如何免費領導

❶ 怎樣有免費皮膚領導lol

現在就有lol四周年活動，你看看吧，幾百萬永久皮膚呢

❷ 如何做好領導

領導人物必需的主要特徵：

1、毫不動搖的勇氣。2、良好的自製性。3、強烈的正義感。4、堅定的決心。5、具體的計劃。6、付出超出所得的習慣。7、迷人的個性。8、掌握詳情。9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。13、在善於與員工溝通。14、正面激勵和贊揚員工。15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。

16、領導要有創意

意識或潛意識專注到某個程度，從中就可產生創意。領導一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創新的想法。

領導原則：

1、 必須讓下屬獨立自主地進行調查和科學研究。

2、 應允許專家們申訴反對意見，與自己唱「對台戲」做到兼聽則明。

3、 作為領導者，亦永遠不要忘記自己作為領導者的職責，不要為部下所左右。

4、 有比較才有鑒別：尊重、關心、理解下屬，用人不疑，分工授權。

5、 承認下屬勞動的價值。

6、 保持清廉簡朴，須要寬己待人，嚴於律己，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應。

7、 善於網羅人：讓智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚者亦為之陳之力。

第一：做領導處事要公平。手下員工同樣加班的情況下，絕對不能有的做補償，而有的置之不理。

第二：賞罰要明確，最好要有條例的依照。如果，賞罰全憑個人喜好，這樣的領導也沒有威信可言。

第三：安排工作要有條理。出爾反爾的領導，最不容易得到員工的信任。

第四：檢查工作要有結果。如果，員工因個人原因，再三不能按時完成工作，而領導卻不能對之有所做為，那麼誰還會去認真工作呢？

第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。准確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想像其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。

第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是布置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「游戲規則」，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關系。

第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。

1、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督丶控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快丶信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。

2、遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等丶靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

3、對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬於自己的空間也送給他們，讓他們如鶯歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心裡，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。直到現在我也沒想出更好的辦法戰勝小人，不知道敬而遠之是否可行。

4、這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人，做到心中有數就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡單，就是有操之過急。誰也沒有理論依據來介定好人與壞蛋，其實就是利益關系的問題。

5、只有花掉的那部分錢才是真正屬於你的財富，你就是家纏萬貫，生時捨不得吃丶捨不得穿，倆眼一閉，剩下的錢你知道誰花了才怪，冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結果因貪返貧，一分錢沒花著還搭上個人財產全部沒收，慘不慘。

6、做事情一定要事先設立道德底線，小偷也清楚有些東西是絕對不能偷的。所以說事情萬萬不可做絕，落井下石的事絕對不要干，給別人讓出退路就等於自己前進了。

7、對於那些經常找你麻煩甚至欺負你的人，能忍則忍，沒必要時刻與莽夫過不去，但一定要給他攢著，新仇舊怨積累起來，正義和真理就屬於你了，那麼瞅准機會一定要徹底教訓他一次，在法律賦予的許可權以內，往死里整，往死里揍，讓小子永遠記住：除了你爹，沒人會慣你這些臭毛病。

8、明槍易躲，暗箭難防，背後算計你的小人永遠不會消失，這是中國特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕,這是萬世不變的真理，說到底小人也有心小的一面，對待這種人要穩准狠，你可以裝做什麼也沒發生，天下太平，萬事大吉，然後來個明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準，做小人同樣有難度。

9、對待愛你的人一定要尊重，愛你是有原因的，不要問為什麼，接受的同時要用加倍的關愛回報，但是千萬不要欺騙人家的感情，愛是最珍貴的財富，這是你用錢買不來的財富。不要讓事業上的不順影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業。那樣做很不劃算，家人和事業都受影響，甚至損失.男人要善於扛事，要把眼淚咽下去。記住：輕視人家付出的情感就等於蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛人是一種美德。

10、背後誇獎你的人，知道了要珍藏在心裡，這裡面很少有水分。當面誇獎你那叫奉承，再難聽些叫獻媚，你可以一笑而過，就當什麼也沒發生，也許不久就有求於你，對於那種當眾誇獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉過身去,就用指頭戳你，掌握一條原則：逢人多貶自己，少誇別人，選先評優的時候除外。

