1. 蘇美爾人有哪些歷史創舉
大約在公元前4000年前後，蘇美爾人在兩河流域南部建立了烏爾、埃利都、拉伽什、烏魯克等城邦國家，創造了最早的城市文明。他們建立了城市國家，設立了神廟，發明了楔形文字，創作了奇異的神話和瑰麗的史詩，發明了計算重量和長度的方法，發明了太陰歷，製造了世界上最早的車和船，建造了世界上最早的拱形建築，他們的製造的工藝品直到現在還散發著流光異彩……美國學者S·N·克萊默在他著名的著作《歷史從蘇美爾開始》中，一口氣列舉了蘇美爾民族在世界歷史上首創的27個「第一」，這27個「第一」是這樣的：
（1）最早的學校。
（2）最早的獻媚事例。
（3）最早的少年犯罪事例。
（4）最早的「神經戰」。
（5）最早的兩院制議會。
（6）最早的史學家。
（7）最早的減稅事件。
（8）最早的「摩西」法典。
（9）最早的判例。
（10）最早的葯典。
（11）最早的農歷。
（12）最早的遮蔭樹栽植實驗。
（13）最早的宇宙演化論和宇宙論。
（14）最早的倫理標准。
（15）最早的「約伯」。
（16）最早的格言和諺語。
（17）最早的動物寓言。
（18）最早的文學論爭。
（19）最早的類似《聖經》中的事件。
（20）最早的「挪亞」。
（21）最早的復活故事。
（22）最早的「聖喬治」。
（23）最早的文學移植。
（24）人類最早的英雄時代。
（25）最早的情歌。
（26）最早的圖書館目錄。
（27）人類最早的黃金時代。
2. 暗黑2 摩西祝福之環形圓盾兩孔鑲嵌問題
肯定是全鑲嵌完美白寶石四抗+19
或是22# 四抗+22
四抗25是盾牌自帶的
在DY下,自身抗-100.所以,四抗盡量高點,加上兩白石頭或22#,提高自己的四抗
按A,看下自己人物屬性裡面四抗多少.
3. 乒乓球波多黎各年輕男運動員身高
編輯本段【基本信息】
【姓名】：特雷西·麥克格雷迪(Tracy McGrady)
【全名】：Tracy Lamar McGrady Jr.
【性別】：男
【國籍】：美國
【昵稱】：T-Mac（一種沖鋒槍的代號，來自其父；魔術時也被稱過「The Big Sleep」；兒時另有姨媽起的綽號「南瓜頭」）
【出生】：1979年5月24日，佛羅里達州巴托市（Bartow，Florida）/ 雙子座，O血型
【成長】：佛羅里達州奧本代爾市（Auburndale，Florida）
【畢業】：蒙特錫安山基督學院（Mount Zion Christian Acad. HS），北卡羅納州達勒姆市（Durham，North Carolina）
【選秀】：1997年夏洛特選秀在第一輪第九位被多倫多猛龍選中
【身高】：官方數據6尺8/2.03米，實際身高約6尺9
【體重】：200磅/90.7公斤 -> 215磅/97.6公斤 -> 223磅/101.2公斤
【卧推】：120公斤，剛入NBA時推不起185磅/84公斤，後可推18~22次
【臂展】：新秀體測7尺2/2.18米（不排除日後有少許增長）
【彈跳】：新秀體測助跑跳40英寸/101.6厘米，比賽中有過原地起跳後頭過籃板、助跑起跳後頭平籃框及罰球線內半步扣籃的表現
【速度】：40碼/36.6米短跑少於4.4秒
【球隊】：多倫多猛龍 -> 奧蘭多魔術 -> 休斯頓火箭
【號碼】：1號（為什麼選1號一種說法是因為偶像便士，一種說法是ABCD訓練營按球員水平排號TM剛進去175號出來1號）
【位置】：G-F（典型的鋒衛搖擺人swingman，高中時打全5個位置，入NBA後可1-4號位搖擺，打得最多的位置是SF/SG，效率最佳及其本人最喜歡的位置為小前）
【傷病】：先天性輕度脊柱側凸帶來的長期背傷史、肩、臀、膝、踝、手肘、手、手指、腳、腳趾、四頭肌、胸膜炎、腦震盪
【備注】：Tracy(特雷西）是個古老的愛爾蘭名字，可用做姓也可用作名，可當男名也可當女名，原意是「戰士」或者「力量」，在美國被主要當作女名是因為受到英國文化的影響。T-Mac的家庭有愛爾蘭淵源，這可以從他姓里的Mc看出來，意思是「son of」（之子）（所以球衣上「c」為小寫），故起個愛爾蘭名字很自然。
職業生涯數據麥迪是在1997年的選秀大會上首輪第9順位被多倫多猛龍選中，此後輾轉於奧蘭多魔術和休斯敦火箭，並在後者站穩腳跟。麥迪是聯盟中最頂尖的球員之一，身體素質上佳，意識出色，得分、籃板、傳球全都不在話下，進攻手段多樣，曾在對陣馬刺時創下35秒13分的記錄。有長期的背傷歷史，另外，腳踝也曾受傷。NBA Live2007的封面人物。
