免費的scrum軟體

⑴ SaaSBase：最受歡迎的項目管理軟體有哪些

在海量的項目管理軟體中，企業該如何選擇呢？不用擔心， SaaSBase 來幫您！

根據 SaaSBase 的數據統計，最受歡迎的項目管理軟體有這些：

1.TOWER

2.騰訊TAPD

3.禪道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的團隊協作工具，專為協作而設計，打通業務全流程，助力不同規模、不同業務場景的團隊高效推進項目。

Tower 產品於 2012 年發布，專為團隊協作而設計，用簡單方式打通業務全流程，幫助團隊更高效推進項目。憑借優質的用戶體驗和產品口碑，Tower 贏得了千萬用戶的喜愛，並為近百萬團隊提供服務。

TAPD（Tencent Agile Proct Development）騰訊敏捷協作平台，是一款由騰訊公司自主研發的協作及軟體研發管理平台。TAPD 沉澱了騰訊十餘年敏捷研發文化、研發模式和實踐成果，能夠幫助企業高效協作和提升研發效能。

TAPD為產品研發全生命周期提供解決方案，支持敏捷需求規劃、迭代計劃跟蹤、測試與質量保證、持續構建交付等全過程研發實踐，助力企業提升研發效能，實現數字化轉型升級。

禪道是第一款國產的開源項目管理軟體。基於ZPL協議發布源代碼開放，不限商用強大擴展機制，豐富插件。它集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理於一體，是一款專業的研發項目管理軟體，完整地覆蓋了項目管理的核心流程。注重實效，合軟體架構合理，操作簡潔高效，擴展靈活，多語言支持，多風格支持，搜索功能，統計功能——這一切，您通過禪道，都可以擁有！

禪道適用不同的管理場景，如軟體公司，互聯網企業等，功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理，可私有部署，也可以選擇雲計算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。公司嚴格踐行「真誠對待客戶」的價值觀，因為JIRA開展的所有業務都以服務客戶為目的。客戶為JIRA帶來靈感和挑戰，JIRA期望為更多企業提供服務，也歡迎客戶對產品進行點評，來幫助JIRA打造更好的產品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作學習套件，包含網盤、待辦、文檔、日歷、項目等豐富應用，為每個人每天的工作、學習和生活提供愛不釋手的必備工具。

（1）隨時隨地，知曉信息：在公開透明的任務看板，隨時掌握項目進展，多級任務分配到人，知道「誰」在「何時」「做什麼」。

（2）多種視圖，隨需切換：從管理者到執行者，隨時切換看板、表格、列表等多種視角，風險及時透出。

（3）統計分析，把控全局：匯總項目和成員數據，從多個統計維度分析項目狀況，隨時掌控進展。

ONES是國內領先的企業級研發管理解決方案服務商，產品矩陣覆蓋研發全流程管理，提升研發團隊效能，助力企業更好更快發布產品。

ONES 產品矩陣包含 ONES Project（研發項目管理和任務協同）、ONES Plan（項目集、項目組合管理）、ONES Wiki（文檔協同和知識庫管理）、ONES TestCase（測試用例與測試計劃管理）、ONES Pipeline（流水線管理）、ONES Performance（研發效能管理）、ONES Desk（工單管理）、ONES Account（企業級用戶目錄及驗證服務），貫穿產品研發全生命周期，能夠促進產品、研發、測試、運維等產品研發過程中各角色的良好協作，提升團隊工作效率，保障產品交付質量，助力企業更好更快發布產品。

Worktile隸屬於北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力於解決企業員工工作效率，加強團隊成員之間協作與溝通，進而提升企業核心競爭力。

Worktile是企業協作辦公平台，解決 30-1000 人規模公司的協作、辦公和管理痛點，幫助企業實施項目管理、規范流程、搭建知識庫以及輔助管理決策。主要功能包括：項目管理、消息、任務、日歷、網盤、工作匯報、審批、目標管理、CRM等應用 。