11、有些人習慣了占你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機會坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記住:天下根本就沒什麼免費的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。小恩小惠攢多了就是一個大窟窿，只要接受就一定要找機會回報，行下春風望夏雨，付出就是為了收獲，其實就是一個簡單的種子與果實的關系。千萬別讓天真給害了，記住：人生如戲，都在尋找利益的平衡，只有平衡的游戲才有可能玩下去。

12、患有心理疾病的人是不負法律責任的，可以沒有理由的咬你一口，所以對待瘋狗級的人物要敬而遠之，保持不來往，不交流，退一步，海闊天空，相信瘋狂也是一種人格，雖不值得尊重，但自有其存在的道理，生物鏈少不了這一環。

13、做一個人生的觀光客吧，說到底只要與人為善，以德服人，離是非遠點，靠家人近點，便有了心安，有了愜意。樂觀的心態來自寬容，來自大度，來自善解人意，來自與世無爭。壞心情是失眠時折磨出來的，其實現實並沒有你想的那樣糟糕，生命有高峰也有低谷，根本沒有一帆風順的人生，鄧小平怎麼樣，三起三落，最後還不是凡事他說了算。

14、所謂的緣分無非只有善惡兩種，珍惜善的，也不要絕對排斥惡的，相信擦肩而過也是緣吧，全世界近60億人口，碰上誰也不容易，所以遇到惡緣，也要試著寬容，給對方一次機會，不可以上來就全盤否定。

15、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物，老拿自己當領導，老把自己當富翁，老以為自己是情聖，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結局都是一樣的，只是你把自己看復雜了，說句俗話：千萬別把自己當回事

◆領袖根性一：沉穩
【表現】：冷靜、坦然、鎮定
【培養方法】：
1、不要隨便顯露你的情緒
2、不要逢人訴說你的困難與遭遇
3、在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講
4、不要一有機會就嘮叨你的不滿
5、重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布
6、走路與說話不要慌亂

◆領袖根性二：細心
【表現】：謹慎、縝密、專業、完美
【培養方法】：
1、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系
2、對做不到的執行問題，要發掘他們的根本症結
3、對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
4、做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣
5、經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端
6、自己要隨時隨地對「不足」的地方「補位」

◆領袖根性三：膽識
【表現】：強勢、果決、冒險
【培養方法】：
1、不要常用缺乏自信的辭句
2、不要常常反悔，對已經決定的事輕易的推翻
3、在眾人爭執不休時，不要喪失主見
4、遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味的沉默
5、面對自恃甚高的幹部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則
6、不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
7、對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。

◆領袖根性四：積極
【表現】：堅持、投入、認真
【培養方法】：
1、每天做一件實事。
2、找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養成這個習慣。
3、計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
4、整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀。
5、做任何事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你。
6、事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個突破口。就是結束（放棄），也要干凈利落。

◆領袖根性五：大度
【表現】：包容、忍耐、謙和、慷慨、分享
【培養方法】：
1、不要刻意的把可能是夥伴的人變成對手。
2、對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3、佛法中的「三施」（財施、法施、無畏施）可以做為學習範本。
4、不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
5、任何成果或成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。
6、必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。

◆領袖根性六：誠信
【表現】：正直、道德、務實
【培養方法】：
1、做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
2、虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊。
3、針對客戶對公司提起的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
4、停止一切「不道德」的手段。
5、「耍弄小聰明」是從誠信走向不誠信的過渡。
6、除了「勞動模範」，我們更應該推選「誠信模範」。
7、計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
【提醒】：
企業最常見的問題：1、定力不夠；2、急功近利
CEO的兩難：商業倫理與生存底線
關注客戶投訴，將其一條條整理出來，貼在牆上，團隊共同逐條解決。

◆領袖根性七：擔當
【表現】：負責、明快、直率
【培養方法】：
1、檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
2、事情或項目結案後，先審查「過錯」，再列述「功勞」。
3、認錯從上級開始，表功從下級啟動。
4、著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。
5、對「怕事」的人或組織要挑明地說。
6、因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。

下屬們應該學會勤於向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。

三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。

六、勇於自製
具有高度的自製力是一種難得的美德，自製力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

八、經營健康
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業

1.在組織內----是首長、領導者、負責人。

2.在企業內----是介於上司、同事、部屬之間。

3.在企業外----是企業、經營者的代理人。

4.管理者的責任和義務就是要完成預定目標，同時也提升業績!

