軟體進度計劃怎麼排

⑴ 軟體項目進度管理怎樣計劃項目發揮真正的作用，而不成為掛在牆上的樣板圖

1、任務分配、人力資源分配、時間分配要與工程進度相協調
在小型軟體開發項目中，一個程序員能夠完成從需求分析、設計、編碼，到測試的全部工作。隨著軟體項目規模的擴大，人們無法容忍一個人花十年時間去完成一個需要十幾個人年才能完成的軟體項目。大型軟體的開發方式必然是程序員們的集體勞動。由於軟體開發是一項復雜的智力勞動，在軟體開發過程中加入新的程序員往往會對項目產生不良影響。因為新手要從了解這個系統和以前的工作做起，當前正在從事這項工作的「專家」不得不停下手中的工作，抽出時間對他們進行培訓。於是，在一段時間內，工作進度便拖後了。軟體開發人數的增加將導致信息交流路徑和復雜性的增加，項目進行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。適用於大型項目的Rayleigh-Norden曲線[4]表明，完成軟體項目的成本與時間的關系不是線性的，使用較少的人員，在可能的情況下，相對延長一些工作時間可以取得較大的經濟效益。然而值得指出的是，程序員小組的正常技術交流能改進軟體質量，提高軟體的可維護性，減少軟體錯誤，降低軟體測試和正確性維護的開銷。任務、人力、時間三者之間存在最佳組合，必須引起項目負責人的足夠重視。
2、任務分解與並行化
軟體工程項目既然需要軟體開發人員集體的勞動，就需要採取一定的組織形式，將軟體開發人員組織起來。軟體人員的組織與分工是與軟體項目的任務分解分不開的。為了縮短工程進度，充分發揮軟體開發人員的潛力，軟體項目的任務分解應盡力挖掘並行成分，以便軟體施工時採用並行處理方式。
3、工作量分布
用前幾節介紹的軟體估算技術可以估算出軟體開發各個階段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。軟體在需求分析和設計階段佔用的工作量達到總工作量的40％～50％，說明軟體開發前期的活動多麼重要。當然這也包括分階段開發原型的開銷。大家熟悉的編碼工作只佔全部工作量的10％～20％，而軟體測試和調試的工作量佔到總工作量的30％～40％。這對於保證軟體產品質量是十分必要的，實時嵌入式系統軟體的測試和調試工作量所佔的比例還要大些。
4、工程進度安排
軟體項目的工作安排與其他工程項目的進度安排十分相似，通常的項目進度安排方法和工具稍加改造就可以用於軟體項目的進度安排。目前，程序評估與審查技術（PERT）和關鍵路徑方法（CPM）是兩種比較常用的項目進度安排方法。兩種方法都生成描述項目進展狀態的任務網路圖。網路圖中按一定的次序列出所有的子任務和任務進展的里程碑，它表示各子任務之間的依賴關系。網路圖也是作業分解結構（WBS）的發展。20世紀70年代，作業分解結構就已廣泛應用於航天、航空、航海、雷達、通信、火控系統等領域的基於計算機項目的分解，並用以命名各項子任務，這些子任務不僅可以用網路圖的形式表示，還可以用樹型或層次結構圖表示。PERT和CPM方法為軟體規劃人員提供了定量描述工具，包括：
①關鍵路徑。完成關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發所需要的最短時間。
②用統計模型估算開發每個子任務需要的工作量和時間。
③計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，即確定啟動子任務的時間窗口邊界。
某個子任務的最早啟動時間被定義為該子任務的所有前導任務完成的最早時間。反之，某個子任務的最遲啟動時間被定義為在保證項目按時完成的前提下，最遲啟動該子任務的時間。與最早啟動時間和最遲啟動時間對應的概念是最早結束時間和最遲結束時間。它們分別是最早啟動時間和最遲啟動時間與完成該子任務所需要時間的和：在任務進度安排過程中，應先尋求關鍵路徑並在關鍵路徑上安排一定的機動時間和節假日，以便應付意想不到的困難和問題。採用這些工具可以大大減輕軟體項目管理人員在制定軟體項目進度表方面的工作量，並可提高工作質量。