賽季 球隊 出場 首發 時間 命中率 三分率 罰球率 進攻籃板 防守籃板 總籃板 助攻 搶斷 蓋帽 失誤 犯規 得分
1997-98 多倫多猛龍 64 17 18.4 45% 34.1% 71.2% 1.6 2.6 4.2 1.5 0.77 0.95 1.03 1.34 7.0
1998-99 多倫多猛龍 49 2 22.6 43.6% 22.9% 72.6% 2.4 3.2 5.7 2.3 1.06 1.35 1.63 1.92 9.3
1999-00 多倫多猛龍 79 34 31.2 45.1% 27.7% 70.7% 2.4 4.0 6.3 3.3 1.14 1.91 2.03 2.54 15.4
2000-01 奧蘭多魔術 77 77 40.1 45.7% 35.5% 73.3% 2.5 5.0 7.5 4.6 1.51 1.53 2.57 2.08 26.8
2001-02 奧蘭多魔術 76 76 38.3 45.1% 36.4% 74.8% 2.0 5.9 7.9 5.3 1.57 0.96 2.49 1.83 25.6
2002-03 奧蘭多魔術 75 74 39.4 45.7% 38.6% 79.3% 1.6 4.9 6.5 5.5 1.65 0.79 2.60 2.08 32.1
2003-04 奧蘭多魔術 67 67 39.9 41.7% 33.9% 79.6% 1.4 4.6 6.0 5.5 1.39 0.63 2.67 1.93 28.0
2004-05 休斯頓火箭 78 78 40.8 43.1% 32.6% 77.4% 0.9 5.3 6.2 5.7 1.73 0.67 2.58 2.14 25.7
2005-06 休斯頓火箭 47 47 37.1 40.6% 31.2% 74.7% 1.0 5.6 6.5 4.8 1.26 0.87 2.55 1.87 24.4
2006-07 休斯頓火箭 71 71 35.8 43.1% 33.1% 70.7% 0.8 4.5 5.3 6.5 1.30 0.51 3.00 1.92 24.6
2007-08 休斯頓火箭 66 62 37.0 41.9% 29.2% 68.4% 0.6 4.5 5.1 5.9 1.03 0.45 2.42 1.38 21.6
職業生涯匯總數據
賽季 球隊 出場 首發 時間 命中率 三分率 罰球率 進攻籃板 防守籃板 總籃板 助攻 搶斷 蓋帽 失誤 犯規 得分
2007-2008 火箭 66 62 2440 548-1307 86-295 245-358 42 297 339 387 68 30 160 91 1427
2006-2007 火箭 71 71 2540 638-1480 126-381 345-488 56 322 378 458 92 36 213 136 1747
2005-2006 火箭 47 47 1746 410-1011 73-234 254-340 46 261 307 225 59 41 120 88 1147
2004-2005 火箭 78 78 3182 715-1660 142-435 431-557 71 413 484 448 135 52 201 167 2003
2003-2004 魔術 67 67 2675 653-1566 174-513 398-500 95 307 402 370 93 42 179 129 1878
2002-2003 魔術 75 74 2954 829-1813 173-448 576-726 121 367 488 411 124 59 195 156 2407
2001-2002 魔術 76 76 2912 715-1586 103-283 415-555 150 447 597 400 119 73 189 139 1948
2000-2001 魔術 77 77 3087 788-1724 59-166 430-587 192 388 580 352 116 118 198 160 2065
1999-2000 猛龍 79 34 2462 459-1018 18-65 277-392 188 313 501 263 90 151 160 201 1213
1998-1999 猛龍 49 2 1106 168-385 8-35 114-157 120 158 278 113 52 66 80 94 458
