Ⅰ 進度計劃用什麼軟體進度計劃軟體有哪些
進度計劃可以使用敬業簽這款軟體，特別是對於整個團隊的規劃來說，非常的方便。
敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送給提醒。
Ⅱ 誰有PKPM施工管理軟體啊跪求啊！！！ 急用！ 要能畫橫道圖和網路計劃圖
1.EXCEL施工進度計劃自動生成表格：編寫較方便，適用於比較簡單的工程項目。
2.PKPM網路計劃、項目管理軟體：
1）可完成網路進度計劃、資源需求計劃的編制及進度、成本的動態跟蹤、對比分析
2）可讀取概預算數據，自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序，自動計算關鍵線路提供了多種優化、流水作業方案及里程碑及前鋒線功能
3）自動實現橫道圖、單代號圖、雙代號圖轉換等功能。
4）編碼過濾
5）實現計劃、合同、實際時間的比較分析；
6）可以導入P3數據及Ms Project數據
3.Primavera Project Planner（P3）
在國內外為數眾多的大型項目管理軟體當中，美國Primavera公司開發的Primavera Project Planner （P3）普及程度和佔有率是最高的。國內的大型和特大型建設工程項目幾乎都採用了P3。目前國內廣泛使用的P3進度計劃管理軟體主要是指：項目級的P3。P3是用於項目進度計劃、動態控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟體，也是目前國內大型項目中應用最多的進度計劃管理軟體。
（1）軟體的特點。
1）擁有較為完善的管理復雜、大型建設工程項目的手段。
2）擁有完善的編碼體系，包括WBS（工作分解結構）編碼、作業代碼編碼、作業分類碼編碼、資源編碼和費用科目編碼等。
3）這些編碼以及這些編碼所帶來的分析、管理手段給項目管理人員的管理以充分的迴旋餘地，項目管理人員可以從多個角度對工程進行有效管理。
（2）軟體的功能。
1）同時管理多個工程，通過各種視圖、表格和其他分析、展示工具，幫助項目管理人員有效控制大型、復雜項目。
2）可以通過開放資料庫互聯（Open Data Base Connectivity簡寫ODBC）與其他系統結合進行相關數據的採集、數據存儲和風險分析。
3）P3提供了上百種標準的報告，同時還內置報告生成器，可以生成各種自定義的圖形和表格報告。但其在大型工程層次劃分上的不足和相對薄弱的工程（特別是對於大型建設工程項目）匯總功能將其應用限制在了一個比較小的范圍內。
4）某些代碼長度上的限制妨礙了該軟體與項目其他系統的直接對接，後台的Btrieve資料庫的性能也明顯影響剜軟體的響應速度和與項目信息管理系統集成的便利性，給用戶的使用帶來了一些不方便。這些問題在其後期的P3e中得到了一定程度的解決。
4.Microsoft Office Project
Microsoft Project是Microsoft公司開發的項目管理系統，它是應用最普遍的項目管理軟體之一，Project4.0、Project98、Project已經在我國獲得了廣泛的應用。
藉助Project和其他輔助工具，可以滿足一般要求不是很高的項目管理的需求；但如果項目比較復雜，或對項目管理的要求很高，那麼該軟體可能很難讓人滿意，這主要是該軟體在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方。例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。但就其市場定位和低廉的價格來說，Project是一款不錯的項目管理軟體。
（1）軟體的特點。
1）充足的任務節點處理數量。可以處理的任務節點數量多少是一個工程項目管理軟體能否勝任大型復雜工程項目管理的最基本的條件。該系統可以處理的任務節點數已經超過100萬個，可以處理的資源數也已經超過100萬個，實際上只取決於計算機系統的資源情況。
2）強大的群體項目處理能力。一個大型項目要劃分成若干個子項目，以及子子項目。為了實現分級管理，通常按工作分解結構進行分解或是從頂上向下分解，先粗後細進行設計；或是從底向上，先制定各子項目計劃，再逐級向上集成，最後形成整個大系統。無論採用哪種方式，都要求工程項目管理軟體具有同時處理多個項目的能力。
