『壹』 免費的電子雜志製作軟體有哪些要求功能強大的!
這是我之前回答一個網友時的內容，稍作修改，僅供參考。現在主流的電子雜志製作軟體有：zinemaker / iebook / zmaker /
其實這些軟體都是大同小異的。如果用心，用那個軟體也能做出完美的效果。
iebook 有免費版的，但是有版權信息和一頁iebook的廣告。網上也有破解版本，沒有廣告版權信息。
zinemaker ,比較成熟的軟體，不過雜志尺寸不好更改。iebook可以隨意自定義雜志尺寸，而zinemaker的其他尺寸，似乎還要下模板，但是我從來沒有找到過。但是它的按鈕比較多。模板也不少。
zmaker,也不錯，就是按鈕有些難看。不過它是完全免費的，沒有版權信息，可以生成在線雜志。可以在網頁上看的那種。其他的好像也可以上傳，但是都是有版權信息的，不過有版權信息也是人家的權益保護不是。有一些模板可供下載使用。
poco魅客，也可以，個人認為是這裡面最弱的軟體。沒有模板可用。
模板的話，如果可以的話，可以用flash 自己做。
我原來用zmaker,後來研究iebook。但是現在覺得zinemaker除了不能更改尺寸，其他的都很好啊，這個尺寸也不難看。
最後再強調一下，用心的話，什麼軟體都可以做出完美的效果的。
祝順利 。
『貳』 如何拍攝雜志封面
學習拍攝雜志封面——英國WIRED雜志
你想知道一個雜志封面的誕生過程嗎？看看攝影師Chris Crisman怎樣製作2012年11月的英國WIRED雜志吧！
先看看封面完成品：
照片主要包含一共16人，那麼怎樣把每一個人都拍好呢？
Studio主要用了3顆燈作照明：1顆大型的蜂巢燈作主要側補光，1顆燈作主要正面補光，然後利用一顆小型的蜂巢燈加上黑板來創造Hightlight光源，令人物的臉具焦點。
每一個人像都拍攝好之後，便到了後期這部分了，工作人員努力的跟雜志編輯了解，然後合力把眾人都加到同一張照片內，出來的效果非常好！
而原來後期的時間也不少，看看後期專家Taisya Kuzmenko的介紹：
「起初，封面應該只有三個人，我們弄好以後看起來相當漂亮。然後，我們收到了來自英國的驚喜——我們的任務是創造一個三重的的折頁，和加入很多其他人。第一步是創建一個背景- 一個干凈的和有趣的環境下放置所有人。在使用了不同的素材和照片，我創造了這個背景。下一步是准備放置所有的人到背景，其中包括許多小時的Pathing和Masking、清潔和基本色調調整等。一段時間後，每個人都在新畫布上有了自己的位置。該項目最大的挑戰是把16人放在同一個畫布上——光、色調、陰影要匹配並且看起來更自然。每一個小細節也很重要，很多時候，我也會發現自己在300％放大情況下工作。」
就是這樣，一個漂亮的雜志封面便誕生了！
一張圖學習人像布光
人像布光不是一件容易的事。如果你使用沒有造型燈的熱靴閃光燈，就更加難以預估拍攝效果。不過，布光還是有一些基本方法可以遵循的。一旦你掌握了這些基本技巧，就可以自己延伸並發揮，創造出屬於自己的東西。
這里是一張來自DIYPhotography的《人像布光速查卡》。從中你可以看到一些基本的單燈布光效果。即使更復雜的布光也是圍繞著主燈展開的。因此熟悉了這些效果，並加以反復嘗試，你就能迅速掌握人像布光的技巧。
跟迪士尼海報學習專業布光技巧
「 沒有什麼東西是不能用光線使其變漂亮的 。」——拉爾夫·沃爾多·艾默生
人魚公主
這張是由奎因·拉蒂法扮演的迪士尼動畫《人魚公主》中海巫婆烏蘇拉的海報。一般我們都會簡單地認為這樣的海報主要是靠Photoshop來製作。雖然海報的背景和色調等肯定少不了Photoshop的功勞，但是別忘了主體人物的效果也是經過嚴格且專業的前期 拍攝 才得到的。畢竟Photoshop無法控制人物頭發和面部的光影，也無法決定哪些地方是高光，哪些地方應該有陰影。
