免費商業思維怎麼做

㈠ 商業思維

一、收獲

1、要做好商業，一定要學會算賬，計算劃不劃算，不賺錢就放棄。

2、你對系統的搭建能量，決定了你可以賺多少錢，所以不能只專注於專業。

（我之前就是只專注於提升專業能力和服務，就卡在流量和能量上了，找到失敗的點，就更容易重新啟動了，信心也更足了）

3、在做商業的過程中，你會看到人性的根本，也會在追求財富的路上，肢亮最終找到自己，把自己變得更好。

4、一個人要有智慧不斷得去迭代和升級自己，才能提升商業認知，獲得更多財富和人脈。

5、女性，我們的優點是敏感度很高，弱點是敏感度讓我們陷入感性的煩惱。要學會調頻，做一個有感情但不情緒化的人。

（我就因為敏感，在乎別人的評價和看法，而不敢做自己喜歡的事情，就中途放棄了朋友圈文案的副業，真的不夠理性）

6、我們總會要經歷我不知道自己不知道，我知道自己不知道，我不知道我知道的狀態，不要著急也不要焦慮，跟著學習和執行。

7、你需要去找到自己的使命感，做自己的能量源泉。一個人的最大幸運莫過於在他的人生中途，即在他年輕力壯的時候，找到他的使命感。

8、最好的公益不是給別人捐錢，而是讓別人擁有賺錢的能力（思考自己之前做社工的經歷，感覺自己沒有能量和資本，是沒有辦法幫助更多人）

9、大坦沒有大使命，可以先找小願力

二、行動

1、堅持每天寫感恩日記，寫成功日記，做一個情緒穩定的人

2、每天用自己的能力去做一件善事（比如分享朋友圈文案知識和分享心歷仿寬理學知識、寫作輸出）

㈡ 如何學習商業思維

）跟對手學
做生意要絕段鉛不要盯著對手？
很多先進商業理論告訴我們，要盯著消費者，不要盯著對手。其實這也是不對的，我就教我們員工每天盯著對手動作，然後學習他這么做的邏輯，但是，不要完全跟隨，而是從對手那兒學習，同時要想出來比對手更加好的策略。
對手是最好的老師，所以，要盯著。

2）多想多學，並且多交朋友
幾乎沒人幫你分析每個生意背後的邏輯。
想要搞清楚商業邏輯，具備發現商業機會的眼光，這在讀書的時候，是學不到的，打工的時候並好主要拼執行力，也學不到。只有自己做老闆之後，才能慢慢摸索到。
因為這是老闆的核心能力之一。
有人經常問我怎麼培養自己發現機會的眼光？雖然我創業10多年了，但是一直到2013年，我都怨自己怎麼沒有選擇生意的能力。。。
那時候我佩服我的合夥人，他動不動能想出來一個能掙錢的項目。電商當年就是他帶我玩的，電商培訓這事兒是他說我適合干。後來賣貨，也是朋友有什麼貨給我，我幫他們賣，但是我自己不會判斷。
2014年後，我開始花時間總結我做過的每個生意，研究他們的共性，包括看別人的生意，也經常去問「你當時怎麼想到這個生意的？」我覺得這個對於我後來提升生意洞察力有很大幫助。
幸虧是，大多數人不需要自己具備這個能力，因為我發現大多數生意的發現，都不是靠創業者自己想出來的。而是朋友聊著聊著聊出來的。如果你燃旦自己暫時不具備這個能力，那麼，多認識一些創業的朋友，這個問題也可以解決。