PingCode是由國內老牌SaaS廠商Worktile 打造的智能化研發管理工具，是基於高效協作與敏捷研發理念，為不同規模研發團隊提供Scrum、Kanban、知識庫、迭代計劃&跟蹤、產品需求規劃、缺陷跟蹤、測試管理等，同時滿足非研發團隊的流程規劃、項目管理和在線辦公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研發管理側8大子產品構建——覆蓋目標管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布項目管理（Project）、測試管理（Testhub）、知識庫（Wiki）、效能度量（Insight）、目錄管理（Access）以及研發流程自動化等核心場景 。 實現了對項目、任務、需求、缺陷、迭代規劃、測試、目標管理等研發管理全流程的覆蓋，以及與代碼託管工具、CI/CD流水線、自動化測試等眾多主流開發工具的打通。

Trello是一種可視化協作工具，以有趣、靈活和有益的方式為您的團隊在任何項目上創建共享視角。 *Trello 適合所有人* 從銷售和營銷到人力資源和運營，團隊可以設計和定製 Trello，以滿足他們的獨特需求和工作風格。 Trello 與其他關鍵工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多種，無論您的工作需要在哪裡進行，Trello 都是一個充滿活力的跨團隊協作項目中心。

Redmine是用Ruby開發的基於web的項目管理軟體，是用ROR框架開發的一套跨平台項目管理系統，據說是源於Basecamp的ror版而來，支持多種資料庫，有不少自己獨特的功能，例如提供wiki、新聞台等，還可以集成其他版本管理系統和BUG跟蹤系統，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。這種 Web 形式的項目管理系統通過「項目（Project）」的形式把成員、任務（問題）、文檔、討論以及各種形式的資源組織在一起，大家參與更新任務、文檔等內容來推動項目的進度，同時系統利用時間線索和各種動態的報表形式來自動給成員匯報項目進度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源碼及運行環境，綜合分析網友常見問題，形成了穩定、高效、可靠的REDMINE集成軟體包，並自主研發了圖文並茂編輯、一鍵安裝、集成12個美觀的主題、17種常用的插件等，並帶1年期免費技術支持，是中小企業安全放心使用的最佳選擇。

Asana 是一個軟體即服務平台，旨在改善團隊協作和工作管理。它可以幫助團隊在一個工具中管理項目和任務。團隊可以直接在 Asana 中創建項目、將工作分配給隊友、指定截止日期以及就任務進行交流。它還包括報告工具、文件附件、日歷以及設置和跟蹤公司范圍的目標。

YesDev 是一個免費、好用又強大的在線研發協同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev專注 5人-500人核心業務研發團隊的軟體開發，支持敏捷開發、DevOps、Scrum、XP等多種軟體迭代方式。重點是以研發人員為主導的第一視角的項目協作和管理工具。

⑵ 項目管理軟體的常用軟體

項目管理軟體的常用軟體有8Manage PPM項目管理軟體，作為一個先進的項目管理工作平台，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。

我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。

1、計劃安排

遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。

8Manage PM可以在線編制項目計劃，並能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。

2、過程監控

能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。

8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。

在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，並用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。

過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。

（1）進度監控

進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。

設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解後的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。

里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由於里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

⑶ 工程項目管理軟體排名

著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

為了節省大家時間，先說明，要安利的是研發領域項目管理工具。

關於通用型項目管理工具，行業前幾的產品基本都被其他答主安利全了，這里就不再贅述（你可以選擇點擊直達）

研發領域項目管理工具主要是針對產研團隊，滿足【需求拆解、需求管理、編寫說明、跟蹤項目、版本規劃管理、測試記錄、缺陷管理】、【文檔管理】、【源代碼管理】、【部署管理、持續集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上問題，本文可能對你幫助不大。

我們是互聯網公司，200人左右，研發團隊佔50%，在以前人少的時候研發項目管理基本靠Office全家桶，但隨著人越來越多，由於缺乏規范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自動化、可視化的功能及平台，需求管理、版本管理、項目跟蹤就越來越混亂，大家沒少在會上吐槽。

