施工現場管理軟體免費

① 建築工地管理軟體哪個比較好使用，推薦下

1m築造是為建築工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，對於建築工程行業的管理難題，我們可以做出如下解決方案。

1從經營管理的角度，而不單是成本控制的角度

不少項目管理軟體單從財務的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執行監督與控制納入管敬褲理軌道，克服一次完成、最終算賬的靜態管理詬病，但是無法解決老闆關心的項目進度實時監控問題。

工程項目管理應以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現工程項目進度、資源與費用的協調、統一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優質高效、安全文明的狀態下完成，幫助企業獲得利潤的提升。

2 對工程進度進行實時、動態管理

1)工程進度狀況實時查看，如什麼時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎等等，並通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時採取必要措施。

2)工程異動可監控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都瞭然於胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等。

3)工程的動態成本和動態利潤可隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目為何虧損，都讓你瞭然於胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。

3 工程業務與財務核算關聯，保障項目利潤不縮水

各部門、項目部的所有業務都應與財務核算相亮余簡關聯，業務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態地呈現在你的桌面上。這樣，你將不再擔心項目利潤縮水的問題。

4 控制材料采購過程，實現「陽光采購」

工程采購向來是項目管理中「水分」最大的環節。高效的項目管理軟體做到的材料采購，則是根據所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統進行綜合比對，由此來確定采購價格和供應廠商，不論采購人毀毀員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現「陽光采購」。

5多維度智能預警機制

采購申請是否超過采購計劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項目佔用;合同簽訂是否導致成本失去目標;合同付款是否超限;設備是否需要維修保養;安全施工措施是否到位等等。多維度智能預警協助企業的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制於未然。

② 施工項目管理軟體有哪些

施工工程總承包企業的管理經常遇到這樣的困擾：內部信息共享不足、財務與業務協同效率待提升、客戶滿意度不高、財務賬目信息混亂、工地現場出現信息孤島等等。隨著企業信息化進程的加快，設計工程企業必然也要建立起「自己的ERP系統」，包括采購管理、財務管理、人工資源管理和進度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到「看得見，管得著」。

1m築造工具箱管理軟體以項目管理為核心，對工程行業的各環節進行准確監控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m築造作為行業內標准化的ERP管理軟體，依靠多年設計工程行業背景和企業數字化經驗，可以幫助企業快速實現管理能力和管理效能的提高。

1m築造可以做到：

1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

4、有效控制原材料、產品和成品庫存，提高庫存周轉率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節省采購費用，避免了暗箱操作的發生。

7、對項目合同等進行規范化、統一化的管理，即使出現項目合同的變更或者追加減也能輕松應對。

8、由於庫存費用下降，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，靈活、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

12、項目預算更精準，不再依靠經驗和猜測進行項目預算管理，而是根據精準的市場數據制定合理可行的項目預算管理。

13、供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。

③ 項目管理軟體有哪些好的推薦

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬於自己的無代碼或者低代碼開發平台。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然後通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然後通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒後台管理系統的多個版本，需要的小夥伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼雲下載：https://gitee.com/msxy/qingfeng。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網路上出現了越來越多的項目管理軟體，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟體。

1.來自豐田的項目管理軟體——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟體，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平台支持。對於一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道雲

明道雲是小趣用過的最好的國產項目管理軟體之一，和trello的看板系統不同，明道雲的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以「編寫」自己的項目應用的平台。

我們在使用明道雲時，可以像編程寫演算法那樣先設計項目運行的流程，然後在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道雲的許可權系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的許可權，許可權越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道雲提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道雲更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟體——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟體的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟體一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟體，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、簡訊通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟體，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內伺服器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟體，小夥伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建築行業工程項目管理有用到BIM的軟體，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟體其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什麼項目，行業，預算。管理重點難點在哪裡？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建築行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟體，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟體對接用友軟體。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等於是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船製造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最後量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建築行業專用軟體