㈢ 如何培養商業思維

一、模仿
我們在想創意、想點子的時候，通常都會有一個「參照對象」的思維。就是不管你想的任何商業模式，都會去找到一個參照對象，或者類似的參照對象，分析他們是怎困野畢么做到的。
然後模仿他，這樣我們想要的答案很快就會漸漸清晰。模仿，不是什麼丟臉的事情。
我們得承認，大多數普通人是沒有成功人士的那種遠見和洞察力，解決的辦法就是照葫蘆畫瓢，在過程中積累經驗，再去改進。
當你基礎薄弱的時候，一定要找個標桿去模仿，這個可以讓你在最短的時間里掌握核心關鍵點，別人走過的坑，你就不必再走一遍了。
現在的騰訊、淘寶、網路，在他們早期的發展過程中，都可以找到模仿的痕跡。
比如我自己，我幾乎不做原創的項目，因為我知道這太難了，自己能力有限，看到別人做的有實質性的進展了，我才開始考慮去做。當然，這有利有弊。
所以我平常做得最多的事，就是到處看，到處學。然後根據自己的情況，投錢去把想做的做出來。
模仿，只是第一步。
二、創新
如果只會模仿，不管多牛逼的項目，最後都會變成紅海，大家都不好過。因為模仿誰都會，別人看你賺錢也會一窩蜂的湧上來模仿你。關鍵是，在模仿後，你能不能繼續創新。
到底要如何創新呢，我覺得大致可以分為以下幾點：
1、跟對手學
做生意要不要盯著對手？要，當然要了，競爭對手絕對是最好的老師，我們必須要時刻了解對手的動態，學習對手這么做的邏輯，但是不要完全跟隨，我們要的是想出比他更加好的策略。所以，對手一定要盯著。
2、多想多學，並且多交朋友
我們想要搞清楚商業邏輯，就要具備發現商業機會的眼光，這在讀書的時候，是學不到的，打工的時候主要看執行力，也學不到。只有自己做老闆之後，才能慢慢摸索到。
因此，多交朋友，多跟不同的人交流，這也是學習商業邏輯的方式之一。
3、要有大格局
馬雲是超越馬化騰雷軍的，因為馬雲，做任何生意，都有格局，他思考問題，是站在人類需求的角度，而不是商業利益優先，所以他總能夠超越對手，找到更加本質的解決方案。
而馬化騰雷軍雖然很厲害，卻仍然站在商業利益角度思考問題，也算有遠見，有布汪芹局能力，但是思考力相比馬雲還是差一點
4、學會總結，不斷復盤。
一旦你首次創業成功之後，一定要開始總結自己為什麼成功？去思考你做的這個東西的商業邏輯。很多人99%首次創業的成功，都是因為運氣好，無意中碰上了一些客觀條件，認清這些客觀條件，才能夠復製成功。
模仿再創新，常常被很多創業者所不屑。其實人類的創新，從古到今都是站在脊伍前人肩膀上所做出的改進。
商業思維不是天生的，也不是一時就能學成的，你需要不停地去摸索，將學到的思維模式運用到生活之中。

㈣ 如何培養自己的商業思維和頭腦

我身邊的很多好友都非常有商業思維和頭腦，我來談談如何培養自己的商業思維和頭腦。

第一，多交些有商業思維和頭腦的朋友。商業思維的培養最重要的就是熏陶，江浙滬一代的人為何大多商業頭腦都不錯？因為耳濡目染之處均是商業思維，大家聚一起沒事就討論「最近什麼比較賺錢？」、「聽說***最近賺了不少錢，他怎麼賺的？」等等。經常會出現一個人賺了錢，帶著大家一起賺錢，「一村一品」、「一鎮一業」的集群發展模式就是一種典型。我來自江蘇，老家的好友都很有商業頭腦。

第二，多學習商業思維方面的書或者課程。現在財商得到了中產階級家庭的重視，孩子從小春枯就開始接觸商業思維，學校也會組織些跳蚤市場之類的活動，小小的活動其實就在培養商業思維的種子，這顆種子種了下去之後，幾年後或者十幾年後就開始慢慢發芽長大。當然從您的問題看，作為成人如何學習，市面上很多商業思維方面的書，還有些課程，都非常受歡迎。