1997-1998 猛龍 64 17 1179 179-398 14-41 79-111 105 164 269 98 49 61 66 86 451
職業生涯匯總 749 605 26283 6102-13948 976-2896 3564-4771 1186 3437 4623 3525 997 729 1761 1447 16744
特雷西·麥克格雷迪
【榮譽記錄】
進入NBA前主要榮譽：
·USA Today 20世紀高中最強第2隊成員；
·USA Today 1997年度最佳高中球員；
·北卡州1997年度最佳高中球員（平均數據27.5分8.7板7.7助2.80斷2.0帽，56.4%-FG%，38.9%-3P%，79.1%-FT%，球隊戰績26勝-2負）；
·麥當勞高中全明星；
·1996年阿迪達斯ABCD訓練營MVP。
入NBA後主要榮譽：
·00-01賽季進步最快球員（MIP）（74124票）；
·NBA史上21歲及以下單季得分王（26.8分）；
·2003年聯盟得分王（32.1分），繼1974-75賽季麥卡杜後1976年NBA-ABA合並以來場均30+的最年輕球員；
·02-03/03-04賽季連庄得分王，NBA史上第九位連庄得分王，繼張伯倫和麥卡杜後成為NBA史上第三年輕的連庄得分王；
·兩次第一陣容（01-02前鋒/02-03後衛）、三次第二陣容（00-01/03-04/06-07後衛）、二次第三陣容（04-05前鋒/07-08後衛）；
·四次月最佳（2/01，2/02，11/02，3/03）；
·11次周最佳（3/13/02，2/23/03，3/9/03，4/13/03，12/21/03，1/16/05，2/6/05，3/13/05，4/17/05，4/15/07，11/05/07）；
·1998年全明星新秀挑戰賽，2000年扣籃大賽（季軍），01-07七次全明星（02年替補、03年東部票王）；
·02-03賽季最受媒體歡迎（NBA All-Interview Teams）第二隊（19票）；
·00-01賽季MVP票選第六、01-02賽季MVP票選第四、02-03賽季MVP票選第四、04-05賽季MVP票選第七、06-07賽季MVP票選第六；
·2003年Rich and Helen DeVos社區致富獎；
·2003年體育新聞欄目「Good Guys in Sports」職業運動員典範之一的榮譽；
·2003年總經理投票最有運動能力球員，2002-2005年總經理投票聯盟最佳小前；
·《體育畫報》孩童票選「最喜歡的運動員」（所有體育項目中）；
·2008年1月的NBA社區援助獎。
保持的猛龍隊史主要記錄：
賽季蓋帽數：151次（隊史第二位）
生涯單場平均蓋帽數：1.4次（隊史第三位）
賽季單場平均蓋帽數：1.9次（隊史第四位）
保持的魔術隊史主要記錄：
第一個連庄得分王；單賽季30+最多51場；單賽季40+最多11場；連續20+最多45場；連續30+最多14場（另有第二記錄連續8場，第三記錄連續7場）；常規賽最高場均得分28.1分（共295場）；季後賽最高場均得分32.0分（15場）；單賽季最高總得分2407分（02-03）；單賽季最高場均得分32.1分（02-03）；單次季後賽最高場均助攻8.3次（00-01）；常規賽最高得分62分；季後賽最高得分46分（另有第二高43分、並列第三高42分）；季後賽連續兩場比賽總得分最高89分；33分鍾最高得分52分；半場最高得分37分；單節最高得分25分；季後賽單節最高得分18分；半場三分8中8（平NBA半場三分記錄）；單場最多罰球命中18個；總罰球最多1819個；最佳陣容最多（4次）；月最佳最多（4次）；周最佳最多（5次，同Shaq）；單賽季2次月最佳3次周最佳（02-03）；對馬刺（38）、對太陽（44）、對76人（44）、對國王（44）、對老鷹（40）、對快船（47）、對火箭（39）、對雄鹿（48）、對公牛（52）、對奇才（62）皆為隊史最高分；帶領球隊贏得了隊史最長的9連勝（00-01）、也鑄下了最長的19連敗（03-04，NBA記錄第三、第六支達到這一記錄的球隊）。
保持的火箭隊史主要記錄：