5.加強部屬的培育，如:指導工作、開發能力補強、提高工作意願等等。

6.以明星管理者為師，分析他們成功的關鍵，以作為自己學習的典範。

7.擬定管理信條，列出你希望擁有的特點、希望達成的目標與承諾。

8.避免預設立場，阻礙你管理部屬的能力。

9.利用部屬的榮譽感而不是他們的勞力。

10.避免親力親為，要懂得充份授權。

11.提供機會讓部屬向專家學者學習，不要當他們唯一的導師。

12.提供開放空間讓部屬可自在的傳達意見給你，而你要有風度的響應。

13.多傾聽部屬意見，同時要了解對方想法而不是同意他的說法。

14.經常用戰略性思考，如長期性、整體性及多面向的角度看待任一事務。

15.在思想上和行動上培養帶頭實踐的能力。

16.絕不犧牲任何一個人而且公平對待每個人。

17.積極搜集產業相關情報並且充分運用。

18.透過協調強化並確立合作體制，使全體同仁積極的互相啟發、充份發揮才能。

19.當想說服部屬時，將談話限制在20%其它80%用來做傾聽。

20.絕不要求部屬做你自己都不想做的事，同時運用同理心去找出激勵部屬的按鈕，以發掘能讓他們動起來的任一線索。

21.要激勵不受激勵的頑石，指派特別任務讓他們能在專業領域上教導和訓練他人。

22.要提出前瞻性的批評，將過去的行為與未來的改進方案完全結合在一起。

23.在執行懲戒前要先了解不當行為的成因，為什麼會發生這種事，以及你希望部屬從中得到什麼教訓。

24.檢視工作習慣，找出最節省時間的工作方式及最有效率的工作時間。

25.讓會議流暢快速，最好先發下明確的議程來看緊時間，才能在時間內完成所有的應討論事項。

26.身為管理者，你越能交辦事項就會獲得越多的主控權，事事都管只會局限自己跟部屬。

27.以正面的態度建立人際網路，要讓自己在各行各業都有朋友以做不時之需。

28.做自己情緒的主人，不要把不好的情緒轉嫁到別人身上。

29.充分利用休閑時間向任何人學習，讓自己的世界更開闊。

30.了解周圍的環境、了解產業結構的變化。

31.保持良好的人際關系、注重溝通、做好部屬培育工作、視解決問題為應盡的義務。

32.注意提高效率，所以任何行動計劃不宜草率，同時要維持適當的員工數。

33.努力提升業績、有效利用資金並精通各種財務報表，如此才能做經營分析。

34.重視與團隊的相互啟發，努力提升自我能力。

35.保持青春和熱情了解每個管理面向，讓自己成為最卓越的管理者。

36.全面減少會議的次數與時數，讓自己也讓部屬多些時間去完成應完成事情及沖業績 。

37.不用只會逢迎諂媚的部屬，才不致使自己的專業與誠信減分。

38.不用只懂學理不懂操作實務的人。

39.要確切了解部屬完成任務是靠自己實力還是由他人私下捉刀完成，因為用假有實力的人，會造成真正的好人才流失而你只留下一個光鮮卻其實完全沒實力的人。

40.絕對不可以自以為是，因為比你優秀、比你有錢的大有人在

❸ 如何能夠領導好一個團隊。

1、樹立威信有魅力一個團隊的領導或許通過能力或許通過自己的人品樹立在團隊的威信，用自己的人格魅力感染團隊的每一個人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、執著、同理心等等優秀的品質，讓員工看到、學到，形成以你為中心的強大的團隊力量。

2、勇擔責任賞罰分明項目失敗，作為領導要能力擔當；取得成績，誰的功勞歸誰，大方的贊美和獎勵；對於犯錯的員工也要適度的懲罰，確保同樣的錯誤不重復。

3、合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。

4、持續不斷教育培訓：經驗就是企業賴以生存的財富，所以要想管好一個團隊，首先你的團隊成員要值得你去管，就是要懂，要去教他們，讓他們用自己的所學為團隊創造價值，他們做好了就是你管好了。

