如何安裝通用電氣軟體

1. GE公司產Logiq 3彩超軟體安裝方法

一、彩色多普勒超聲一般是用自相關技術進行多普勒信號處理，把自相關技術獲得的血流信號經彩色 彩超設備編碼後實時地疊加在二維圖像上，即形成彩色多普勒超聲血流圖像。由此可見，彩色多普勒超聲（即彩超）既具有二維超聲結構圖像的優點，又同時提供了血流動力學的豐富信息，實際應用受到了廣泛的重視和歡迎，在臨床上被譽為「非創傷性血管造影」。其主要優點是：①能快速直觀顯示血流的二維平面分布狀態。②可顯示血流的運行方向。③有利於辨別動脈和靜脈。④有利於識別血管病變和非血管病變。⑤有利於了解血流的性質。⑥能方便了解血流的時相和速度。⑦能可靠地發現分流和返流。⑧能對血流束的起源、寬度、長度、面積進行定量分析。

二、彩超採用的相關技術是脈沖波，對檢測物速度過高時，彩流顏色會發生差錯，在定量分析方面明顯遜色於頻譜多普勤，現今彩色多普勒超聲儀均具有頻譜多普勒的功能，即為彩色——雙功能超聲。

三、彩色多普勒超聲血流圖（CDF）又稱彩色多普勒超聲顯像（CDI），它獲得的回聲信息來源和頻譜多普勒一致，血流的分布和方向呈二維顯示，不同的速度以不同的顏色加以區別。雙功多普勒超聲系統，即是B型超聲圖像顯示血管的位置。多普勒測量血流，這種B型和多普勒系統的結合能更精確地定位任一特定的血管。
1．血流方向 在頻譜多普勒顯示中，以零基線區分血流方向。在零基線上方者示血流流向探頭，零基線以下者示血流離開探頭。在CDI中，以彩色編碼表示血流方問
2．血管分布CDI顯示血管管腔內的血流，因而屬於流道型顯示，它不能顯示血管壁及外膜。
3．鑒別癌結節的血管種類 用CDI可對肝癌結節的血管進行分類。區分其為結節周圍繞血管、給節內緣弧形血管。結節的流人血管、結節內部血管及結節流出血管等

2. 通用汽車公司和通用電氣有什麼關系是同一家公司嗎

通用汽車公司和通用電氣公司都是美國企業，不是同一家公司。

一、通用汽車公司

通用汽車公司，簡稱GM，成立於1908年，創始人是威廉·杜蘭特。通用汽車公司的前身是1907年由戴維·別克創辦的別克汽車公司，1908年美國最大的馬車製造商威廉姆·C·杜蘭特買下了別克汽車公司並成為該公司的總經理，同時推出C型車。1908年9月16日通用汽車正式成立。

通用汽車在全球生產和銷售包括別克、雪佛蘭、凱迪拉克、GMC、五菱、寶駿以及霍頓等一系列品牌車型並提供服務。

二、通用電器公司

通用電氣公司，簡稱GE，創立於1892年，又稱奇異公司，創始人是托馬斯·愛迪生。通用電器公司是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，總部位於美國波士頓。

通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司（GE）。

通用電氣公司是由約翰·皮爾龐特·摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。經過兩次世界大戰，這家公司獲得了迅速發展。

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通用汽車公司和通用電氣公司與中國的關系

一、通用汽車公司

通用汽車公司進入中國已超過90年，在中國的發展願景是：攜手戰略合作夥伴，致力於打造中國汽車工業的最佳參與者和支持者。

通用汽車公司在中國建立了12家合資企業和2家全資子公司，擁有超過58,000名員工。通用汽車公司在中國進口、生產和銷售別克、凱迪拉克、雪佛蘭、寶駿、五菱及解放品牌的系列產品，所提供的產品系列之豐富位居所有在華跨國汽車企業之首。

二、通用電器公司

早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年，GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始為中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。

1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年，第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。

