免費測試用例管理軟體

① 軟體測試工具有哪些

1、WinRunner

Winrunner 最主要的功能是自動重復執行某一固定的測試過程，它以腳本的形式記錄下手工測試的一系列操作，在環境相同的情況下重放，檢查其在相同的環境中有無異常的現象或與預期結果不符的地方。

2、LoadRunner

LoadRunner® 是一種預測系統行為和性能的工業標准級負載測試工具。通過以模擬上千萬用戶實施並發負載及實時性能監測的方式來確認和查找問題，LoadRunner 能夠對整個企業架構進行測試。

3、QTP

QTP是一個B/S系統的自動化功能測試的利器,軟體程序測試工具。Mercury的自動化功能測試軟體QuickTest Professional ，可以覆蓋絕大多數的軟體開發技術，簡單高效，並具備測試用例可重用的特點。

4、TestDirector

基於WEB的測試管理工具，他能夠讓你系統地控制整個測試過程，並創建整個測試工作流的框架和基礎，使整個測試管理過程變得更為簡單和有組織。

5、SilkTest

SilkTest 是面向Web應用、Java應用和傳統的C/S應用，進行自動化的功能測試和回歸測試的工具。它提供了用於測試的創建和定製的工作流設置、測試計劃和管理、直接的資料庫訪問及校驗等功能，使用戶能夠高效率地進行軟體自動化測試。

6、Selenium

Selenium是為正在蓬勃發展的web應用開發的一套完整的測試系統。Selenium測試直接運行在瀏覽器中，就像真正的用戶在操作一樣。

7、TPT

TPT是針對嵌入式系統的基於模型的測試工具，特別是針對控制系統的軟體功能測試。TPT支持所有的測試過程：包括測試建模、測試執行、測試評估以及測試報告的生成。

② 軟體測試用例管理工具和bug管理工具有沒有免費下載的啊

可以上bugfree官網看看，我們一直在用，感覺挺不錯的。
網址就不貼了，要不還得審核半天...耽誤時間
直接網路搜索bugfree3.0.2就行。希望能幫到你

最後，求採納，先謝了！

③ 測試管理工具有哪些

我們一直使用日事清來進行測試流程和測試用例庫的測試管理工具平台，它可以幫助您：測試用例的過程管理，對測試需求過程、測試用例設計過程、業務組件設計實現過程等 整個測試過程進行管理。
測試管理平台是構建測試流程、測試用例庫的基礎：
一是標准化測試用例庫構建。支持手工測試用例和自動化測試用例，支持測試用例樹型結構。支持測試用例的各種狀態：執行通過、未執行、執行失敗；支持測試用例關聯缺陷；支持測試關聯到需求。支持執行中的測試用例管理。
實現測試用例的標准化即每個測試人員都能夠理解並使用標准化後的測試用例，降低了測試用例對個人的依賴。
二是測試流程管理。管理測試中的流程，測試需求創建、測試需求評審、測試計劃、測試執行、缺陷管理等流程。
三是缺陷管理。提供了最好用的缺陷管理模塊。支持缺陷流程管理，用戶可以自定義缺陷流程；支持缺陷屬性自定義；支持自定義的缺陷報表和缺陷分析。
四是自動測試框架。支持存放自動測試腳本；支持不同類型的自動測試工具；支持配置化的自動測試用用例；支持自動測試框架，支持測試執行中的數據管理；支持自動測試日誌。自動測試框架能夠極大的簡化自動測試過程和用例。
五是測試需求管理。日事清支持對測試需求的全方位管理：支持word、excel格式的測試需求導入；支持需求條目化；支持測試需求評審；支持測試需求與用例的關聯。