第一個達到單賽季2000+分、400+板、400+助的球員，繼哈基姆-奧拉朱旺、摩西-馬龍、埃爾文-海耶斯後加入單季2000+分俱樂部（04-05）；第一個單賽季四次周最佳的球員（04-05）；自1968-69賽季海耶斯在聖迭戈後火箭新人的賽季場均最高分（25.7分）；自1981-82賽季摩西-馬龍後又一個在背靠背比賽中拿下雙40+的球員（1/22/06 對活塞43分，1/23/06 對雄鹿41分，很有意思的是在魔術時背靠背雙40+也是一個2/17/04對雄鹿41分，2/18/04對爵士43分）；第一個在單場比賽中得分、籃板、助攻均達到此一水平的球員（4/16/07 對太陽，39分11板9助）；06-07賽季自1981-82賽季摩西-馬龍後又一個連續6場30+，排在火箭隊史第二（04-05/05-06賽季5場30+）；07-08賽季自1988-89賽季奧拉朱旺後又一個開季四場比賽中三場30+；07-08賽季帶領球隊贏得了隊史最長也是NBA歷史第二長的22連勝；帶領球隊連續10場凈勝對手兩位數，為隊史最長亦平NBA記錄；帶領球隊贏得了隊史最長的客場12連勝。
特雷西·麥克格雷迪
編輯本段【全明星經歷】
·1998年紐約，新秀挑戰賽，上場10分鍾得9分；
·2000年奧克蘭，參加扣籃大賽，一個轉身雙手扣得到50分，99分進入決賽，決賽發揮失常僅77分，於卡特、SF3後得季軍；
·2001年華盛頓，在全明星周末中與奧蘭多奇跡隊的Nykesha Sales合作，參加了美國在線的2ball大賽，成績第六；第一次全明星首發（同首發的隊友希爾因傷缺陣），上場21分鍾4投1中得2分1板2斷1帽，菜鳥，亮點就是帽了KB一後仰，不過自己也被鄧肯冒了個上籃；
·2002年費城，替補上場23分鍾15投9中得東部最高24分另有3板4助3斷，在整體發揮不佳的東部隊中表現耀眼，並在第二節穿過納什、德克等防守人表演了一招自創的打板扣籃，被NBA官網譽為「全明星歷史上最精彩的扣籃之一」，喬丹評語：「我想起了我過去的樣子，能看到這樣的表演真是件美妙的事」；
·2003年亞特蘭大，上場36分鍾17投10中得東部第二高29分另5板2助（其中第三節17分），作為東部票王賽前曾主動要求把首發讓給最後一次全明星賽的喬丹，甚至差點准備故意落下球衣在更衣室里以「逼其就範」，與AI一起上演無私佳話（最終賽前卡特讓出），因與喬丹相伴首發並在喬丹的告別演出中成為其中一員而視之為自己最美好的全明星回憶；
·2004年洛杉磯，上場23分鍾11投5中得13分4板3助，穿著一紅一藍不同顏色的球鞋登台亮相，MS還創下全明星首發戰績最差NBA記錄（此前為巴克利34勝），賽前在更衣室惡搞艾弗森（偷扯了其全明星賽服褲帶），賽後向佛羅里達兒童醫院捐助了13000美元；
·2005年丹佛，首次作為西部首發，上場24分鍾13投4中得8分5板5助3斷2帽；
·2006年休斯頓，和滑翔機及休斯頓彗星隊的Sheryl Swoopes組隊參加了混合投籃大賽，成績第三；全明星賽作為前鋒參選，上場27分鍾26投15中得36分2助1斷，唯一一次有心拿MVP也被西部相助，但錯失致勝球，MS被LBJ同學犯規，36分的得分為歷史第5位；
·2007年拉斯維加斯，上場18分鍾8投3中得8分3板11助3斷，11助乃全場最高，第一節里被扣籃成功喜不自勝的鯊魚一把摟過吻了額頭。
特雷西·麥克格雷迪
編輯本段【國家隊經歷】
入選夢六，號碼6號，征戰2003年奧運資格預選賽。
帶傷參加比賽，在小組賽的四連勝中場均不到25分鍾上場時間拿到14.5分，全隊最高；但在最後一場對維京群島之戰上半場快結束時背傷復發缺席了接下去的3場比賽；對東道主波多黎各隊復出，拿下12分6助；最終一共出賽7場，場均12.6分。美國隊10戰全勝，拿下了美洲錦標賽冠軍。
此屆美國隊的其他成員有：鄧肯、艾弗森、基德、雷阿倫、小奧、布蘭德、卡特、畢比、肯揚-馬丁（頂替喪母的馬龍）、R傑弗森、柯林森等。
全明星首發：鄧肯、小奧（傑梅因-奧尼爾）、麥迪、艾弗森、基德。
主教練：拉里-布朗。
2004年，和漢密爾頓、大本等人一樣，以雅典安全工作不周為由退出了奧運隊，其他人則或待產或養傷各有緣由，這一屆夢六最終去了雅典的只有鄧肯和艾弗森。
特雷西·麥克格雷迪
編輯本段【聖誕大戰】
12/25/00，魔術客場對步行者，93-103負，31投13中，19罰15中，得43分9板1助2帽2犯；
12/25/02，魔術主場對活塞，104-99勝，26投14中，21罰18中，得46分6板1助3搶1誤2犯；
12/25/03，魔術主場對騎士，113-101勝，29投15中，9罰6中，得41分8板11助1帽3搶2誤1犯；
場均得分43.3分，歷史第一；最高得分46分，歷史第五。
