免費模式安利如何打造

⑴ 請問一下互聯網安利怎麼做

親，互聯網上做安利只做3件事
第一是建立自己對安利的信念『
第二是運用網路技術銷售及招聘』
第三是用心帶領自己的團隊。

⑵ 安利公司的營銷模式

安利絕對不是傳銷
上世紀90年代後期的中國，伴隨安利、雅芳而起的傳銷熱成了一場商業游戲。許多不法分子打著直銷、傳銷的旗號，實質上卻扭曲了原來直銷以銷售產品來獲取收入的精神。在中國一下子冒出了600多家單層傳銷公司，他們以高額快速回報作誘餌，鼓勵拉人入會，暴利銷售產品，靠新人（下線）加入時繳納大額的資金形成「人頭稅」作為暴利來源，這種被稱為「金字塔」的非法融資和商業詐騙行為，在中國如洪水猛獸般到處延伸。最終，1998年4月21日國務院頒布傳銷禁令，安利（中國）也不能倖免這場無妄之災。事實上，上世紀70年代，美國也出現了非法傳銷-「金字塔」風潮。1975年，安利成為美國聯邦貿易調查對象。1979年，該調查認為安利以銷售貨品為領取業績獎金的前提條件，沒有所謂的「獵人頭獎金」，因而認定安利營銷計劃是銷售產品，並非銷售直銷權，不是「金字塔」銷售，是合法的企業經營。最終，這場著名的判決肯定了多層次傳銷系合法事業，提供了什麼是正當的、合法的，什麼是不正當的、不合法的多層次傳銷的評判標准。
安利於1992年在廣州投資8000多萬美元注冊成立了中美合作型大型生產性企業——安利（中國）日用品有限公司，並於1995年4月在廣東、福建兩地正式開業。至今全國已有100多個專賣店（分公司）。安利在全世界採用的營運模式在中國遇到挫折，公司頓時面臨生死存亡的艱難抉擇。經過安利（中國）不懈的努力，通過3個月的研究，於1998年7月21日特批了安利（中國）採用「自設店鋪+僱傭推銷人員」，保留了直銷核心理念的經營模式轉型經營。
轉型之後，由於原有銷售模式的終止及政策方面的影響，1998年銷售額曾急劇下滑。1999年，安利（中國）提出了10項振興計劃：如建立了58家專賣店；把部分產品的價格下調30％，調整銷售傭金的相對凈營業額，引進營業主任和營業經理稱號等。與此同時，安利（中國）還依靠8折優惠模式吸引大量的長期顧客。公司業績開始復甦。
2000年，安利業績取得突飛猛進的發展，達到24億元的銷售額，比轉型前幾乎多了一倍， 位列全國最大的500家外商投資企業第115位。2001年，安利（中國）再創佳績，達到40億元的銷售額。
2002年初，中國政府開始嚴厲打擊非法傳銷、「經濟邪教」的專項整頓，下發了《關於〈關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知〉執行中有關問題的規定》（簡稱「31號文」）。
安利（中國）又經歷了一次整頓。安利在中國的7年的發展是一波三折。安利（中國）的苦惱是不知道怎麼才能講清楚自己這種營銷模式和社會上曾經愈演愈烈的非法傳銷有何不同。當針對非法傳銷的整頓市場經濟秩序嚴打浪潮再一次撲面而來時，安利（中國）主動開始了「公司開業7年以來力度最大、規模最大的隊伍清理整頓工作，變被動為主動。」一個包括暫停接受新推銷員加入、重新核查推銷員身份、禁止跨區銷售、限制開會等9項內容的「整風」通知，很快傳遍了安利中國13萬營銷大軍。從2002年1月3日至今，安利（中國）的營銷隊伍從2001年初的13萬人銳減至7萬人。
規范內部管理比拓展業務更重要。安利（中國）的業績不降反升，2002年業績強勁增長至57億元。

⑶ 誰知道安利的整套營銷模式什麼怎麼樣的

安利是什麼？安利的原理到底是什麼呢？很多人想了解安利的經驗，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎麼回事，安利就是銷售產品嗎？安利是推薦朋友嗎？安利是分享嗎？這些當然是安利的內容，但並不是全部，其實安利就是一個在家創業的過程。因為最近來了解安利的朋友很多，我每個人都要講幾遍確實很累，現在我把安利的原理寫成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通過這篇文章能夠對安利有一個初步的了解。

安利的原理主要分三方面，當然並不全面。

第一， 安利運用連鎖加分銷模式。

舉個例子，麥當勞的產品都是些食品，大概10塊錢左右，但是就是憑借這些低營業額的商品，麥當勞成為世界500強，而這其中運用的就是連鎖的模式，單個商品價格不高，但是以連鎖的形式復制後，全世界都有麥當勞的店，所以成就其世界500強的規模。

沃爾瑪的創辦人山姆·沃爾頓是前世界首富，沃爾瑪雖然沒有麥當勞的店多，但是要比麥當勞的成就更的大，因為沃爾瑪銷售多種產品，其中包含幾乎所有生活中可以用到的東西，這里用到的就是連鎖加分銷的模式。

現在我們回過頭來看安利的模式，安利其實也是一個連鎖開分店的過程，只不過安利是以人為單位來開分店，所有被推薦的人都將成為其推薦人的分店，安利代理的產品也會越來越多，將來可能會有幾萬種，在美國安利現在已經代理了30000多種產品，而在其他國家，也有數千種產品，而中國還不到200種，那麼這個模式是不是我們前面所說到的連鎖加分銷呢？

