浪潮通軟財務軟體圖片

A. 浪潮集團公司的加班,待遇,福利怎麼樣,加班費怎麼算

如下：

1.加班問題：兩個字概括【虛偽】。工作日中層領導上班時間帶頭磨洋工，駐場客戶單位項目組更嚴重，上班時間不幹正事，領導帶頭吹逼，一副」全世界就老子最牛「的樣子，影響基層員工工作，下班時間拍照拍視頻假裝勤奮。周末加班沒有加班費。

節日（五一、十一、春節這種假期）期間加班需要填寫申請，申請通過才可以加班，才有加班費。哦對了，浪潮「奮（焚）進（燼）者」計劃完全是給高層領導表忠心的做法而已，這里不展開詳細說。

2.待遇福利問題：三個字概括【不透明】。績效考核永遠是領導PPT上一堆不知道哪個部門哪個領導拍腦袋的天文數字（毛利、回款等等）。年終獎發放標准不透明。每年4月財年，8月9月才能發下來，身邊的同事都是到手甚至不到一個月工資。

3.公司氛圍問題：四個字概括【烏煙瘴氣】。不是國企，卻有一身國企病。組織機構臃腫，協調資源困難，領導更多看重的是自己的位置，技術落後。

所謂的領導都奉行「怎麼舒服怎麼來」，工作都拋給基層，基層也被這些領導傳染奉行「要麼甩鍋，要麼累死自己」，時間長了技術沒長進，推諉扯皮各個都是好手。哦對了，補充一點管理極其混亂。

下面這個新聞可見一斑。哦這里不得不點明某些後勤部門，基本沒有服務意識，都是關系戶，找他們辦事真難。

浪潮工程師竊取公司CPU、硬碟在咸魚掛賣 被判刑3年3個月.

4.能否學到東西的問題：兩個字概括【太low】。不過看個人咯，適合學歷不是很好的應屆畢業生。但凡學歷較好、有工作經驗的，建議不要考慮入職浪潮。（對外宣稱只招211、985畢業生的純屬笑話。）

從996ICU看到浪潮，忍不住過來吐槽兩句。總結996，甚至997的原因是：

售前不切實際吹逼，項目管理基本沒有，高層領導缺位，中層領導德智不配位，基層甩鍋推諉扯皮，技術low不報錯就行，天天被客戶吊打，驗收遙遙無期。

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土頂尖的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際三家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球120多個國家和地區提供IT產品和服務，正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數+AI」新型互聯網企業。

在信息產業迅速發展，激烈競爭的時代，軟體與IT服務的重要性日益提高，方案提供與IT服務能力成為IT企業的發展趨勢。軟硬體綜合發展，注重方案的提供能力，逐步向IT服務轉型是浪潮發展策略之一。

事實上，從上世紀80年代末開始，浪潮軟體就伴隨著浪潮電腦走向神州大地，為行業用戶提供量身定做服務。同時，浪潮的軟體人員也為國產伺服器的成功推廣做出了不可磨滅的貢獻。

2000年，浪潮集團整合了內部軟體資源，並吸納外部軟體力量，實施軟體產業化的發展戰略，成立了浪潮齊魯軟體公司，並於2001年在上海證券交易所掛牌上市，其後更名「浪潮軟體」。

「浪潮軟體」定位於通信、政府、分行業ERP等行業或領域大型應用軟體開發和集成服務提供商，「浪潮軟體」在通信、金融、電子政務、煙草等領域享有聲譽。在2002年"浪潮軟體"被評為最具競爭力中國軟體企業10強之一，並位列"中國電子政務IT 100強"第4名。

浪潮通軟是中國三大財務軟體提供商之一，是最早從財務軟體轉型為ERP管理軟體的提供商。2001年，浪潮集團通過增持股份將浪潮通軟納入浪潮軟體的一體化經營體系。

2002年7月，浪潮與韓國LG-CNS公司合資成立浪潮樂金信息系統有限責任公司，為行業用戶提供行業綜合解決方案。同時，浪潮軟體致力於為通信領域客戶提供整體解決方案,全面提升服務,為客戶贏得客戶。通信領域已經成為浪潮三大產業之一。

