⑴ 有什麼好的績效考核軟體推薦
績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求；四是：關於涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。
我們公司用日事清做績效考核管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
⑵ 免費績效考核系統
績效評價打分系統
績效評價打分系統可以幫助完成財務報表的審計工作
也可以用於行政事業單位的績效評價自評工作
⑶ 急求績效考核系統軟體，要求破解版的，能夠解決300-500企業的績效統計工作，能夠提供分析功能。50分獎勵
年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老闆及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
課程收獲
? 培訓目標1：統籌年底績效考核的流程與具體方法；
? 培訓目標2：根據績效考核來制定獎金的分配和方法；
? 培訓目標2：根據企業戰略制定次年的人力資源規劃；
課程優勢
√以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點，有針對性幫助客戶解決題；
√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握並在工作中有效運用；
√以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。
課程大綱
第一單元： 如何認識年終績效考核？
? 何為年終績效考核？
? 年終考核與月度、季度考核有何區別？
? 素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
? 年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
? 年終考核成功的關鍵因素。
案例討論：失望的年終績效考核
第二單元：年終績效考核的方法及技巧
? 年終考核的准備事項。
? 平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？
? 平時沒有考核的，年終考核如何執行？
? 年終考核的關鍵步驟及流程
? 幾種不同的年終考核的方法分析
第三單元：績效面談的技巧和方法
? 練習：一次艱難的績效面談
? 績效面談流程
? 績效面談主要內容
? 績效面談的准備
? 績效結果反饋技巧訓練
? 業績改善技巧訓練
? 績效計劃溝通技巧訓練
? 角色扮演：四種不同的狀態下，如何開展績效面談？
? 單元小結：績效管理成功的「123法則」
第四單元：績效獎金及績效投訴處理
? 年終獎金總額及分配設計
? 績效獎金計算和方法
? 如何處理末位淘汰及正態分布
? 如何處理績效投訴
現場模擬：績效獎金分實戰模擬
第五單元：如何制定2012的目標管理體系
? 企業的使命、遠景和核心價值觀
? HR的戰略來源於企業的制定的戰略規劃
? 企業戰略如何分解形成三級指標體系
? 平衡積分卡和KPI
? 如何制定KPI 的行動計劃
咨詢案例：某著名公司2010年的戰略地圖和績效指標辭典
第六單元：2012人力資源規劃
? 何為人力資源規劃？
? 人力資源規劃與企業戰略的關聯
? 人力資源規劃的具體方法
? 人力資源規劃的具體分工與合作
? 人力資源規劃的具體內容
? 人力資源規劃與員工異動、升遷
? 如何進行人力資源預算？
咨詢案例：某著名企業的2010年的人力資源規劃分享
第七單元：如何確定2012的招聘策略
? 如何判斷人力資源規劃的核心崗位？
? 如何確定公司內部招聘和外部招聘？
? 如何拓展招聘途徑？
? 如何制定見習生的招聘計劃。
? 如何制定次年的招聘預算。
第八單元：如何制定2012培訓計劃及執行體系
? 培訓體系的介紹
? 如何根據2011年的績效考核結果判斷培訓需求。
? 培訓需求分析的若干方法
? 面談式培訓需求分析應該注意的事項
? 如何制定三級培訓計劃。
? 培訓預算的制定。
案例分享：某公司的三級培訓模式的分享
第九單元：統籌2012的員工關系管理
? 企業康體活動與企業戰略目標的關聯
? 如何統籌設計企業的康體文化活動。
? 如何統籌企業的員工福利
案例分享：特別的中秋節福利
⑷ 績效考核軟體有哪些呢
Tita 績效寶、泛微都可以，比較推薦Tita，應該是第一家持續績效管理系統，既可以進行過程管理，又可以進行結果考核，並且過程和結果可以聯動查看，評價打分更客觀。最重要的是操作很方便，上手快，員工也喜歡。
⑸ 有什麼好用的員工績效管理系統軟體
好的員工績效管理系統一定是和戰略目標相關聯的，會有明確的計劃、評定及結果反饋，體現在系統裡面就是擁有多樣化的考核方式即自定義方案植入，目前市面上像嘉揚、東寶軟體、薪人薪事的員工管理系統軟體都算比較穩定好用的。
⑹ 有沒有什麼比較簡單方便的績效考核軟體推薦
如果你們公司比較有錢，可以試試直接購買用友、金蝶他們的ERP系統，這些ERP裡面一般都包含績效管理模塊。這些模板一般都包含目標分解、指標設置等模塊，對量化考核支持比較好，不過缺點就是系統比較復雜，想用得好得好好下一些功夫。
如果預算不多，並且注重互評性質的，對量化沒那麼嚴格的，建議可以使用一些通用的績效考核平台，支持在線員工互評的，比如我知道就有一個陽光績效考核平台，這種按問卷數量收費，指標庫也比較全面，統計也很方便，比較適合中小企業年終績效評估。
⑺ 績效管理軟體免費嗎
一般都要收費的，不過價格不算特別貴，還算性價比高的。
有譜eHR人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設置比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
⑻ 學校績效考核管理系統，聽說有軟體，哪裡有免費的嗎
一般一個企業都會有一個績效管理系統的，具體的可以問問點躍在線
⑼ 請問大家有什麼好的績效考核軟體推薦
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
我們公司用日事清做績效考核管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
⑽ 求一款績效考核的軟體
這么全面的貌似還沒有吧，去網路一下，挺多績效考核的軟體的。