雖然現在的安利公司並沒有達到沃爾瑪，麥當勞那樣的強大，但是很多經濟學家預言未來直銷的模式將是經濟發展的趨勢。

多人說現在做安利晚了，那麼你看安利還有那麼多的產品沒有上市怎麼會晚呢？如果想給自己找個不做安利的理由，這是個不錯的選擇。

第二， 生產消費

朋友們可能覺得很有趣，什麼是生產消費，這不是一個矛盾的詞嗎？表面上看，確實是矛盾，但是這里我們強調的是消費，每個家庭每個月都有家庭支出，而在你還沒有發現這個理論之前，你會毫不猶豫的把你的家庭支出奉獻給沃爾瑪那類的零售商手中。有一個故事叫做家裡的黃金，以後我會跟大家分享這個內容，但是現在我要說的是生產消費。

假如您自己擁有一個超市，當您需要啤酒的時候，您是會用自己店裡的呢還是到旁邊的超市去買？這個問題問的很好笑，對，這就是生產消費，如果您消費了自己店裡的啤酒，是不是相當於您把啤酒賣給您自己了呢？而這其中的利潤是不是被您自己得到了呢？對了，您在消費啤酒時得到的利潤，就是在消費的過程中生產出的價值，這就是生產消費。您明白了嗎？好了，現在想一下您每個月有多少利潤進了別人的口袋了呢？

第三， 市場倍增

這個理論做過安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我們來舉個例子，如果您第一天到銀行存1分錢，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那麼您知道第30天您需要存多少錢嗎？還在算嗎？我告訴您吧，5368709.12元。您沒有看錯是五百多萬，如果您有時間可以算一下，但這還沒有結束，下一天呢？

您可能會問，這跟安利有什麼關系，好吧，我來解釋一下。

剛才說安利是一個開分店的生意，那麼當你有兩個分店的時候，你的兩個分店是不是也還要開分店呢？那麼一直分下去會是一個什麼樣的結果呢？是不是會和我們之前舉的那個存錢的例子一樣，成倍的增長呢？我只說你有兩個分店的情況下是這樣，那麼您同時擁有4個分店呢？同時擁有8個分店呢？當然這個要比存錢的那個例子來得慢得多，我在這里講的是理論，安利就是運用了這個理論，而實際做起來其實也並沒有太難，以後我會告訴大家怎麼來做，怎麼來快速的開分店。

我們再來看一下你的利潤是怎麼來的。很多做安利的人主張囤貨，主張自己多用產品。用產品是沒錯了，但是有一個前提，那就是在沒有增加你的負擔的情況之下，這一點很重要，我們不能要求一個每個月收入只有幾百塊的洗碗工使用2000塊一套的化妝品，她是來找你脫貧致富的，不是來破產的。我們建議大家在自己的條件允許的范圍內來使用安利產品，而不是一上來就什麼都用。那個叫「殺雞取卵」，是害人，所以現在網上那麼多人抵制安利，這個是很重要的原因，那些做安利破產的人會講安利的好話嗎？所以我理解他們，我從來不和他們爭辯。

我們在網路上可以認識全國各地的人，很多人希望通過網路增加收入，那麼他們的需求就體現出來了，我們根據這些人的需求就可以把他們帶入安利的環境。

假如有一個窮人加入我們的行列，他是用不起安利的產品的。有一天他在網上認識了一個想找兼職的白領，她對自己的形象很重視，每個月都要使用1000元的高檔化妝品。那麼當她開始做我們這份兼職的時候，她發現安利的產品中也有化妝品，而且雅姿品牌是公認的世界五大品牌之一，而且品質很好，和她原來用的化妝品相比並不差，在消費的同時安利公司會把部分利潤返還給她，在這個過程中並沒有增加她的負擔，而且還得到了好處。而由於她是那個窮人的分店，安利公司為了獎勵這個窮人為安利公司開發的市場會給他一定的報酬，當然這個報酬是比較少的。

又一天，這個窮人認識了一個富人，這個富人原來就很重視保健，用了很多的營養食品，當他發現安利的保健食品紐崔萊是奧運會運動員的指定保健品的時候，那麼他就開始使用安利的產品，同時可能給自己的家人朋友用，而且送禮也會送，那麼對於這個窮人來說他的收入還會增加。

在網路上我們會認識很多人，當這個窮人的市場越來越大的時候，他的收入也會越來越多，當他的收入達到一定程度的時候，他不在是窮人了，他也有了富人的心態，那麼他也會用安利的高品質的產品。最後的結果就是所有人都可以用安利的產品，而且白用還賺錢。

同時安利的產品會越來越多，會包含我們生活中平時消費的很多產品，正如前面說所，從其他國家安利發展的情況就可以看出以後我們的日常消費品，將由我們自己賣給自己。

有人說安利的產品貴，到底貴不貴很多人都在爭辯，我們這里不去說這個問題。貴是相對的，當口袋裡沒錢的時候我們看什麼都會覺得貴，所以我們一開始並沒有要您去買啊，哪怕一開始您連一支牙膏都買不起也沒關系啊，等您的收入增加的時候沒有人叫您買自己也會去買了。哪有人不希望自己的生活品質更高的呢？

