㈠ 一般從軟體產品的哪方面考察用戶體驗
就游戲產品而言 prapa各級轉化率是核心，努力做到這5個層級說明用戶接受度很高
P——Promotion，指的是為了推廣一款游戲運營商所花費的各種費用。
R——Register，注冊用戶。
A——Active，活躍用戶。
P——仍然是Pay，但這一次指的是付費用戶。
A——ARPU值，Average Revenue per User，每用戶平均收入，從電信運營行業借用過來的概念，用來衡量網路游戲運營中平均收益的高低。
另外用戶體驗還包括視覺體驗、交互體驗等其它方面，用戶體驗是很寬泛的概念，也有很多企業把用戶體驗理解為易用性，重點考察用戶使用流程是否順暢
㈡ 來年我司打算購買一款招聘管理軟體，應該從哪些方面來考察
招聘管理軟體日益普及，也就證明了招聘軟體是切切實實給企業帶來實際效益。選擇招聘管理軟體時，我們應該從這幾個角度來考察。
實用性
了解招聘軟體的實用性，最直接的方法就是向軟體供應商問清楚他們的軟體是如何處理你最常見的招聘工作的。
簡歷篩選
招聘管理軟體能夠讓企業HR更方便地快速篩選和分配候選人，同時也提高了每個候選人的體驗。在評估系統的時候，務必觀察你可以同時審查的簡歷數量，是不是一眼就能看到簡歷的關鍵信息。
安排面試
招聘管理軟體給企業帶來的最大的進步就是對面試流程的優化。使用了招聘軟體，面試官可以更加專注於候選人的面試表現，因為他們在面試前就可以看到每個候選人標准化，全面的數據，甚至可以對每個人進行互相對比。
㈢ 軟體選型要從考察軟體所包含的設計理念入手.對嗎
我相信很多去面試測試工作的時候，技術人員會問你：我們現在有個***產品，你會怎麼測試，人家就這么地盯著你，其實這個時候作為一個測試人員，肯定是很無助的，因為即使是生活中平產所見的產品，誰會去對產品的使用進行深入研究呢，尤其是那些孤僻的功能，其實對於測試人員而言，首先應該要知道的需求，需求是什麼樣子，然後再設計測試方法。所以對於招聘者來說，問這樣的問題顯然是不知道測試為何物，測試工作依照怎樣的流程來進行的。但是同時也折射出我們測試人員的一個基本素質問題，好像面試的時候別人叫你回答什麼就回答什麼，事實上作為一個具備最起碼基本素質的測試人員，應該會反問招聘者：能不能給我看下這個功能的需求。事實上，需求是最最根本的東西，開發人員依據需求去設計產品，測試人員依據需求來從各個面來敲打開發人員的開發成果。
首先，最根本的還是要看企業自身的需要，綜合自己的測試團隊力量，自己公司的研發狀況，當然還有公司的資金---到底到測試這塊公司願意投入多少Money呢?另外要搞清楚自己公司招聘測試人員的目的是什麼?.....比如，如果公司暫時還沒有測試團隊，這個時候公司剛好有財力，同時研發力量比較大的時候，因為發展的需要，必須...