⑵ 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。

⑶ 用excel排進度計劃怎樣分級

製作進度計劃的框架。
選擇需要填充進度條的位置，然後點擊開始，條件格式，新建規則：
選擇使用公式確定要設置格式的單元格，然後輸入公式=(D$2>=$B3)*(D$2<=$C3)，然後點擊格式：
選擇填充，然後選擇一種顏色，點擊兩次確定，即可確認設置：
再次點擊條件格式，新建規則：
選擇使用公式確定要設置格式的單元格，然後輸入公式=D$2=today()後，點擊格式：
點擊邊框，選擇一種線型，然後選擇框線顏色，點擊右側邊框按鈕，然後點擊兩次確定，即可確認設置：

⑷ project排工程施工進度計劃，如何輸入起始日後自動排計劃

Project排定計劃的基本步驟：
設置工作時間和項目的起始（或結束）日期；
將新任務設置為「自動任務」（方便自動調整）；
在資源工作表中，列出項目所用資源的詳細信息；
鍵入各個任務的名稱、資源名稱、工期；
用摘要任務進行組織（主要為WBS代碼）；
設置任務間關系（主要是前置任務）；
有必要的話，為部分任務設置日程限制；
最後對項目計劃進行調整、優化。

⑸ 如何用project排進度計劃

在管理項目時，需要監視項目的三角因素：時間、資金和范圍。調整其中之一都將影響其他兩個。意外的延遲、成本的超出和資源更改等事件都將在日程計劃中導致問題。
如果保持項目信息為最新，則可以始終查看項目的最新狀態。通過該方法可以及早確定可能影響項目成功的問題並使用 Microsoft Project 找出解決方案。
本節課程將演示如何跟蹤和管理項目中的工作。單擊「開始課程」按鈕可開始。
開始課程

1．課程：如何跟蹤任務的實際進度
在創建項目並開始工作後，可以跟蹤實際的開始和完成日期、實際完成的任務百分比和實際工時。跟蹤實際進度可顯示所做的更改影響其他任務的方式，從而最終影響項目的完成日期。
當您完成本課程後，就可知道輸入實際任務信息的方法並查看其對日程的影響了。

1.1檢查任務是否正按計劃進行
如果要保持項目按計劃進行，請確保任務按計劃開始和完成。「跟蹤甘特圖」視圖將協助發現問題所在，即偏離比較基準計劃的任務。然後即可調整任務相關性、重新分配資源或刪除某些任務以滿足最終期限的要求。
「跟蹤甘特圖」視圖將比較每個任務的當前日程和原始日程。在保存了帶有比較基準的項目和輸入實際進度數據之前，「跟蹤甘特圖」視圖將顯示比較基準條形圖並同時顯示計劃的或實際的條形圖。
隨著實際數據的輸入，頂部條形圖可能移動以顯示與計劃的偏差。例如，如果「盤存製品」的開始日期前移兩天並已完成 55%，則紅色的計劃條形圖將超出在其下面的比較基準條形圖兩天。
1 單擊「視圖」菜單中的「跟蹤甘特圖」命令。
2 如果要查看差異域，請指向「視圖」菜單中的「表」子菜單，然後單擊「差異」命令。
3 如果需要，請按 Tab 鍵查看差異域。
4 指向「視圖」菜單中的「工具欄」子菜單，然後單擊「跟蹤」命令。
5 更新項目中任務的進度。
l 如果任務已按日程開始，請單擊任務，然後單擊「按日程更新」按鈕 。
l 如果任務沒有按日程進展，在下一節課程中將學習如何輸入實際的開始和完成日期，以及如何輸入任務的實際工期或按百分比來更新任務進度。
注釋 為了包含差異信息，您必須保存比較基準。