當安利與網路結合的時候，所有的問題都變的簡單了，原來要找人跟人講安利，現在等著別人來找您了解，很多人不願意改變，只是為了工作而工作，那你又何必去關心他呢？想改變自己的人比比皆是，我們只要和這些人去溝通就足夠了，所有的人都希望過高品質的生活，只是很多人被現在安逸的生活所拖累，他們忙於為生活而工作，不知道人該為自己工作，哪怕每天能拿出一點看電視劇的時間為自己工作，修一條管道，可能按照我們的做法會慢一些，但是當你的管道修成的時候，你就可以坐享其成。在你睡覺的時候，在你旅遊的時候，你都在賺錢。這就是我們所說的管道的生意。

今天的互聯網使您在家就可以完成創業，您需要的只是一台電腦，一根網線就可以把生意做到全世界，把分店開到全世界。不要等到別人把分店開到你家裡的時候你才想起來曾經看過我寫的這篇文章，那個時候就真的晚了。

說了這么多的安利，其實沒人能給安利一個真正的定義，正如安利的四大基石第一個所提到的——自由，安利就是一個自由的事情，你可以把它當作一份兼職，你可以把它當作工作，你也可以把它當作創業的項目，你也可以把它當作你畢生的事業，這就要看你自己是怎樣來看待他了，我們不會說每個人都會成功，這樣的話，因為確實有很多人在安利上失敗了，所以他們痛恨安利，他們否定安利。正如前面所說的，對待安利的態度不同，那麼做法也就不同，有人把只把安利作為一個分享，他們只是想減少些家庭負擔；有人喜歡成為優秀的銷售人員，他們也得到了相應的報酬；有的人喜歡投機取巧，他們低價銷售只為那好看的名銜；有的人喜歡做倉庫管理員，他們買來大量的產品放在家裡展覽；有的人喜歡幫助別人，他們通過幫助別人成功而實現了自己的價值，最後他們可以站在成千上萬人面前演講，他們名利雙收，受人敬仰。

我一個做安利兩個月的初學者沒有資格來評價別人怎麼做，只要知道我想成為哪種人就好了，能夠理解我自己的安利就足夠了，而我在這里做的分享只是希望更多的人能認識一個正確的安利，對安利有一個正確的評價，是不是來把握這個機會並不重要，只要當你的朋友和你提起安利的時候，你跟他講安利是一個正規的公司，安利的產品是高品質的產品，我想你的朋友對你會另眼相待，他會覺得你是一個公正的人。而安利的大門會隨時為你打開，現在是這樣，五年後是這樣，十年後還是這樣。可能不久後你會發現你身邊的越來越多朋友已經開始做安利，甚至曾經非常反對安利的人，有一天也來和你分享安利的洗潔精，而且你也會看到他們做安利以後的變化，可能原本很挑剔的人變得很有親和力，原本很內向的人變得很開朗，原本很悶悶不樂的人變得激情四射，原本很貧窮的人變得富裕。這就是安利可以帶給我們的，不僅僅是金錢，也不僅僅是美麗，也不僅僅是健康，有的人想滿足成功的慾望，有的人想滿足領導欲，有的人希望能夠幫助更多的人成功，有的人希望給子孫留下一筆財富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每個人做安利的理由都不同，而我們只是希望通過一個更好的方式，更輕松的方式能夠讓加入安利的朋友得到他們夢寐以求的東西。不管用什麼方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

⑷ 安利到底怎麼做啊！

Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人幫，幫助人的事業
2、 安利可以創造有錢有閑的未來 （現在有錢的很多，有閑的人也不少，但有錢有閑的人卻很難找）
3、 科技領先 （成立了專門的研究中心，研製未來5～20年產品，產品出來一個就填補一個市場的空白。如活膚調理精華液，去年十月份才上市，在十二月份即被中國頂級潮流雜志《時尚》評選為「40個年度最佳化妝品」之一；比如即將上市的茶族調脂產品；比如未來的兒童營養棒；比如未來可以改進人體基因特性的營養補充食品等等）
4、 時機 （一個新事物出來被人們普遍認可，需要5～8年時間）
Ⅱ、安利公司介紹
1、1959年，溫安洛和狄維士在美國亞達城創立 （為什麼會選擇日用品？——日用品是白色的石油。人一生都離不開日用品——是一個永續經營的事業）
2、第一款產品LOC（多用途濃縮清潔劑），第一年即創下了50萬美金的營業額（從而也證明了選擇日用品的正確性和遠見性）
3、經過47年的發展，產品由一個系列發展到現在的五大系列（包括家居清潔用品、個人護理產品、美容護膚品、營養補充食品和廚房高科技用品）；由一款LOC發展到現在的460多種產品；並且還代理了全球的馳名品牌達2萬種以上；開拓的市場由美國一個國家發展到現在的92個國家和地區
4、04年福布斯全美最大100家私人企業排名19位
03年全球最大200家族企業排名104位
2004中國中國日化企業20強第2位
具影響跨國企業第5位
2004年度影響中國十大品牌第6位
5、國際商標局評選出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一個日用品品牌
6、安利的獎金分配製度是哈佛大學MBA的必修課，也被我國的人民大學列為研究案例而編入教材
7、全球現有營銷人員360餘萬人
8、全球唯一的零負債跨國大公司。

Ⅲ、獎金分配製度（僅供參考）

一、顧客服務報酬 20% (此項已經沒有了)
作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？ （其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者）

