免費好用的項目管理軟體

⑴ 有沒有比較好的項目管理軟體推薦一下

推薦比較好的項目管理軟體有8Manage項目管理軟體，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況並及時知道偏差的項目管理軟體。8Manage項目管理軟體也一樣，無論項目發生了什麼變化、項目成員做了什麼，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始後，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。

當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生「十目所視，十手所指」的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

⑵ 有哪些較好用的項目管理軟體

Teambition、Worktile等軟體都還是不錯的。

項目管理的批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境。這些模型大多數適合於大規模、一次性、非常規的項目中。

而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續幾個星期的「

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

項目」（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

⑶ 有沒有好的項目管理軟體推薦啊

如今項目管理軟體市面上比較多，有適合小團隊的，有適合公司級的，有適合中大型以上公司團隊使用的。樓主選擇時可以根據規模和使用情況來選擇。推薦8Manage PM項目管理軟體，它適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟體,實時研發管理平台,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。

⑷ 國產免費好用的項目管理軟體

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具，可以讓我們用更高效的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供了任務描述和管理方法，幫助我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟體提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接列印機、傳真、微信共享電腦、雲存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟體，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要

⑸ 項目管理軟體有哪些

項目管理軟體有：

1、PingCode——軟體項目管理

PingCode是國內的一款軟體項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1。

除此以外，PingCode在國內多個領域出於領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平台研發自動化管理產品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟體金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟體開發、建築、律所等等。並且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com是國外一款低代碼項目管理軟體，它適用於任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利於提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定製、可靈活擴展等能力，使其成為與類似平台相比的更優選。

⑹ 項目管理是一個項目的靈魂，項目管理軟體有哪些好的推薦

對於公司來說，好的項目管理軟體可以做到事半功倍。在眾多的軟體之中Teambition、Worktile、Tower都是不錯的管理軟體。

首先是Teambition。這個軟體來自於大眾所熟悉的阿里巴巴集團，是它旗下比較有名的項目管理軟體，許是因為軟體定位是B端客戶，所以並非有淘寶天貓這般出名。但是背靠大廠，研發和運營實力自然是很強。作為一款一站式的企業協作平台，Teambition整合了多種辦公服務（網盤、待辦、辦公等）來提升項目管理效率。雖然面對個人用戶它是免費開放，面對企業用戶是需要收費解鎖相關功能，但是優點就是軟體功能細致全面，能同步多賬號的管理和使用，方便快捷。

⑺ 項目管理軟體有哪些好的推薦

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬於自己的無代碼或者低代碼開發平台。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然後通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然後通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒後台管理系統的多個版本，需要的小夥伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼雲下載：https://gitee.com/msxy/qingfeng。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網路上出現了越來越多的項目管理軟體，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟體。

1.來自豐田的項目管理軟體——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟體，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平台支持。對於一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道雲

明道雲是小趣用過的最好的國產項目管理軟體之一，和trello的看板系統不同，明道雲的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以「編寫」自己的項目應用的平台。

我們在使用明道雲時，可以像編程寫演算法那樣先設計項目運行的流程，然後在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道雲的許可權系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的許可權，許可權越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道雲提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道雲更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟體——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟體的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟體一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟體，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、簡訊通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟體，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內伺服器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟體，小夥伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建築行業工程項目管理有用到BIM的軟體，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟體其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什麼項目，行業，預算。管理重點難點在哪裡？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建築行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟體，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟體對接用友軟體。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等於是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船製造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最後量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建築行業專用軟體

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟體

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建築行業專用軟體

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟體，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟體管理，或者用財務軟體如用友金蝶軟體管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟體裝修軟體，偏向於進銷存+項目管理，適用於工程行業的，可以看看上海首信軟體，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟體。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟體，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什麼樣的，他們是在線使用的，也有app，http://www.tita.com，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防範項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表後，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然後根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置後，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、簡訊通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標准化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標准化產品，並且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建築企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟體[項造營]，並通過 軟體免費 的商業模式對外開放，項造營軟體基於Saas+Paas軟體平檯布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟體，並提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基於項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標准化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平台

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟體，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟體

官網：http://www.blacknest.cn/

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟體可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平台實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個並行項目難於監管

2、研製計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統後，主要達到目標：

1、項目信息一目瞭然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策

⑻ 都有哪些好用的項目管理軟體這5款值得一試

隨著市場競爭加劇、產品利潤走薄、用戶響應要求提高、產品更新迭代加快等各項因素的變化，項目管理開始成為越來越多企業的管理方式。

項目管理的核心目標是在規定時間和預算內，完成事先確定的范圍內的工作，同時達到質量要求。如果你的工作包括項目管理，並且自己也想提高管理技能，除了多和外界交流，通過優秀的項目管理軟體改善工作效率和習慣也是一個好辦法。

那麼，究竟有哪些好用的項目管理軟體呢？下面這6款你可以試一試：

Teambition是阿里巴巴旗下的項目管理工具，提供網盤、待辦、文檔、日歷、項目等應用，目前正在向一站式企業協作平台發展。

Teambition面向個人用戶免費開放，支持文件、日程、群聊、日歷、通知等功能；企業版需要付費使用，除了個人版的所有功能，支持成員管理、任務分配等團隊協作功能。

Teambition的功能非常細致全面，支持豐富的第三方賬號登錄，同時將實現個人、企業同賬號，方便用戶同時管理私人文件和公共文件。

Teambition使用評測請點擊閱讀：Teambition使用評測：功能綜合，與釘釘融合是一大亮點

Worktile同樣是從項目管理起家，目前正在向企業協作辦公平台發展的企業工具。Worktile面向30-1000人規模的公司，提供任務管理、消息、日歷、網盤、工作匯報、審批等功能，可以實現項目管理、規范流程、知識庫搭建等多種應用。

Worktile界面友好，設計每管，文檔功能默認支持Markdown語法，允許多人編輯。企業版除了可以創建任務、日程等，還支持統計分析等高級功能。

Worktile使用評測請點擊閱讀：Worktile使用評測：功能全面的項目管理工具，協作和OA集成是2大亮點

Tower定位於精簡專一的團隊協作工具，適用於中、小企業使用。它的最大特點是和微信高度集合，團隊成員在Tower上的操作都會通過微信進行同步。

通過Tower，用戶可以創建團隊、項目、動態、周報、日程，可以滿足一般的項目管理需求。不過網盤、工作匯報等其它項目管理工具提供的功能，Tower暫不支持。

Tower使用評測請點擊閱讀：Tower使用評測：功能精簡聚焦，適合小團隊輕量級項目管理

Joywok定位於連接員工、客戶、合作夥伴的企業統一通信協作平台，可以按需定製，為用戶提供私有化部署服務。

通過Joywok，用戶可以連接企業內外、實現全員合作，享受免費語音、視頻、郵件服務，同時進行雲文件的共享和管理。除此之外，Joywok的項目管理報表還支持文件導出。

Trello定位於輕量級團隊流程協作和列表管理平台。本質上，它是一個「列表的列表」，可以方便不同的團隊成員貢獻和追蹤進度，但在回顧和總結上的功能分布有所欠缺。

Trello提供看板和卡片功能，非常適合個人進行任務管理。

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原文標題：《都有哪些好用的項目管理軟體？這5款值得一試》

作者：杜會堂

本文來源於36氪企服點評

⑼ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

⑽ 項目管理軟體有哪些好的推薦

項目管理軟體市面上有很多，根據不同需求，有適合中小團隊的，也有適合大型企業級的。都要根據公司規模情況和不同管理重點來選擇。向推薦8Manage PPM項目管理軟體，它適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟體,實時研發管理平台,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。