3. 大連的美國通用電氣（GE）公司一些問題

GEPACE的中文名稱是簡伯特，簡稱GE。

是美國通用電氣和另外兩家美國投資公司共同出資成立的一家從事業務流程外包（BPO）的專業集團公司。

它在全球范圍內為客戶提供高質量的業務和技術服務，通過我們卓越的實踐經驗，協助我們的全球客戶增加收入，降低成本，提高企業綜合競爭力。公司共有員工35,000餘人，分布於美國，墨西哥、印度，中國、匈牙利、羅馬尼亞的30多家分支機構。簡柏特（大連）有限公司是簡柏特第一家分支機構，公司運用先進的計算機技術和網路通訊手段向位於中國大陸、日本、香港、韓國、新加坡等國家和地區客戶提供跨區域，遠程的金融保險業的交易處理、財務分析和管理、信息技術支持、客戶服務、供應鏈管理、員工服務、以及高端軟體外包和服務等業務。目前是中國從事BPO業務中規模最大，業務服務范圍最廣的跨國公司，自2000年進駐大連至今的9年中，人員規模已經發展到近3000人 。

簡柏特提供廣泛的服務，包括財務會計（F&A）、收款和客戶服務、保險、供應鏈和采購、分析(Analytics)、企業應用和IT基礎設施服務等。在提供這些服務時，簡柏特依靠三個核心能力——流程能力、分析能力和技術能力；同時也依靠來自運營部門的經驗——我們的團隊曾管理並成功運營這些行業的幾千個流程。

官方網站：http://www.genpact.com.cn/

4. 為什麼國內找不到美國通用電器公司的Plc編程軟體

你說的GE的PLC編程軟體嗎？搜索PME。Proficy Machine Edition.

5. GE產品多告訴點GE公司的信息。

GE夢想啟動未來——GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力於解決世界上最棘手的一些問題。GE的產品和服務范圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者融資、媒體，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。傑夫·伊梅爾特先生是現任董事長及首席執行官。
GE在中國
早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,000多名員工，並建立了50多個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。
2006年GE在中國的銷售收入達54億美元。
除了業務活動，GE也同時以具有責任感的企業公民自勉，僅2006年一年間，就有近3000名GE員工在大中華區組織了70多個社區志願者項目，共為教育、兒童健康與發展、長者關懷、環境保護等多項公益事業貢獻了超過20000小時的服務。共有18個不同地區的社區由此受益（包括北京、重慶、甘肅、廣州、杭州、香港、秦皇島、上海、台灣、無錫、增城、中山、深圳、彭州、沈陽、哈爾濱和徐州）。
GE現有6個產業部門：
基礎設施、工業、醫療、商務融資、消費者金融、NBC 環球。
基礎設施
GE是基礎設施技術服務全球領先供應商之一，包括飛機發動機、能源、石油和天然氣、軌道交通和水處理技術等業務集團。
目前，將近1200個GE飛機發動機用在中國550架飛機上；300多個蒸汽、燃氣輪機、風能和水電渦輪機為中國境內提供3萬余兆瓦能源；同時GE在沈陽建立了石油和天然氣業務合資企業；最新軌道信號系統，機車的軌道和站台管理系統已經投入市場使用；另外GE在無錫建立了水處理化工廠。GE基礎設施也同時提供航空和能源方面的租賃和金融服務，在中國有100多架飛機通過GE航空金融租賃為航空公司使用。
工業
GE工業向全球提供范圍廣泛的產品和服務，包括家用電器、照明和工業產品、工廠自動化系統、塑料、、安防和感測技術以及設備融資、管理和運營服務。
GE在南沙、上海、和中山擁有塑料業務合資廠；上海嘉定設有四個照明工廠；具備創新技術的安防設施用於入口和大樓安全控制以及炸葯和毒品檢測；感測業務在上海建立了大中華區總部。
醫療
GE醫療在醫學成像、信息技術、醫學診斷、病人監護以及生命支持系統、疾病研究、葯品開發、生物葯品生產技術的專業技術處於全球領先地位，致力於更早地發現疾病，並幫助治療。
GE醫療自1991年活躍於中國市場，目前擁有3,000名員工，業務遍及北京、上海、無錫、廣州等全國25個地區。在北京建有CT掃描系統、核磁共振成像系統、和X光成像系統工廠；上海則擴建生產基地，預備向中國以及中國以外的美國及全球市場提供造影劑產品；另外在無錫建有超聲和病患監護儀設備工廠。
商務融資
為促進世界各地的業務增長，GE商務融資提供一系列融資服務和金融產品，包括借貸、 運營租賃、融資項目、金融房地產等。 2006年3月GE房地產業務進入中國市場, 向中信資本 萬科中國房地產開發基金投入2000萬美元, 該基金將在未來5至7年內投資1億至1.5億美元用於中國的住宅房地產開發。
消費者金融
GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如個人信用卡、汽車貸款等。該部門正在亞洲迅速擴展業務，並於2005年9月入資深圳發展銀行，建立戰略合作關系。2006年3月，通用電氣管理技術咨詢（上海）有限公司在上海成立。
NBC 環球
NBC環球是一個全球領先的媒體和娛樂公司，為世界各地的觀眾開發、製作和營銷娛樂、新聞、時事信息。NBC是奧林匹克運動會的轉播商。
CNBC環球亞洲在上海與第一財經頻道合作，為CNBC播放《環球第一財經》、《亞洲經營者》、和《中國經營者》等聯合製作的新聞和節目。