下面是這張海報 拍攝現場 的照片及布光圖。我們可以看到拍攝這樣一個人物共動用了9個布光器材，7支燈和2名助手。
燈光
接下來是《白雪公主》中邪惡的幕後。這張海報因為環境簡單，所以布光也相對簡單一些，只用了2支燈。
燈光
下面還有幾張迪士尼的海報作品供大家欣賞。有興趣的讀者不妨自己猜測一下這些海報背後的 布光方法 。
貝克漢姆飾演的白馬王子
白雪公主
小飛俠彼得·潘
灰姑娘辛迪瑞拉
別再怪器材！攝影進步最大障礙是你自己
1.我沒有錢買好的器材
器材是造就一個好的照片眾多因素之一，依照你的攝影需求，有些可能根本不需要好相機。台灣不少出名的旅遊攝影者如小帆與KYO用的都是便宜相機。戰地記者如我遇過的諾貝爾獎攝影團隊得主之一 John Rosted 也不要求非Leica 不可，國際婚禮比賽常勝軍 Davina Daniel 用的則是 Nikon 35/2，一顆不少人覺得「傷眼」的鏡頭。這些都是我所遇過值得學習與當目標的攝影者。常常記住，不要讓設備拘束住你自己，除非你的攝影目標就是設備，不然能讓你達成目標的就是好器材。
世界級的攝影者有極強的風范，這位拍地雷
2.攝影出名的人很多很高傲
一些台灣職業的編輯與闖出名號的攝影者我都有聯系，我一個高傲的攝影者都沒有遇見過，所以無法體會。至於國外遇過的攝影前輩更是親易近人，完全沒有國際知名獎項得主的驕縱。技術永遠容易被取代，到最後一定是攝影者本身的理念與生活引起觀賞者的共鳴、認可。並不是偉大的作品造就偉大的攝影者，是偉大的人才能拍出偉大的作品。一個值得尊敬的人會高傲嗎？我還沒碰過。
我沒見過不謙遜的攝影大師
3.有人說我拍錯了
（或這張構圖有錯、該不該修圖….etc)
藝術沒有規則，因為它具備了各種無法固定的變因。不同的價值觀，不同的時機點，不同的觀賞者，不同的地點，都會讓藝術的優劣變動。你認為你拍對了，你就對了，你需要他人認同，那就聽他人的，說穿了其實就是這么的莫名其妙。
個人來說我最喜歡看素人的照片，套句我認為很厲害的攝影者說的話「當一件事物回到最原始的狀態，那就是純粹。」我喜歡看攝影者那顆純粹的心多於技術與構圖。所以常常我愛的照片沒人愛，因為大多看起來像沒學過的人拍的。
4.我不是職業的拍不好
這兩回事，真要說的話得獎與創作者常常不是職業的。職業的攝影者必須長時間做跟自己喜好無關的工作，只是比較起一般人更常接觸攝影，並且以那為主要營收而已。不要把職業與作品的程度相提並論。也有些人說許多婚攝不專業，老實說真的不是這樣講，是許多素人練到職業等級（但說到專業態度還是有差）。不要因為自己不是職業而怠惰，不要因為人家是職業而做不合理要求。攝影師也是上班族，有家要養的。
5.為什麼你機運這么好有許多合作機會?
一是運氣，二是我的本質是「交朋友」。比我有才（財）的人太多了，但人與人之間的合作常常是運氣與快樂。我喜歡介紹有才能的人彼此認識，甚至有推薦自己創作平台給我所認識的其他好攝影者跟作者，只是最後都沒有結果。喜愛與分享朋友是我最大的攝影與人格特質，從我的編輯、廠商、同事、陌生人，常常都象是我的朋友，不管是否有生意往來，我希望我們彼此因為對方而有個愉快的一天。想要運氣好，那先從善待他人開始。
攝影到最後引起共鳴的.，常常是攝影者的人生態度
6.器材控好討厭
我也是器材控，只是不捨得花這錢，不然早開攝影器材博物館了。從iPhone 到 Leica MP 我都愛，從 Canon 18-200 到 85定焦我都不忍離手（但除了18-200之外都是朋友的）。
直到現在我還會拿出老爸的 Polaroid SX-70，剛學攝影的 Sony 828，與陪我見證世界的 18-200 清理與把玩。連IKEA的贈品相機我都想要，大三元咖啡杯也差點買下。雖然敝人尚不捨得買 Leica，但如果有展示會，免費把玩的機會絕不錯過。器材控目前有點貶低的意味，但真的，我所遇到的器材控都是愛攝影成痴的好人，每每遇到都給予我許多珍貴的意見與知識（還有300 定焦與LEICA讓我玩）。