④ 國內有哪些好些的項目管理軟體

主流項目管理軟體大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦國際等等，項目管理解決方案幫助企業有效管理與調整項目及其相關資源，從項目的建立到中間運轉再到最終項目任務的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。通過登錄、交互和查詢分析，使項目的參與者及時地了解和掌握項目運行的綜合狀況，把握項目的進度，控制項目的成本，實現項目效益的最大化，保證項目的順利執行和各相關方之間協同的執行項目任務和工作。主要功能集客戶、會員、代理商、經銷商、批發商、零售商、用戶、粉絲管理於一體，客戶身份快速識別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實時響應。統一管理全渠道客戶，打造線上線下全部打通的客戶管理體系，客戶場景數據全部留存，客戶鑒別、變更、服務，杜絕客戶流失。

⑤ 敏捷開發中的測試用例管理工具

可以試試統御項目管理軟體oKit，到oKit官網看看，可以做多項目管理，可以做測試用例管理，可以和缺陷管理功能結合，記錄測試活動中發現的缺陷和改進建議，並可形成分析報告和詳細報表。

⑥ 搞不清測試用例怎麼搞，有誰能提供個小軟體代碼，以及測試用例。（比如圖書館，小超市管理系統等等都ok）

最經典的莫過於三角形的案例，先寫代碼，再寫測試案例！！！！測試工程師必備知識！

三角形設計測試用例的問題在面試的時候經常遇到。
假設輸入三個整數a、b、c分別作為三邊的邊長構成三角形。通過程序判定所構成的三角形的類型，當此三角形為一般三角形、等腰三角形及等邊三角形時！要求畫出程序的流程圖和時序圖，並且用自己熟悉的一種語言實現這個功能！我在網上搜索了一下發現已經有好多文章，不過發現很少有寫出程序的，其實用java語言也可以實現，流程圖和程序圖參考的網上的。

三角形設計測試用例的問題在面試的時候經常遇到。

假設輸入三個整數a、b、c分別作為三邊的邊長構成三角形。通過程序判定所構成的三角形的類型，當此三角形為一般三角形、等腰三角形及等邊三角形時！要求畫出程序的流程圖和時序圖，並且用自己熟悉的一種語言實現這個功能！我在網上搜索了一下發現已經有好多文章，不過發現很少有寫出程序的，其實用java語言也可以實現，流程圖和程序圖參考的網上的。

程序如下：

package sanj;
/**
*
* @author xingzunxi
*/
import java.io.*;
class sanj{
public static int a,b,c;
public static void main(String arg[]) throws IOException{
try{
BufferedReader stdin=new BufferedReader(new InputStreamReader(System.in)); //接收鍵值
System.out.println("輸入三邊值，每個值輸入後回車");
System.out.println("請輸入:");
a=Integer.valueOf(stdin.readLine());
b=Integer.valueOf(stdin.readLine());
c=Integer.valueOf(stdin.readLine());
}catch(IOException e){
System.out.println("出現異常!");
System.exit(0);
}
if(a+b<c || a+c<b || b+c<a){
System.out.println("你輸入的不能構成三角形");
}
if(a==b || a==c || b==c)
{
if(a==b && b==c) System.out.println("等邊三角形");
else System.out.println("等腰三角形");
}
else System.out.println("一般三角形");
}

