消防工程項目成本管理軟體免費版

Ⅰ 有哪個免費的施工項目管理軟體比較好用的

不知道你想要的是施工項目管理軟體的個方面的，項目管理方面，無非是勞務管理，材料管理，和設備管理這三個主面，還有就是一些進度管理，勞務方面指管裝勞務管理系統適合。

Ⅱ 誰有好的消防工程預算軟體啊

沒有專門的消防工程預算軟體，目前最好的當屬廣聯達工程預算軟體，目前盜版的價格大約為150-200元不等。正版最近價格不知。

Ⅲ 現在消防工程算量用什麼軟體

我們公司在用的是《消防工程CAD》軟體，主要用來做消防工程設計方面的，就可以出非常詳細的管材詳單，簡直太詳細了，聽說他們公司也有消防工程這方面的統計版軟體，既然是統計版軟體，那應該更全面吧，畢竟我們公司用的是他們的設計軟體

Ⅳ 國內都有哪些項目管理軟體最好是免費的。

樓主所說的問題我們公司之前也遇到過，所以在這里給你推薦一下我們公司目前使用的項目管理軟體，希望能幫到你！
我們採用的國內最有名氣的AceTeamwork的項目管理軟體！
起先只是覺得口碑不錯而且可以在線體驗，才決定適用一下，後來才發現真的
幫我們解決公司項目管理過程中： 項目任務進度，項目任務計劃和反饋；項目工時統計，員工忙閑監控，項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。
此軟體比較穩定，尤其在界面和體驗方面做得相當有水準，現在已經成為很多軟體公司模仿、追隨和研究的對象了。想了解更多去網路搜索一下吧！

Ⅳ 免費的項目管理軟體哪個好

1、築築-項目管理軟體-永久免費

2、Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

3、Teambition

部署了網頁應用，可以直接在公眾號里查看項目進展

4、進度貓主攻是項目管理，是基於網頁的協同管理工具，裡面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目瞭然，員工可以查看自己已完成的任務及未完成的任務，也可以看到整體的任務進度，左邊做好的任務，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。

5、Trello可以查看所有的任務、瑣事、資料、瑣碎的任務變成有條理的進度，如下圖所示：

6、worktile

主要做的是項目，系統分為：消息，項目，日歷，網盤，應用，應用里包括簡報，考勤，審批，銷售，門戶，公告，考核等

Ⅵ 求:工程成本管理軟體

1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?

加強事前控制

對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;

針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;

利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;

完善事中控制

通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。

工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。

健全事後糾偏

使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

對項目進行分析和總結，為之後的項目成本管理提供了強有力的指導。

Ⅶ 和諧萬維消防工程項目管理軟體具體是幹嘛的，有人能解釋一下嗎

可以幫助企業進行從投標到預算、進度、合同、成本、材料、質安、資料、財務、辦公等方面管理。

Ⅷ 有可以免費使用的項目管理軟體嗎

團隊協作軟體推薦使用可量化的團隊協作軟體Workless，有免費和付費版本選擇。為企業提供項目管理、任務管理、數據管理的同時，並提供量化協作的能力， 通過積分體現量化的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據， Workless為企業在不同場景的應用提供了豐富的協作模版。功能主要有：

從創建項目、到實行，是項目從開始到結束的定義。其執行過程可根據項目場景調整階段狀態，實現項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。

項目管理應景而創建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創建根據場景類型設置任務類型、任務分組規劃為項目階段、配置應用以及功能組件。

基礎設置

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

任務設置

任務設置可根據項目創建場景對項目任務進行任務類型、工作流程、任務完成情況標准化設置、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。

任務分組

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

項目應用組件配置任務

任務是項目啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。

任務協作 遵循PDCA

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

P (plan) 計劃

D (Do) 執行

C (Check) 檢查

A (Act)處理

數據協作

為企業提供客戶、商機、產品、訂單、招聘、采購、庫存等多種數據表單管理功能，企業可以根據自己的需求自由選擇是否開啟某個數據模塊。

積分量化

通過積分體現量化協作創造的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據。 積分可多維體現工作狀態，自定義設置積分標准，以企業制定多項積分考核，給予企業可靠的員工積分可供參考。

文檔協作

文件管理是線上協作的關鍵助力，企業網盤為企業提供專屬的線上文件儲備空間。支持協作的文件共享、上傳、下載、更新，讓協作共享更便捷。

企業管理後台

後台管理，方便管理角色進行應用管理、組件配置以及任務、項目流設置。可以在每一個層級進行許可權的精細控制，保障配置內容的多樣自定化。

Ⅸ 誰用過免費的項目管理軟體哪有免費的項目管理軟體啊

免費的項目管理軟體就禪道，其他的都不太穩定，而且禪道針對IT企業的比較實用些，不知道你您自己是想用在什麼地方，如果流程類管理的最好是選擇付費的出現錯誤的情況下有人維護。比如捷為iMIS-PM系統針對非工程類軟體，市場上有很多的這種軟體都是付費形式的，關鍵是看需求來決定。

Ⅹ 有什麼好用的項目成本管理的軟體

好用的項目成本管理的軟體有8Manage PPM，能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與回款等。
提供以下項目會計功能：
定義項目的收入與成本分類並鏈接到對應的合同
根據銷售訂單與合同自動計算項目收入
根據工時表自動計算項目人工成本
根據銷售訂單和合同的付款規定自動生成客戶發票
根據采購訂單與合同自動計算采購成本
根據費用報告自動計算各項費用
根據采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發票
開票時間與逾期管理
自動鏈接關聯的發票與付款
實時自動地匯總項目的收入與成本
自動檢查預算與實際的偏差並支持重新制定預算
自動把項目的收入與成本關聯到企業的收入與成本