山西it軟體開發價格如何計算

① 項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法

對於一個大型的IT軟體項目，由於項目的復雜性及IT項目的獨特性，開發成本的估算不是一件容易的事情，它需要進行一系列的估算處理，因此，主要依靠分析和類比推理的手段進行，最基本的估算方法有以下幾種：
● 成本建模技術
根據項目特徵，用數學模型來預測項目的成本。一般採用歷史成本信息(這些信息與項目成本的一些軟體度量標准相關)來建立估算模型，並通過這個模型預測工作量和成本。
● 專家判定技術
也稱為Delphi法，聘請一個或多個領域專家和軟體開發技術人員，由他們分別對項目成本進行估計，並最後達成一致而獲得最終的成本。
● 類比評估技術
根據以前類似項目的實際成本作為當前項目的估算依據。
● Parkson法則
Parkson法則表示工作能夠由需要的時間來反映。在軟體成本估計中，這意味著成本是由可獲得的資源而不是由目標評價決定的。如果一個軟體需要在12個月內由5個人來完成，那麼工作量就是12 X 5 = 60個人月(PM)。
● 自上向下估演算法
成本的估算，主要依據工作分解結構、產品的功能以及實現該功能的子功能組成形式逐層分配成本。
● 自下而上估演算法
首先估計每個組成單元的成本，然後根據工作分解結構，通過累加方式得到最終的成本估計。
● 贏利定價法
軟體的成本通過估計用戶願意在該項目上的投資來計算，成本的預算依靠客戶的預算而不是軟體的功能。
上面這些估演算法都有它們的優勢和不足，不能簡單評價某種方法和好壞。在一個大型的IT項目中，通常要同時採用幾種估算方法並且比較它們估算的結果，如果採用不同方法估算的結果大相徑庭，就說明沒有收集到足夠的成本信息，應該繼續設法獲取更多的成本信息，重新進行成本估算，直到幾種方法估算的結果基本一致為止。
成本預算是在確定總體成本後的分解過程。分解主要是作兩個方面的工作：一是按工作分解結構和工作任務(工作包)分攤成本，這樣可以對照檢查每項工作的成本，出現偏差時可以確定是哪項工作出了問題；二是按工期時段分攤成本，將預算成本分攤到項目工期的各個時段，這樣，可以確定在未來某個時段累計應該花費的成本，並檢查偏差，評價成本績效。
目前最常用且最好用的度量方法主要用3種：面向規模(LOC)、面向功能點(FP)及COCOMO模型的度量方法。

② 做軟體開發的成本究竟如何估算

軟體成本評估的6個步驟：

1、軟體規模評估：

軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。

在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。

在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。

2、軟體工作量評估

如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。

在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。

3、軟體階段工作量評估

在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。

不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。

這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。

4、軟體人員成本評估

在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。

5、軟體風險評估

在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。

這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。

6、軟體成本報告與更新

軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。

在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。

③ 培訓IT的軟體開發編程。一共要多少學費。

一般在2萬左右，IT軟體開發有很多的，有PHP、全棧、Java、大數據、Python、unity3d游戲開發等等，不同的科目價格、時間是不一樣的，具體要看你要學習哪一科。
你可以先去學校看看，看他們到底實力怎麼樣
假如有一定的規模，師資力量比較雄厚是值這個價錢的。
實力強的就能值這個價錢。
為自己的未來投資沒有關系的。

④ 軟體開發費用如何報價

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。

1：華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恆潤科技有限公司

上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

⑤ 軟體開發個人定製需要多少費用

軟體開發個人定製需要多少費用？

摘要：開發軟體的費用，根據所需開發軟體的難易程度，以及所選擇的軟體開發公司的不同，從數千元到數萬元甚至數十萬元不等。選用第三方平台模板自助開發，價格大約在500-2000元;軟體外包公司固定模板加二次開發，價格大約在1000-20000元;軟體外包公司完全定製開發，價格大約在3萬-30萬元;自建開發團隊自主開發，價格大約在20萬-60萬元，在正文中，我們將進行更詳細的開發費用和開發周期說明和利弊分析。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

2.費用說明：

(1)通常是按年繳費。

(2)開發費用最低，通常是從數百到數千元每年的開發費用支出

3.費用測算公式及方法示例：

(1)開發人工費：

通常開發人工費以軟體開發總人力天乘以技術人員人工單價/天計算。第三方平台模板自助開發，不涉及外包開發人工費用支出。

(2)開發管理費：

中等規模公司的開發管理費為開發人工費的30%左右，第三方平台模板自助開發，不涉及到開發人工管理費用。

(3)開發總報價：

開發人工費 開發管理費。

4.適用人群：

軟體開發需求簡單，且平台方提供的模板能夠完整的滿足開發需求，使用方具備基本的軟體知識或者學習能力。

5.利弊分析

(1)利： 成本最低，開發周期最短，通常幾天就可以完成。

(2)弊： 大部分情況下，無法獲得個性需求定製支持。

二、軟體外包公司固定模板加二次開發說明及費用

1.什麼是軟體外包公司固定模板?

即軟體外包公司不提供平台型的服務，但軟體開發限於外包公司已有的成型模板，其特點有以下幾點：

(1)模板經過外包公司技術打磨，軟體質量不一定比第三方平台的模板更低，BUG出現幾率也不高。

(2)原則上來說使用者不需要具備基本的軟體知識，外包公司會提供完善的客服服務。

2. 什麼是二次開發?