第三，嘗試進行商業思維實踐。再好的理論也抵不上實踐，實踐出真知。先在自己承受范圍內進行小規模的嘗試，等成功後逐步擴大規模。

商業思維的練習非一日之功，需要長期持續地學習、熏陶，並持續洞察市場機會，跟進先行者的進展，慢慢修正自己對機會的判斷能力。

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老實說，商業頭腦和思維是沒法培養的。

大部分商業奇才更多的倚靠直覺，勇氣，堅韌和包容獲得成功。這也是為什麼只有極少數人能夠成功的原因。很多商業案例無法復制，也是因為無法再現管理者的個人色彩。

但令人沮喪的是，這些特質大多難以培養，它們和人的經歷，習慣，世界觀等等有關，即使模仿也只是個皮毛，難得精髓。這也是商業領袖的魄力所在。

不過沒關系，任何一個商業領袖都不是一個人搭建商業帝國，他需要執行者，大批的執行者。

執行者的特質，是對抽象戰略的細化，並制定流程，督導實現，這些能力是可以培養和學習的。

而當今的商業世界，並不需要太多的領袖，卻需要更多執行者。所以，多學習則森好行業知識和管理方法吧。

結合自己曾經的一些創業經歷，說下我自己的一點觀點：

當我們想去做一件商業性質事情的時候，我們往往想的是什麼呢？把產品或者服務賣出去。比如小到擺地攤或者新媒體，大到創辦公司經營一家企業。

我們初期的想法一般很簡單，我有服務或者產品，然後銷售出去拿到錢，或者我來整合一些資源，拿中間利潤，類似於做一個平台。

但是真正當我們去實操的時候，我們發現以往想的基本上都很片面，過於理想化。而且往往我們是在什麼情況下做出決定的呢？看到別人做這個賺到了錢，或者看了一篇文章說什麼機遇來了，然後我們像是抓住了風口，於是立馬上手。

好比我們永遠在學馬雲，學李嘉誠，但最後我們還是我們，他們還是他們。任何的商業都是基於當下或者對於未來的判斷，天時地利人和缺一不可，而且這中間還有很大一部分運氣存在。

我們缺少的是系統化和獨立思考的能力。反映到現實就是誤判性做事，往往結果與想像中相差甚遠。

為什麼同樣是擺地攤，有的人賺得多，有的人幾乎賺不到錢。在你決定做一件事情的時候，比如擺地攤，要考慮清楚我要選擇的品類是什麼，我要在什麼位置擺才能最吸引客戶流量，我要用什麼促銷手段拿到最高的利潤，我的競爭優勢在什麼地方......

所有的這些，在你做之前是一回事，在你真正去做的時候又是一回事，所以，如何培養商業模式，不是看了一些文章，聽了一些演講，或者畫了一張腦洞圖就行了，不要怕開始，前怕狼後怕虎，猶豫不決，永遠做不成事。

你好，我是大叔聊副業，很高興回答

如何培養自己的商業思維和頭腦？這個問題。

構建商業思維能力最核心的一點就是觀察市場。抓住風口，提早發現市場。

一：首先要研究市場。

在市場升級革新時，有三個點在發生變化：

1、市場

2、 生產者與消費者

3、供給與需求

只有準確把握上述這三點，才能與時俱進，在風口不斷變化，新的經濟浪潮來臨時，每次都能更新自己的商業思維能力。

舉個例子：

在100多年前，自行車進入中國市場，在第一次世界大戰及第二次世界大戰後，自行車行業高速發展。自行車風靡上海，家家戶戶騎上鳳凰牌自行孫鉛車，由此中國成為一個自行車生產大國，消費者購買它的原因是實用。

進入二十一世紀後，經濟復甦，中國成為製造業大國，自行車這種只能解決短程交通的工具迅速被電動車及 汽車 代替。消費者購買它的原因是有錢，及解決更大的交通需求。

由於貿易市場高速發展，各類產品越來越多，消費者可選擇性變得更多，兒童自行車，折疊自行車，城市通勤車等五花八門的車都出現在了市面上，滿足了各個細分領域消費者的需求。

我們的決策，是應該隨著時代的變化而變化。

二：多渠道接受新興事物

在面對新興行業，新的產品出現時，要把將固有的常識打破，不要把舊行業的知識加入到新事物中，再思考新事物是否成立。

市場空白、經濟規模、行業革新、生產者與消費者、提供者、金融貨幣、供給與需求、過剩與短缺、均衡價格和均衡數量，每個點每天都在悄然發生著變化。

每一個事件背後都有其發展規律，互相關系，找到規律里的空白，才有機會破繭而出，成為風口上的引領者。

馮倫說過一句話：「離錢近，離事遠，離是非更遠」。

商業思維邏輯就是賺錢，獲利。任何事物都有發展的規律，清楚規律就明白了本來的本來。神就是道，道就是規律，規律如來！按規律辦事的人就是「神人」。

作為一名創業者，我認為培養商業思維和頭腦最主要是培養自己的逆向思維方法和反證思維能力。商業的世界都被包裝了一層又一層， 商機和風險都被打扮得花枝招展，如花似玉，一般人很難發現機會和陷阱的差別。我們把這個問題分解問三個層面來探討：

