P6軟體進度計算的時間設置原則

1. P6軟體里總浮時是怎樣計算的

P6中總浮時的含義：通常是指某項作業在不影響項目工期的前提下能夠延後的天數；

P6中的總浮時有兩種：

開始總浮時和完成總浮時，計算公式分別為：

1、開始總浮時=最晚開始 - 最早開始

即某項作業的開始總浮時等於該作業在不影響項目工期的情況下的最晚開始時間與最早開始時間的差。

2、完成總浮時=最晚完成 - 最早完成

即某項作業的完成總浮時等於該作業在不影響項目工期的情況下的最晚完成時間與最早完成時間的差。

以下圖片是P6中某作業的後續作業各時間點的截圖：

從圖中該後續作業的這些時間點就可以按照以上計算公式分別計算出開始總浮時和完成總浮時，均為1天。

P6中作業的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間是按照作業的邏輯關系自動計算出來的，所以P6中計算總浮時的基礎是作業的邏輯關系。

2. P6進度軟體FS為什麼和上一個結束同一天

因為前序作業已經設置完成,已完成的作業一般已不能驅控後續作業所以會和上一個結束同一天。

3. P6軟體無法進行任何修改，調整進度計劃日期調整後、邏輯刪除後關閉軟體重啟後又恢復，頭大了

是的，刪除從新下載一遍就行

4. 為什麼p6中的 工期30天 為什麼結束時間減去開始時間

你要注意
星期6和星期天是否為工作時間
系統默認的時間一般這兩天沒算在工期內
所以就可能出現一周7天，工期卻是5天
這種你設置非工作時間為工作時間就行了。

5. 如何利用p6建立進度檢測體系並跟蹤計算

首先編制進度計劃，保證作業之間全部靠邏輯關系驅動，盡量不要加強制條件，編制完成後保存為目標計劃，定期反饋實際完成情況，進度計劃，跟蹤實際與計劃的差異

6. 求P6軟體的使用教程

Primavera Project Planner (以下簡稱P3) 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟體。它是由從事工程計劃管理的土木工程師開發的管理軟體，該軟體比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。P3軟體得到了國外工程界的推崇並被廣泛採用，是世行貸款項目推薦使用的項目管理軟體之一，目前P3的最新版本是Windows 下的2.0版。
80年代中期P3開始進入我國，最初是在煤炭部的常村煤礦和水電部的水口電站兩個世行貸款項目上使用，效果較好。現在，P3在我國已有近百個用戶單位，正應用於包括山西引黃工程在內的幾十個國家重點工程。
P3是進行項目計劃管理的軟體，因此它依據的基本原理就是網路計劃技術，P3使用該技術來計算進度，進行進度計劃管理。P3依據進度計劃和資源投入的曲線分布原理，進行資源計劃和成本/投資（統稱費用）計劃管理。它提供了多種組織、篩選、比較和分析工程數據的方法，並可以製作符合工程管理要求的多種類型的數據圖形和報表。

Primavera產品簡介

美國Primavera公司是專業的項目管理軟體公司，據國際行業權威ENR調查，Primavera的P3和小P3軟體在工程界市場份額高達81%。Primavera公司產品包括：

Primavera Project Planner (P3) P3長期以來被認為是一種標准，它在如何進行計劃編制、進度計劃優化，以及進度跟蹤反饋、分析、控制方面一直起到方法論的作用。

P3e/c for construction 企業級的項目管理軟體, 專門為Construction企業所設計， 核心模塊包括PM、PA、PR、PV、MM等5個軟體。
PM-- 即Primavera Manager，核心軟體，供那些需要進行計劃編制和對進度進行分析、調整的人員使用。
PA-- 即Portifilio Analyst，可選的軟體，供決策人士進行宏觀分析。
PR-- 即Progress Reporter，可選的軟體，基於Web供執行人員接收所分配的任務和上報完成情況。
PV--即Primavision，可選的軟體，基於Web供查詢項目執行情況。
MM--即Methodology Manager，用於企業項目管理標准化庫（經驗庫、模板庫）的建立與維護。

Primavera Expedition合同費用管理軟體模塊包括合同費用管理， 變更管理，進度款管理，圖紙管理， 采購與到貨管理， 往來文件管理。

Primavera Project Planner v5.0 (P3)——世界上頂級的項目管理軟體，代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。
P3是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟體。它是由從事工程計劃管理的土木工程師開發的管理軟體，該軟體比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。P3軟體得到了國外工程界的推崇並被廣泛採用，是世行貸款項目推薦使用的項目管理軟體之一。Primavera Project Planner (P3)是為大型研發/製造企業、大型設計院、大型連續運行裝置的檢修維護(核電/火電廠的檢修等)、投資企業項目管理的企業級等等項目管理軟體。

官方網址:<a href="http://www.primavera.com/customer/procts/p3.asp" target="_blank">http://www.primavera.com/customer/procts/p3.asp</a>

據著名的工程新聞記錄（ENR）調查，Primavera的P3和小P3軟體在工程界（AEC行業，即建築、設計、施工行業）的市場份額高達81%，盡管國內國外市面上有五花八門的用於工程計劃編制和進度控制的軟體。P3長期以來被認為是一種標准，它在如何進行進度計劃編制、進度計劃優化、以及進度跟蹤反饋、分析、控制方面一直起到方法論的作用。

遺憾地告訴你：現在還未有中文版or漢化版。

7. P6計劃軟體的操作，每個功能鍵的具體應用

8. 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃調整的方法有：

1、關鍵日期表

這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。

3、計劃評審技術

計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

(8)P6軟體進度計算的時間設置原則擴展閱讀：

按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。

該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。

9. P6項目管理軟體單位時間用量如何自定義單位

增加或者設定資源日歷，在相應的日歷裡面可以做自定義，細化到0.5小時

10. P6 進度計算 前面的工期變化了 後序的進度為何不隨著改變

可能的原因：1.前序作業已經設置完成，已完成的作業一般已不能驅控後續作業；
2.後續作業（或邏輯關系鏈）上設置限制條件，軟體進行計算時，根據設置的限制條件進行計算，需對涉及的整條邏輯線上的作業進行排查；
基本上可能的原因就是上述兩條，如還未能解決，可以再將問題說詳細點，探討下