特雷西·麥克格雷迪
編輯本段【賽季薪水】
1997-98 $.1,359,360
1998-99 $.1,563,000
1999-00 $.1,767,120
-------------------------------
2000-01 $.9,660,000
2001-02 $.10,865,250
2002-03 $.12,072,500
2003-04 $.13,279,500
2004-05 $.14,487,000
2005-06 $.15,694,250
2006-07 $.16,901,500
-------------------------------
2007-08 $.19,014,187
2008-09 $.21,126,874
2009-10 $.23,239,561
-------------------------------
職業生涯總計$.161,030,102
特雷西·麥克格雷迪
編輯本段【技術統計】
生涯單場最高數據：
全場得分： 62分 (03/10/04 對奇才)
投籃命中： 20次 (2次)
出手次數： 37次 (2次)
三分命中： 8次 (3次)
三分出手： 16次 (02/02/03 對老鷹)
罰球命中： 18次 (12/25/02 對活塞)
罰球次數： 26次 (03/10/04 對奇才)
進攻籃板： 10個 (02/29/00 對公牛)
防守籃板： 12個 (3次)
籃板總數： 17個 (02/03/02 對馬刺)
助攻： 16次 (04/30/07 對爵士)
搶斷： 6次 (03/15/02 對掘金)
蓋帽： 7個 (03/19/00 對火箭)
上場時間： 55分鍾 (02/28/03 對尼克斯)
經歷的最長連勝記錄： 22連勝（火箭）（01/29/08—03/17/08）
常規賽44次40+（其中在火箭14次），4次50+，1次60+；季後賽3次40+，最高分46分（04/23/03，對活塞）
最高連續151場10+，45場20+，24場25+，14場30+（另有連續4/5/6/7/8場30+）
單賽季最多70場20+，51場30+，11場40+
最多連續60場命中至少一個3分（包括7場季後賽）
常規賽104次籃板上10，34次助攻上10；季後賽5次籃板上10，4次助攻上10
3次三雙，27次准三雙（新加上季後賽對爵士的23分13籃板9助攻）：
22分，11板，11助，4斷（2/23/02，對76人）
46分，10板，13助，2帽（2/23/03，對網）
17分，10板，12助，2斷，2帽（12/05/07，對灰熊）
常規賽129次兩雙，季後賽9次兩雙
第一次兩雙：新秀第五場，上場23分鍾11投5中得10分11板（7個前板）2助（11/15/97 對步行者）——wow，搶板怪物
背靠背雙40+兩次：
41分，8板，3助，1斷，1帽（2/17/04 對雄鹿），43分，8板，5助（2/18/04 對爵士）
43分，9板，5助，1帽（1/22/06 對活塞），41分，8板，3助，1斷（1/23/06 對雄鹿）——kao，和上次一模一樣
40+10以上18次（更新季後賽第6場對爵士），其中40+10助四次：
42分，8板，10助，3斷，2帽（4/28/01 季後賽對雄鹿）
41分，8板，11助，3斷，1帽（12/25/03 對騎士）
46分，10板，13助，2帽（2/23/03 對網）
40分，8板，10助，2斷，1帽（4/08/07 對國王）
生涯數據總數：
共出場683場比賽（其中543場首發），23841分鍾，平均投籃命中率43.9%，三分命中率34.2%，罰球命中率75.2%，總得分15317分，籃板4284個，助攻3138個，搶斷929個，蓋帽699個，失誤1601，犯規1356個。
生涯賽季數據最高值：
出場79場（99-00），首發78場（04-05），出場時間3182分鍾（04-05），場均40.8分鍾（04-05），總得分2407分（02-03），場均得分32.1分（02-03），出手24.2次（02-03），3P出手7.7次（03-04），罰球9.7個（02-03），前板2.5個（00-01），籃板7.9個（01-02），助攻6.5個（06-07），搶斷1.7個（04-05），蓋帽1.91個（99-00），失誤3.0個（06-07），犯規2.5個（99-00），投籃命中率45.7%（00-01/02-03），三分命中率38.6%（02-03），罰球命中率79.6%（03-04）。