我不是器材控誰是啊，這不是我
7.愛攝影的好多色狼
……你要我怎麼回？
很多色狼這點……我也是攝影者，也生小孩了，所以不好回答
8.好討厭攝影嘴炮
本人為攝影旅遊專欄作家，不論我怎樣回都好像自打嘴巴。只能說我自己會多注意點，謝謝你的提醒。
不喜歡嘴炮就別花時間看，去照相啊
9.給予學生攝影者的建議
攝影很難當飯吃，好好考慮。藝術與興趣是修心與分享，善待他人多些誇獎聽起來很玄但真的會讓你的作品進步。許許多多的世界有名的攝影者年僅20多歲就出道（得獎也是20多歲），年紀與作品並無絕對關系，你甚至可說年紀輕的可塑性與創意更好。
我所愛的攝影者幾乎年紀都比我小。小帆三十齣頭，DAVINA 25歲，王婉瑜也小我十歲。以上這些人我都有買他們的作品與要簽名。
我預計五年內幾乎所有現在的攝影名人都會被20歲的人壓迫，這是無法避免的世代交替潮。
攝影世界的熟成所需的BASE由數位時代開啟了，然後是技術由科技的便利性所克服，接下來的是特色，目前每種風格都有出名的攝影者當指標可學習與超越。被這樣的時代養育出來的就是年輕卻有極強美術感、個人特質、可塑性的玩家。
我這年紀的很類似攝影摸索期的樣品，被追求器材、理論、構圖等問題消耗掉太多的時間，所以相對的作品許多看不出個性，只求中規中矩的構圖與銳利。年輕人最常犯的錯誤則是不持久，基礎沒打好認為都懂，自我意識強不聽他人意見，讓最後的成長受到拘束。
我這年代的人照片大多中規中矩
人最大的障礙，永遠是自己。
最後請不要叫我大大，這我很尷尬，叫我John就好。老實說你們找我出來一起拍，我很可能拍的沒你們好又被你們叫大大，真的很難熬。
對角線構圖讓你的人像攝影作品充滿動感
人像攝影作品要講究曲線， 如果不能體現自然的曲線，就要想辦法人工製造一些曲線，折線。
比如：身體能彎的折的，你都彎一下折一下就有可能會很有效果。 比如膝蓋，手指，腰，脖子都是活動的關節，嘗試不同的組合。
人像對角線
對角線在人像攝影中用的好的話可以使照片活力大增。
對角線給照片主要的貢獻是帶來動態的因素，所以不適合拍「正規」的照片。
比如大頭照，很難把大頭照拍好，如果稍微傾斜效果就很容易出來了。 就是用對角線構圖。
大半身像的對角線構圖
當您的模特不太會擺pose，或者沒有好的身材，或者沒有好的服裝，或者沒有好的背景，您不能說模特不合格，呵呵，攝影師還是有活兒乾的。這時大頭像和大半身象是首選。只要活用對角線構圖，您會發現服裝，背景甚至身材都是次要的了。
用彩色拍人像的時候一定要使背景精良簡單，不至於喧賓奪主，尤其是大半身和全身人像。
如果沒有純白背景，可以用白色或者淺色床單代替，然後用一個閃光燈打到背景上，並且背景曝光比人物曝光至大2檔。
大半身象俺指的是那中拍到模特腰部一下到膝部的片子，這個時候模特身體大部分，尤其是手都被派在片子里了，和半身像一樣，關鍵的關鍵是如何為模特的手擺pose。
手和手臂得pose很多，可以用前面的「彎折」辦法，也可以撫摸頭發，跨在腰部，很多pose里模特把手放在大腿（這時模特最好看著攝影師您），或者彎腰去摸小腿（這時模特最好看著小腿）。也可以借用道具，如太陽鏡，帽子，手袋幫模特擺pose。
低角度對角線構圖
低角度的另外一個特點是可以躲開地面上不必要的東西，使得構圖簡單（這是紐約教材三大紀律之一），另外就是可以利用背景的線條構造更過的對角線。
高角度對角線構圖
高角度善於突出模特的身材，曲線，只要再加以動作配合，極其容易拍出誇張的效果。
「日本風」拍攝技巧
不同國家的人拍照，各擁有獨特的味道。今天為大家介紹一種我很喜歡的簡約風格 - 日本風。
日本攝影師拍出來的照片有什麼獨特之處？一般而言，有以下幾個特點：
多採用自然光
多留白背景，較簡約
彩度和對比較低，較柔和
在日本風的拍攝當中，「如何取景」擔當了很重要的角色。請大家記住一個重點：和諧。照片看起來和諧，日本風就自然顯現。筆者這次以靜物拍攝為目標，包括食物、雜貨和室內空間，都能在家中拍攝。