如何領導好一個團隊？——網路經驗

❹ 如何做領導

作領導，最重要的要素是，不要患上ceo綜合症，而要做一個擁有成長型思維模式的人。

所謂「CEO綜合症」，是指站在神壇之巔並讓自己看上去完美無缺的傾向。

「CEO綜合症」是商業領域具有固定型思維模式的一種常見表現，克萊斯勒汽車公司的總裁李.艾柯卡就是一個擁有這種思維模式的反面典型。他一次又一次反復推出同樣的車型，每次只做出一些浮於表面的小改動，導致其市場佔有率逐年下降，成為導致其在2009年宣告破產的重要原因之一。

安德魯.卡耐基曾說過，我希望我的墓誌銘這樣寫，「這里長眠著的人能把比他更優秀的人才招於麾下」。與固定型思維模式的領導者和管理者著眼於證明自我價值的終極目的不同，成長型思維模式的領導者和管理者不會強調自己總是站在金字塔的頂端，不會掠人之功以耀眼自己，更不會靠刻意貶低他人來顯示自己的強大。

❺ 如何讓自己成為領導呢

很多做服務行業的人常常抱怨說這個工作累，那個領導變態，睡得比狗晚，起得比雞早。甚至有時學順豐一樣365日全年無休，但到一年到頭來是只有三兩萬的年薪。乍一聽，好像是很多老闆都很無良哦，一直在剋扣我們的工資。所以有人說，現在的職場是，女人當男人使，男人當畜生使。這是真的嗎？那為什麼還那麼多領導雖然不是老闆，但人人都把他們當老闆呢？且不斷地有這樣的人冒出來，真是氣死人了！

不信？誰試誰知道！

人在職場漂，怎能不掉坑！關注打工區長，少掉坑！

❻ 送禮給領導的技巧

生活中，我們每個人都或多或少的會接觸到送禮，可能送禮的目的不同，有的是為了溝通交流感情，有的是為了自己的工作和事業，也有的是為了贏得更多的好人緣。可是不管是為了什麼目的，送禮的時候都是要注意自己的說話態度和措辭，只有這樣才能讓收禮的人高興和感動。那究竟送禮時說話的技巧有哪些呢？
1：送禮的目的一定要表達清楚。不管是感情交流還是其它送禮目的，都得將自己的來意表達清楚。切忌送糊里糊塗的禮品，這樣讓別人接受也莫名其妙，更容易遭到拒絕。
2：態度要謙虛誠懇。送禮就是讓收禮人感受您的誠意及祝福，如過你送禮時是那種傲慢的太對，那多數人不會接受的，尤其是給領導送禮，即使領導在誇獎你時也要表現出謙虛態度並致謝。
3：說話要大方得體，注意語調語速和措辭。讓收禮人感受到你的真情與真心，並為你所贈之物而感到高興和感動。舉止要落落大方，不要偷偷摸摸的隨便把禮品放到桌子下面或者哪個旮旯里。
4：掌握送禮是的說話技巧，說話禮儀，為自己以後的人際關系奠定好的基礎，給自己帶來好人緣。這樣才能讓自己以後的工作生活更加的順利。

❼ 請問給領導送禮的方式，怎麼比較好

1.送禮的方式：給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時間，託人轉送等等，但是給領導送禮，一般會選擇親自到領導的家裡，晚上七八點為宜。當然特殊情況特殊對待；

2.首先要知道為什麼給領導送禮，一般有兩種情況：第一種是有求於領導，第二種是過年過節送禮以表示對領導的感謝和尊敬。首先應明白自己是哪種情況，來確定送什麼禮，有求於領導送的禮應該更貴重一點；

3.對於給領導送禮，切忌第一次去就送給很貴重的禮物（除非你的領導是個貪得無厭的人），這是不明智的選擇，建議可以先准備個小禮物登門拜訪，留心觀察一下，知道領導的喜好，下次拜訪的時候就可以准備他喜歡的禮物。