其餘排上前10的主要數據：
蓋帽總數151個排NBA第10（99-00）創後衛單賽季蓋帽紀錄（打破原喬丹紀錄）
搶斷總數135個和場均1.7個均排NBA第7（04-05）
00-01賽季搶斷和蓋帽均過100個，成為「雙百先生」（搶斷116，蓋帽118）截至05-06賽季為止，NBA中只有51名球員完成過。
特雷西·麥克格雷迪
4. 摩羯男婚後會和另一半構想未來嗎
摩羯座的男生結婚後肯定會跟另一半共享一個美好的未來的，因為他們在工作上比較認真，在生活上也是一個認真的人
5. 摩西的操勞：如何合理授權，讓其他人分擔工作
一朵鮮花打扮不出美麗的春天，眾人先進才能移山倒海。
《聖經》上說：以色列人在到達神當初召喚摩西的那座山時，摩西感到非常疲倦。他獨自為眾人的前途操勞。盡管有神的仁慈和幫助，眾人仍常常抱怨，發牢騷，給他的工作添加困難。除了其他工作，摩西還得解決一切爭吵和糾紛，教導眾人分辨是非。他每天從早到晚忙於斷案。
一天，一位不速之客來到營地。那是摩西的岳父葉忒羅。
當摩西處理排成一字長蛇陣的以色列人向他提出的種種問題和糾紛時，他的岳父葉忒羅在一旁觀看。
「這樣幹下去，過不了多久你就會精疲力竭。」葉忒羅對他說，「而人民將會對等候那麼長時間才能輪到跟你交談感到厭煩。你需要幫助。聽我的勸告，物色一些助手吧。讓他們分擔裁決人們爭吵的工作吧。他們只需將特別困難的案件交你處理。」
摩西是一位偉大的領袖，他很謙虛，樂於接受葉忒羅有益的建議。他選了幾個可信賴的人幫助他從事引導和教誨以色列人民的工作，終於不再忙得焦頭爛額，不可開交了。
在現代社會中，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果領導幹部事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。因此，領導必須學會正確授權：
第一，正確授權可以減少領導者的工作負擔，使領導不被細小事務纏繞導致身心疲勞，集中精力處理更重要的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，事無巨細的領導不僅對領導者本人不利，還會讓下屬感到不被信任，下屬的創造力未能得到充分發掘。
第三，正確授權會調動下屬的積極性，權力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權力是對有權力需要的下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才，鍛煉人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，正確授權有利於各級管理者之間、管理者與員工之間的溝通，加強協調，團結共事，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
授權是領導職責的一個重要內容，也是一種重要的管理方式，所以領導必須學會正確授權。想成為摩西那樣偉大的領袖，你更要考慮授權和正確授權的問題了；否則，你仍會被繁雜的事務所纏身而不得脫身。
任何管理者的時間和知識都是有限的，因此有效的管理者應當懂得授權的藝術。授權就是將權力授予其他人，以使其完成特定的任務。它將決策的權力從組織的一個層級移交至一個更低的層級。如果管理者想使工作落實得更富有成效，就必須向下屬授權，像子賤那樣。
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏，當他到任以後，時常彈琴自娛，不管政事，但是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早貪黑，從早忙到晚，也沒有治理得那麼好。於是他請教子賤：「為什麼你能治理得這么好?」
子賤回答說：「你只靠自己的力量做事，所以十分辛苦；而我卻是藉助別人的力量來完成任務。」可見，倘若一個管理者「無權不攬，有事必廢」，不願授權、什麼都干，那麼他將什麼都干不好。
可見，有效授權的巨大作用。但是我們必須明白，管理者有效授權並不是推卸責任或者好逸惡勞，也不是強人所難，而是進行人力資源管理的重要內容之一，是一種用人策略，但是授權也要遵循一定的原則，防止無限制地授權。那麼領導者怎樣才能做到有效的授權呢?