新世紀的浪潮提出了專注化的發展戰略，浪潮集團將結合自身優勢，緊緊圍繞網際網路，專注於兩個產業發展方向：一是以伺服器為核心的嵌入式軟體化硬體產品，包括伺服器、PC和面向行業的解決方案。

二是以通信行業軟體、分行業ERP軟體為主綜合應用軟體，兼顧OA、金融軟體。浪潮專注於以上兩個目標，致力成為中國最優秀的行業IT應用解決方案提供商。

B. 什麼牌子的財務軟體好

一、賬信雲會計

賬信雲會計是新興智能化財務軟體，因為其主打平價路線，只需同類財務軟體的一個零頭，因此受到了很多小企業的歡迎。從功能上來說，做憑證、日記賬管理、固定資產自動折舊、發票管理、報表自動生成等等，對於小企業做賬報稅功能完全夠用。

從操作上來說，界面簡潔清爽，操作簡單，很容易上手，對於想轉型的雲會計財務軟體的老會計，以及新手會計來說，都是不錯的選擇，能夠高效完成公司的日常做賬報稅。

二、用友好會計

用友是知名品牌，很多會計都使用過用友系列的財務軟體。用友暢捷通推出的適合小微企業使用的用友好會計財務軟體，包括總賬模塊、庫存模塊、固定資產模塊等等。

功能強大，一個會計用戶操作的單用戶價格不高，但是會計、出納等多個用戶操作的專業版價格就稍微貴了點，對會計人員的素質要求較高，需要在網上學習操作視頻或者操作手冊後，才能夠上手操作。

三、金蝶雲會計

金蝶在財務軟體市場上也占據著很大的份額，畢竟也是一個老牌財務軟體廠商。近幾年來，金蝶正在積極的向雲端轉型，推出了多個系列的雲會計財務軟體產品。其中，金蝶面向小微企業推出的雲會計財務軟體精斗雲，只需有電腦，上網就能使用。

包括憑證、日記賬、固定資產等等，就是價格略微貴了點，操作上還可以，學習一下就能上手操作。

四、浪潮雲會計

浪潮雲會計是一款適合中小型或成長型的企業，企業如果需要多組織聯通，精細化管控，多向分流等功能，可以考慮這款財務軟體。從浪潮雲會計的功能上來說，功能包括憑證管理、現金管理、發票管理、資產管理等等，另外還有財務報表，能夠從不同角度對數據進行查詢分析。

五、速達財務軟體

速達財務軟體操作容易上手，功能全面，對於需要進銷存業財一體化的中小企業來說，這款財務軟體很適合。

以速達進銷存軟體為例，軟體主要功能可分為5大塊，進銷存、財務、生產、客戶管理、財務賬簿及報表，能更覆蓋大多數中小企業在經營和生產的功能需要，如果是需要生產功能的中小企業，可以考慮這款財務軟體。

C. 財務軟體哪個最好用

匯聯易的財務軟體立足於企業財務帳目，企業資金帳戶，企業收支狀況等方面的管理，用途明確，使用很簡單。財務軟體它以圖形化的管理界面，提問式的操作導航，打破了傳統財務軟體文字加數字的繁瑣模式。

匯聯易是國內領先的一站式商旅及費用管理平台，平台連接企業級消費服務商，無縫對接企業內部財務、費控、HR、OA等管理系統，通過整合差旅申請、預訂、報銷、審批、審核以及財務憑證處理等業務場景，打通企業報銷從消費到入賬的全流程，讓費用管控更加合規、透明，有效降低成本，全方位提升員工報銷體驗及企業運營效率。

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D. 財務軟體都有哪些個品牌

1、用 友

用友成立於1988年，股票代碼：600588。是亞太地區領先的企業與公共組織軟體、雲服務、金融服務提供商，在數字營銷與客服、社交與協同辦公、智能製造、財務/人力共享服務、企業金融服務等領域快速發展。用友是中國最大的管理軟體/ERP服務提供商和中國最大的獨立軟體廠商。