㈣ ERP軟體選型時應該注意一些什麼
1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員 ERP軟體是個相對復雜的系統，有些企業因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟體，沒有專人統一協調指導使用軟體。在使用ERP系統時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統，出了問題就相互推諉，最後使企業誤以為是軟體不適用。對於企業來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟體供應商應在實施上線後向企業確認並強調，ERP軟體由指定的人員去操作，重點傾斜資源向這些人員進行ERP培訓，並定期追蹤使用效果，把職責落實到具體的人員，使ERP軟體在最短的時間內運轉起來，提高辦公效率。 2、根據部門需求，分模塊進行ERP培訓 考慮到成本問題，有些ERP軟體供應商會把所有軟體功能統一進行培訓。企業因為人數有限，參加ERP培訓的人員要學習所有功能。畢竟不是在學校，員工的再學習能力會打折扣，而且聽得懂不見得就能操作，更別說很多問題在日常中還不曾遇到。其實對於員工來說，他們只需學會日常需要操作的功能即可。ERP軟體供應商應做到根據企業不同的部門人員，提供相應的ERP培訓。員工能輕松掌握，又減少了後期的再培訓和服務成本。 3、向企業領導灌輸ERP培訓和執行的重要性 企業應用ERP效果的好壞很大程度在於員工使用軟體辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決於ERP培訓的效果和企業的重視程度。企業沒有任何激勵、懲罰措施，ERP辦公最終只會不了了之。萬事開頭難，領導應在培訓階段以身作則，督促員工認真對待ERP培訓，並將ERP辦公養成日常習慣。有這樣一則報道，某企業投入巨額資金實施ERP系統，企業人數眾多，不好監督員工是否都有登錄ERP辦公。領導某次在ERP系統中群發一則消息，凡是看到消息的同事可以去財務部支取300元獎金。雖然當天拿到獎金的人寥寥無幾，在之後的兩周內不定期的又發布兩次獎勵公告。當領導發現員工使用軟體辦公的情況大為好轉後，通告在未來仍會不定時的發布獎勵措施。所有員工都知道這件事後，都憋著一股勁想再拿到獎勵，因而在很短的時間內就形成了應用ERP辦公的習慣。
㈤ CIO選型：OA軟體產品考察分析報告
OA軟體選型六步曲：
調研 選型 試用 溝通和實施 培訓 後期維護
一、調研
在調研階段，比產品調研更重要的是對本企業各部門重要工作流程和數據共享需求的調研。在網路高度普及的今天，企業職員往往通過注冊會員、收發郵件、網路論壇等都多少對信息系統有所了解，並且很有可能產生過通過使用一種信息化工具來擺脫手工處理那些繁瑣而重復的工作的想法。其實這就是對OA系統功能的一種最基本的需求，仔細了解他們對將來自動化辦公的期望和要求，也就達到了前期功能調研的目的，並且對之後的產品選型及試用也大有裨益。
在產品調研方面要"廣泛撒網，重點撈魚"。首先，要盡可能了解目前市面上的所有產品，其產品資料也是越多越好，最好有演示盤，甚至試用版。這樣，收集的產品資料才能更直觀，也更方便我們了解其功能。其次，應帶有一定標准、問題去了解各產品，這個標准應從前期對本企業的調研中總結出來，也就是你們想通過OA解決些什麼問題，試用前心中要有一個標准，不一定要形成書面材料，但在產品調研過程中要心中有數。市面上的產品形形色色，數量不菲，只有這樣才能省時省力地找出幾個符合本企業需求的重點產品，以備詳細了解和比較，為下面的選型工作打好基礎。
目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適全大企業，偉峰OA是針對中小企業，是中端產品。
OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。
二、選型
有了前面的工作，這一步只需在上面選定的幾個重點產品中選擇就可以了，但並不比之前的工作輕松，因為這些產品在主要功能實現上差別很小，就好比到了企業招聘的最後一關面試，取捨更難。以本人尚不算豐富的經驗認為，應從以下幾方面多加考慮：