一、授權要與其目的相聯系
授權要以組織的目標為根據，分派職責和委任權力時都應該圍繞著組織的目標進行，只有為實現組織目標所需的工作才能設立相應的職權。另外，授權本身要體現明確的目標：分派職責時要同時明確下屬需要做的工作是什麼，達到的目的和標準是什麼，對於達到目標的工作應如何獎勵等。只有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任，落實好各項工作。
二、權力與責任的統一
下屬履行其職責必須要有相應的權力。責大於權，不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責范圍內的問題，也需要層層請示，勢必會影響工作效率。權大於責，有可能會使下屬不恰當地濫用權力，最終會增加領導者管理和控制的難度。
三、有明確的授權范圍
作為一個單位，會有很多部門，各部門都有其相應的權利和義務，領導授權時，不可交叉委任權力，這樣會導致部門間的相互干涉，甚至會造成內耗，形成不必要的浪費。請看一個案例：
中國台灣奇美公司以生產石化產品ABs而位居全球行業第一，其董事長許文龍對於企業內部大大小小的事情，始終是全部授權，從不作任何書面指令，即使偶爾和主管們開開會，也只是聊聊天、談談家常而已。很多時候，他根本不知道他的圖章放在哪裡，更奇怪的是，他連一間專門的辦公室都沒有。因為沒有辦公室，他只好經常開車到處去釣魚。有一次遇到大雨，他想去公司看一看，但是當員工看到他時，竟然驚訝地問道：「董事長，沒有事你來干什麼?」他想了想，說：「對呀，沒有事來干什麼?」於是，他很快一溜煙地開車離開了。
從這個故事中我們可以看到有效授權的效果，不僅減輕了管理者的負擔，而且充分發揮了下屬員工的主觀能動性，有效地提高了落實能力。不過，領導者除了要遵循以上的原則之外，還要掌握授權的方法，不同的方法會產生不同的效果：
一、充分授權
充分授權是指領導者在向其下屬分派職責的同時，並不明確賦予下屬這樣或那樣的具體能力，而是讓下屬在本管理權力許可的范圍內自由發揮其主觀能動性，自己擬訂履行職責的行動方案，這樣的授權方式雖然沒有具體授權，但它幾乎等於將領導大部分的權力下放給其他下屬。這樣做的優點就是能最大地激發下屬的積極性和創造性，更好地完成自己的工作。
二、不充分授權
不充分授權是指領導者向下屬分散職責的同時，賦予其部分權力。例如：讓下屬了解情況後，由領導做最後的決定；讓下屬提出行動方案，由領導做最後抉擇；讓下屬採取行動，但及時報告領導等。這種形式比較常見。
三、要會彈性授權
這種授權方式是指領導將職責和權力同時指派和委任給不同的幾個下屬，以形成下屬之間相互制約地履行他們的職責。這種授權形式只適用於那些性質重要、容易出現疏漏的工作。如果過多地採取制約授權，則會抑制下屬的積極性，不利於提高落實的效率，戴碧·費爾茲女士對此深有體會。
戴碧·費爾茲經營著一家糕點公司，她曾經是一個事必躬親的管理者，但她後來通過有效授權，大大提高了工作效率，提高了整個公司的落實能力。當年，20歲的戴碧·費爾茲開始銷售巧克力小薄餅，該公司的年銷售額從20萬美元大幅度躍至超過1億美元。但是，她一直奉行的不予以授權的管理方式曾經毀滅過許多發展中的公司。費爾茲太太回憶說：「我總是詢問主管他們需要什麼，而後我為他們來做。如果我看到什麼令人不滿意的地方，我就會親自動手改正它，事事如此。」
當費爾茲只經營一兩個店鋪時，她的這種管理方式還能運行，但當她擁有600個分店時就無法正常運行了。然而，費爾茲太太仍然自己做每一件事，沒有把精力放在公司發展的藍圖上。公司的各種發展策略都需要她花費時間，但是她太忙了，根本不可能做出所有決策。她授權的失敗在後期的經營過程中明顯地表現出來，當時利潤驟然跌落，入不敷出，公司關閉了85家分店。
盡管對戴碧·費爾茲來說，要改變事必躬親的風格並不容易，但她還是吸取了教訓，將公司重組，增設了一層管理層。她將真正的決策權力授予下一級管理員，通過授權，她被員工們更為接納，這令費爾茲太太極為驚喜，也使公司盡快地脫離了困境。