2、金 蝶

金蝶始創於1993年，在香港上市。金蝶以管理信息化產品服務為核心，是中國軟體市場的領跑者。

3、遠 光

遠光軟體股份有限公司(股票代碼：002063)是國內領先的企業管理和社會服務信息系統供應商，在能源行業企業管理軟體領域長期處於領先地位。

4、新中大

新中大軟體股份有限公司始創於1993年，是互聯網時代工程項目管理信息化、項目型製造與服務業信息化、政府理財信息化和智慧工會等行業管理軟體領導廠商。

5、金算盤

重慶金算盤軟體有限公司(簡稱金算盤)成立於2000年7月，是中國領先的雲計算應用服務提供商，致力於向顧客提供平台軟體的咨詢、開發、運營和應用等專業服務。金算盤是國內全程電子商務和企業SNS的領導廠商。

E. 國外排名前五的財務軟體及他們的特點是什麼

目前只接觸過觀辰PM項目管理軟體，特點是功能多，全面，項目管理系統中包含了項目+客戶+服務+財務+OA這5個模塊，以項目預算、期間費用、項目決算、款項收付、財務分析這五大功能，涵蓋了項目管理中的資金管理的各個方面，在觀辰軟體網站上可以直接試用的。

總體規劃，分步實施：ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。

(5)浪潮通軟財務軟體圖片擴展閱讀：

ERP財務系統的不同模塊有著其獨特的作用，它會對企業財務做一個全方位的分析，並制定策劃計劃，並合理核算，分配，決策讓企業財務管理井然有序的進行。ERP是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。

ERP財務系統是企業財務應用信息系統對整個財務的一體化管理，由於它具有方便快捷的優點，得到了不少業內人士的青睞，為了適應企業的國際化經營。

ERP的財務模塊支持多幣制的應用環境，將企業整個ERP財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。