一、在室內拍攝技巧
1、使用自然光
窗口光是最重要的元素，能夠拍出自然色調。注意拍攝時要關掉其他燈具，若光源不足，可以使用反光板和調大光圈。（白色卡紙、珍珠板或布也可以）必要時請使用腳架協助，切勿使用閃光燈，因為閃光燈的硬光使物件看起來不和諧。
2、細心留意日光變化
不同時間拍攝，色溫是不同的。大家不妨留意一整天的日光變化，你會發現日出前和日落後呈很重的藍調，是冷色溫；上午至下午的是暖色溫，帶黃調。避免中午拍攝，日光都是柔和的。若在清晨或天黑前拍攝，別有一番味道。
3、思考拍攝角度
從正上方拍攝能展現形狀有特色平面的東西；有高度的東西能從斜上方或正面拍攝；近距離拍攝特寫局部。不同角度呈然的感覺也不同。有需要時可以把物體懸掛起來再拍攝。
4、編造一段小故事
擺設不是單純放好位置，若能借布置使影像帶有故事性，那麼作品更能增添意境。每個物件都有它的含意，不妨思考在這個畫面中需要用那些物件去表達你想呈現的感覺。當然你也可以拍攝連續或一系列的照片去說故事。
二、花功夫布置去營造風格
場景的布置在和諧感中相當重要，下面作者建議幾種風格作為參考：
1、簡單風
以單色為基調，避免使用過多色彩。不要想著如何增加東西，而是要如何減少。重點是要在配搭上取得平衡，因為畫面太簡潔也會讓人感到冷清。
推薦小物：舊布料、木板，蓋上印章或貼上舊郵票的紙張，陳舊物
2、可愛風
相當適合於拍攝食物和甜點。不只局限於西式風格，只要能讓自已覺得可愛，任何配搭組合都可以嘗試。不同圖案的布料很不錯，但要留意圖案與物件的平衡，圖案大小應與物件相同。如要放女性化的擺設，一個就夠了。
推薦小物：花布、格子布，蕾絲，絲帶
3、自然風
以大地色為基調，營造貼切的生活感。素材應較朴實，其中木製物是最常用的道具，也可以加插點鮮花和植物。用午後帶點黃色的陽光拍攝，更能營造氣氛。
推薦小物：木製品，有摺痕或未燙平的麻布，陳舊物
三、實際比較例子
最後作者為大家分享不同的例子比較。有時候要認真布置大花時間，但筆者都只在日常生活拍攝，沒有刻意營造布置的效果也不差，給大家作參考。
不同角度取景，感覺和重點也不一樣
安全又漂亮的角度，最簡約
換了角度和包含了背景又完全不一樣
總括而言，拍攝日本風並不困難，花點心思去尋找簡約美吧！好好運用自然光和用反光板加以協助。先由家裡做起，今天開始加入日本風行列吧！
『叄』 怎麼做可以拿到免費的時尚雜志
下載電子雜志，例如瑞麗，時尚芭莎，昕薇等、。上網就可以下載到
『肆』 怎麼才能辦一分免費的雜志
申請刊號的關鍵
申請刊號的關鍵是尋找一個能負政治責任和新聞行政單位認可的主管單位，由其出面申請。為什麼大家申請難，就是沒有主管單位
1.1什麼是主管單位
在我國新聞行政單位認可的主管單位有如下副廳以上的行政和事業單位（包括行政機關、學 校、研究機構、事業單位、社會團體、協會、國有企業），或正縣一級政府機構以上，(包括政協、人大、法院、檢察院）或相當於縣一級的如地市的新聞出版局，宣傳部、廣播電視局、日報社、新聞辦、地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委，民族自治地區的科委，僑鄉地區的僑辦，大的出版社或其他認可的主管單位（如我國十四個副省級城市的副廳級單位和某些相當於副廳級民辦大學和研究機構）。具體可以查尋當地的年鑒。
1.2.怎樣尋找主管單位
由於要負政治責任，一般單位主管單位都不太願意，根據經驗。有兩個渠道，一個是找到一個副省以上領導，退下的也可以，由他出面聯系。另一個就是從下往上走，找到主管單位一定級別的主要領導。這很重要，沒有他們支持無法申請。
2.申請流程
中國刊號申請歸口有四個單位，國家新聞出版署、國家科委，國儀勸歟 夥啪 苷 尾俊R話閆誑 ü ∈行攣懦靄婢直ü 倚攣懦靄媸穡 萍祭嗤ü ∈行攣懦靄婢趾褪】莆 ü 銥莆 俚叫攣懦靄媸稹G瓤 ü 儀勸煸俚叫攣懦靄媸稹?