1.2輸入任務的實際開始和完成日期
延遲開始或完成的任務將因為延遲相關任務的開始或完成日期而延誤整個項目。提前開始或完成的任務可以釋放資源用於在日程後面開始的任務。Microsoft Project 使用輸入的實際值來重排項目中剩餘部分的日程。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 指向「視圖」菜單中的「工具欄」子菜單，然後單擊「跟蹤」命令（如果還沒選中）。
3 在「任務名稱」域中選擇要更新的任務。
如果要選擇不連續的任務，可按住 Ctrl 鍵，然後單擊需要的任務。如果要選擇連續的任務，可按住 Shift 鍵，然後單擊要更新的第一個和最後一個任務。
4 單擊「更新任務」按鈕 。
5 在「實際」部分下的「開始」或「完成」框中鍵入或選擇日期。
如果輸入了完成日期，請確保任務已經 100% 完成；Microsoft Project 將假定日期是正確的並相應地重排其他任務的日程。
6 單擊「確定」按鈕。
注釋 輸入任務的實際開始或完成日期將更改該任務相應的目前規劃的日期。但是比較基準日期不受影響。

1.3輸入任務的實際工期
如果知道任務已經進行的天數並且該任務正按計劃進行，則可以通過輸入資源用於該任務上的工期來跟蹤任務進度。
如果輸入了任務的實際工期，Microsoft Project 將更新實際開始日期、任務完成百分比和日程中剩餘任務的工期。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 在「任務名稱」域中單擊要輸入實際工期的任務。
3 指向「工具」菜單中的「跟蹤」子菜單，然後單擊「更新任務」命令。
4 在「實際工期」框中鍵入任務的實際工期。
5 單擊「確定」按鈕。
提示 如果估計任務將比原始安排提前或推遲完成，可以在「剩餘工期」框中輸入新值。
注釋 如果輸入長於或等於目前規劃的工期的實際工期，該任務將變為 100% 完成，並且目前規劃的工期將等於實際工期。

1.4按百分比來更新任務進度
通過輸入任務工期完成的百分比，您可指示任務進展的程度。對於相對較短的任務，可能不值得如此詳細地跟蹤進度；但對於長期任務，指明任務完成的百分比將有助於跟蹤實際進度與比較基準計劃的對比情況。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 單擊「任務名稱」域中要更新進度的任務。
3 單擊「任務信息」按鈕 ，然後單擊「常規」選項卡。
4 在「完成百分比」框中鍵入 0 到 100 之間的數字。
5 單擊「確定」按鈕。

⑹ 如何對軟體開發進行進度管理

對軟體開發進行進度管理的幾個方法：

1、項目組長或項目經理，一定對整個項目的開發周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目組長組織開發人員進行系統的了解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。
2、溝通和交流，作為項目組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑒意義。
3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。
4、做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。
5、做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。
6、引入項目管理軟體。以8Manage為例，自動跟蹤每個軟體開發項目的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。8Manage 還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。提高項目的管理效率和成功率。