3）Project 同時處理群體項目的數量已經達到1000多個。這樣高的技術指標已經能夠滿足大型復雜工程項目管理的需求。如何把子項目組成主項目，這也是能否有效地管理大型項目的要素之一。Project提供了比較完善的解決方案。
4）突出的易學易用性，完備的幫助文檔。Project是迄今為止易用性最好的項目管理軟體之一，其操作界面和操作風格與大多數人平時使用的Microsoftoff波軟體中的Word、Excel完全一致。對中國用戶來說，該軟體有很大吸引力的一個重要原因是在所有引進的國外項目管理軟體當中，只有該軟體實現了「從內到外」的「完全」漢化，包括幫助文檔的整體漢化。
5）強大的擴展能力，與其他相關產品的融合能力。作為Microsoft Office的一員，Project也內置了VisualB asic for.application（VBA），VBA是Microsoft開發的互動式應用程序宏語言，用戶可以剩用vBA作為工具進行二次開發，一方面可以幫助用戶實現日常工作的自動化；另一方面還可以開發該軟體所沒有提供的功能。此外，用戶可以依靠Microsoft Project 與Office家族其他軟體的緊密聯系，將項目數據輸出到wofd中生成項目報告，輸出到Excel中生成電子表格文件或圖形，輸出到Power Point中生成項目演示文件，還可以將Microsoft Project 的項目文件直接存儲為Aeeem資料庫文件，實現與項目管理信息系統的直接對接。
（2）軟體的功能。
1）進度計劃管理。Project為項目的進度計劃管理提供了完備的工具，用戶可以根據自己的習慣和項目的具體要求採用「自上而下」或「自下而上」的方式安排整個建設工程項目。
2）資源管理。Project為項目資源管理提供了適度、靈活的工具，用戶可以方便地定義和輸入資源，可以採用軟體提供的各種手段觀察資源的基本情況和使用狀況，同時還提供了解決資源沖突的手段。
3）費用管理。Project為項目管理工作提供了簡單的費用管理工具，可以幫助用戶實現簡單的費用管理。
4）組織信息。只要用戶將系統所需要的參數、條件輸入後，系統就可自動將這些信息進行整理，這樣用戶可以看到項目的全局。同時，該系統還可以根據用戶輸入的信息來安排完成任務所需要的時間框架，以及設定什麼時候將某種資源分配給某種任務等。
5）信息共享。該系統具有強大的網路發布功能。可以將項目數據導出為HTML格式，這樣就可以在Intemet上發布該項目有關的信息。
6）方案選擇。該系統可以對不同的方案進行比較，從而為用戶找出最優方案。系統能隨時對項目進程進行檢驗，如發現問題，可以向用戶提供解決方案。
7）拓展功能。該系統可以根據用戶輸入的數據計算其他信息，然後向用戶反映這些結果對項目其他部分以及對整個項目的影響。
8）跟蹤任務功能。Project可以將用戶項目執行過程中得到的實際數據輸入電腦代替計劃數據，並據此計算其他信息，然後向用戶顯示這些變動對項目其他任務及整個日程的影響，並為後面的項目管理提供有價值的依據。
5.Welcom Open Plan項目管理軟體
Welcom Open Plan項目管理軟體是由Welcom公司研發的一個企業級的項目管理軟體。
該軟體的功能與特點如下：
（1）進度計劃管理。Open Plan採用自上而下的方式分解工程。擁有無限級別的子工程，每個作業都可分餌予網路、孫網路，無限分解，這一特點為大型、復雜建設工程項目的多級網路計劃的編制和控制提供了便利；此外，其作業數目不限，同時提供了最多256位寬度的作業編碼和作業分類碼，為建設工程項目的多層次、多角度管理提供了可能，使得用戶可以很方便地實現這些編碼與工程信息管理系統中其他子系統的編碼的直接對接。
（2）資源管理與資源優化。資源分解結構（RBs）可結構化地定義數目無限的資源，包括資源群、技能資源、驅控資源，以及通常資源、消費品、消耗品。擁有資源強度非線性曲線、流動資源計劃。
在資源優化方頑擁有獨特的資源優化演算法，四個級別的資源優化程序，通過對作業的分解、延伸和壓縮進行資源優化。Open Plan可同時優化無限數目的資源。
（3）項目管理模板。Open Plan中的項目專家功能提供了幾十種基於美國項目管理學會（PMI）專業標準的管理模板，用戶可以使用或自定義管理模板，建立C／SOSC（費用／進度控制系統標准）或ISO（國際標准化組織）標准，幫助用戶自動應用項目標准和規程進行工作，例如每月工程狀態報告、變更管理報告等。