F. 普聯軟體的風雨歷程

不管是軟體，還是其他企業也好，通過上市融資再發展或去收購其他企業，這是一個主流發展方向。我覺得做好一個企業，這是應該有的思路，它的價值才會被社會認可。——王虎
9.9，普聯軟體（中國）有限公司（以下簡稱普聯軟體）正式登陸納斯達克，成為濟南市第一家登陸納斯達克的民營科技企業。
相對於普聯軟體董事長王虎本人的平靜，媒體顯得「焦躁」了許多。早在8月底，一則「普聯軟體成功登陸納斯達克」的消息就在一家政府網站顯要位置掛了出來，而後各媒體據此爭相報道。事後，王虎對記者說，「其實那時還沒有上市，只是剛剛通過了那邊的審核，還處在靜默期。」
「輕松」上市路11日上午，記者見到王虎時，談起普聯軟體的上市，王虎仍然顯得很平淡。外界想像的那種上市前的緊張籌備，繁瑣的程序等，在他口中卻是輕描淡寫，「從券商考察到上市，一共只花了幾個月的時間，速度快得超出了我的想像。」
春節期間，還沒有過完年假的王虎迎來了來自美國、加拿大和英屬維爾京群島的券商、律師和審計團隊。經過幾輪商討之後，王虎對上市充滿信心，但他認為最早也得在2009年。
而最終的結果是，普聯軟體在納斯達克一共發行了120萬股，占總股本的20%左右，每股價格為7美元。除了其他股東投資外，普聯軟體員工成立的一個被人民銀行外匯局稱為「特殊目的公司」的企業控制了上市公司70%的股權。王虎和藺國強等10個人持股公司不到50%，其中沒有一個持股比例超過20%。
「我們一共成立兩家特殊目的公司，一家控制著上市公司70%的股權，另外一家則百分之百地控制著濟南這家公司。」王虎說。
對於他來說，這樣的控制結構圖簡單而清晰，而且沒有後顧之憂。「我們隨時可以增發股票，吸收更多的資金來完成企業的預定目標，股東的股權可能會被稀釋，但是他們名下的資產可能反而提高了。」
出於這種考慮，王虎從2007年夏天開始運作普聯軟體上市。當時，王虎第一個考慮的是加拿大的多交所，其設想是由幾個資深投資人成立一家資本庫公司，發行股票獲得融資後，再由資本庫公司收購其他軟體公司。就在上市前的審核等程序基本完成時，王虎又專程咨詢了美國的一家券商，發現根據普聯軟體的條件，可以直接在納斯達克上市。於是，普聯軟體移師納斯達克，最終登陸主板成功。
7年涅盤雖然，變換了一個「身體」後，王虎在7年後仍然完成了自己當年在浪潮通軟的目標，但事後在回憶走過的這7年時，他覺得並不輕松。
2001年，王虎離開浪潮通軟後，帶著緊隨的幾名部下和新招募的一批包括會計和計算機信息技術等專業的大學生共80餘人成立了普安聯盟(濟南)軟體有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人員在濟南之外，大部分技術人員均在北京負責研發。
「當時的條件很困難，尤其是資金上的緊缺，很多方面都需要花錢，比如說每個人至少得有一台筆記本電腦，需要購買伺服器，還有辦公場所的租金和其他辦公設備，光這些就花了150萬元左右。可以說，資金問題是當初最大的瓶頸。」王虎說。
2001年，王虎所熟悉的ERP（企業資源管理軟體）領域已是群強環伺，國內三大巨頭浪潮通軟、用友和金蝶已經牢牢掌控著大部分市場。全球最大的ERP製造商位於德國的SAP更是虎視眈眈，普聯軟體現在的最大客戶之一中石油就是採用了SAP的軟體。
期間，普聯軟體曾幾度遇到了資金問題，但憑著他的個人能力和團體體現出來的潛在價值，普聯軟體曾獲得了包括霸菱投資和濟南科技風投在內的兩次股權投資，並最終幫助普聯軟體走出了一段陰影。「從2004年以後，普聯軟體的發展就比較順利了。」
對於普聯軟體來說，最大的一個機會來自與中石油的合作。中石油原本採用的是SAP軟體，但在運用過程中缺乏和企業自身發展結合的能動性。「已經吃透了SAP軟體」的普聯軟體適時介入，為中石油對SAP軟體進行增強開發，並最終形成了中石油會計一級核算系統，從而贏得了大型國有企業和投資者的關注。
新的市場作為一名已經不再具體分管業務的董事長，王虎對普聯軟體今後的發展戰略格外明晰。「其實融資後的主要目標就是尋找更多的戰略夥伴，並為他們提供專業的軟體集成和增強開發服務。」
盡管王虎了解到目前國內已經有幾家公司在嘗試進入這一領域，但他認為一切都是一個新的開始。「每一個行業甚至每一個企業都有自己的特點，都需要一套屬於他們自己的軟體服務。普聯軟體就是在已有的管理軟體的基礎上，根據他們企業的不同風格設計與企業戰略發展相近的軟體。這一點，對於國內甚至國際管理軟體領域都具有超前性。」
「現在能做這方面的服務的企業並不多，如果一個企業既做產品又做這種後期的增強服務，將會是一個很大的成本，而且會影響到產品本身的市場銷量，這是一個難以協調的矛盾。」王虎說，「我們融資以後更多要做的是並購，現在國內相關企業的並購還很疲軟，這是一個很好的機會。」