二、銷售提成 9%～27%
凈營業額 傭金 稅前收入
1600 9% 144元
4800 12% 576元
9600 15% 1440元
19200 18% 3456元
32000 21% 6720元
56000 24% 13440元
80000 27% 21600元

解析：

1、 1600元的凈營業額，銷售額大約在1900元，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；

2、 4800元的凈營業額，銷售額大約在5600元左右，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
所以僅僅作為消費者，9%和12%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從15%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於：
消費者＝＝＞省錢＝＝＞1分錢掰成兩半來用；相對固定的錢＝＝＞節約一輩子
經營者＝＝＞賺錢＝＝＞今天可以花明天的錢；讓錢生錢；活錢＝＝＞賺一輩子

3、 4800元（12%）是安利公司正式認可的業績（只有做到12%，安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司450多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到12%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，並且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售400元）；換算成八折價約1.2萬元，如果把這1.2萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有140元左右，但如果投資到安利中來，就是一個15%（12000元銷售額計算凈額約10000），就可以拿到1500元的收入，是利息十倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！

4、 （到現在，我們做到了15%，接下來該怎麼辦呢？）如果以此類推，要達到80000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這並不是絕大多數人願意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來做30%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠如剛才所說的，自己必須已經具備了銷售15%的能力，然後再把這種能力復制給合作夥伴即可。
（好了，現在就讓我們來看看安利事業中復制的這個神奇特性）
①、 10000＋10000＝3600 3600－1500＝2100元（比自己做15%時多600元）
（解釋為什麼會多出600元！你把做18%的能力毫無保留地復制給了合作夥伴A，讓A能嫌取到他的1500元，在安利中，這就叫勞務獎金。並詢問聽者這600元是否合理，有無侵害合作夥伴A的合法利益？）
②、 （然後呢？我們的目標是什麼？——當然不是「沒有蛀牙」，而是如何實現我們的27%的目標！）以此類推，復制7個10000（加上自己1個10000，全部是8個10000）即為27%
（8×10000）×(27%)－1500×7＝11100元 （級差獎金）
（帶一個9%的部門，收入翻一倍；帶十個9%的部門，收入翻十倍；帶一百個9%的部門，收入就翻兩百多倍。為什麼？——因為有級差獎金）

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⑸ 安利的營銷模式是什麼

1、安利是中國傳銷模式的始發者。

2、安利的傳銷模式呢比黑市上的傳銷模式的不同之處在於他有國家支持，第二它的產品的確具有一定的市場而且有效果並不是虛無其有，所以安利改變的是將 被動的傳銷手段，改為主動的傳銷模式，讓很多人覺得它是存在市場的。

3、關於是不是納稅就是傳銷的這個說法呢，其實不是這樣的其實我們的政府並沒有將這方面的法律歸納的很全，其實國家的出發點就是從民眾的生命利益出發只要你的產片不是假冒偽劣產品。

(5)免費模式安利如何打造擴展閱讀：

在經過周密的市場調研後，寶馬把顧客要求分為三大類：

1對每個國家的細分市場中的所有駕車人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求；

2對某個國家的所有駕車人都同等重要的標准，這樣就形成了國別差異；

3對所有國家中某些駕車人同等重要的特性，由此構成了不同的目標群體。

接下去，寶馬針對以上三個分類分別採用：提供統一的歐洲式樣、量國裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場上的競爭力。後來，寶馬公司又將全球地方化營銷模式運用到了北美市場和日本市場，也同樣獲得了巨大成功。

⑹ 安利 安利營銷模式

2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，是一家依法經營的直銷企業，採用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優質的產品與服務。
直銷：安利（中國）將在獲批直銷區域內依法招募銷售代表（即直銷員），在固定營業場所之外直接向最終消費者銷售產品；同時廣泛設立服務網點，為消費者及銷售代表提供產品信息咨詢、退換貨等網點服務。
店銷：透過公司自行設立的直營店鋪，分銷產品、服務顧客。
經銷：委託符合公司要求的經銷商在其固定經營場所推廣銷售安利產品。為配合公司新產品上市和產品推廣計劃，安利（中國）將委託部分經銷商在其固定經營場所提供產品展示展銷、品牌體驗等營銷服務，並協助公司進行市場調查。
對直銷企業而言，從業人員的素質至關重要。安利（中國）一直以來都十分重視對人員的管理與規范。安利（中國）對人員的嚴格規范與管理主要表現在以下幾個方面：
入門嚴格。嚴格依法招募符合條件的人員，並對擬招募直銷員進行業務培訓，只有在考試合格後才能成為安利（中國）的直銷員。
計酬嚴格。安利直銷員均按照其本人直接向消費者銷售產品的收入按月計算勞務報確，報酬總額（包括傭金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不超過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的30%。
懲罰嚴格。安利（中國）在營銷人員中實行嚴格的行為規范，並通過營業守則等規章制度，引導直銷員樹立正確的思想觀念和從業理念，並對違規行為進行嚴厲打擊。
監督嚴格。安利（中國）向公眾推廣監督熱線，以藉助社會力量共同規范直銷員的行為。
安利（中國）在經營過程中，始終嚴格遵守直銷法規對直銷從業人員的招募規定：直銷企業及其分支機構以外的任何單位和個人不得招募直銷員；不得招募未滿18周歲人員、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人員、全日制在校學生、教師、醫務人員、公務員、現役軍人、直銷企業正式員工、境外人員，以及法律、行政法規規定不得從事兼職的人員；直銷企業應當對擬招募的直銷員進行業務培訓和考試，考試合格後由直銷企業頒發直銷員證。未取得直銷員證，任何人不得從事直銷活動。此外，更要求申請從業人員必須具有初中及以上學歷，無刑事犯罪記錄，且非中國政府禁止的任何邪教或非法組織的成員，並且為了避免大學生等法規禁止從業人員加入，專門將年齡從法規規定的18周歲提高到22周歲。如果你符合上述相關從業條件，安利（中國）歡迎一切有志從業者加入。擬招募的直銷員必須通過公司統一組織的培訓和考試，獲頒直銷員證後，方能開展直銷業務。