早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,000多名員工。
1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年，第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE已建立了50餘個經營實體,總投資15多億美元。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。
GE企業文化
企業文化:
通用電氣（General Electric）始終致力於民主而非專制，強調「思想自由交換」、「快速決策」及「運營簡單易行」。GE員工都樂意有機會「與不同層次的管理人員合作」並稱公司獎勵「個人進取心」。
首先，以「誠信」為主旨！－－GE 領導人… 永遠保持堅定的誠信：
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以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功
視質量為生命…確保客戶永遠是其第一受益者…並用質量去推動增長
堅持完美，決不容忍官僚作風
以無邊界工作方式行事，永遠尋找並應用最好的想法而無需在意其來源
重視全球智力資本及其提供者…建立多元化隊伍去充分利用它
視變革為可以帶來增長的機會，例如「電子商務」
確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標…並不斷更新和完善它的實施
創建一個「彈性空間」、振奮、不拘禮節和信任的環境…嘉獎進步…頌揚成果
展示…永遠保持對客戶有感染力的熱情…GE 領導才能所要求的四個方面 (4-E』s)： 具有迎接並應對變化速度的個人活力…有能力創造一個氛圍以激勵他人…面對艱境勇於作出果斷決定的鋒芒…及始終如一執行的能力

6. 美國通用電氣公司成都創新中心軟體開發待遇如何

我知道GE成都CIC醫療的薪資水平，碩士應屆能給到8K吧，碩士五年能給11K~12K左右，合同上會簽13個月，每年4月發年終獎1~2個月不等，看上一年運營情況。在成都市面上，總的來說不算高。
工資之外，還有一些軟福利，包括商業醫療保險，15天帶薪年假，每月一天帶薪病假，按年發放的福利積分（該積分和你的薪資相關，金額不多，大概一年幾千元。每年可使用50%，用於家屬體檢、家屬保險，或者用於補貼自己的租房、技能培訓，剩餘50%將存入專用賬戶，滿一定年限可全額提取）。每年4月一次漲薪，漲幅很低，所以，入職時一定要把薪資談高一點。當然，如果你幹得很出色，中途會有晉升，也伴隨漲薪。
在GEHC工作，有好有不好。優點是工作時間伸縮性強，可以多一點時間照顧家庭；缺點是，GE成都穩定性差，2012年至今裁員此起彼伏，還有那麼一兩次整個部門裁撤。具體到軟體工程師，最大的缺點就是被邊緣化，GEHC主要的軟體設計、開發由印度班加羅爾團隊主導，北京和成都的團隊負責集成和維護。
這位提問者，如果想多一點私人時間、工作輕松一點，可以去GEHC；如果在職業生涯還有所求，請慎重。
說到GEHC的軟體，多說一句。其軟體開發管理水平和GE每年排名20至30的世界500強身份極其不符。舉一個例子：近期做的iDR項目，立項於2012年，2015年4月才召開發布會。三年，什麼軟體需要做三年？發布會後，按計劃應該於2015年6月陸續交貨，很可惜，交付時間再次delay至年底。至今，該產品bug遍地，發布會上當著眾多媒體宕機、出醜。更令人絕望的是，bug數量始終不收斂，管理水平低下到令人發指，1000多個bug里，連哪些是重復報告都心裡沒譜。

7. ifix3.5組態軟體怎麼安裝驅動

IFix：GE Fanuc 智能設備公司由美國通用電氣公司（GE）和日本Fanuc公司合資組建，提供自動化硬體和軟體解決方案。 Intellution公司以Fix組態軟體起家，1995年被愛默生收購，現在是愛默生集團的全資子公司，Fix6.x軟體提供工控人員熟悉的概念和操...