❽ 如何在辦公室給領導送禮

給領導送禮需要注意10個細節
自古真情留不住，唯有送禮是正路。
1.不要太拘謹
很多人偶爾送禮或第一次送禮，覺得是見不得人的事情。走路畏首畏尾，顯得極其不正常，見了領導也十分拘謹。整個行為給對方印象就是你不認同送禮這事兒，只是迫於無奈或其他原因拿著禮物來應付一下，這樣對方肯定不會收的。
禮箋建議：認知並認同送禮這個行為，知道這只是人情交往的一個輔助手段，別把它當成是能解決問題的主要方式。
2.禮物不要抱得太緊
最得當的行為就是進門把禮物放下，無論貴重與否，讓人覺得越不經意越好。很多人因為拘謹等原因，把禮物緊緊抱在身上，生怕別人奪走的樣子。這樣收禮人會覺得你壓根就不想送，只是來走個過場。即使最後送出去了，收禮人也不會有好印象。
禮箋建議：當決定送禮的時候，禮物已經不屬於你。功利心不能太重，人到禮到，人走禮留。
3.不要組團去送禮
人多勢眾固然熱鬧，但一群人一起去送禮就很無聊了。沒有任何一位收禮人會樂意讓眾人看著自己貪圖財物的樣子，而且一群人都去送禮，禮物的分量是減輕很多，也難以給收禮人留下深刻印象，事倍功半。
禮箋建議：除婚喪嫁娶等紅白事隨禮外，不要組團送禮。
4.不要在辦公室送禮
多數送禮目的是動用公權解決私人問題。辦公室是公共場合，非常不適合做私人的事情。辦公室人多眼雜，即使在正常不過的事情，也會被訛傳，對收禮人影響不好。再者，禮物處置也不方便。
禮箋建議：送佛送到西，送禮送到家。
5.不要推推扯扯
送禮的時候，收禮人有時不免客套一番或者真心不想要。如果送禮人與對方來回推扯，會使收禮人十分惱火，感覺送禮人不懂人情世故，以後再也不想與之有交往。推推扯扯多了，會使雙方非常尷尬，適得其反。
禮箋建議：還是進門放不起眼的地方，如果對方執意不收，就趕緊拿走，回去反思一下是對方原則問題還是禮物有問題。
6.不要到處張揚
有人在送禮之後，隨不至於逢人便講，也會對自己覺得靠譜的人說說，很多人把事情說出去雖無惡意，但是會給收禮人造成非常不好的影響。因為與你關系的好的人，也會與別人關系好，秘密一旦說出去就會傳開，最終傳到收禮人耳朵非常不合適。
禮箋建議：送禮是雙方的事情，也是非常私人的事情，不可張揚。
7.禮物不要太貴重
衡量禮物是否成功的標准有兩個：准確表達心意，對方喜歡。貴重是相對的，比如收禮人喜歡喝酒：普通飛天茅台足矣，年份茅台就不合適了。太貴重的禮物會沖淡「禮」意，凸顯功利性。
禮箋建議：送的是心意，收的是情誼。送禮要花錢，但更要用心。
8.不要唐突地送禮
送禮就送送人情，人情是需要經營的。平時不燒香，臨時抱佛腳是送禮的忌諱。無事不理不睬，有事准備好禮往往達不到好的效果。
禮箋建議：逢年過節，日常走訪多拿一些不貴重的禮物，感恩或辦事的時候送特別的東西也順其自然了。
9.不送生活必需品
生活日用品是救濟用的，不能當作禮物。送給對方生活必需品是把對方當做經濟拮據看待了，讓人十分反感。
禮箋建議：送禮屬於精神層面的溝通，盡量選擇有內涵或超越生活的東西。
10.不送曖昧嫌疑的、宗教色彩的、政治立場的禮物
貼身衣物，個人護理等禮物容易讓人產生遐想。比如有女性給男性領導送購物錯拿房卡的事件，把簡單的關系搞復雜了。而帶有宗教政治屬性的禮物會給收禮帶來不必要的麻煩。
禮箋建議：禮物選擇一定要中性。
《禮箋文化》品有故事的酒，讀有態度的書。傳有溫度的情，送有內涵的禮。

❾ 領導的房子讓你免費住,你應該怎麼做

領導們讓你免費住他的房子，說明領導對你是真的很不錯，那麼你就要學會感恩，工作上積極努力，做一個稱職的員工。

❿ 如何給領導送禮

1.一副高檔的乒乓球拍。
2.包含乒乓球項目的高級健身會館或娛樂場所的VIP卡，用此卡領導可去那裡享受免費的乒乓球運動。