開局面,後來他們用了獨特的銷售方式「免費送」。
怎麼免費送呢?
免費送給您穿!如果您穿了感覺不錯,那就請您幫我們做口碑宣傳,但有個要求,我們送給您,快遞費您出,可以嗎?
快遞費是23元一件,支持貨到付款,支持退貨,消費者是零風險,
價值驅動:超值,讓每一個客戶怦然心動!
只需您花23元的快遞費,就可以拿到一件價值188元的女士睡衣,而且還貨到付款,驗貨後再付款,您願意嗎?
也許您第一次看到可能不會動心,但如果您發現同一時段竟然有200家網站都在打這個廣告,那麼,我相信至少有50%的人都會訂上一件。
很多人即使只是為了滿足一下的好奇心,也會訂上一件。
訂一件,您就會留下姓名、手機號、地址,幾天後,快遞真的送到您家了,您打開包裝一看,這件睡衣質量還真不錯,這件睡衣在市場上可能超過188或者288元,您要不要付這23元的快遞費呢?
我想大部分人都會支付這23元的快遞費的!
那麼他們總共送出去多少件呢?第一階段他們就送出去了1000萬件!
1000萬件就是18.8億人民幣啊!一家公司願意拿18.8億來砸一個市場,您見過這樣的公司嗎?應該沒有,或者很少。
很多人看不明白,這家公司是干嗎的?是在做慈善,還是在賠錢賺吆喝?
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下面我們來算一筆賬:
一、借力服裝廠:用量大,來降低生產成本,1000萬件睡衣免費送。
首先,我們需要解決貨源問題,做生意的人都知道,中國義烏小商品批發市場世界聞名,那裡有很多服裝加工廠,製作起來,只要量大,成本非常低。
因為我要1000萬件,您給別人做一件收10元,給我做,一件8元可不可以?
注意:是夏天的女式睡衣,第一、款式簡單;第二、節省布料。
為什麼8元成本的睡衣,在商場里可以賣到188元呢?
因為商場是要房租的,營業員是要工資的,還有商場的眾多管理者,也是要工資的,此外,還有水電費、廣告費等等。
「夢露」睡衣生產成本只有8元,但到消費者手中沒有任何商場環節,所以收23元也是有錢可賺的。
而對於23元的快遞費,消費者定會感覺得到了實惠,因此樂意訂購。
袁老師說過:這個世界上,你所需要的資源都有,我們沒有必要一一的去創造,而是可以去借(整合),因為整合資源比創造資源來的快!
二、借力網站:免費贈送,為網站帶來瀏覽量,下面就剩下廣告推廣了。
網上做這種免費贈送的廣告是不需要花錢的,因為網站要的是瀏覽量,如果您有一款產品免費贈送,N多網站也會免費幫您推送的。
但是,為了讓睡衣送得更加瘋狂,哪家網站幫您送出去一件,您就給他3元的提成,他是不是會更加瘋狂地幫您打廣告呢?
所以他們這樣一設計,所有的網站便都樂意瘋狂地幫助打廣告。
免費模式講的是三個人打麻將,三個人都能贏錢, 互惠共贏,如果你的商業模式有任何一方吃虧,商業模式就將無法閉環!
三、借力快遞:量大,壓低快遞費用。
接下來就是快遞的問題了,我們平時快遞件最小的物品,至少需要10元,但如果我有100萬件物品要在您的快遞公司運送,可不可以便宜呢?所以,最後5元敲定!
因為夏天的女式睡衣很輕,又很小,一個信封就可以裝下。
我們再來細算一筆賬:
共收23元-8元成本費-3元給網站的費用-5元快遞費還剩7元,那就是說,只要送出一件睡衣,就可以凈賺7元。
中國有13億人口,一年免費送一千萬件可不可以送出去?答案是,當然可以。最後,他們送睡衣一年就賺了7000萬。
下面我們再算一下其他合作方的利潤:
生產一件睡衣,服裝工廠能賺多少錢?每件只能賺1元,但是一下接了一個1000萬的訂單,可以賺1000萬元,廠家要不要做?
網站打廣告,本身是沒什麼成本的,所以,網站的純利潤是3元。
快遞公司收5元,快遞公司能賺多少錢?也是1元。
這三家勤勤肯肯幹活的公司加在一一起,一件一共才能賺到5元,可「夢露」公司只是設計了一套商業模式,並去執行了這套模式,卻賺到了7000萬元!
「夢露」公司有多少人呢?這家公司從總裁、設計總監、銷售總監到會計,全公司總共才4個人!4個人來分這7000萬,平均每人是不是可以分到1750萬元?
當然,別忘了,用戶申領產品,是需要填寫手機、地址和姓名等數據的,對於這家公司而言,他們不光賺到了幾千萬,還獲得了上千萬用戶的名單,這么多的客戶名單,他們是不是賣其它東西。
總結:
這是個經典的杠桿借力、整合資源案例,從這個案例中,我們可以得到以下幾點啟示:
1、規模化造就低成本
如果您去批發10件睡衣,可能一件要花50元,然後銷售88元,但如果您去親自生產100萬件,成本就會驟然下降,但做這件事情的人,定要精通於工業化的生產流程,您若做不到,就不要親自去做,
2、減少中間環節,讓利給客戶
去掉中間商,去掉房租,去掉水電,去掉廣告,去掉品牌宣傳費用,甚至去掉高額利潤,每件只賺7元,但1000萬件的大基數,也足以讓這家公司賺得缽滿盆滿。
3、無法抗拒的價值驅動
只需23元的快遞費,就可以拿走價值188元的內衣,而且支持貨到付款,高價值的產品免費送,只收取一個快遞費,這個成交主張,讓客戶無法抗拒,用價值來驅動了客戶主動訂購。
4、高效的資源整合與借力。
(1)借力於生產商,壓低生產成本,無須自己投入生產設備與人力資源;
(2)借力於各大網站,快速打通銷售渠道;
(3)借力於快遞公司,送貨到客戶手中。
5、最重要的是:背後的價值障眼法。
一件睡衣價值188元,誰都無法知道是否值得,因為人們對睡衣的價值認知不一,如果您把睡衣換成襪子,哪怕10雙襪子免費送,要收取23元的快遞費,難度也非常大。