8. 通用電氣需要什麼樣的供應商

通用電氣對供應商的要求在於，遵守規則、長久可靠、持續改進。中小企業正在面臨最壞的局面，銀根緊縮帶來了一波波的民營企業倒閉潮。而無論是十二五規劃，緊縮的金融政策，還是日漸高漲的原材料成本和人力成本都進一步壓縮粗放型製造企業的生存環境。中小企業如何應對這一波寒冬？「尋找到好的客戶群，能夠讓他們從低端的紅海跳到藍海里。」原通用電氣醫療部門采購部門主管黃瀅說，「更重要的是，進入圈子能夠掌握更多的競爭籌碼，眼光更長遠。」進入全球供應鏈對於本土供應商而言有著長遠的利益。比如能夠帶來質量體系的全面提升，能夠獲得國際市場的認可，能夠加強對國際市場的適應性。隨著運營水平的提高，本土供應商因此獲得更為優質的客戶，也同時能獲得新產品的生產機會。黃瀅曾經是通用電氣中國區醫療部門的采購經理，他的主要工作就是挑選、甄別供應商，為通用電氣營造穩定而優質的供應鏈。黃瀅認為未來本土供應商的一個發展方向在於產品分類更細致，通過營銷創新來實現增值。比如國內有著數千家生產輸液膠塞的廠商，對於通用電氣而言，這些供應商的可替代性非常強。其中一家供應商選擇了創新。他們根據客戶不同級別的要求，針對不同的雜志和微利數目來定義不同的規格產品。其實產品本身的技術和成本並沒有改變，但是由於提供了不同種類的產品線，為客戶提供了附加價值，因而增加了盈利率。這或許將成為未來本土供應商的一個發展方向：產品分類更細致，通過營銷新想法來實現增值。但是在產品線運營的創新或者營銷渠道創新的基礎之上，更為核心的競爭力依然來自於技術和研發的創新。當你的競爭對手多如牛毛的時候，你需要做的是「業務的排他性。」黃瀅舉了一個例子：醫療行業有著很高的進入壁壘，新供應商進入該領域需要經歷很長的質量考核期。同時本土供應商並沒有掌握高端技術的知識產權，因此短期內也無法在高端研發的方向上實現突破。但有家公司很聰明，他從低端出發，只要在底層技術上形成一些突破性的成就——在精度或者是準度上實現突破，很快就能夠形成排他性。他的產品價格能夠因此大幅提升，也獲得了與高端客戶合作的機會，並且能夠因此獲得新的市場信息和機會。由於這一輪突破，導致短期內該公司並不擔心生存問題，因而增加了再技術和營銷渠道的創新，從而獲得了第二輪競爭的先機。通用電氣對供應商的三大要求第一個要求是規則遵守。從管理層到運營層都能體現對法規的認可，比如不能通過背後交易來贏得客戶，在生意達成前，供應商要簽訂兩個協議：一個是保密協議，一個是行為承諾書，承諾遵守法律法規。此外，供應商還要達到質量標准，安全排放等方面的標准要求。通用電氣要求供應商每個月的加班時間不能超過36個小時，一旦超過36小時，通用電氣就給他打紅旗。一旦被打紅旗，就意味著所有業務都將停頓。因此供應商才有壓力和動力去解決用工問題，同時這也會讓供應商有動力去優化管理，創新流程。此外，供應商會被要求購買一些A級的保險，以完成對質量的承諾。這樣一旦出現嚴重的質量問題時，他能夠與GE一起來應對賠償。從某種意義而言，這抬高了供應商的成本。有時候他會覺得你太離譜了，就賣給你一個單價三毛錢的小產品，你卻可能要我賠5塊錢，都嚇壞了。第二個要求是對可靠性的要求。這包括質量體系是否可靠，管理層是否穩定，是否有專業性以及在行業內是否有著領先的技術。在未來三年內，是否會有原材料短缺危機？是否能持續提供可靠而低價的貨源？第三個要求，持續改進。這包括了核心技術人員的前瞻性，是否有專門的研發投入，有沒有軟體系統，有沒有精益的活動項目，是否能持續地為員工培訓投入。這一切都是在看這個企業是否有決心在這個組織內注入新資產以帶來成本降低和技術提高。通用電氣近幾年都在推行與供應商一起推行精益的項目，鼓勵供應商對合作的任何環節提出減少浪費建議。