項目資源共享軟體哪個好

1. 哪裡有好用的項目管理軟體有哪些

現在很多企業業務開展都離不開項目管理，項目管理由於非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業或團隊成員之間相互協調來做，要想協調好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟體。

目前市場上排名比較好的項目管理軟體，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦國際項目管理系統。Oracle和Microsoft是國外廠商，軟體價格比較昂貴，軟體功能在本土化方面差一些。邦永和智邦國際是國內廠商，軟體都不錯，主要區別是邦永定位於房地產、工程相關企業，智邦國際側重客戶關系和項目的管理。以下是從網上搜集的產品信息，希望能幫到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

薈萃了P3軟體20年的項目管理精髓和經驗，採用最新的IT技術，在大型關系資料庫Oracle和MS SQL
Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟體，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。P6包含進行企業級項目管理的一組軟體，可以在同一時間跨專業、跨部門，在企業的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程（特別是對於大型工程項目）匯總功能，將其應用限制在了一個比較小的范圍內。

Microsoft Project

是以進度計劃為核心的項目管理軟體，包含了經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業的項目管理實踐。其操作界面和操作風格與大多數人平時使用的Microsoft
Office軟體中的Word、Excel完全一致，可以幫助項目管理人員編制進度計劃，管理資源的分配，生成費用預算，也可以繪制商務圖表，形成圖文並茂的報告。該軟體在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位於房地產、工程相關企業，產品的行業特點鮮明，可以從投資、進度、成本、質量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況，是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協調分配，並對整個項目的進度進行跟蹤和風險分析及評估，使項目管理者能了解每個環節的進展情況並能進行有效的評估。

智邦國際項目管理系列
以項目實施環節為核心，以時間進度控制為出發點，通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控，跨領域解決復雜問題。企業可以隨時掌握項目計劃和實際的差異，合理配置資源及資金，節約成本，降低風險，確保戰略目標如期實現。智邦國際項目管理系列基於「7C管理」先進設計理念，不僅實現了項目全過程全要素的集成管理，還支持與企業其他管理平台的全程一體化管理，十分便利。

2. 哪個項目管理軟體比較好用

8Manage項目管理軟體一大優勢在於真實性控制。大多數項目一開始看起來很簡單，因為人們不清楚它們的復雜性。但項目進行到一半，人們會發現項目中幾乎所有的事情都相互關聯，其復雜性遠遠超過人類的記憶能力加上簡單的項目管理工具。如此復雜的項目任何時候都會同時存在多個難以檢測和揭示的扭曲。這樣不透明的環境反過來又會鼓勵更多人以辯護性謊言和故意遺漏類謊言來歪曲事實，從而使項目信息真實性得不到保證。
那麼軟體能幫忙嗎？ 不幸的是，接近所有項目管理工具都是完全被動的，它們的輸入-處理-輸出模型非常類似於電子表格。 例如，如果您轉到項目計劃的頂行並將其完成百分比更改為 100%，那麼它下面的所有行都將自動更改為 100%，沒有任何說明或可追溯性信息。 換句話說，如果人們對它們的輸入總是准時和誠實的，它們就是令人滿意的系統，否則它們就是「垃圾進，垃圾出」的系統。
但是，金融服務行業的大多數交易系統都不是「垃圾進，垃圾出」系統。舉個例子，即使您和您的家人使用多張 ATM 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動櫃員機 (ATM) ，讓您提取更多的錢。 ATM 系統是一個在線交易處理 (OLTP) 系統，但接近所有的項目管理系統都不是 OLTP 系統。
8Manage PPM 的主設計師曾為花旗銀行及世界前 5 大證券交易所開發過全球頂級的交易系統。 他們寶貴的經驗和努力幫助創建了 8Manage PPM，該系統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 OLTP 來避免「垃圾進，垃圾出」，進而維護項目數據的完整性，剋制人的不誠實。
8Manage項目管理軟體好用的地方在於：

• 大中小型項目的易用性和真實性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法論
• 活動進行中 (WIP) 的財務管理和執行控制
• 多項目管理及項目組合管理
• 能擴展 PPM 到項目- ERP，用於銷售-項目-供應鏈一體化管理

3. 哪個項目管理軟體比較好

能控制項目進程的軟體市面上比較多，有適合小團隊的，有適合公司級的，有適合中大型以上公司團隊使用的。這個要根據公司規模情況和管理重點來選擇。8Manage PPM適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟體,實時研發管理平台,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。

4. 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

5. 項目管理軟體哪家公司的好用些

好用的項目管理軟體，一定要結合企業發展需求，能幫助企業解決實際性的管理問題，適合別人用的不一定適合自己公司用。
8Manage PPM項目管理軟體，是基於國內現狀開發而成的項目管理系統，是基於WBS架構，帶動項目計劃與執行的全局掌控，以「動態管理，實時共享」的理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，提升企業項目管控能力。
功能包括：項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等。