⑺ 安利是怎樣的一種運行模式呢

粘來的
公司概述：安利公司是由美國安利亞太區有限公司與廣州經濟技術開發區管委會屬下的宜通招商有限公司合作組成的中外合作企業。美國安利亞太區有限公司於一九九三年在百慕大成立，總部設於香港。（安利（中國）並不是直接與美國安利直接簽訂合資協議，而是在中間隔了一層在百慕大注冊的有限責任公司。該公司擁有安利產品的獨家代理權。還有一點疑問是安利的宣傳資料顯示其是一九九二年進入中國成立合資公司，中間隔了一年是什麼原因，我沒有查到相關資料）
關於安利的運營管理模式：在公司內部我們通常把維持企業運轉和促進企業發展的三個部門稱為三駕馬車，分別的營運，業務，對外事務，當然還有其它如法律部，財務部等職能部門，但我想大家最關心的和爭議最多的都是這幾個部門所涉及的工作。
營運主要是全國的物流配送，店鋪收發，現金流的管理。從管理方面來說安利的這套店鋪運營管理模式是非常值得其它國內企業學習的，其有一套大型的電腦網路設備做支撐，運用先進的AS400軟體系統，該系統通過網路能將全國一百多個店鋪的實時銷售信息傳回廣州總部，儲運部可以通過電腦統計每個店鋪當天各種產品銷售量，產品平均銷售趨勢，以便配置發運貨物。財務部可以確知每天每個店鋪收入現金多少，刷卡多少，應存入銀行多少。好的管理除了強大的硬體支持以外還要有嚴謹的內部控制制度，每年總部都會派內部審計飛赴全國各分公司及店鋪進行審計，審計過程相當細致絕不是走過場的那一種，所有分公司開戶行的預留印鑒都收回廣州總部，並與銀行簽訂收款協議每天定時來收取店鋪營業款。在這種情況下，財務部還經常打電話與銀行查詢核對帳戶情況。內部管理控制是一項非常細致的東西，不可能在這里三言兩語說得面面俱到，只是我覺得這方面安利確實帶來了一些先進的管理經驗和方法，培養和鍛煉了一批人，所以順帶提幾句。
很多人在網上說「安利說是店鋪加僱傭推銷員，其實店鋪主要是為做安利的人服務的，普通顧客在裡面買不到東西。」實際情況確實是這樣，但安利的條文並沒有禁止不許賣給非營銷人員。為什麼會這樣呢，打個比方，一罐蛋白粉標價295元，一個普通顧客來買必須以全價即295元付款，雖然可以花60元辦一個優惠顧客卡打八折，但必須帶身份證辦一些對不了解情況的人來說有些復雜的手續，跑三個窗口而且經常會遇到排隊等一兩個小時的情況，這60元費用也可以退，但你必須一次買500元以上的東西。2003－2004年一段時間以來還取消了這60元的優惠，也就是說你想打八折就要先交60元。而你找營銷人員買，他會專程為你送來，大多數會按八折賣給你，有些貨壓得比較多的甚至會有更低的折扣。那麼做為有正常判斷力的人你說會不會自己到店鋪去買？這就是一個商業技巧，我從不說你不能買，你要當冤大頭多花錢多跑路來買，我當然歡迎。那很多人就會奇怪了，直接讓顧客來買不好嗎，讓直銷員去賣還要付他工資費用。安利為什麼要這樣？
因為安利並不在乎這些真正用產品的人（只有真正想用安利的東西又怕遇上一些死纏濫打的營銷人員的顧客才會自己去店鋪買產品），安利的業績並不是來源於這些人，而是營銷人員，所以才用盡一切辦法為營銷人員製造機會幫他們擴大營銷團隊。因為安利明白自己的核心競爭力是獎金激勵制度，是這套制度才使它有今天的成功，有如此大的銷售額。而且並不是九八年轉型店鋪加雇擁推銷員後才有店鋪的，其實轉型之前也有，只不過那時叫發貨中心。轉型就是換了個名字而已，中心的職能和運營管理模式根本沒有變化，頂多是換個地方租門面重新裝修一下。

⑻ 做安利的步驟

安利事業-創業良機

Ⅰ、做安利的理由

1.安利是有人幫、幫助人，助人助己的事業。

2.安利可以創造有錢有閑的未來（現在有錢的很多，有閑的人也不少，但有錢有閑的人卻很難找）。

3.科技領先（成立了專門的研究中心，研製未來5～20年產品，產品出來一個就填補一個市場的空白。如活膚調理精華液，去年十月份才上市，在十二月份即被中國頂級潮流雜志《時尚》評選為「40個年度最佳化妝品」之一；比如即將上市的茶族調脂產品；比如未來的兒童營養棒；比如未來可以改進人體基因特性的營養補充食品等等）。