通用電氣和供應商雙方都拿出一部分資源用於精益改善，在完成改善後，對降低成本部分進行分成。在推進過程中，有供應商提出，某個環節不一定要根據美國法規做測試，可以通過其他步驟獲得數據，減少測試的環節，從而降低了成本。這都是順藤摸瓜的結果。也有供應商會遇到設備成本過高的問題。比如，通用電氣期望本土供應商將某個機器本土生產，成本控制在20萬。而供應商現有的能力無法提供這個價格。於是通用電氣就與供應商簽訂協議，派派精益團隊來幫助降低成本，降下成本後按照這個價格簽訂三年的合同。這對供應商而言也是雙贏，因為通用電氣供應商可以帶來行業影響力，同時提高了運營生產力，何樂不為？通用電氣對供應商的管理有著全球統一標准，團隊會對所有供應商監控，確認其完成社會責任，一旦有問題就插小紅旗。「但也有特殊情況，比如在中國市場，已經合作生產的工廠不符合社會責任指標，就會要求在合作的同時，在三個月內改進，改善後就可以撤掉紅旗。」通用電氣會對誰投入大量資源？一種是在新產品生產中有著關鍵作用的供應商，如果不改善，就會影響新產品上市，影響了全球戰略，那麼通用電氣會投入資源來幫助解決問題，甚至投入資源幫助培訓。第二種情況是，已經在這個供應商身上花了很多資源了，為了更上一層樓，通用會幫助做精益改善，做完之後會將削減的成本給予精益團隊提成。實際上，這種內部結算在跨國企業內部非常通用。甚至不同部門之間的合作也是通過申報項目，審批，跨部門結算的方式進行的。在申報內部改進項目的時候，通用電氣也會根據回報率高低進行排序。往往投資回報率高的項目會優先得到資金和資源，能夠快速啟動。這就是跨國公司內部的游戲規則，而作為供應商了解跨國公司的內部游戲規則顯得非常重要。什麼是跨國公司眼中的好公司？好供應商的標准就是，他要理解我們的生意規則。這其實是一個如何迎娶大家閨秀的故事。大家閨秀因為出身豪門，家族裡面規矩很多，供應商需要了解豪門的行事規則才能娶到媳婦。為了證明自己是一個黑馬，供應商要幫助大家閨秀的小姐做內部咨詢，讓這位大家閨秀回家對父母說，這位郎君哪裡好。供應商要善於展示自己的優點，懂得豪門擔憂什麼問題，主動表示沒有安全問題，沒有黑勞工，沒有污染?更關鍵的是，豪門內的大家閨秀很多，一旦被豪門認可，可能可以娶第二個、第三個，這對外面任何一個優秀男士都有吸引力。所以，對於供應商來說，最值得花費成本的就是了解客戶未來的需求以及內部組織規則。最關鍵的是與客戶的對口部門建立聯盟關系，從而對口部門會幫助建立生意聯系，能夠起到了解全球戰略與成本協調之間的作用。每年通用電氣會對所有供應商打分，優勝劣汰，逐漸將生意轉移到核心供應商手中。通用電氣的長遠目標是將原來的全球100個供應商削減為10個，目前已經削減了50個供應商。削減後，戰略供應商的生意增長了一倍，因而通用對供應商有了更大的話語權。

9. 通用電氣的Predix平台和西門子的MindSphere是開源的嗎

Predix 是GE自己開發出來的平台。MindSphere實際上是西門子利用SAP HANA Cloud Platform Could Foundry （HCP CF）為PaaS推出的工業雲。西門子在平台系統的軟體開發實力不如SAP，因此選擇和SAP合作開發。Predix 和MindSphere共同點是都是工業物聯網雲，接機器數據上來做分析預測的，PaaS的技術都是用了開源的Cloud Foundry。 SAP HCP提供的應用服務比Predix更豐富，更適合平台上擴展做各種應用開發，與各種SAP和非SAP商業系統集成等，想像空間足夠大。 GE Predix做做一般的機器數據預測分析和展現夠了，畢境GE是一個做機器起家的公司，現在只是向軟體和分析轉型中。另外，Predix選擇微軟 Azure做IaaS，SAP 首選和AWS合作。