在工具選型的過程中，國外的巨頭型產品Jira，國內的一些知名產品（PingCode、禪道等）也都有過嘗試。

Jira雖然很強大，但是20年停售了本地版，SAAS版國內基本不可用，以及本土化的體驗不是很友好等因素，遺憾沒得選。PingCode是國產的研發工具，最後研究發現JIRA能實現的需求PingCode也都能做到，而且還有一些不同與Jira的優點，比如產品體驗上等一些。

總結說一下我們的選擇理由：

1、和Jira一樣，覆蓋研發管理全流程：

【需求拆解、編寫說明、跟蹤項目、測試記錄......】（PingCode Agile搞定）， 【文檔管理】（PingCode Wiki）， 【源碼管理】（gitlab,github,svn搞定，這些工具都與PingCode打通）, 【部署管理，持續集成】(Hudson搞定)

2、完整支持標準的 Scrum及Kanban 敏捷開發流程

3、25人以下團隊完全免費，支持私有部署

4、PingCode通過插件的形式與Jenkins、GitHub等幾十款研發工具打通

智能化研發管理工具PingCode官網

點擊跳轉至第三方

以及放上個人最喜歡的一點：進度管理等各種自動可視化報表

OK，以上就是我的推薦，如果感興趣，可去注冊試用，但也只是建議先試用。一個產品好不好用，產品本身是一個方面，雙方的切合度也是非常重要的一環。

附上工具鏈接：PingCode

⑷ 有哪些好用的多項目管理軟體

好用的多項目管理主要是項目管理辦公室（PMO），統籌項目群和項目之間的管理，通過調度和統籌，能夠提升多個項目成功率！在多項目管理的環境中，企業及項目管理者如何藉助管理助手——項目管理系統有效解決以上問題？8Manage PMO為您逐一支招：

1）、計劃與追蹤，把控項目時間

時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個項目在開展初期都會有項目計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然後分給項目成員，放任管理，項目結果可想而知。其中，管理關鍵點在於進度監控！

作為項目經理，可通過8Manage PMO概覽查詢每個項目成員在單項目和其他項目的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設置能讓人快速明了階段進展，還可及時查看具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。

而且，通過對項目時間管理關鍵時間點，關於項目成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照項目初始計劃進行有效落實。

需要注意的是，不是每個項目流程都按計劃進行。當項目需求變更時，需要靈活使用項目變更請求，通過改變系統項目中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。

最後，對於項目成果把控就體現在項目進度績效方面。系統每完成一個項目計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的數據裡面就可以監控項目的進度和費用。

其實，把握好以上流程就可有效管理項目進度。倘若出現進度與計劃不一、需求變更導致項目延後的情況，要懂得及時止損，做好項目時間安排，發現問題，及時解決，讓項目平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。

2）、及時發現問題，把握項目質量

項目質量的把控涉及關鍵因素多且復雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在宏觀信息概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設置與里程碑和實際應用規則的關系，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控項目的整體質量情況。

例如，在處理這五個項目時，不可能熟知每一個項目的細節和數據。通過查詢項目2的可交付成果概覽時，發現項目2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設置中可交付成果的質量標准。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。針對以上細節問題，小明經理只能夠藉助項目信息系統，才可在復雜的信息中及時發現問題，牢牢把控住項目質量。而這工作在項目的規則和交付成果標准就提出了嚴格的要求。

此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個項目的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就系統操作和管理上來說，我們可在項目宏觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在項目推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的項目質量。

3）、控制項目成本，合理分配資源

需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制項目成本。不控製成本的項目，就是耍流氓，更別說多個項目同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和匯總分析好每個成本支出，就是管理信息系統的重要功能體現！

在費用控制上，根據項目的不同和每個項目流程情況進行規則設置（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在項目實行時，要及時追蹤費用情況和與PMO層預算偏差，根據費用等標准來進行有效干預。