4.時機（一個新事物出來被人們普遍認可，需要5～8年時間）。

Ⅱ、安利公司介紹

1.1959年，溫安洛和狄維士在美國亞達城創立（為什麼會選擇日用品？——日用品是白色的石油，人一生都離不開日用品——是一個永續經營的事業）。

2.第一款產品LOC（多用途濃縮清潔劑），第一年即創下了50萬美金的營業額（從而也證明了選擇日用品的正確性和遠見性）。

3.經過49年的發展，產品由一個系列發展到現在的五大系列（包括家居清潔用品、個人護理產品、美容護膚品、營養補充食品和廚房高科技用品）；由一款LOC發展到現在的460多種產品；並且還代理了全球的馳名品牌達2萬種以上；開拓的市場由美國一個國家發展到現在的92個國家和地區。

4.2004年福布斯全美最大100家私人企業排名19位；

2003年全球最大200家族企業排名104位；

2004中國中國日化企業20強第2位、具影響跨國企業第5位、2004年度影響中國十大品牌第6位；

5.國際商標局評選出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一個日用品品牌；

6.安利的獎金分配製度是哈佛大學MBA的必修課，也被我國的人民大學列為研究案例而編入教材；

7.全球現有營銷人員360餘萬人；

8.全球唯一的零負債跨國大公司。

Ⅲ、獎金分配製度（9種12項：最新制度自2007年9月起開始實施）

創業期：

第一種⑴項、顧客服務報酬：20%（此項已經沒有了！)

作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？（其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者。）

第二種⑵項、市場開拓費：9%～27%

凈營業額
傭金
稅前收入

1600.00
9%
144元

4800.00
12%
576元

9600.00
15%
1440元

19200.00
18%
3456元

32000.00
21%
6720元

56000.00
24%
13440元

80000.00
27%
21600元

解析：

自用產品:

1.1600元的凈營業額，銷售額大約在2000元，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；

例如：您-每個月平均消費300*7（7個月）=2100元；

分享產品:

2.4800元的凈營業額，銷售額大約在6000元，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。

例如：您-每個月平均消費300元；然後把你用產品的感受分享給身邊的朋友、同事及家人等等。

①：300*10個=3000元*9%=270元（相當於你投資自用300元是免費自用，何樂而不為呢？＾_＾）

②：300*50個=15000元*15%=2250元（那麼，您現在已經具備銷售1.5萬以上的業績的能力了！）

所以僅僅作為消費者，9%～12%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從15%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於：

消費者--省錢--壹元錢掰成兩半來用；相對固定的-錢--節約一輩子

經營者--賺錢--今天可以花明天的錢；讓錢生錢-活錢--賺錢一輩子

3.4800元（12%）是安利公司正式認可的業績（只有做到12%，安利公司才會認為你是一位消費者而不是經營者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司460多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到15%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，並且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售300元）；如果把這1萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息2.52％也只有252元左右，但如果投資到安利中來，就是一個15%，就可以拿到1440元的收入，是利息5倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾）

更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！

4.（到現在，我們做到了15%，接下來該怎麼辦呢？）如果以此類推，要達到80000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這並不是絕大多數人願意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來做27%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。

⑼ 安利營銷模式

要評價安利首先要了解他的歷史。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險

⑽ 安利是如何獲得資本的，以及它的資本是如何運行的！

安利最新獎金制度
添加時間：2005-10-25
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Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人幫，幫助人的事業
2、 安利可以創造有錢有閑的未來 （現在有錢的很多，有閑的人也不少，但有錢有閑的人卻很難找）
3、 科技領先 （成立了專門的研究中心，研製未來5～20年產品，產品出來一個就填補一個市場的空白。如活膚調理精華液，去年十月份才上市，在十二月份即被中國頂級潮流雜志《時尚》評選為「40個年度最佳化妝品」之一；比如即將上市的茶族調脂產品；比如未來的兒童營養棒；比如未來可以改進人體基因特性的營養補充食品等等）
4、 時機 （一個新事物出來被人們普遍認可，需要5～8年時間）
Ⅱ、安利公司介紹
1、1959年，溫安洛和狄維士在美國亞達城創立 （為什麼會選擇日用品？——日用品是白色的石油。人一生都離不開日用品——是一個永續經營的事業）
2、第一款產品LOC（多用途濃縮清潔劑），第一年即創下了50萬美金的營業額（從而也證明了選擇日用品的正確性和遠見性）
3、經過46年的發展，產品由一個系列發展到現在的五大系列（包括家居清潔用品、個人護理產品、美容護膚品、營養補充食品和廚房高科技用品）；由一款LOC發展到現在的460多種產品；並且還代理了全球的馳名品牌達2萬種以上；開拓的市場由美國一個國家發展到現在的92個國家和地區
4、（2003年度）全球500強企業中名列第27位
5、國際商標局評選出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一個日用品品牌
6、安利的獎金分配製度是哈佛大學MBA的必修課，也被我國的人民大學列為研究案例而編入教材
7、全球現有營銷人員350餘萬人
8、全球唯一的零負債跨國大公司。
Ⅲ、獎金分配製度（九種十二項）

一、顧客服務報酬 20%
作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？ （其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者）
二、月結折讓 9%～27%
凈營業額 基礎傭金 浮動傭金 稅前收入
1200.00 9% 108元
3600.00 12% 3% 540元
7200.00 15% 3% 1296元
14400.00 18% 3% 3024元
24000.00 21% 3% 5880元
42000.00 24% 3% 11760元
60000.00 27% 3% 18900元