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟體

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建築行業專用軟體

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟體，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟體管理，或者用財務軟體如用友金蝶軟體管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟體裝修軟體，偏向於進銷存+項目管理，適用於工程行業的，可以看看上海首信軟體，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟體。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟體，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什麼樣的，他們是在線使用的，也有app，http://www.tita.com，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防範項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表後，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然後根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置後，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、簡訊通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標准化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標准化產品，並且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建築企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟體[項造營]，並通過 軟體免費 的商業模式對外開放，項造營軟體基於Saas+Paas軟體平檯布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟體，並提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基於項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標准化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平台

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟體，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟體

官網：http://www.blacknest.cn/

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟體可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平台實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個並行項目難於監管

2、研製計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統後，主要達到目標：

1、項目信息一目瞭然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策

④ 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

提名智建雲工程管理App。智建雲工程管理App是專注於施工現場的工程管理平台，包括但不限於質量檢查、安全檢查、形象進度、進度管理、監理日誌、承接查驗、分戶驗收，都受到諸多房地產企業、監理單位、施工單位的持續購買和啟運使用。

智建雲工程管理App不僅可以幫助建設單位、監理單位、施工單位之間建立溝通互聯，提高檢查、整改效率，而且可以讓項目建設參與者對施工進度和整改情況實時掌握，定製盯薯化的數據看板讓管理者對項目當前情況一目瞭然。

房企實測實量悄則梁工作檢查數據後台匯總

⑤ 工地管理軟體值得推薦的有哪些

推薦你使用工地協同，工地協同是針對工地班組管人、管錢、管事等需求推出的協作APP。以解決工地班組人員管理效率低、對工對賬環節操作復雜、數據統計報表繁瑣、人員考勤打卡不便捷、施工日誌離不開紙筆等工作環節。
【管人】
工地協同通訊錄模塊，可以對工人進行分組，工人的獨立信息隱私保密。方便管理與同步。幫你徹底的管好工人。
【管錢】
工地協同項目模塊，可以對工人進行記工、記賬管理，並且可以一鍵對工對賬！更能深入把控項目成本，項目資金管理清晰明了。
【管事】
工地協同工作台，可以對項目大小事情，進行系統管理，如工人的考勤打卡、項目的施工日誌、工程管理、材料管理、補貼報銷等。

⑥ 有什麼軟體適合建築工地材料管理

建築施工行業標准化的項目管理軟體是1m築造，不僅可以幫助企業實現項目材料的管理，還能幫助實現項目成本管理、項目預算管理、分包商、采購管理、人工管理，以及項目進度管理等。對於管理者來說，使用專業的項目管理軟體可以大幅提升企業的運維管理效率，提升項目利潤。

那麼，使用1m築造可以給企業帶來哪些方面的價值呢？

1）可以實現公司經營成果可視化

2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分析表；應族磨運付賬齡分析表等……

3）可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析

4）可以游弊精準給出不同部門的關鍵績效指標KPI報表，並有簡潔的高管儀表盤

5）隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕松處理工作

6）自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細數據的項目成本報告；項目及時成本及毛利總覽表；項目現金流；項目采購匯總表；項目分包匯總表；兆梁項目工人工時報告；員工費用報銷分析等……

⑦ 建築施工管理軟體有哪些

建築施工管理軟體 是建築企業數字化升級管理很好的模式 「工書」建設工程管理軟體很符合現在建築施工管理的一款好的軟體合同，付款，結算，預算，收料，支出，施工，可視數據告警管理，可定製化優勢。

⑧ 免費的建築工程管理軟體有哪些

指管裝施工管理軟體不知道你有沒有聽說過，我們公司目前正在使用著這款app的項目管理軟體。

⑨ 工地管理軟體哪個好用

工地管理軟體工地協同好用
工地協同包含了記工本、記賬本、記事本、考勤打卡、水印相機、施工日誌培凱茄、人員管理等功能，讓建築班組管理者，能對工地上從人到錢到事有孫蘆著更加高效便捷的管理。配察

⑩ 有哪個免費的施工項目管理軟體比較好用的

不知道你想要的是施工項目管理軟體的個方面的，項目管理方面，無非是勞務管理，材料管理，和設備管理這三個主面，還有就是一些進度管理，勞務方面指管裝勞務管理系統適合。