現在，還是小明經理負責這五個項目，但每個項目都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個項目預算後，小明經理可通過費用概覽來查看每個項目團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比項目的進度和資源在項目中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。

如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼項目管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個項目的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個項目的企業管理者和項目團隊人員。高科技信息時代，數據的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了信息的准確率和傳遞效率，也增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心，也為小明經理的多項目推進構建了良好的信息基礎。

現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要藉助高科技的技術！8Manage 項目管理解決方案具備項目管理所需的全面功能，其中PMO更是針對性地解決企業在面對多項目管理時的難題，利用貼合現代項目管理思維的管理工具，學會抓重點地處理項目問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在復雜且激烈的市場競爭中存活下來！

⑸ 什麼是敏捷開發敏捷開發的軟體有哪些

敏捷開發（AD：Agile Development ）以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
敏捷開發是針對傳統的瀑布開發模式的弊端而產生的一種新的開發模式，目標是提高開發效率和響應能力。除了原則和實踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應用可以使你更深層次的理解敏捷開發。

WorkLess可量化的團隊協作軟體，主要做：團隊協作軟體,任務協作軟體,敏捷開發,項目管理。項目協作通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是WorkLess的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，軟體免費使用，適合中小企業或者初創型企業使用。

功能如下：

一、任務管理

1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；

2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作

3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。

4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定

二、任務的量化評分

1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；

2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；

3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。

三、項目全局管理

1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；

2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；

3、共享項目文檔，並進行動態管理

4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度

四、通過積分量化任務

1、積分是執行任務產生成果的量化體現，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。WorkLess適應不同的行業，30+行業在使用，解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

⑹ 什麼是敏捷開發敏捷開發的軟體有哪些

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，類似那種增量式開發，不斷演進，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
敏捷開發有三大角色】
產品負責人（Proct Owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標准，指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
敏捷教練（Scrum Master）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（Scrum Team）
主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。
而市面上比較知名的敏捷開發平台有天翎、宏天、易正等。

⑺ 工程項目進度管理軟體有什麼求推薦工程項目進度管理軟體

工程項目進度管理軟體推薦8Manage項目進度管理軟體，作為目前常用的、主要的項目進度管理軟體，不僅幫助企業優化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環節。它可以輕松創建甘特圖幫助管理者進行項目規劃，結合WBS視圖，更能直觀地控制項目進度進展，整體項目情況一目瞭然，極大地提高了整體項目運行的效率，讓團隊工作更高效。

項目管理者通過8Manage PPM即可輕松創建甘特圖，在甘特圖視圖下對項目進行拆解，明確任務開始與結束時間、執行人、優先順序等屬性，在項目的實施階段追蹤項目的實際進展，同時項目成員也可以通過甘特圖了解項目全貌。

⑻ 哪裡有好用的項目管理軟體有哪些

現在很多企業業務開展都離不開項目管理，項目管理由於非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業或團隊成員之間相互協調來做，要想協調好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟體。

目前市場上排名比較好的項目管理軟體，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦國際項目管理系統。Oracle和Microsoft是國外廠商，軟體價格比較昂貴，軟體功能在本土化方面差一些。邦永和智邦國際是國內廠商，軟體都不錯，主要區別是邦永定位於房地產、工程相關企業，智邦國際側重客戶關系和項目的管理。以下是從網上搜集的產品信息，希望能幫到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

薈萃了P3軟體20年的項目管理精髓和經驗，採用最新的IT技術，在大型關系資料庫Oracle和MS SQL
Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟體，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。P6包含進行企業級項目管理的一組軟體，可以在同一時間跨專業、跨部門，在企業的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程（特別是對於大型工程項目）匯總功能，將其應用限制在了一個比較小的范圍內。

