免費it項目管理軟體

Ⅰ 免費的項目管理軟體哪個好

1、築築-項目管理軟體-永久免費

2、Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

3、Teambition

部署了網頁應用，可以直接在公眾號里查看項目進展

4、進度貓主攻是項目管理，是基於網頁的協同管理工具，裡面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目瞭然，員工可以查看自己已完成的任務及未完成的任務，也可以看到整體的任務進度，左邊做好的任務，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。

5、Trello可以查看所有的任務、瑣事、資料、瑣碎的任務變成有條理的進度，如下圖所示：

6、worktile

主要做的是項目，系統分為：消息，項目，日歷，網盤，應用，應用里包括簡報，考勤，審批，銷售，門戶，公告，考核等

Ⅱ IT項目管理軟體有哪些

現在市面上的IT項目管理軟體有很多，比如8Manage PPM，WBS架構，可以實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,，提供文檔管理以及多維度的報表，最主要還能實現多項目管理。

Ⅲ 作為一名IT管理者有什麼好用的項目管理軟體

現在市面上有不少適用於IT的項目管理軟體，如何選擇適合自己團隊的項目管理軟體才是問題的關鍵。

在選擇時，根據自身團隊的需求選擇，才是有利的。

個人認為以下這些要素，是選擇一個好用的IT研發項目管理軟體所需要具備的：

1.可自定義配置的工作流和屬性表單

對於迭代節奏快的軟體研發團隊來說，流程混亂就是災難。不同的IT研發團隊有不同的工作流程，如果一個項目管理軟體的工作流不能自定義配置，要人去適應系統，而不是系統去適應人，就已經本末倒置了。

2.靈活的許可權配置

需求誰可以變更？bug 誰可以關？誰可以指派任務負責人？誰能把任務添加進迭代？沒有好的許可權控制，「管理」二字就無從談起。對於小型團隊，這些問題可能通過人為管理就能解決，但是當團隊規模比較大、項目比較多的時候，沒有工具來輔助進行許可權管理，就很容易產生混亂。

3.進度可視化

一個迭代現在進行到什麼程度了，完成了多少條需求，產生了多少bug，剩餘多少工時，有沒有延期風險？這些是每一個項目經理都關心的問題。需求統計、缺陷統計、工時統計等報表缺一不可。

4.交互人性化，容易上手

比起功能，這一點看起來可能不起眼，但凡是在團隊里推過工具的管理者應該或多或少都有同感，有很多傳統軟體功能非常強大，但是使用體驗還停留在上個世紀，操作繁瑣，對團隊來說上手難度很高，在公司里很難推進，功能再強大也沒有用。

Ⅳ 有什麼好用的在線項目管理軟體適合IT的。

在線項目管理軟體可以試試Leangoo

它區別於傳統的表格式的項目管理工具，Leangoo的產品特色是管理和協作並重，基於看板和腦圖來進行可視化和實時的管理和協作。

• 基於看板管理需求、任務、問題、事件、測試以及缺陷等。

• 看板支持多人協作、信息實時同步。

• 支持快速、靈活地設計看板結構，以適應各種不同的業務流程。

• 支持多人實時協作思維導圖（腦圖），可以可視化的管理需求、知識、任務、計劃等。

• 腦圖節點和看板上的卡片採用同樣的結構，腦圖節點可以直接放入看板進行進展跟蹤。

• 內置了豐富的項目模板及解決方案，涵蓋敏捷開發、階段式項目、輕量級協作、問題跟蹤處理等不同應用場景。

• 支持在線SaaS模式，以及私有部署模式，客戶可以根據需要靈活選擇。

Ⅳ IT項目，有沒有項目變更管理方便的項目管理軟體啊！急求！

用易趨EasyTack啊，我們項目是軟體研發類的，網路一下公司用的易趨，項目變更管理這塊挺好用，可以留存和管理項目計劃的所有變更版本，支持基線管理，能對比分析變更前後的項目計劃，你看看能不能滿足你的需求。如果你們團隊人不超過20人的話，直接就能免費用的！不香嗎！

Ⅵ 求中國現在比較好的IT項目管理軟體

謝邀，想要找到合適的IT項目管理軟體，首先還得了解影響IT項目成功的因素，然後對症下葯，進行軟體選型。那麼影響軟體研發項目成功的因素有哪些呢？
1、項目計劃完整

一個完整的項目計劃應當包括：清晰的目標；資源；成本；質量；時間進度；完成標志；任務名稱、層次及其分解；上層任務的約束；下層任務的配合；階段里程碑以及團隊組建。 需要特別強調的是計劃是個動態過程，一定要進行維護，否則計劃就名存實亡了。

2、團隊溝通誠實有效

在軟體研發項目整個過程中，堅持有效的和經常性的信息溝通能夠保證項目順利進展、識別潛在問題。要與客戶溝通，以便決定是否改變期望的目標程度。要與內部溝通，以便第一時間發現項目問題，從而控制好項目的各個方面。

3、項目監控全面有效

獲取項目過程信息、分析判斷、採取糾偏措施、驗證，這是軟體研發項目監控的大致步驟。一個軟體研發項目從啟動到收尾的整個生命周期都會經歷各種變更。為了將項目變更的影響降低到最小，可以採用綜合變更控制方法。

4、團隊合作氛圍良好

良好的項目團隊管理表現有幾點：共同的項目目標；清晰的項目職責分工；和諧的工作氛圍；健全的組織結構；簡明有效的項目流程；開放互動的學習環境。

以上便是影響IT項目最終成功的因素。那麼根據以上的成功因素回歸問題，針對IT項目的項目管理軟體有哪些呢？在此向大家推薦8Manage PM項目管理軟體。8Manage PM它適用於IT項目管理，能夠切入IT項目計劃流程的各個影響最終成功的因素，提供各種可視化報表，全面推動項目實施成功。

Ⅶ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

Ⅷ 項目管理軟體的常用軟體

項目管理軟體的常用軟體有8Manage PPM項目管理軟體，作為一個先進的項目管理工作平台，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。

我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。

1、計劃安排

遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。

8Manage PM可以在線編制項目計劃，並能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。

2、過程監控

能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。

8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。

在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，並用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。

過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。

（1）進度監控

進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。

設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解後的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。

里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由於里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。