（4）風險分析。Open Plan集成了風險分析和模擬工具，可以直接使用進度計劃數據計算最早時間、最晚時間和時差的標准差和作業危機程度指標，不需要再另行輸入數據。
（5）開放的數據結構。Open Plan全面支持OLE2.0，與Excel等Windows應用軟體可簡單地拷貝和粘貼；工程數據文件可保存為通用的資料庫，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF資料庫；用戶還可以修改庫結構增加自己的欄位，並定義計算公式。
6.清華思維爾項目管理軟體
清華思維爾項目管理軟體是將網路計劃及優化技術應用於建設項目的實際管理中，以國內建設行業普遍採用的橫道圖雙代號時標網路圖作為項目進度管理與控制的主要工具。通過掛接各類工程定額實現對項目資源、成本的精確分析與計算。不僅能夠從宏觀上控制工期、成本，還能從微觀上協調人力、設備，材料的具體使用。
（1）軟體的特點。
1）遵循規范。軟體設計嚴格遵循建設部最薪頒布的《工程網路計劃技術規程》、《網路計劃技術》等國家標准，提供單起單終、過橋線、時間參數雙代號網路圖等重要功能。
2）靈活實用。系統提供「所見即所得」的矢量圖繪制方式及全方位的圖形屬性自定義功能，與Word等常用軟體的數據交互，極大地增強了軟體的靈活性。
3）控制方便。可以方便地進行任務分解，建立完善的大綱任務結構與子網路，實現項目計劃的分級控制與管理。
4）制圖高效。系統內圖表類型豐富實用，並提供擬人化操作模式，製作網路圖快速精美，智能生成施工橫道圖、單代號網路圖、雙代號時標網路圖，資源管理曲線等各類圖表，智能流水、搭接、冬歇期、邏輯
網路圖等功能更好地滿足實際繪圖與管理的需要。
5）介面標准。該軟體提供對Ms Project項目數據介面，確保快捷、安全地進行數據交換並智能生成雙代號網路圖；可輸出圖形為AutoCAD．Emf通用圖形格式。
6）輸出精美。滿足用戶對輸出模式和規格的要求，保證圖表輸出美觀、規范，並可以導出到Excel進行二次調整處理。
（2）軟體的功能。
1）項目管理。以樹型結構的層次關系組織實際項目並允許同時打開多個項目文件進行操作。
2）編輯處理。可隨時插入、修改，刪除、添加任務，實現或取消任務間的四類邏輯關系，進行升級或降級的子網操作，以及任務查找等功能。
3）數據錄入。可方便的選擇在圖形界面或表格界面中完成各類任務信息的錄入工作。
4）視圖切換。可隨時選擇在橫道圖、雙代號、單代號、資源曲線等視圖界面間進行切換，從不同角度觀察、分析實際項目。同時在一個視圖內進行數據操作時，其他視圖動態適時的改變。
5）圖形處理。能夠對網路圖、橫道圖進行放大、縮小、拉長、縮短、鷹眼，全圖等顯示，以及對網路圖的各類屬性進行編輯等操作。
6）數據管理與介面。實現項目數據的備份與恢復，Ms Project項目數據的導入與導出、AutoCAD圖形文件輸出，Emf圖形輸出等操作。
7）圖表列印。可方便的列印出施工橫道圖、單代號網路圖、雙代號網路圖、資源需求曲線圖、關鍵任務表、任務網路時閱參數計算表等多種圖表。
Ⅲ 用於繪制施工進度計劃網路圖的軟體中什麼軟體比較好用，功能強大
Pramavera project 用於大型工程管理，微軟的project適合人力資源的計劃，當然也適合工程，不如Pramavera ，但它們都不支持雙代號，也不適合國情，國產的軟體實質就是一個特殊的作圖工具，CAD學的好用CAD，EXCEL學的好用EXCEL，國產有西西、夢龍、PKPM等，要錢，在淘寶有賣盜版的狗1、2百錢，不想盜版又想用，免費的國外開源的Ganttproject在sourceforge網站上，只有甘特圖，或者國內的免費DCProject 1.3 甘特雙代號都有，可列印可輸出漂亮的圖片。
Ⅳ 做施工進度計劃表用什麼軟體好
如果想制定工作計劃表的話，大家可使用敬業簽。
敬業簽支持在Windows電腦、安卓手機、蘋果手機、iPad、web端和蘋果Mac端多端同步記事內容；
在敬業簽上記錄的計劃可以設置時間提醒，支持設置單次定時提醒、周期循環提醒、重要事項間隔時間提醒和到期延時提醒；
凡是完成的工作計劃可在便簽上標記完成，日後通過便簽的已完成列表可以整理工作計劃。
Ⅳ 有沒有誰能推薦好的施工方案編寫軟體急需呀 要免費的 謝謝。
我編了一年的多方案，從來沒聽說有什麼編方案的軟體，但是我卻有編寫方案的方法。
施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。