解析：
1、 1400元的凈營業額，八折價大約在1700～1800元，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；

2、 4200元的凈營業額，八折價大約在5000元左右，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
所以僅僅作為消費者，9%和12%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從15%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於：
消費者＝＝＞省錢＝＝＞1分錢掰成兩半來用；相對固定的錢＝＝＞節約一輩子
經營者＝＝＞賺錢＝＝＞今天可以花明天的錢；讓錢生錢；活錢＝＝＞賺一輩子

3、 3600元（12%）是安利公司正式認可的業績（只有做到12%，安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司460多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到12%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，並且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售300元）；換算成八折價約1萬元，如果把這1萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有120元左右，但如果投資到安利中來，就是一個12%，就可以拿到1260元的收入，是利息十倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！

4、 （到現在，我們做到了12%，接下來該怎麼辦呢？）如果以此類推，要達到60000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這並不是絕大多數人願意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面12%的做法來做27%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠如剛才所說的，自己必須已經具備了銷售12%的能力，然後再把這種能力復制給合作夥伴即可。（大家都知道復印機的吧？一份稿子放在上面，然後你想要多少份就可以復印多少份。你現在已經具備了12%的能力，原件已經有了，現在就看你想復印多少份出來了＾_＾）

（好了，現在就讓我們來看看安利事業中復制的這個神奇特性）
①、 8400＋8400＝16800 3024－1260＝1764元（比自己做9%時多504元）
（解釋為什麼會多出504元！你把做9%的能力毫無保留地復制給了合作夥伴A，讓A能嫌取到他的1260元，在安利中，這就叫勞務獎金。並詢問聽者這504元是否合理，有無侵害合作夥伴A的合法利益？）
②、 （然後呢？我們的目標是什麼？——當然不是「沒有蛀牙」，而是如何實現我們的21%的目標！）以此類推，9個8400即為21%
（9×8400）×(21%+3%+3%)－1260×8＝10330元 （級差獎金）
（帶一個9%的部門，收入翻一倍；帶十個9%的部門，收入翻八倍；帶一百個9%的部門，收入就翻八十多倍。為什麼？——因為有級差獎金）
所以做安利難嗎？一點都不難，首先就是具備做9%的能力，然後就是復制，再然後就是建立屬於自己的系統，再然後……再然後就是享受安利給我們帶來的快樂了＾_＾
安利公司的獎銜
1個月21%：銀章營業主任
3個月21%：金章營業主任
6個月21%（其中有3個月為連續的）：高級營業主任（DD）
做到DD是安利里的另一個里程碑，可以享受8～14萬元的年薪，免費的海外旅遊，並可以將待遇世襲繼承給後代。
（在醫院婦產科里，當一個新的生命來到這個世界上的時候，那些醫生有沒有告訴孩子的父母親：你生了個藝術家、你生了個大老闆、你生了個總統？她們都無一例外地說：你生的是個男孩或者是個女孩。但是當你在安利事業中，只要你取得了DD以上的業績，只要你願意，你的子女就已經是DD以上的資格了。當你做到了翡翠、鑽石，你的小孩再小，也是個翡翠、鑽石。在座的父母們，你們開心嗎？）
同樣的道理，安利既然是一個復制的生意，你可以復制出你八個15%部門出來，你的合作夥伴A也完全有理由復制出他的八個15%部門來。如果出現了這樣的情況，你和A都是27%，已經沒有級差可拿了，實際上你得到的收入就要比A要少得多。這樣一來就會出現傳統行業里所謂的「帶出了徒弟，餓死了師父」。如果不能解決好這個問題，安利事業也同樣不具備自動生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三種獎項。
三、4%領導獎（不在職收入、世襲花紅）

7萬元×4%＝2800元 以房產為例，相當於擁有一套50～60萬的房產
10萬元×4%＝4000元 即：少了一份工作，多了一份收入
如果帶一個徒弟，甚至養育一個子女，你能每個月都如期拿到不低於2800元的回報嗎？
我完全有理由相信在座大家有能力去購買一、兩套五六十萬的房產來作投資，每月收取那3000元左右的房租；但是你可以購買幾十套，甚至上百套的房產而去為了收那每套3000元左右的租金嗎？就算是有這個能力，你也不會這樣去做，因為收益率實在是太低了，換句話就是成本太高了。
而安利呢，只要你具備了一個15%的能力，然後不斷地把這個能力復制給你的合作夥伴，利用這個其它行業不具備的，絕無僅有的神奇特性，建立起自己的系統，讓系統為我們工作，就相當於你購買了幾十套，甚至上百套的房產。想像一下，當你擁有數百套房產時的那種景象、那種感覺……
所以說，安利是一個濃縮人生的事業。
安利是一個濃縮人生的事業
1、傳統行業
5000元/月＝＝＞6萬/年
20歲 30年代價 50歲
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 180萬/30年
（在列舉月收入時，不要直接寫出一個數字，而是根據現場聽者的不同行業，詢問他們的平均收入來確定。如果是10000元/月，則30年的總收入是360萬元。而且可以肯定的是，這30年要麼是緊張而又有壓力，要麼就是有錢而沒有閑的生活）

2、安利事業

翡翠30萬/年 鑽石60萬/年 鑽石60萬/年
0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 930萬/30年
10年 20年