普聯軟體擁有100多名技術人員，大部分都熟知SAP軟體，這成為普聯軟體將中石油經驗復制到其他大型企業的基礎。而進入區別於石油石化以外的領域，對於王虎來說，最為便捷的途徑就是收購同類軟體公司。
王虎坦言，並購同類企業進入更多的行業領域其實早在浪潮通軟時就有這個想法，只不過在時間上推遲了7年。
王虎在浪潮的日子1992年，王虎以一名大學教授的身份進入浪潮，成為浪潮通軟的創始人之一。經過數年的經營，王虎和「浪潮國強財務軟體」的主要設計者藺國強一起確定了浪潮通軟在行業內的領先地位。當時，浪潮通軟與用友和金蝶成為國內三大財務軟體製造商。
1994年，作為改革試點，浪潮通軟獲准進行股份制改造。當年浪潮集團最初的投資被評估為40萬元，又引入員工投資34萬元，形成了浪潮通軟中集團佔55%、通軟員工佔45%的這樣一個最早的股份結構。
1998年前後，浪潮通軟開始籌劃開發自己的ERP軟體，這一年，浪潮國強「企業資源計劃系統（ERP）」被財政部、國家經貿委列為國家技術創新支持項目，浪潮通軟從此進入ERP領域。
2001年初，金蝶、用友相繼在香港和內地主板上市，在利用資本市場以確立先行優勢和規模能力的前提之下，當年浪潮通軟在引進了李波、夏海寧等專業的融資和管理人才後，浪潮通軟加快了沖擊上市的步伐，為自己確定了「從財務軟體拓展到分行業ERP和特大型集團管理軟體，實現100%增長率，2002年上市」的戰略目標。
就在同年，浪潮集團收購浪潮通軟職工持有的股份，上市計劃流產，王虎和李波、夏海寧等高管離開浪潮。
普聯軟體的三個「先知」投資者從最初成立普安聯盟到如今的成功上市，普聯軟體先後迎來了三個機構投資者，其中不乏國際知名的風險投資。
2002年，正是普聯軟體在王虎的帶領下，進入ERP軟體領域的第二個年頭。由於缺乏資金，王虎請來了原本熟稔的霸菱投資。後者專門為亞太區內的中型企業提供擴充營運的資金及管理層收購的融資方案，雖然在普聯軟體上市前期已經撤走，但卻是見證了普聯軟體成長的公司。霸菱投資一共曾計劃向普聯軟體注資600萬美元，但最後只投入了50萬美元，最後獲利2至3倍。
2004年，王虎親自設計了一套股權質押貸款方案，獲得了濟南科技風投有限公司的300萬元貸款。按照該方案，普聯軟體有權利在一定時期內回購這部分股權，並且給予濟南科技風投一定的股息。2005年前後，普聯軟體分3批回購了全部股權。
霸菱投資將擁有的普聯軟體的部分股權轉讓給日本最大的軟體公司OBC。由此，普聯軟體迎來了第三家機構投資者。
對話王虎：下一個主題是並購 在采訪王虎的過程中，他始終迴避自己在普聯軟體的地位和作用，一再強調其團隊的協作和能力。甚至，王虎自稱自己只是一個「關系協調者」。
山東商報：普聯軟體上市可以說是你多年夢想的一個實現，你怎麼看待它對你個人的意義？
王虎：其實任何一個企業都應該走這樣一條路，這是一個必然的趨勢，而且是當前經濟發展的主流方向。普聯軟體上市應該說是我做完了沒有做完的事情，而對這個企業來說，只是有了一個階段性的成果。有了這個成果，我們才能更好地樹立自己的品牌，與國際化相接軌。
山東商報：普聯軟體上市後，對你個人的財富來說是一個很大的增值，你看重個人財富的積累嗎？
王虎：這個問題怎麼說呢，對於很多骨幹職工來說，解決了他們的後顧之憂，不會為生計考慮了。當初創業時，我們對職工有一個股權的分配，有的職工的身家從幾百萬元到幾千萬元不等，當然也有很少的。對於他們來說，這些財富就是保障了他們後半生的基本生活，因為他們還年輕，而且公司還在繼續發展，他們可以繼續發揮自己的才華。
山東商報：IT行業很多都是年輕人在做，你怎麼定位自己在這個企業的地位？
王虎：我是董事長，公司還有總經理，運營上的事我參與的並不是很多。前一階段主要是運作上市的事情，下一階段還會有更多的事情要做，比如說並購，比如和投資人的關系，我很多的精力要放在董事會的身上。因為董事會我們只佔了兩席，另外三個都是獨立董事，我要推動他們作出對公司有利的決議。券商還有觀察員，我也要協調和他們的關系，此外還有境外投資者的關系，律師的關系等這些都需要我來做。至於運營上的事情，和董事會分得很清晰，我主要就是要處理和這些董事和投資者的關系。
山東商報：普聯軟體作為一個後起之秀，它和用友、金蝶之間將會出現一種什麼樣的競爭格局。
王虎：在這一方面我們的壓力還很大，尤其是上市以後，管理層面臨著非常大的壓力。用友的銷售規模在15億左右，金蝶在8個億左右，我們才1個億，差距很大。要想站住腳，我們至少要做到五六個億。挑戰其實還是非常大的。
山東商報：普聯軟體今後的發展方向是什麼？
王虎：主要方向就是並購，這也是我們上市的主要目的。並購的一個方向就是增強在行業客戶內的優勢地位，比如說中石化和中石油的增強服務；另外一個就是要進入從未進入過的領域，比如煙草或其他行業，為他們提供相應的信息軟體服務，這個可以通過兩種方式來完成，一種就是並購，另外一種就是主動進入。等我們做到五六個億的規模時，我們至少會進入七八個行業。