3.民間辦刊關鍵
目前民間辦刊的五個出口，
1) 科協、
2) 工商聯、
3) 相當於副廳級民辦大學和研究機構（如深圳綜合研究院或海南改革發展研究院，另外有50個大的民辦大學中有部分相當副廳級的）；
4) 某些國家字頭的學會、研究會、基金會、論壇（他們一般是部省級別領導下來辦的事業單位，是民間協會。
5) 中圖渠道和省新聞出版局的出版社渠道。
4.申請技巧和注意事項
一般申請需要先辦6期以上的雜志，一般是用叢刊、協作出版、書號形式、光碟號形式、增刊形式、內部准印證形式。（千萬不要用國際刊號）。要求期發行量如消費經濟類在20000份以上、技術經濟類5000以上、學術類1000以上（不能底於500份），我國目前有幾百種發行量在500份左右的學術期刊，這是充分條件，但不是必要條件，但許多期刊是通過這樣說服主管單位的或找到主管單位,一定要有過程。
還有在申請時一般是專門成立新的主辦單位,以事業單位為好，（也可以公司制）以適應要出版期刊的出版宗旨 （如許多人掛靠地方上的，地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委。他們一般專門成立如XX經濟發展中心，XX企業戰略研究會，XX研究會，XX人才研究會，XX職工技術改革研究，XX企業文化研究會。最好是以跟出版內容相適應機構。我知道有紀律委員會辦的文摘雜志,他們的主辦單位就是XX戰略研究會 。
5.如何通過掛靠主管單位合作出版
1) 直接申請，請幾個副省級別的領導或院士出面做顧問，一般3個人以上，強調重要性、必要性，可行性和經費保障。向新聞行政單位或市科協，國家科協申請。 能請到副委員長或政協副主席以上領導，會很快。
2) 如果是所在地區指標缺，可以請主管部門出面，到其他地區調一個刊號，一般也是選同行業方面的，將他的刊號轉過來，他們的內容可以合到其他雜志。或他們的內容用協作出版的方式用書號出版。國際刊號不變。類似目前許多學術期刊形式。
3) 以上都是過程，有時申請可能需要一兩年，對時機而言，時間太久，風險大。可以用收購合作的形式辦，我們講收購期刊也要通過主管單位進行。有省內收購和出省收購。有省內收購一般可以逐漸用新的主管單位接手。出省收購則需要用合辦的形式或者購買一個新指標補償原有的地區。
4) 與新聞出版局下的出版社合作，他們派編審，費用10000--15000元每期。他們可以幫你用增刊號的形式，或安排某雜志合辦的方式。這一般是新辦雜志的過度。
5) 打主管單位本身雜志的主意，捆綁在一起的方法，待市場培養較好後再創刊一種是A、B卷形式將A卷為《要辦的雜志》， B卷為原來的主管單位雜志，定價不變還是原樣。但A卷為《要辦的雜志》進入用打折的方式零售市場，如只賣？元等。另外是將主管單位雜志改書號協作出版將其刊號用於《要辦的雜志》出版，但這樣最好能改月刊或半月刊安排的好可以變成三四本雜志（如科普版）（綜合版）（學術版）（專題版）價值才大
6) 走叢刊道路，與出版社協作出版或用內部准印證的形式捆綁其他雜志發行，這需要好好找，需要有資金保證 。利用增刊號申請郵發，解決訂戶問題。一年出版2期正式期刊，
7) 最壞情況用內部准印證的方式發行，在許多同類雜志上交換廣告如XXX等進行會員發展，用會員方式征定。或用郵購形式零售，如許多內部雜志目前是免費，但其郵費則很貴，如無線電定向要8元，中國無線電要12元。還有20多的，30多的。通過快遞發行落地。不需要有資金保證 。到一個發行臨界點再申請正式刊號。
6.注意事項
有的地方刊號的指標非常緊張，申請要注意看他們的刊號走向，你可以查《媒介》 雜志上面有一個出版公告，一般在申請刊號時，內緊外松，地方上要擋駕，國家會支持，但技術經濟類雜志他有個總量規劃布局，如果一種類型太多他可能會限制，但可以用自己設立主辦單位的方式規避，如文化類申請困難，可以用經濟類，以經濟文化內容為主。
科技類雜志特別是地方協會辦，一般當地的省市科協會會擋駕或強調很難。這時你們需要強硬一點，質問他們，同不同意辦一本科技雜志，一般情況他們沒有理由，如果他們沒有理由，請他們支持就蓋章行文，或者先讓支持辦一個省內的連續內部准印證。上面新聞部門批不批是一回事，你們報不報又是一回事。新聞部門政策性強，人員修養高，只要你堅持，不會為難，還會給建議，出主意在許可權內，就都會批准。
許多地方協會就是這樣給檔回，一般北京的機構為什麼容易拿到刊號，原因在此，我知道只要主管單位同意，新聞部門就擋不住，因為現在一切都是依法辦事，他在規定的時間不答復，你們可以對其行政訴訟，訴行政不做為。一般到這地步，他們會給你一個叢刊號或協作出版書號，讓你們出版，幾期後根據他們的考核標准，再批准，給正式刊號。
7.刊號需要多少錢
刊號是一種社會公共資源，數量有限。一般情況下的手續費用非常少。但是任何國家都有出版管制，有一個總量平衡的問題。數量有限，殼就有一個價格，根據評估如消費經濟類在100萬以上、技術經濟類50萬以上、學術類30萬以上新聞類要150-200萬以上，報號要200-500萬。 （是對現有刊號指特定情況的最低評估，需要請出版部門的高層協助。能夠交易的價格。但學術類有許多可以改類（如改新聞類），所以價值很高）
我的分類是按國際上的一種分法。消費經濟類相當大眾期刊，技術經濟類相當小眾期刊。新聞類是指刊期在2周內的。
8.國際刊號
WTO後中國的出版沒有放開的內容，同時任何國家都有出版管制，國際刊號他是一個圖書館的檢索標志，不是出版許可。中國刊號包括國際刊號和國內刊號（他實際是出版許可證，有國內刊號可以出版）在香港和許多國家不承認國際刊號 ，通過他們的機構直接到法國申請是免費的。
⊙—⊙同時香港的出版許可證也是免費的，但很少有人申請，因為監督管理和市場容量的原因，如香港每年出版10000種期刊，但只有750多種登記，（在香港有俗語害人勸他辦雜志）在香港雜志出版需要月內按時送樣，沒有送樣一期罰2000港幣，還有版權問題處理困難。
⊙—⊙在香港除必須零售才登記，從某種意義沒有登記也是違法的，好在香港商業印刷品可以不登記。所以標的國際刊號也沒有意義，我觀察許多發行中港台的雜志沒有國際刊號，但都有當地落地許可的標
DM廣告媒體刊號如何申請 ？（轉帖）
目前我國還沒有DM廣告，國家工商局在1996年2月有一個內控標准，即在出版部門同意的情況下，可以出版不包含政治新聞和文學作品內的信息內容。目前我們看到的有以下幾種情況：
一、全部是廣告內容的印刷品，可以按區域或行業許可審批，但每一次需要按印刷品廣告審查。目前郵政DM，電信運營商的DM，金融辦的DM，或工商部門辦的DM，商業部門辦的黃頁DM。都是這種形式，由於不含信息內容，不能定價、可讀性差和成本高，經營很困難，發展不好。實際DM的廣告業務收入在西方廣告總量70%。如果DM能放開。以上機構都會成為巨無霸。