綜上所述，要成為一名出色的管理者，請盡快學會授權，這是你管理魔杖的延伸，當你將授權運用自如的時候，你就會對授權下屬所帶來的良好績效而驚詫。因為下屬一旦被授權，就會用一種主人翁的態度來對待工作和企業，必將自動自發地付出比管理人員預想得更多的努力。聖經箴言
只有明智的人知道事物的意義，智慧使他面有光彩並使他憂郁消失。
6. 蘇美爾人創造了哪27個第一
考古發掘已經證明，兩河流域文明的最早創立者是蘇美爾人。他們首創了文字體系、宗教和法律，建立了發達的農業和商業經濟，把美索不達米亞帶入了文明時代。無可置疑，蘇美爾人奠定了兩河流域文明的基礎，塑造了兩河流域獨具特色的風格。
大約在公元前4000年前後，蘇美爾人在兩河流域南部建立了烏爾、埃利都、拉伽什、烏魯克等城邦國家，創造了最早的城市文明。他們建立了城市國家，設立了神廟，發明了楔形文字，創作了奇異的神話和瑰麗的史詩，發明了計算重量和長度的方法，發明了太陰歷，製造了世界上最早的車和船，建造了世界上最早的拱形建築，他們的製造的工藝品直到現在還散發著流光異彩……美國學者S·N·克萊默在他著名的著作《歷史從蘇美爾開始》中，一口氣列舉了蘇美爾民族在世界歷史上首創的27個「第一」，這27個「第一」是這樣的：(1)最早的學校。
(2)最早的獻媚事例。
(3)最早的少年犯罪事例。
(4)最早的「神經戰」。
(5)最早的兩院制議會。
(6)最早的史學家。
(7)最早的減稅事件。
(8)最早的「摩西」法典。
(9)最早的判例。
(10)最早的葯典。
(11)最早的農歷。
(12)最早的遮蔭樹栽植實驗。
(13)最早的宇宙演化論和宇宙論。
(14)最早的倫理標准。
(15)最早的「約伯」。
(16)最早的格言和諺語。
(17)最早的動物寓言。
(18)最早的文學論爭。
(19)最早的類似《聖經》中的事件。
(20)最早的「挪亞」。
(21)最早的復活故事。
(22)最早的「聖喬治」。一塊刻滿楔形文字的泥版插在同樣刻滿楔形文字的泥封中，文字記錄了一樁關於分割財產的案件。造型古樸可愛的獅身
青銅像從千年的廢墟
中被挖出，向人們展
示了一個古老民族所
創造的文明高度。(23)最早的文學移植。
(24)人類最早的英雄時代。
(25)最早的情歌。
(26)最早的圖書館目錄。
(27)人類最早的黃金時代。
克萊默教授用了最現代的語匯來表達蘇美爾人創造的文明。在閱讀他的著作後，我們會感到這並非是毫無根據的溢美之詞。那麼，蘇美爾文化究竟是怎樣被發現的呢?
蘇美爾民族的存在，起初只不過是學術上的假設。發現這些更古老的民族的存在，是考占學史上最燦爛的成果之一。
7. LED顯示屏清晰度能達到多少解析度
大多數需求場合2K的標准就可以了。
隨著成本的降低，4K的LED大屏增加非常快。
頭部企業已經做8K的標准屏（7680*4320），目前雷曼已經推出成熟的產品了。
超大解析度不僅取決於屏本身，對配套的控制卡要求也高，目前最高只有諾瓦和卡萊特的4K發送卡，摩西爾也有，其它做控制卡的還在路上。
有了控制卡還不行，還要有能把4K控制卡拼接到一起的設備，推薦採用深工LED視頻伺服器進行拼接。深工LED視頻伺服器在解碼能力和拼接同步性上能完美匹配8K及8K以上的超大解析度LED大屏。
8. 《暗黑破壞神2重製版》巴爾是誰
巴爾是三大魔頭中的老二，被稱為「破壞之魔」。巴爾在三大魔頭中是歷史背景最為豐富的一個角色，有關它的故事可以追溯到古代凱爾特人所膜拜的神巴萊納斯(Belenus)，在閃米特族的傳說中也有關於它的比較翔實的記載。巴爾是迦南人、腓尼基人和敘利亞人的原始神之一，其實，在這些民族的心目中，巴爾並非像游戲中所描寫的那樣是個無惡不作的「破壞之魔」，而是一位善良的生命之神。亞倫用百姓們的金首飾鑄造了一隻金牛犢，以色列人圍著金牛犢邊唱邊跳，以金牛犢為自己的神明。相傳這只金牛犢代表的便是巴爾。