6. 免費的項目管理軟體哪個好

1、築築-項目管理軟體-永久免費

2、Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

3、Teambition

部署了網頁應用，可以直接在公眾號里查看項目進展

4、進度貓主攻是項目管理，是基於網頁的協同管理工具，裡面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目瞭然，員工可以查看自己已完成的任務及未完成的任務，也可以看到整體的任務進度，左邊做好的任務，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。

5、Trello可以查看所有的任務、瑣事、資料、瑣碎的任務變成有條理的進度，如下圖所示：

6、worktile

主要做的是項目，系統分為：消息，項目，日歷，網盤，應用，應用里包括簡報，考勤，審批，銷售，門戶，公告，考核等

7. 有哪些好用的項目管理軟體

軟體好不好用這個還是要看你的具體需求，提供幾個找合適的項目管理軟體的方法

1. 從公司實際出發，適合自己的才是好的

每一個企業的項目管理方式都不一樣，需要從公司自己的情況出發，選擇適合自己的軟體，不要一味的追求高大上，如果需求不明確，先使用便宜標準的產品，或者可以快速定製的產品，根據情況隨時調整

2.與管理相結合

項目的最大特點在於多方協同的完成這一件事情，每一個企業都有不同的管理特點，如何做好項目管理系統與管理的融合，如何在使用管理軟體中去優化流程，設置需要為更好使用而去更變現有的管理思路，兩者需要結合起來處理。

3.軟體的簡潔和操作便利性

工具是為人使用，最終目標的提高工作效率，選擇的項目管理軟體一定要操作方便，在功能滿足需求的前提下，充分考慮使用者的操作便捷，具體的軟體操作者喜歡使用了，才能夠為管理者提供更多的信息，為執行者提供便利。

4.軟體維護與培訓

項目管理軟體是專業的系統，需要有日常的培訓和維護，培訓好了，熟悉軟體操作，能夠事半功倍，不要因為塗一時的便宜，為了省事，忽略了提供商的培訓，軟體多多少少和有一些BUG，這時候維護的作業就非常大了，所以培訓和維護不能夠少。

5.軟體定製和迭代更新

市場的環境在不斷變化，企業的業務也在不斷變化，管理思路也在不斷調整。一年前的系統符合公司的需求，可能現在就不太符合了，那就需要有快速調整定製開發的能力。只有軟體的不斷迭代更新，滿足不同時候企業的需求，才能夠讓項目管理軟體一直使用，有生命力。

8. 好用的項目管理軟體有哪些

那麼面對市場上眾多的企業項目進度管理軟體，有哪些項目管理軟體比較好呢？本文將盤點分析市面上常見幾款甘特圖軟體，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。

|Edraw Project

這是一款專業的項目管理軟體。可以很輕松的創建甘特圖來進行項目規劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

軟體主要有幾個特點：

l 易操作：界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

l 數據交互：數據與圖形雙向交互，支持數據導入與導出

l 資源管理：支持自定義資源，支持統計和分析

l 一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵列印報表

縱觀所有的軟體，都可能存在一些不足的地方，選擇一款適合自己的才是最重要的。

9. 有哪些比較好的項目管理軟體

比較好的項目管理軟體有8Manage項目管理軟體，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況並及時知道偏差的項目管理軟體。8Manage項目管理軟體也一樣，無論項目發生了什麼變化、項目成員做了什麼，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始後，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。

當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生「十目所視，十手所指」的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

項目管理工具常見的看板信息記錄功能8Manage項目管理軟體當然也具有，但其獨特之處在於項目廉明管理和責任跟蹤。

● 動態追蹤項目結果

實時記錄更新項目信息，並且快捷有效地記錄和管理項目變更。當項目人員需要找出某一個或一系列變更請求的變更影響，他們只需輸入變更請求的編號，系統就會自動顯示它的變更影響信息。

●誠實明確劃分責任

項目管理信息的高度可靠性會使人們保持誠實。實時和透明的信息使人們更容易發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。信息實時准確地呈現給企業所有利益相關者，人們將會更加認真負責，不會找借口推卸責任。

再小的項目也需要真實的信息、需要人的誠實。項目管理工具不但要具備「辨別真假」的能力，還要「掌控人員誠實度」。8Manage基於強大的項目管理邏輯及交易型的行動數據來掌控人員的誠實度，能夠使項目成員保持誠實和及時更新其負責的部分。項目數據來龍去脈一目瞭然，從而確保項目信息精準可靠，可追本溯源。

正因為這樣，8Manage項目管理軟體不僅可應用於任何小型項目，分布式項目管理（如團隊分散在不同地區及時區）、大型項目管理以及多項目管理更加需要這樣的項目管理軟體，否則呈報虛假項目數據的情況就會經常發生。