①從軟體結構方面考慮，應選擇與單位條件相適應的，這樣對軟體進行修改、擴充和維護時將容易實現。雖然現在的OA系統都是通用軟體，可以隨時根據用戶的需要對軟體模塊進行增刪修改，但選擇不同的系統，對軟體進行修改的幅度肯定是不同的，從而增加的軟體成本也就高低不一了。從這一點上說，要選擇產品系統組成與企業需要比較起來最接近的。如中小企業選擇偉峰OA這種中小型的、易擴展、易維護、易用的OA系統就非常好。但大集團可以去考查一下致遠那種復雜流程的大型OA。
②從售後服務方面考慮，應選擇能及時提供服務支持的開發代理商。要從根本上解決服務的保證問題，應盡可能使服務本地化，這樣有利於得到及時服務，而且服務費相對來說也較低，否則越來越高的服務費將成為單位的一個沉重負擔。OA系統在企業的覆蓋面比較廣，其涵蓋的業務可多可少，沒有一家企業的OA系統在正式上線後就不再進行功能添加和功能完善的；而且OA系統一旦上線，就會成為企業各部門的日常必需工具，因此，在隨後的時間里，只會越來越凸顯出售後服務的重要性。中小企業千萬不要選擇那種大型的OA系統，大型的OA價格貴不說，主要是你沒有專業的人員來維護。所以中小企業一定選擇像偉峰OA這樣易維護的OA系統。
③從價格方面考慮，多了解，多比較，盡量選出最高的性價比。
三、試用
做出選擇後，就該進入試用階段了。試用並不是信息部門自己的事情，尤其是關繫到工作流的部分，這也是OA系統的核心應用部分，由於信息部門的職員在日常工作中對企業的工作流程接觸很少，光在調研中得到的那些資料對系統中的工作流部分進行簡單的流轉測試，是很難發現細節上的問題的。而經常接觸企業工作流程的職員由於對流轉中曾經出現的偶然事件有較切身的體會，則往往能發現在該部分存在的缺漏。以本公司的實施過程為例，雖然我們在開始公司范圍內的試運行之前對系統進行了全面細致的測試，但在隨後的一個月試運行中還是出現了很多預料不到的問題。
四、溝通和實施
運行中出現了問題要解決，就涉及到了與開發商方面的溝通問題。這就需要注意兩點：一是內部問題，如果不是小型企業的話，一般實施項目的基層負責人員至少有兩個，這里所說的內部問題，就是與對方實施人員溝通最頻繁的幾個人一定要針對目前系統存在問題達成一致意見，然後再去與對方進行溝通。否則，就可能在一些關於對按鈕的使用習慣、頁面的勻稱美觀等非重要問題上出現分歧，有的主張改進，有的說不改也行。這樣對方肯定不會主動改進。這些問題改不改似乎無關緊要，但卻無疑會對以後的溝通造成消極影響，使己方處於被動。二是對對方實施人員要有要求，對能夠解決的問題，應提醒其在計劃時間內實現，對軟體不能解決的問題，要拿出相關理由，以方便我們對照查找資料，共同找出其他解決方法。所以一定要選擇服務好，有實力的OA廠商，別因為便宜選擇那些沒有實力的廠商。
五、培訓
培訓有兩個方面。一是系統管理員的培訓；二是普通用戶的培訓。系統管理員的培訓非常重要，因為系統管理員對系統各個模塊的熟悉程度、對軟體所使用工具的熟練程度將對系統實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統出現問題時具備分析與處理的能力，以保證系統正常運行。另外，培訓最好採用講解培訓與解決運行中出現的問題交替進行的方式。這樣，有助於用戶更快地熟悉系統。
六、後期維護
日常運行維護中只要做到一點：用戶有問題時系統管理員要及時解決，解決不了的及時與開發商的實施人員聯系。系統管理員要在不斷出現問題解決問題的循環中，逐步提高解決問題的能力，以保證OA系統的實施效果。
買軟體就是買服務
在國外，賣軟體就是賣服務的觀點已經獲得廣泛的認同，國外的軟體廠商主要以收取服務費的方式獲取利潤。而在國內，想讓協同軟體廠商依靠服務費來生存，顯然還不現實。但是，賣軟體就是賣服務這一核心是協同軟體的內在本質卻沒有變化。當前，服務能力是協同軟體木桶中的「短板」。許多企業為了能在激烈的市場競爭中生存下來，往往忽視對自身團隊服務素質的培養，忽略企業服務能力的建設。
OA軟體選型一方面要綜合考慮自己的需求以及成本，另一方面也要考慮好OA廠商的實力、軟體的易擴展性、易維護性、易用性等，能把自己和廠商綜合來考慮一定可以選擇到適合自己企業的OA。目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適合有研發能力的大集團，偉峰OA是平台型OA，可自由配製，功能強大，性價比高，適合中小企業。平台型OA易擴展，要想什麼功能配什麼功能，同時能輕松的與其它像HR、CRM的小系統集合在一起形成一個大的協同系統，如果你想快速構建一體化管理體系推薦選用偉峰這各平台型OA。
OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。
㈥ 公司近期想要采購一套PE投資管理系統|，我應該從哪些方面來考察呢
首先看一下軟體的功能模塊有沒有涵蓋公司的大部分業務，對於一般的投資公司，系統起碼要能滿足募、投、管、退這些最基本的業務吧，然後對投資公司來說，風控是最必要的吧，所以要有這部分采購這個系統才真正有意義，另外還有報表的問題，投資公司最多的就是報表了，整理起來都麻煩死了，要重點看一下系統對這部分的支持程度如何。現在市面上有些產品是分版本來賣的，比如有一家叫優投信息的，他們就是分標准版和智能版等，所以最終還是要根據自己的需求去選。
㈦ 怎樣考察軟體產品是個人做的還是正規公司做的
太簡單了。
只有一個人接電話的，就是個人艱苦創業。
聯系方式留兩個手機號碼的，就是夫妻店，幸福奔小康。
接電話的女孩對業務不熟說要問經理的，就是一個程序員招聘一個小員工。
接電話的是男的對產品非常熟悉的，就是軟體作者開發銷售一人兼任，夠累的。
接電話的業務受理人員對常見問題回答象背書，這樣的才算是正規公司，各司其職。
㈧ 考察一套業務軟體系統需要哪些步驟
我覺得主要是考察軟體公司的研發能力，比如看研發人員數量等。最終軟體是要落實到服務上，功能再多不一定滿足你，你很可能需要定製開發。
㈨ 可以從哪幾方面考察ERP軟體商的綜合能力
一、ERP廠商考察之——ERP產品是否適應企業未來發展
ERP廠商賣ERP產品是一方面，更重要的一方面就是廠商的ERP服務能力。因為用戶的需求是可以無限擴大的，因而可以說沒有一家ERP廠商的系統是完美的。而用戶不斷放大的需求才是ERP產品不斷優化的源頭。但是往往有些ERP廠商會將信息化失敗歸咎於用戶需求過於龐大，不肯再投入資金進行二次研發。ERP廠商考察三大要素 其實導致信息化失敗的原因是在ERP選型初期，ERP廠商沒有有效的評估終端用戶的需求以及未來的發展，對用戶的需求預料不及。這樣的ERP廠商其實就是不負責任的。ERP廠商不但要提供合理的ERP產品來滿足企業的需求，更要提供適應企業未來發展的解決方案。只有這樣才有可能保證ERP產品在企業長遠的運行下去，保證企業信息化的成功。 在線登記 登記購買意向 在線申請加盟
二、ERP廠商考察之——強大的研發投入和研發能力
目前有些ERP廠商已經偏離了自己的行業而去涉足各種邊緣化的行業如房地產、培訓、金融等行業。這樣的ERP廠商不會花費更多的時間和資金投入到ERP產品的研發和優化。此外，對於ERP產品的優化有些ERP廠商走的道路是收購的方式，將一些小廠商的產品收購納入自己的門下。這樣看來雖然ERP產品的功能可能確實十分強大和豐富，但是畢竟是兩個廠商的產品，之間的介面也會存在問題。所以一家合格的ERP廠商對研發的投入會佔全年收入的很大一部分，只有這樣才能夠保證ERP產品的完善性以及技術的創新性。
三、ERP廠商考察之——行業ERP顧問的能力
俗話說隔行如隔山，這句話在ERP行業里是毋庸置疑的。ERP廠商是為各行各業提供信息化服務的，所以廠商的ERP顧問也是面臨著多行業的挑戰。在ERP廠商的選擇上終端用戶往往有一個通病，那就是過多的注重ERP產品的功能細節，換句話來講他們想到的問題都是暫時的或獨立的，沒有考慮到企業以後的發展可能面臨的問題。
㈩ 企業軟體外包應該如何考察開發公司
現在許多企業開發軟體一般是找軟體開發公司開發軟體，但是現在的軟體開發公司有很多，而且其中有許多不靠譜的，因此企業在選擇是就必須要進行考察，那麼應該如何考察軟體開發公司呢？
一，首先看這家公司是否擁有自己的團隊，團隊的人員配置是否完善。如果沒有的話就會出現再轉包的現象。而轉包最大的問題是導致成本高，三方的洽談會導致溝通反復的問題出現。這個溝通成本會很大。
二，開發公司的策劃團隊必須有較多的跨行業知識，一家優秀的APP開發公司的策劃團隊必須有良好的策劃能力，為客戶提供專業、創新的建議。
三，無論是大型APP開發公司還是小型的APP開發團隊都有各自不同的案例，一般大型企業對APP開發公司綜合實力審核相當高，如果選擇有與大型企業合作過的APP開發公司，那這些問題就不大了。
四，代碼的書寫規范程度，以及開發完成後出現bug的頻率都是要考量的范圍。
五，一個好的APP開發公司，除了上線後持續跟進APP運營情況外，還能進行免費協助維護，突發情況發生後的緊急維修等。
了解了這些方面，在選擇開發公司就會很容易了，只要結合了自己的情況和這些評估條件就會選擇出適合自己企業的合作夥伴！