Microsoft Project

是以進度計劃為核心的項目管理軟體，包含了經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業的項目管理實踐。其操作界面和操作風格與大多數人平時使用的Microsoft
Office軟體中的Word、Excel完全一致，可以幫助項目管理人員編制進度計劃，管理資源的分配，生成費用預算，也可以繪制商務圖表，形成圖文並茂的報告。該軟體在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位於房地產、工程相關企業，產品的行業特點鮮明，可以從投資、進度、成本、質量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況，是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協調分配，並對整個項目的進度進行跟蹤和風險分析及評估，使項目管理者能了解每個環節的進展情況並能進行有效的評估。

智邦國際項目管理系列
以項目實施環節為核心，以時間進度控制為出發點，通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控，跨領域解決復雜問題。企業可以隨時掌握項目計劃和實際的差異，合理配置資源及資金，節約成本，降低風險，確保戰略目標如期實現。智邦國際項目管理系列基於「7C管理」先進設計理念，不僅實現了項目全過程全要素的集成管理，還支持與企業其他管理平台的全程一體化管理，十分便利。

⑼ scrum敏捷開發工具免費的有推薦嗎

Worktile 團隊對於開發和Scrum的一些理解，希望有所幫助：

關於開發，我們已經有了太多的方法論和工具，這之間其實很難說哪個方法論是正確的，哪個工具是最好用的；

其實開發是「任性的」，它沒有定律，如人飲水冷暖自知，其過程是否高效，除了團隊的內功實力這個決定性因素之外，還取決於整個流程是否是清晰的。

高效總是伴隨著清晰而來，清晰的目標，清晰的計劃，清晰的職責……而這也是Worktile採用看板的原因，直觀可視的結構將原本錯綜復雜的流程變得清晰；而高度模塊化的特性，又可以讓一個個項目不再僵化，變成可以流動拼接的系統。

一些經驗

• 這套系統內的項目要盡量採用統一的優先順序標准，換言之，就是這六個項目要用一套【任務標簽定義】。只有這樣，不同項目內的任務在幾個項目間流動的時候才會非常順暢，不會因為標准不一造成什麼問題。

• 每周在開發的【要做】中，僅添加一次任務，不要讓工程師們覺得工作總是一望無際的，讓他們看到一個個可以完成有限目標，最終，這自然會匯集成為一個Big Dream！

• 完成的任務別急著歸檔。對於已經完成的開發內容，都不要急著在路線圖、計劃或者開發中去歸檔，可以保留一段時間，比如一周或者一個月，這樣可以便於我們回溯過去一段時間的工作成果。

• 無論你想把這套開發系統弄的多麼的精簡（比如一個項目）或者多麼復雜（三層以上的項目），首先要明確的一點是——這套系統是不是讓你的開發變得更加清晰了？為了確定這一點，你要檢視一下，在這套系統之下，你的團隊目標是不是清晰了，讓你的開發計劃是不是清晰了，並且讓你的團隊職責是不是清晰了。如果沒有，你就需要作出調整。

⑽ 軟體開發工具都有哪些

無論您是軟體開發新手還是資深人士，如果想努力成為優秀的軟體開發人員，都需要擁有合適的工具。本文推薦給你12款。

沒有人認為經驗就是優秀軟體開發人員的主因。但是，「公欲行其事，必先利其器」，良好的工具能幫我們做更好的工作，不論你是軟體開發新手還是已經是老手，如果你想努力成為更好的軟體開發人員，都需要擁有合適的工具。

有大量的工具可以供我們選擇，但是如何最好的工具是一個技巧。以下是我按不同類別組織的精選的一些工具列表。也歡迎在評論區中告訴我您最喜歡的。

源代碼控制

1. GitHub

不管你是軟體開發的新手，還是已經熟悉了GitHub的成手，你都需要它，GitHub是一個基於Web的Git存儲庫託管服務，開發人員可以審查代碼，管理項目和軟體構建。

GitHub是目前世界上最大，最受歡迎的代碼庫。軟體開發人員喜歡它的直觀界面和各種功能增加的功能，GitHub的定價模式非常靈活，公共存儲庫可以免費託管，也可以按月付費支付私有存儲庫。