⑺ 簡述軟體項目進度計劃在哪個階段制定及背景

軟體項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目控制階段和項目收尾階段。項目啟動階段的任務是識別客戶需求內容，對客戶提出的需求內容進行可行性分析、評估和立項。項目規劃階段的任務是為擬研發的軟體項目制訂一個詳細的解決方案。為各種可交付成果准備工作計劃。項目執行階段就是具體實施項目規劃中制訂的各項工作內容。項目控制階段任務是定期監測與度量項目執行情況階段各項工作進展情況，識別是否有偏離計劃之處，對於項目執行過程中出現的問題，及時發現並採取糾正措施，以確保項目目標實現。項目收尾階段是交付產品以及總結經驗教訓。
一、項目啟動階段
（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求後，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估後，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成一致意見，開發部門對於確認的需求內容納入公司整體項目管理體系中管理。並配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟體項目通過評審後就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟體公司接到項目任務後，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二、項目規劃階段
（1）項目范圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網路技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟體為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
三、項目執行階段
（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成後，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為准則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的許可權，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟體項目設計開發制度要求和軟體項目管理規范，按照需求實現方案為項目具體開發做好准備。
（3）實施項目采購。項目經理及項目成員按照公司采購制度和流程式控制制要求，了解軟體產品供應商市場，咨詢市場詢價，采購招投標及與中標供應商簽訂合同。
（4）項目信息人檔管理。在項目的研發過程中，會產生很多來自不同層次和客戶的項目管理所需信息和文檔資料，及時、正確地搜集好這些項目信息並納人項目信息管理檔案中統一管理，為跟蹤項目進程、提高項目控制能力及項目後評價、項目績效考核打好基礎。
四、項目控制階段
（1）項目進度與費用控制。做好項目進度和費用分析。撰寫項目進度報告。每周定期召開項目工作例會，並與項目外包商溝通會議，及時解決存在的問題。根據里程碑計劃中制訂的需求分析完成時間、系統設計完成時間、編碼完成時問、測試完成時間和投產完成時間，在每一個階段完成時召開會議，確認該時間段是否按計劃完成工作。
（2）項目資源的控制。項目的資源包括人力資源、開發環境資源、測試環境資源、設備資源等，在項目開發過程中。項月經理要根據項目開發進度情況，優化資源分配，合理安排項目使用的開發和測試環境，調整開發人員和測試人員數量和工作內容，通過項目資源優化，確保項目開發進度和質量。
（3）采購過程及合同控制。監督和控制軟體項目采購過程，要確保供應商招投標及中標是否按流程工作。供應商的資質是否符合要求，要求提供的文檔資料是否齊全。對於中標的供應商要做好合同管理，確保賣方符合要求，買方要根據項目進度情況，做好項目階段付款、合同內容變更管理。
（4）需求變更管理。在軟體項目的研發過程中，對於需求內容變化請求都要求做出快速的響應，這需要制訂相應的變更什理工作流程，控制來自各方面的變更，同時更新項目計劃內容，並及時把更新項目信息資料存人項目信息管理檔案。
（5）項目風險控制。根據項目規劃階段對項目開發過程中不問風險的識別及應對策略，實行項目「實時監控、實時詢問、及時披露」制度。在項目開發過程中，對於出現的風險要及時向上級領導、客戶反映，同時要採取措施把風險減小到低程度。對於外包商，項目經理需要密切監控項目的實施情況。
（6）項目質量控制。按照質量確保計劃，由質量控制員全程跟蹤項口研發過程中質量控制點，提醒項目經理提交項目管理需要的質量信息資料，對於發現的問題要及時通知項目經理改正。
五、項日收尾階段
（1）項目驗收。由客戶進行驗收測試，驗證軟體項目實現的功能是否實現了需求的要求。
（2）項目後評價。項目開發結束，需要項目開發團隊撰寫項目報告，總結分析整個項目研發工作，分析項目開發期間出現的問題原因及解決的方法，撰寫出項目總結分析報告。為以後項目研發提供借鑒經驗。
根據具體項目活動，對項目進行分解和活動的接點界定，明確項目組織和工作任務的分配，採用關鍵路徑法制定詳細的進度計劃表，主要包括任務工作量、開始時間、持續時間、結束時間、版本號以及人員和資源分配。使每個人都知道自己工作任務的時間表及其工作任務的排序。管理主管總體掌握其業務時間在項目的地位，建立互動機制。操作人員根據實際情況寫出樂觀、悲觀、可能完成時間、問題等情況。運用關鍵路線圖的方法將工作分解結構和活動，按照邏輯關系加以整合，計算出某項活動的最早開始時間和最遲結束時間等，並且安排各子系統負責人，用統一格式編寫小組情況報告。
項目進度控制
在項目中採取定期檢查和定點檢查的方式控制項目進度。其中定期檢查的主要形式是周項目例會。規定在每周三下午定時召開任務進度情況匯報會，了解項目的實際進度。根據負責人匯報的工作情況，對完成情況與計劃進行比較，如果出現偏差，及時調整，給出解決措施，糾正偏差。定點檢查主要是事先設定的檢查點如：里程碑，基線，對其完成情況進行檢查，如果有偏差，需分析原因，判斷偏差影響，並制定出解決方案。對願意主動承擔項目任務的員工多發獎金和公開表揚進行激勵，或者不必要的功能和過度修飾。在項目進度動態監測後，形成項目進展報告有概要級進度控制報告，主要是針對整個項目對干係人進行匯報；管理級進度控制報告，主要是以分項目為對象由分項目主管進行匯報；業務管理及進度控制報告，主要是以某重點部位或重點問題為對象由普通研發工作人員進行匯報。這些報告除了日常報告，還有例外報告和特別分析報告的形式。項目進度報告的有效管理和制度的健全，可以幫助本項目的進度有效控制，便於項目干係人能夠及時理解項目的情況。為以後項目經驗教訓的總結提供了有效的依據。