二、商情類，發行2000份以上，這是信息管理部門用紙媒質許可證的方式發的一種印刷品，把廣告做為信息發布，寫各省的管理條例不一樣，但一般要通過新聞出版部門前置審批，有紙 媒質許可證號、內部准印證號，印刷品廣告號。有紙媒質許可證號是一次性申請，內部准印證號，印刷品廣告號逐次審查批准。這是我們通常意義上的DM。但審批困難，有許多地方不批，可以拿一本《慧聰商情》類的DM，跟新聞出版部門做工作，一般他們請示上級後，2個月內會批，（會有主管領導面談，學習出版和廣告條例，獲得廣告審查證）面向特定群體的還可以獲 得工本費許可。付版權費的按50元/千字或協商支付。
如果申請的話，要注意什麼，有什麼技巧？
需要注意版權問題，按付版權費的按50元/千字或協商支付，需要在引用軟文時聯系，或者20個字修改一次。各地對DM一般不批，需要掛靠政府信息中心單位或者新聞機構（如電視台）或協會（如廣告協會、工商聯），年鑒辦、工商服務中心等其他部分符合廣告宗旨事業單位。申請時先做幾期樣板，一般用激光列印（彩色也如此）。送信息辦、新聞出版局、工商局，他們會報省級單位的信息辦、新聞出版局、工商局批准。派2個律師和精通法律的顧問跟進，一般2個月會批下。公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。
費用大概需要多少？
公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。或者需要提供擔保。地方或區域性的專版類DM雜志。新聞出版和工商廣告方面的協調要好。大眾類不建議，行業內可以考慮。開辦費用大眾類投入地區20萬以上，省級200萬。除非是有足購的廣告資源，建議不要輕易進入。
怎樣辦一個賺錢的新的經濟類雜志
序
這不是一篇充滿了術語，看似邏輯嚴密，盈利的可能性十足的專業媒體投資分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個賺錢的經濟類雜志）。
本文寫來，實在是有感於我所看到和經歷到的是在一些新的媒體中，刊物執行總負責人和傳媒外的投資方一直上演著重復發生的悲喜連續劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時的相敬如賓，後來是劍拔弩張，最後不歡而散的多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：一是令我們一些具體執行、完成雜志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團隊不再，這會嚴重影響雜志社的發展規劃，有時就是曲終人散的結局。（哈，我認識的一些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將一個普遍地現象作一歸納，個案太多，大家的所見所聞都太多，就不舉例說明了。）
其實，投資和媒體是兩個截然不同的行業，媒體人和投資人想的問題、想問題的角度都不同，表達方式及語言也差之千里。開始時，大家能為一個共同的目標走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執行總負責方）就是選擇一個自己投入真金白銀希望著盡快產出的項目，但他們又不了解內容（編輯部）、銷售（廣告部）、發行三大部門的操作流程和業內的潛規則，更不理解雜志的盈利是需要有個過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子裡比較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認為他們沒有專業，不懂傳媒，修為差一點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內心也還有一種危機感和一種不安全感，對操盤手來說，找到一個展示和實現自己抱負的舞台不容易，操作了半年或者一年，還不足以證明他的能力，實現不了他的個人抱負，也一定已經是一件很令他惱火的事了，再遇到……這是雙方戰爭上演著的心理基礎。
跳出來回頭審視，我想：如果在雜志市場與資本市場聯姻之前就溝通好，將雜志的DNA――雜志是怎麼賺錢的？雜志的市場運作與合作風險規避、我的雜志能贏利嗎？退出程序……這些所有的可能出問題的方面溝通清楚，雙方理解，合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點，這不比有了問題再來互相責怪的好嗎？
第一大問題：期刊盈利模式和周期的共識
期刊盈利模式：
一發行收入，這是最為普遍的盈利模式――雜志的定價一般高於其成本，廣告收入少，盈利主要依靠發行收入。
二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業最為熱衷的盈利模式。一批新興雜志開始放棄依靠發行盈利的模式，採用低於成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多的廣告。
第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發展衍生產品。在有一個好的媒體平台的基礎上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書和光碟、資料庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權和主辦會展論壇活動等。活動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、影響力為依託，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務，尋求新的盈利途徑，真正實現經營刊物的目的。現在有些刊物已在這些方面進行初步的摸索，如辦班、購書服務、舉辦論壇等。總體看，在依託刊物資源的同時，又受到了刊物本身的局限。
媒體行業無論是產業形態、政策與法律環境，還是盈利模式、投入產出、治理結構、進人與退出機制等都與其他行業有本質的不同，因此用通用的商業分析方法恐怕還不能看透傳媒業。這也是為什麼以前一些投資銀行、券商、投資公司、咨詢公司等機構出具的媒體研究報告讓人有浮於表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現偏差和謬誤的原因所在。
在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個人，那麼就讓他去辦雜志；如果你恨一個人，那麼也讓他去辦雜志。現在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那麼就去投資雜志，如果你想賠錢，那麼也去投資雜志。期刊的確是讓人又愛又恨的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能夠產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成廢紙，「印鈔機」就變成了「老虎機」。