一、為什麼要培養商業思維和頭腦？

我們培養商業思維和商業頭腦的目的是為了在創業或者是工作中，發現機會，創造機會發展事業。商業思維和商業頭腦不是天生就擁有的，但是人們由於接觸的時間先後和悟性大小確實會有很大的差別，所以我們要培養自己的商業思維和頭腦。

二、如何培養商業思維和頭腦？

培養商業思維和商業頭腦主要是要培養：逆向思維尋找機會，反證思維識別陷阱和危機。當你發現沒有機會的時候，逆向思考為什麼沒有機會了？為什麼現在遇到困難了？怎麼做就機會來了？怎麼做就超越同行了？一步一步的思考下去，你會發現機會就在轉角處。當發現一些機會的時候，我們也要識別哪些是陷阱，我們用反證法來證明如果這是一個機會，會是怎麼樣的情況？如果不是，會是怎麼樣的情況？逐步的找到這些機會裡面哪些是陷阱。或者別人給出的建議和方案裡面哪些是陷阱。

三、如何檢驗商業思維和頭腦？

培養了自己的商業思維和商業頭腦還是要檢驗是不是真正培養出來了，最好的結果就是把自己的創業和自己的工作做好，做優秀。當然還有一個解決辦法，就是幫朋友做參謀，就像我現在免費給你做參謀一樣，通過幫助別人來檢驗自己的商業頭腦和商業思維是不是有效。

綜上所述，商業思維和商業頭腦的培養是一個系統的，逐步深入的過程。希望你變得更加優秀，卓爾不群！

那是你自己的事

顛倒過來看世界

經常與人交流、學習

理論上講了很多道理，還得從自身具體實際出發，我分享一下自身的實際經驗，希望讀者能有所體會。

我進入潤滑油行業十幾年，對行業的各種情基本清楚，許多同行做假油發財致富了，但我認為，從長遠考慮，還是品質最重要，所以，我堅持原則決不做假冒偽劣產品。

那些發財後的同行被迫改行，為什麼？行業消息傳得很快，客戶也一樣，傳來傳去，等於額頭上印了個假字招牌，即使你轉正了，有關聯的行業人士都不會與你合作，就是被直接架空。

與我的想法一樣，我追求的品質效應終於來了，大家認可我的品牌和質量，銷量和信譽慢慢做起來，生意一直很穩定。

商業思維在於自己各方面的修養及眼界，君子愛財取之有道，這道理會運用就是寶貝，不會運用就適得其反，誠信贏天下也一樣。
所以，如何培養自己的商業思維，沒有一個固定的模式，但有一點必須做到：那就是加強自身修養，也許有人不明白，商業思維和自身修養風馬牛不相及，個人認為自身修養才是商業的真諦及意義所在，修養達到一定境界，商路自然暢通無阻。

㈤ 想要自己創業，如何培養自己的商業思維和頭腦

作為一名創業者，我認為培養商業思維和頭腦最主要明培旦是培養自己的逆向思維方法和反證思維能力。商業的世界都被包裝了一層又一層， 商機和風險都被打扮得花枝招展，如花似玉，一般人很難發現機會和陷阱的差別。我們把這個問題分解問三個層面來探討：

三、如何檢驗商業思維和頭腦？

培養了自己的商業思維和商業頭腦還是要檢驗是不是真正培養出來了，最好的結果就是把自己的創業和自己的工作做好，做優秀。當然還中殲有一個解決辦法，就是幫朋友做參謀，就像我現在免費給你做參謀一樣，通過幫助別人來檢驗自己的商業頭腦和商業思維是不是有效。

綜上所述，商業思維和商業頭腦的培養是一個系統的，逐步深入的過程激擾。希望你變得更加優秀，卓爾不群！