工程項目管理軟體免費

Ⅰ 工程項目管理軟體排名

著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

為了節省大家時間，先說明，要安利的是研發領域項目管理工具。

關於通用型項目管理工具，行業前幾的產品基本都被其他答主安利全了，這里就不再贅述（你可以選擇點擊直達）

研發領域項目管理工具主要是針對產研團隊，滿足【需求拆解、需求管理、編寫說明、跟蹤項目、版本規劃管理、測試記錄、缺陷管理】、【文檔管理】、【源代碼管理】、【部署管理、持續集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上問題，本文可能對你幫助不大。

我們是互聯網公司，200人左右，研發團隊佔50%，在以前人少的時候研發項目管理基本靠Office全家桶，但隨著人越來越多，由於缺乏規范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自動化、可視化的功能及平台，需求管理、版本管理、項目跟蹤就越來越混亂，大家沒少在會上吐槽。

在工具選型的過程中，國外的巨頭型產品Jira，國內的一些知名產品（PingCode、禪道等）也都有過嘗試。

Jira雖然很強大，但是20年停售了本地版，SAAS版國內基本不可用，以及本土化的體驗不是很友好等因素，遺憾沒得選。PingCode是國產的研發工具，最後研究發現JIRA能實現的需求PingCode也都能做到，而且還有一些不同與Jira的優點，比如產品體驗上等一些。

總結說一下我們的選擇理由：

1、和Jira一樣，覆蓋研發管理全流程：

【需求拆解、編寫說明、跟蹤項目、測試記錄......】（PingCode Agile搞定）， 【文檔管理】（PingCode Wiki）， 【源碼管理】（gitlab,github,svn搞定，這些工具都與PingCode打通）, 【部署管理，持續集成】(Hudson搞定)

2、完整支持標準的 Scrum及Kanban 敏捷開發流程

3、25人以下團隊完全免費，支持私有部署

4、PingCode通過插件的形式與Jenkins、GitHub等幾十款研發工具打通

智能化研發管理工具PingCode官網

點擊跳轉至第三方

以及放上個人最喜歡的一點：進度管理等各種自動可視化報表

OK，以上就是我的推薦，如果感興趣，可去注冊試用，但也只是建議先試用。一個產品好不好用，產品本身是一個方面，雙方的切合度也是非常重要的一環。

附上工具鏈接：PingCode

Ⅱ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

Ⅲ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

Ⅳ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用

深圳黑巢科技出品的「項造營」數智化全生命周期工程項目管理軟體可以去了解.

工程項目業務涵蓋以下幾大塊：

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力。

Ⅳ 有沒有免費的工程項目管理軟體

目前市場上是沒有免費的工程項目管理軟體，只有針對IT行業的禪道項目管理系統，建議選擇iMis-PM集成項目管理系統，針對甲方工程項目管理，具有豐富的實施經驗。

Ⅵ 項目管理軟體，有免費的嗎求推薦

項目管理軟體推薦Workless，有免費版本和付費版本，為企業提供項目管理、任務管理、數據管理的同時，並提供量化協作的能力， 通過積分體現量化的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據， Workless為企業在不同場景的應用提供了豐富的協作模版。功能主要有：

從創建項目、到實行，是項目從開始到結束的定義。其執行過程可根據項目場景調整階段狀態，實現項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。

項目管理應景而創建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創建根據場景類型設置任務類型、任務分組規劃為項目階段、配置應用以及功能組件。

基礎設置

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

任務設置

任務設置可根據項目創建場景對項目任務進行任務類型、工作流程、任務完成情況標准化設置、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。

任務分組

項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略

項目應用組件配置任務

任務是項目啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。

任務協作 遵循PDCA

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

P (plan) 計劃

D (Do) 執行

C (Check) 檢查

A (Act)處理

數據協作

為企業提供客戶、商機、產品、訂單、招聘、采購、庫存等多種數據表單管理功能，企業可以根據自己的需求自由選擇是否開啟某個數據模塊。

積分量化

通過積分體現量化協作創造的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供數據依據。 積分可多維體現工作狀態，自定義設置積分標准，以企業制定多項積分考核，給予企業可靠的員工積分可供參考。

文檔協作

文件管理是線上協作的關鍵助力，企業網盤為企業提供專屬的線上文件儲備空間。支持協作的文件共享、上傳、下載、更新，讓協作共享更便捷。

企業管理後台

後台管理，方便管理角色進行應用管理、組件配置以及任務、項目流設置。可以在每一個層級進行許可權的精細控制，保障配置內容的多樣自定化。

Ⅶ 免費的建築工程管理軟體有哪些

指管裝施工管理軟體不知道你有沒有聽說過，我們公司目前正在使用著這款app的項目管理軟體。

Ⅷ 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

答：工書

企業在開啟信息化管理之初我們遇到了很多阻礙，未能將信息化目標與企業戰略合理地結合，缺乏專業信息化建設人才，員工的信息化建設的普遍認知不高。最初我們選擇ERP工程管理系統，但是由於該系統以計算機為硬體基礎，攜帶不便，並且由於工作繁忙無法進行長時間的集中統一培訓，因此，信息化管理之路遇到了相當大的阻礙。 後來，我們將企業信息化建設列為企業戰略目標，量化信息化戰略和目標，逐步朝著信息化管理的方向發展。經過一番周密地考察各軟體廠商的典型用戶，進行充分的調研論證和招標，最終，我們完全放棄原有ERP系統，工書在一眾SaaS軟體中脫穎而出，實現僅需手機和電腦即可搭建的信息化平台。

Ⅸ 工程項目管理軟體哪個性價比高一點

工書，性價比高一點。板式新穎，豐富的可視化 圖表，

專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 數據盈虧中心」

一部手機掌控項目

Ⅹ 工程項目管理軟體有哪些

2020年12月25日，T研究《2020企業服務數字化影響力榜單》正式發布，相信對你有一定的參考價值，其中明源雲、智建雲、協築、天平智建、用友雲工程管理分列前5。

T研究榜單

據悉，此次榜單是T研究歷時一年持續追蹤數據並結合業界專家反饋而完成。其評分維度包含以下兩個方面：

第一部分：市場品牌指數——市場品牌綜合表現力指數（BVI）,市場品牌外延指數（MI），市場品牌內涵指數（FI）。此部分總分值占總評選分數權重70%。

第二部分：企業經營指數——客戶保有量及增長率指數，全國市場區域覆蓋指數，全國核心行業覆蓋指數。此部分總分值占總評選分數權重30%。

我們單位用的產品就是智建雲的，因為我們單位是做電廠建設的，所以很多工序比較復雜，而且進度抓得緊，所以用智建雲做進度管理、安全檢查、隱患排查、質量檢查、工序管理這些都還挺不錯的。

榜單里其他的產品，比如明源雲和協築也了解過，明源雲主要還是用在地產建設的比較多，協築用在做文檔資料分享管理，所以如果專注做工程項目管理的，我覺得還是智建雲比較適合。