軟體項目設置

1. 軟體項目管理的配置管理

是否需要進行配置管理與軟體的規模有關，軟體的規模越大，配置管理就顯得越重要。軟體配置管理簡稱SCM（Software Configuration Management的縮寫），是在團隊開發中，標識、控制和管理軟體變更的一種管理。配置管理的使用取決於項目規模和復雜性以及風險水平。
6.1、目前軟體開發中面臨的問題:在有限的時間、資金內，要滿足不斷增長的軟體產品質量要求；開發的環境日益復雜，代碼共享日益困難，需跨越的平台增多；程序的規模越來越大；軟體的重用性需要提高；軟體的維護越來越困難。
6.2、軟體配置管理應提供的功能:
在ISO9000.3中，對配置管理系統的功能作了如下描述：唯一地標識每個軟體項的版本；標識共同構成一完整產品的特定版本的每一軟體項的版本；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟體項的更新;按要求在一個或多個位置對復雜產品的更新進行協調；標識並跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從開始直到放行期間，由於更改請求或問題引起的。
6.3、版本管理軟體配置管理分為版本管理、問題跟蹤和建立管理三個部分，其中版本管理是基礎。版本管理應完成以下主要任務：
建立項目；
重構任何修訂版的某一項或某一文件；
利用加鎖技術防止覆蓋； ?當增加一個修訂版時要求輸入變更描述；
提供比較任意兩個修訂版的使用工具；
採用增量存儲方式；
提供對修訂版歷史和鎖定狀態的報告功能；
提供歸並功能；
允許在任何時候重構任何版本；
許可權的設置；
晉升模型的建立；
提供各種報告。

2. 請討論如何進行軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。
軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Proct）、過程（Process）和項目(Project)進行分析和管理的活動。
軟體項目管理的根本目的是為了讓軟體項目尤其是大型項目的整個軟體生命周期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟體交付用戶使用。而研究軟體項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今後開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

3. 用友軟體中項目核算的大類怎麼設置

點擊基礎檔案或者設置裡面，基礎檔案-財務-項目目錄，打開項目目錄，先增加一個項目，定義完項目後，在項目大類中選擇你定義的項目，然後下面有一個項目分類定義，點擊項目分類定義，然後點擊增加，根據下面的編碼規則，把項目類別名稱填進去，然後保存，保存完畢後，在點擊項目目錄，再點擊維護，在彈出來的界面裡面錄入具體項目就行了。

4. 如何做軟體項目管理

1、需求管理和分析的重要性
如果你認真分析每一個失敗的項目，導致項目失敗的原因都或多或少和項目的需求分析有關。
並且項目需求分析是「業務導向」的
作為項目經理，當你選擇技術方案、制定項目規劃、確定驗收標准時，客戶的「業務目標」遠比「技術實現」重要的多。首先要搞明白的是為什麼做，而不是怎麼做。
業務角度例：為什麼建立這樣一個系統？我們目前遇到的主要業務問題是什麼？希望通過這一系統解決那些業務問題？
技術角度例：（客戶要建立一個xx系統）要實現那些功能？多少人同時使用？希望使用什麼數據平台？IT架構是什麼樣的？
2、需求管理的流程
獲取需求：主要了解使用方的意向。由使用方提交需求文檔，雙方對需求進行溝通。參與人員包括：開發方介面人，使用方介面人 獲取需求文檔參見《需求調研表》
需求確認：需求確認是指開發方和使用方共同對需求文檔進行評審，雙方需求達成共識後做出書面承諾，並確認需求基線 。需求確認人員：開發方負責人，使用方介面人
需求跟蹤：需求跟蹤是通過比較需求文檔與後續工作成果之間的對應關系，實時跟蹤，確保產品依據需求文檔進行開發。需求跟蹤人員：項目負責人
需求變更控制：
1）需求變更流程

5. 用友U8軟體 如何設置項目核算

1、設置對應的科目為「項目核算」，如下圖1：
2、設置為「項目核算」的科目都會顯示在項目設置界面中，如下圖2：
如果還不清楚，可以觀看這個視頻
用友ERP-U8之2-20設置項目大類和目錄:
http://www.erphudong.com/node/43

6. 用友T3財務軟體項目目錄如何設置

1、登錄用友T3財務軟體；
2、點擊」財務「，找到」項目目錄「；
3、在」項目目錄「中，增加一個項目大類——」生產成本「；
4、在項目分類定義中增加」直接人工，直接材料，製造費用，游戲類軟體「；
5、在項目目錄中點」維護「，增加一個魔術紙牌，所屬分類碼是5，編號自己編好就可以了。

7. 在用友t3中設置項目目錄

在用友t3中設置項目目錄步驟：

1、登陸用友T3，輸入用戶名和密碼，選到相應的帳套，然後打開基礎設置，檢查你要設置項目核算的科目是否在會計科目裡面已經設置過項目核算選項。本操作經驗以「庫存商品」科目為例，若需要設置其他的項目核算科目，方法一樣。

8. 高手幫幫忙，用友軟體中，項目分類怎麼設置

點擊基礎檔案或者設置裡面
基礎檔案-財務-項目目錄
打開項目目錄，先增加一個項目，定義完項目後，在項目大類中選擇你定義的項目，然後下面有一個項目分類定義，你點擊項目分類定義，然後點擊增加，根據下面的編碼規則，把你項目類別名稱填進去，然後保存，保存完畢後，在點擊項目目錄，再點擊維護，在彈出來的界面裡面錄入你的具體項目就行了

9. 論述軟體項目管理過程中如何開展好配置管理工作

1、在軟體開發的過程中，從設計時就要參與；
2、根據軟體開發計劃，做好配置管理計劃；
3、根據項目人員分配情況，做好項目的許可權控制；
4、及時收集各配置項，確認提交；
5、做好需求變更控制，在項目過程中變更是無法避免，注意變更的回歸測試；
6、產品出入庫的版本要正確；
7、對配置庫做好備份。

10. 200smart軟體項目數如何設置到我的軟體最左邊

1.安裝並打開西門子S7-200 Smart PLC編程軟體：STEP 7-Micro_WIN SMART V2.3

2.滑鼠選中項目樹的標題欄並拖動，會自動出現方位向導。

3.將項目樹拖至想放置的箭頭標識即可。

希望能給你帶去幫助！