⑻ 軟體項目管理的進度安排問題

上一個回答基本對的但是完成時間都少加了1，完成時間應該是和下一個任務開始時間重合的。
任務A的ES=LS=0，EF=LF=4；
任務B的ES=4，EF=10，LS=6，LF=12；
任務E的ES=LS=4，EF=LF=12;
任務C的ES=LS=12, EF=LF=19;
任務D的ES=LS=19, EF=LF=24;
任務F的ES=12，EF=120，LS=16，LF=24；
任務G的ES=LS=24，EF=LF=27
2、關鍵路徑：A-E-C-D-G,關鍵路徑長度：27
3、TF=FF=5

⑼ 如何制定軟體開發計劃

軟體項目計劃（Software Project Planning）是一個軟體項目進入系統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。 在軟體項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃，它是軟體開發工作的第一步。 項目計劃的目標是為項目負責人提供一個框架，使之能合理地估算軟體項目開發所需的資源 、經費和開發進度，並控制軟體項目開發過程按此計劃進行。 在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續時間及成本作出估算。這種估算大多是參考 以前的花費作出的。軟體項目計劃包括二個任務：研究和估算。即通過研究確定該軟體 項目的主要功能、性能和系統界面。 一、軟體項目計劃內容 軟體項目計劃內容如下： 1.范圍。對該軟體項目的綜合描述,定義起所要做的工作以及性能限制,它包括: (1)項目目標。 (2)主要功能。 (3)性能限制。 (4)系統介面。 (5)特殊要求。 (6)開發概述。 2.資源。 (1)人員資源。 (2)硬體資源。 (3)軟體資源。 (4)其他。 3.進度安排。 進度安排的好壞往往會影響整個項目的按期完成,因此這一環節是十分重要的。制定軟體進度與其他工程沒有很大的區別 ，其方法主要有： (1)工程網路圖。 (2)Gantt圖。 (3)任務資源表。 (4)成本估算。 (5)培訓計劃。 二、制定軟體工程規范

對軟體工程管理來說，軟體工程規范的制定和實施是不可少的，它與軟體項目計劃一樣重要 。軟體工程規范可選用現成的各種規范，也可自己制定。目前軟體工程規范可分為三級： (1)國家標准與國際標准。 (2)行業標准與工業部門標准。 (3)企業級標准與開發小組級標准。

⑽ 翰文進度計劃軟體排序怎麼按序號排

您好，很高興為您解答！ 如果希望編號不與

右側的數據位置相關，始終保持從1-x的升序排列，可使用公式法

。 1、假定首行開始編號，可在A列的單元格中輸入公式：=row() 2、假定前幾行有標題，則可在數據開始的第一行編號，可在A列的單元格中輸入公.