不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年只有12期，最多隻有12次調整與表現的機會，而事實上，如果一本雜志在一年內犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這一年的時間白過了。因為一次錯誤通常需要2-3期才能發現並挽回。同樣，雜志一年的出彩機會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質量。我們經常都聽到很多人說雜志需要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資方夠耐心，《三聯生活周刊》堅持七年，才奠定了中國《TIME》的地位。
很多投資人做慣了其他盈利較快的行業，對期刊較長的市場培育期不能理解，也不能忍受，結果導致合作破裂。比如做工業產品的賣出去就賺錢，房地產商挖個地基就開始賣「樓花」，就有錢進賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其實那份雜志可能已經做出一定的影響了，再稍微堅持一下就能贏。很多期刊投資就是這樣，往往在水已經燒到90度還差一點就開時挺不住了，十分可惜，這樣的例子不少。關鍵還是對期刊的「影響力經濟」的特徵和「二次售賣」的盈利模式沒有吃透。
另外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市場調研，所得的數字也存在很多變數，分析也都是預測的、未知的，在實際操作過程中可能發現與想像的差距很大，因此投資風險極大。但一旦成功回報極高，尤其在培育期過後的3－5年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品牌、穩定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股融巨資；三）利用老刊的品牌優勢為擴張新刊融資，這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資新刊風險相當低一點，但還要具體情況具體分析。
以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處於「初戀時，我們不懂愛情」危險的防範，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？投資的目的就是逐利，利從哪裡來，什麼時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓業外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業的特徵和規律，這是我的第一目標。
第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍
媒體人和投資人雙方的關系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友(也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者) ，取得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實，一些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那麼好處理了。
雜志當然在媒體人和投資人外要有第三者，雜志要滿足讀者的閱讀需求，將讀者利益置於中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認可，能否實現贏利。進入實操階段，媒體人和投資人最容易出現代問題是：媒體由於定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分，但市場規模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災）……這些是雙方不愉快的環境因素。
大家為什麼看好期刊業的市場機會與發展前景呢？相對於報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續升溫，而期刊在各類媒體中也一直保持強勁的增長勢頭，且人均創利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強，可以說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體後期投入成本並不大，設備無無非就是幾台電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負上了較高的贏利期望值。
任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有關於有效發行量、有效覆蓋地區、有效版面規模、獲得相對競爭優勢的版面強度等數量效益界限的計算與把握，以及一系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會「打水漂」』。
新雜志創刊前，在過詳細的市場調查和分析後，最好是由媒體人和投資人雙方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期後，必然會咨詢來自該雜志定位時假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結果通常會顯示：讀者的意見和建議更多的是否定雜志的定位。這時，投資方第一反應就是：開始懷疑定位或執行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業管理工作參與過深，而且固執己見，要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳，對辦刊人的專業管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》雜志采編骨幹集體跳槽就是這種典型。還有一種是監視和說教，對職業經理人像家長看小孩一樣總是監視和不信任的態度。