三個DD即為翡翠，年薪30～60萬元；六個DD即為鑽石，年薪60～120萬元

30萬＋（10年×30萬）＋（10年×60萬）＝930萬

（舉楊怡鑽石的例子，她們花了8年的時間做到了鑽石；葛老師花了3年的時間即將上鑽石，做到翡翠只需要帶3個DD部門即可，帶6個DD部門即是鑽石。詢問聽者，按他們的速度，要多少年可以做到翡翠？無論如何花10年的時間是絕對可以做到翡翠的〔當然前提是真正在「做」安利〕，然後再花10年的時間做到鑽石。就以這樣的速度，這樣的收入也是傳統行業的3～6倍，而且是毫無壓力的有錢有閑的生活（每年可以享受1～2次的海外旅遊，有自動運行的系統為自己贏取未來，更重要的是，給子女們留下了一份完美的保障！））
（在座的都是為人父母的，我們現在所有的打拚，再苦再累，不都是為了下一代嗎？那還有什麼比給我們的下一代找到一個高枕無憂的保障系統更有價值，更讓人放心呢？）

安利共擁有九種十二項的獎金分配製度，我們主要介紹了其中的三種，還有諸如2%的紅寶石獎、1%的明珠獎、0.25%的翡翠獎、0.25%的鑽石獎以及一次性獎金和家族獎等等。當你真正進入到安利這個環境中來，並真正開始從事安利事業，你就會發現，安利的這套獎金分配製度是幾近完美、無懈可擊的。

或許有人會說，安利那麼好，可有那麼多人不做安利不也一樣過得好好的嗎？那我們現在就來看看安利與傳統行業的一些區別。

安利與傳統行業的區別

《富爸爸·窮爸爸系列——財務自由之路》中的相關論述

結論：如果你現在的收入80%來自於左象限，即使現在有錢，也不能算作是一個富人，因為交換終有停止的一天；如果你現在的收入80%來自於右象限，即使現在還是個窮人，但將來一定會成為一個富人，因為你的系統總有一天會啟動，會給你帶來源源不斷的財富和永無後顧之憂的保障。
成功的方法
1、意願（意願越強烈，成功就越快）

2、 跟隨（成功的老師）（成功路上有三種人：第一種人永遠用自己的想法，一輩子不會成功；第二種人拚命努力自己闖，成功很慢；第三種人踩著成功人的腳步走，成功得快。）

3、 行動（在家想，成功難；出去做，成功易）

通過以上對安利獎金分配製度的簡單剖析，我們可以把它濃縮成一個公式：

具備15%的能力＝＝＞復制15%的能力給合作夥伴＝＝＞建立系統＝＝＞享受終生的保障

因此，我們不難發現，安利事業是一個可以給平凡人創造不平凡人生的最佳途徑之一。如果你能摘下你的有色眼鏡，扔掉你心中懷疑的包袱，帶著你的熱情，付出你的行動，安利事業一定可以成就你非凡的一生！

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個人購買累計滿凈營業額 3000元（時間不限，同時也適合兼職從事的朋友）或者一次性購買滿凈營業額 2000 元
成為代理商，開始具有推薦資格，可以開始推薦，建立自己的代理商團隊。
★代理商獎金分配製度
名詞解釋：
1。當月團隊業績：代理商當月個人業績，加上自己所推薦的代理商所產生的業績。
2。當月團隊業績凈營業額=當月安利美國原裝產品銷售業績x80%+當月中國安利銷售業績x12%+當月中國如新銷售業績x50%+當月美國如新銷售業績x50%+當月香港立新世紀銷售業績x80%+當月電視購物系列產品銷售業績x80%
當月團隊凈營業額達到1600 元人民幣，獎金比例3%
當月團隊凈營業額達到3200 元人民幣，獎金比例6%
當月團隊凈營業額達到6400 元人民幣，獎金比例9%
當月團隊凈營業額達到12800元人民幣，獎金比例12%
當月團隊凈營業額達到24000元人民幣，獎金比例15%
當月團隊凈營業額達到48000元人民幣，獎金比例18%
當月團隊凈營業額達到60000元人民幣，獎金比例21%
達到15％以後的領導人，本系統會推薦他加入中國安利公司和美國安利-------也就是捷星公司（www.quixtar.com）

3。銀章：完成當月團隊業績凈營業額達到會員價60000元人民幣的代理商。
金章：完成連續三個月團隊業績凈營業額達到會員價60000元人民幣的代理商。
DD ：完成連續三個月並另有三個月達到團隊業績凈營業額達到會員價60000元人民幣的代理商。
2。領導獎
從您團隊產生第一個銀章開始，只需要您除此銀章團隊以外的其他團隊和您個人總合業績達到或者超過12%的標准，就可以開始領取您所培養的銀章團隊的領導獎金。
領導獎金為銀章團隊業績的4%，只要團隊存在，領導獎金就可以世襲，子孫承襲。

3。國際旅遊
達到DD的代理商可以享受每年一次的免費國際旅遊度假機會。
4。年終分紅
達到直接推薦三個DD部門的代理商，稱為翡翠。
公司年終拿出全部凈營業額業績的0.25%，按照達到這個級別的人數平均分配給這個級別的代理商
達到直接推薦六個DD部門的代理商，稱為鑽石。
公司年終拿出全部凈營業額業績的0.25%，按照達到這個級別的人數平均分配給這個級別的代理商