2. Bitbucket

作為GitHub的有力競爭者，Bitbucket是一個基於Web的託管服務，用於使用Git版本控制系統的存儲庫。Bitbucket有哪些優勢？嗯，它與其他Atlassian公司產品（如JIRA）配合使用，能夠有效促進開發團隊的協作。 Bitbucket既可以作為雲版本，也可以作為企業內部部署版本，稱為Bitbucket Server。

3. CloudForge

CloudForge是一種基於雲的SAAS產品，用於應用程序開發工具和服務，如Git託管，Subversion託管，問題 和 bug 跟蹤工具以及應用程序生命周期管理。它提供了很多開發工具供選擇，主要是針對企業的，包括Zuora，Sears和The Weather Channel。

項目管理和問題跟蹤

4. JIRA

JIRA是最受歡迎的開發管理工具，用於項目和問題跟蹤的良好工具，是敏捷軟體團隊的理想選擇。它是一種復雜的產品，具有大量的功能，它開箱即用並且通常易於使用。JIRA的一些亮點包括定製化的Scrum和看板。

5. Trello

與JIRA類似，Trello非常適合做項目管理。 Trello非常適合看板和Scrum開發，它易於管理，具有大量可定製性。雖然不是專門為開發人員構建的工具（還可以用於產品設計），但Trello絕對可以完成工作。從好的方面來說，Trello是具備時尚的，簡單和視覺上令人愉悅的好工具。

6.Toggl

與上述兩者略有些不一樣，Toggl是一款適合軟體開發人員的時間跟蹤工具。使用Toggl追蹤時間毫不費力;它可以讓您了解時間的真正去向！它很簡單，易於使用，並集成了大量工具，包括上面列出的兩個。

IDE（集成開發環境）

7.Atom

這是一款強大的「黑客」文本編輯器。Atom是完全免費的開源軟體，在很大程度上可以進行定製。Atom還包括一個智能且靈活的自動完成功能，使編碼速度加快，此外，開發者還可以實時共享工作區並且可以編輯代碼。

8. Xcode

Xcode是macOS的集成開發環境，是Apple公司開發的一套軟體開發工具（用於開發macOS，iOS，watchOS和tvOS的軟體）。無可否認，它非常簡單易用，特別適合初學者，如果您只開發前端用戶界面，它具有可視化設置和拖放選項，達到快速開發。 Xcode在如何防止錯誤和錯誤方面也很智能。

9. Microsoft Visual Studio

Microsoft Visual Studio包括一組服務，包括Visual Studio IDE（適用於Android，iOS，macOS，Web和雲端的全功能集成開發環境）。開發者使用Visual Studio可以快速輕松地在各種平台上規劃，構建和發布軟體。

技能提升

10. CodeWars

CodeWars是一個學習社區，提供真正的編程挑戰，以提高您的開發技能，加強和擴展編程基礎。CodeWars具有數百個編程挑戰，按難度和各種語言分級。CodeWars也非常適合提高沒有多少經驗的人對編程語言的熟悉程度。也有其他類似的網站，但CodeWars的突出之處在於，在您提交自己的解決方案後，您可以看到評分最高的排行榜。通過這種方式，人們可以從這些排名靠前的解決方案，從而向他人更好的學習。

11.Code Climate

Code Climate是一種代碼自動分析工具。雖然它是付費產品，我們可以免費試用兩周，即使這樣也可以提供有關代碼的良好反饋。Code Climate會評估開發的測試覆蓋率，復雜性，重復性，風格和安全性等。

12.Code Signal

Code Signal是一個基於技能的評估平台，可以幫助開發人員和僱主評估編程水平。對於開發人員，Code Signal提供面試練習，以便我們可以解決真實的面試題並掌握關鍵的技術難題。

小結

如果沒有上面這些工具，我們編程會很困難。這些工具從管理和分析項目到發布跟蹤和技能開發，可以滿足開發者的全碩需求。如果你想成為優秀的開發人員，請使用這些工具，讓自己更加強大！