1. 軟體管理風險事件指
風險事件是指特殊的、不確定的,沒有規劃或帶來損失的事件。潛在的風險事件是指自然災害或團隊特殊人員出走等能影響項目的不連續事件。再發生這種事件或重大損失的可能相對巨大時,除風險因素外還應將潛在風險事件考慮在內。例如世界毀滅。由於環境因素,人為因素的影響,世界毀滅具有不確定性，一旦發生其損失是無法想像的,但是世界毀滅不是風險,因為這個事件發生的概率微乎其微。
2. 如何對軟體項目開發過程中的風險進行風險控制
識別和分析風險並不是軟體風險管理的最終目標。針對所發現的每一個軟體風險，尤其是高危險度的軟體風險，風險管理還需要對它們進行有效的控制，包括：（1） 制定風險管理計劃：針對各個重要風險制定風險管理計劃，並確保它們的一致性；（2）化解風險：執行風險管理計劃，以緩解或消除風險；（3）監控風險：監控風險化解的過程。 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 制定風險管理計劃 針對每一個重要的軟體風險，制定相應的處理該軟體風險的計劃。風險管理計劃主要描述有關軟體風險處理的以下內容-�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 軟體風險名稱 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 軟體風險由誰引起 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 軟體風險發生後的處理措施 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 風險化解方式 執行風險管理計劃，以緩解或消除風險。一般地，軟體風險化解有以下幾種方式。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 避免風險 採取主動和積極的措施來規避軟體風險，將軟體風險發生的概率控制為零。例如針對用戶可能沒有時間參加需求評審這一軟體風險，項目組可以考慮選擇用戶方便的時間來進行需求評審，這樣「用戶不能出席需求評審會」這一軟體風險就不會發生。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 轉移風險 將可能或者潛在的軟體風險轉移給其它的單位或個人，從而使得自己不再承擔該軟體風險。例如如果開發某個子系統存在技術和人力資源方面的風險，可以考慮將它外包給其它軟體開發公司，從而將該軟體風險從項目中轉移出去。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 消除發生軟體風險的根源 如果知道導致軟體風險發生的因素，那麼針對這些因素，採取手段消除軟體風險發生的根源。例如如果發現導致小劉離開項目組的主要原因是薪酬太低，那麼可以通過給小劉增加薪酬來消除發生軟體風險的根源。�0�2 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 風險監控 在風險評估和控制過程中，項目組人員和負責人必須對軟體風險的化解程度及其變化（如發生概率、可能導致的損失和危險度）進行檢查和監控，並對收集到的有關軟體風險信息進行記錄，以促進對軟體風險的持續管理。 風險監控的主要內容包括：監控和跟蹤重要軟體風險，記錄這些軟體風險危險度的變化以及軟體風險化解的進展，確認軟體風險是否已經得到化解和消除，是否有新的軟體風險發生等等。
3. 軟體項目管理中項目風險的三要素包括
項目風險的三要素包括風險事件的存在、風險事件發生的概率、風險事件可能帶來損失,風險發生的概率越高,造成的影響越大,就越是高風險﹐否則就是中等風險或低風險。風險因素是指能夠引起風險事件發生或影響損失程度的因素,這是造成損失的直接原因。風險因素應包括所有已識別的條目,而不論頻率、發生的可能性、盈利或損失的數量等。在軟體項目中,一般風險因素包括:需求的變化;設計錯誤、疏漏和理解錯誤;狹義定義或理解角色和責任;不充分估計的工作量和不勝任的技術人員、供應商因素、硬體/軟體因素、環境因素等。例如在工程中負責人員起草錯誤的招標文件、合同條件,下達錯誤的指令,這是由項目的行為主體(如項目管理者)產生的風險。對風險因素的描述應包括由一個因素產生的風險事件發生的可能性、可能的結果范圍、預期發生的時間、一個風險因素所產生的風險事件的發生頻率。
4. vivo怎麼把應用移入風險管控
進入i管家--安全檢測--右上角設置圖標--風險管理中心中即可查看有無風險應用。若安全檢測出風險應用，可直接點擊應用，移入隔離箱。
5. 什麼是軟體風險管理,與項目管理的關系如何
軟體項目風險管理是軟體項目管理的重要內容。在進行軟體項目風險管理時，要辯識風險，評估它們出現的概率及產生的影響，然後建立一個規劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險。
軟體項目風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體項目的影響。軟體項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟體項目不能實現。
軟體項目風險管理是項目管理的一部分。