【案例舉例】

第一步：確定測試策略。在本例中，對被測程序的功能有明確的要求，即：

（1）判斷能否組成三角形；

（2）識別等邊三角形；

（3）識別等腰三角形；

（4）識別任意三角形。因此可首先用黑盒法設計測試用例，然後用白盒法驗證其完整性，必要時再進行補充。

第二步：根據本例的實際情況，在黑盒法中首先可用等價分類法劃分輸入的等價類，然後用邊界值分析法和猜錯法作補充。

等價分類法：

有效等價類

輸入3個正整數：

（1）3數相等

（2）3數中有2個數相等，比如AB相等

（3）3數中有2個數相等，比如BC相等

（4）3數中有2個數相等，比如AC相等

（5）3數均不相等

（6）2數之和不大於第3數，比如最大數是A

（7）2數之和不大於第3數，比如最大數是B

（8）2數之和不大於第3數，比如最大數是C

無效等價類：

（9）含有零數據

（10）含有負整數

（11）少於3個整數

（12）含有非整數

（13）含有非數字元

邊界值法：

（14）2數之和等於第3數

猜錯法：

（15）輸入3個零

（16）輸入3個負數

第三步：提出一組初步的測試用例，如下表所示：

第四步：用白盒法驗證第三步產生的測試用例的充分性。結果表明，上表中的前8個測試用例，已能滿足對被測程序圖的完全覆蓋，不需要再補充其他的測試用例

}

⑦ 求推薦一款測試用例管理工具

敏捷測試管理軟體,BUG跟蹤管理
itest(愛測試)，itest 敏捷測試，testOps 踐行者，功能模型如下，且是開源免費的，在開源中國上可以查到，也有在線演示

⑧ 有哪些好用的多項目管理軟體

好用的多項目管理主要是項目管理辦公室（PMO），統籌項目群和項目之間的管理，通過調度和統籌，能夠提升多個項目成功率！在多項目管理的環境中，企業及項目管理者如何藉助管理助手——項目管理系統有效解決以上問題？8Manage PMO為您逐一支招：

1）、計劃與追蹤，把控項目時間

時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個項目在開展初期都會有項目計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然後分給項目成員，放任管理，項目結果可想而知。其中，管理關鍵點在於進度監控！

作為項目經理，可通過8Manage PMO概覽查詢每個項目成員在單項目和其他項目的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設置能讓人快速明了階段進展，還可及時查看具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。

而且，通過對項目時間管理關鍵時間點，關於項目成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照項目初始計劃進行有效落實。

需要注意的是，不是每個項目流程都按計劃進行。當項目需求變更時，需要靈活使用項目變更請求，通過改變系統項目中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。

最後，對於項目成果把控就體現在項目進度績效方面。系統每完成一個項目計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的數據裡面就可以監控項目的進度和費用。

其實，把握好以上流程就可有效管理項目進度。倘若出現進度與計劃不一、需求變更導致項目延後的情況，要懂得及時止損，做好項目時間安排，發現問題，及時解決，讓項目平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。

2）、及時發現問題，把握項目質量

項目質量的把控涉及關鍵因素多且復雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在宏觀信息概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設置與里程碑和實際應用規則的關系，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控項目的整體質量情況。

例如，在處理這五個項目時，不可能熟知每一個項目的細節和數據。通過查詢項目2的可交付成果概覽時，發現項目2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設置中可交付成果的質量標准。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。針對以上細節問題，小明經理只能夠藉助項目信息系統，才可在復雜的信息中及時發現問題，牢牢把控住項目質量。而這工作在項目的規則和交付成果標准就提出了嚴格的要求。

此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個項目的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就系統操作和管理上來說，我們可在項目宏觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在項目推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的項目質量。

3）、控制項目成本，合理分配資源

需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制項目成本。不控製成本的項目，就是耍流氓，更別說多個項目同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和匯總分析好每個成本支出，就是管理信息系統的重要功能體現！

在費用控制上，根據項目的不同和每個項目流程情況進行規則設置（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在項目實行時，要及時追蹤費用情況和與PMO層預算偏差，根據費用等標准來進行有效干預。

現在，還是小明經理負責這五個項目，但每個項目都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個項目預算後，小明經理可通過費用概覽來查看每個項目團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比項目的進度和資源在項目中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。

如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼項目管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個項目的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個項目的企業管理者和項目團隊人員。高科技信息時代，數據的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了信息的准確率和傳遞效率，也增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心，也為小明經理的多項目推進構建了良好的信息基礎。

現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要藉助高科技的技術！8Manage 項目管理解決方案具備項目管理所需的全面功能，其中PMO更是針對性地解決企業在面對多項目管理時的難題，利用貼合現代項目管理思維的管理工具，學會抓重點地處理項目問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在復雜且激烈的市場競爭中存活下來！