其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方應該開明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、責任和權力的問題。二是要清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發現他的一些小毛病，然後放大這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的，市場接受是需要付出時間做交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年後你會看到勝利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點。遇到相關沖突，這里我強調用市場的手段解決問題，而一定不能用政治的所謂「謀略」 曲線救國來處理。
有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加一筆不菲的投資，要付出時間和很大的機會成本，而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊，我就遇到過這種情況，所以建議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。
第三大問題：雙方嚴密規劃，商定「過程監測、結果評估、賞罰獎懲」的規則
雜志市場與資本市場聯姻是一個前景看好的投資熱點,同樣也存在種種風險。因而對這些風險的論證和防範應具體和量化，這很有必要，投資的目的就是逐利，利從哪裡來？風險在哪裡？如何運作？投資的底線是什麼？投資方必須對自己的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃，怎麼確定執行者的進度。
在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。投資方自己和媒體人最好有大家一致認同的可執行的三年內各年度的目標及各年度的分季度分月目標，按雜志的投入產出基本規律，通常將雜志發展分為導入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批准，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控製成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：
1.印刷成本。根據需要先進行委託加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕塗紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。
2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。
3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。
4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），
5.廣告成本。此項成本主要用於客戶聯誼、廣告推廣會等方面。
6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。
7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。
8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。
9．發行、廣告及相關副業的產出。
除了對前期硬體投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗後，應該在20天內根據雜志的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清並加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標准及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防範；6.團隊配合的工作計劃等。
在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。在把握雜志發行廣告的特殊規律和周期前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監督；並在建章立制及縮短投資回收期、增收節支方面下功夫，尤其要控製成本、費用，減少發行盲目布點與退刊損失。
結尾：
生意經有條基本規律就是「不熟不做」，投資方在具體雜志運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得「共同語言」並對自己投資負責的一個途徑。
投資當然是一種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由於過於保守被清除出局了。傳媒業投資雖有一定的政策風險，但只要一開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未准備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜志上的每一個字兒的費用都計算一遍的投資人可能不投資倒更好一些（對內容質量、市場份額等「精細」是我十分熱愛的）。
投資雜志失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那一刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身一大打擊，一拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是一個巨大的傷害，對一個團隊則是一個集體的失敗。
萬能的商業思維在沒有商業化的中國傳媒業中似乎還遠遠沒有發揮出其萬能的力量。資本還不能完全駕馭傳媒，傳媒業也沒有充分藉助資本的翅膀飛翔，這需要雙方拿出更多的耐心磨合，在合作中不斷調整期望和預期。投資人與傳媒人要互相學習、互相認同，而不是相互抵觸、不以為然。只有知道對方的所思所想和其特殊的思維方式，才能更好地溝通、合作，讓資本與媒體達到共贏
『伍』 如何用相機拍攝 雜志封面
雜志封面一般不要用相機拍攝,最好是用掃描儀掃出來.
一定要拍攝的話在保證畫面充滿的情況下距離要盡量拉遠一點,如果設置在微距時因為景深比較小要注意畫面邊緣的清晰度.,白平衡自動,不要讓陽光或其他強烈光線直射到被拍攝的畫面,用散射光為好.
用腳架或其他辦法固定你的相機.
現在雜志封面紙張相當好,容易產生反光,一定要仔細觀察取景屏,可以反復調整照相機,雜志和光線的相對位置,雜志封面反光這是特別要避免的,否則前工就盡棄了.
『陸』 如何免費製作電子雜志
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