(1)相對第三方平台而言，外包公司更有可能提供個性化的需求定製服務，通常這種定製，可以理解為是依附於原有模板的二次開發，其缺點是需求的解決受限於原有模板的框架及架構，通俗來說，就是能夠滿足你的定製需求，會幫你找到一條產品解決思路，但不一定是最優的實現方案。

(2)舉例來說：就像我們買了1個二房一廳的住宅，其機構允許我們將它改造成三房一廳，但該下水管道無法做任何修改，我們可以增加房間數，但不能增加衛生間的數量。

3.費用說明：

(1)通常按年繳費或一次性買斷都可行。

(2)如果不涉及定製，開發費用通常為數百到數千元。

(3)如果涉及定製，根據需求實現的難易程度，額外的定製開發費用為數千到數萬元不等。

4.費用測算公式及方法示例：

(1)開發人工費：

通常開發人工費以軟體開發總人力天乘以技術人員人工單價/天計算。舉例：一個軟體系統開發，其二次開發部分需要2人，工作5天，則總人力天為2×5=10個人力天，而人工單價以中等規模公司的1200元/天計算(大型公司通常為1600元/天，小型公司通常為800元/天)，則開發人工費為：10×1200=12000元。

(2)開發管理費：

中等規模公司的開發管理費為開發人工費的30%左右，則開發管理費為：12000×30%=3600元。

(3)開發總報價：

開發人工費 開發管理費=12000 3600=15600元。

5.適用人群：

軟體開發需求相對簡單，且平台方提供的模板能夠基本滿足開發需求，不能完全滿足需求部分的個性化的定製功能也不算復雜。

6.利弊分析

(1)利： 成本相對較低，開發周期最通常數周到1個月之間就可以完成。

(2)弊： 新增的需求定製的解決方案不一定最優，可能需要消耗更多的系統算力，或者在多用戶並發的時候需要延長響應時間。

三、軟體外包公司完全定製開發說明及費用

1.什麼是軟體外包公司完全定製開發?

即出於個性需求，軟體外包公司提供度身定做的開發服務，其特點有以下幾點：

(1)需求得到充分調研，軟體產品設計方案能夠完全滿足需求方的要求。

(2)軟體開發質量在第一期的版本或多或少會存在部分BUG，軟體需求方需要有一定的耐心來配合修復。

(3)舉例來說：就像我們向開發商定製了1個三房一廳的住宅，配備了足夠的衛生間，且衛生間布局合理，但房內暗藏的管道可能出現局部不夠通暢，需要入住後才被發現，並需要時間來做清通梳理工作。

2.費用說明

(1)一次性買斷。

(2)開發費用通常為數萬到數十萬元，如果涉及大型ERP項目等，甚至需要耗費數百萬元。

3.費用測算公式及方法示例：

(1)開發人工費：

通常開發人工費以軟體開發總人力天乘以技術人員人工單價/天計算。舉例：一個軟體系統開發，其外包公司投入人員為5人，工作30天，則總人力天為5×30=150個人力天，而人工單價以中等規模公司的1200元/天計算(大型公司通常為1600元/天，小型公司通常為800元/天)，則開發人工費為：150×1200=180000元。

(2)開發管理費：

中等規模公司的開發管理費為開發人工費的30%左右，則開發管理費為：24000×30%=54000元。

(3)開發總報價：

開發人工費 開發管理費=180000 54000=234000元。

4.適用人群：

軟體開發需求復雜，現有的模板無法滿足開發需求。

5.利弊分析

(1)利： 度身定做，有效的解決各類需求，採用軟體提高管理、服務、效率的目標有效實現。

(2)弊：開發周期長，通常3個月起(包含項目需求調研及UI制定的工作)，項目復雜的甚至需要按年計算開發時間。

四、自建開發團隊自主開發說明及費用

1.什麼是自建開發團隊自主開發?

即出於個性需求，且放棄尋求軟體外包公司提供度身定做的開發服務，改為自助開發團隊研發。其特點有以下幾點：

(1)需求得到充分調研，軟體產品設計方案能夠完全滿足需求方的要求。

(2)相對軟體外包而言，需求調整效率高，不需要耗費額外時間和軟體外包公司進行就需求調整展開關於開發費用和開發周期談判。

(3)軟體開發質量在第一期的版本或多或少會存在部分BUG，投資人需要有足夠的耐心來等待修復。

(4)舉例來說：就像我們向開發商定製了1個三房一廳的住宅，配備了足夠的衛生間，且衛生間布局合理，但房內暗藏的管道可能出現局部不夠通暢，需要入住後才被發現，並需要時間來做清通梳理工作。

2.費用說明

(1)自主開發，不存在買斷和源碼交接的問題。

(2)開發費用通常會比外包開發更高，因為自建團隊的所有開銷均需要獨立承擔，特別是開發不順利的時候，所有開發人員的工資福利均需要按期支付，其開發費用至少從數十萬元起步，如果涉及大型ERP項目等，數百萬元的開發費用並不罕見。

3.費用測算公式及方法示例：

(1)開發人工費：

通常開發人工費以軟體開發總人力天乘以技術人員人工單價/天計算。舉例：一個軟體系統開發，其自主團隊投入人員至上為5人，工作60天，則總人力天為5×60=300個人力天，而人工單價以中等規模公司的1200元/天計算(大型公司通常為1600元/天，小型公司通常為800元/天)，則開發人工費為：300×1200=360000元。

(2)開發管理費：

中等規模公司的開發管理費為開發人工費的30%左右，則開發管理費為：36000×30%=108000元。

(3)開發總報價：

開發人工費 開發管理費=360000 108000=468000元。

(4)備註：自建團隊的開發人工單價及管理費用，並不因為是自建團隊而比外包團隊更低，我們在自建團隊前需要明白一點，員工工資加社保福利，特別是IT人員的工資和社保福利，是一項非常固定的支出，這類固定支出，特別是在項目研發不順利的情況下，往往給資金不足的自建團隊非常大的壓力。

4.適用人群：

軟體開發需求復雜，企業自有資金充足，且最為核心的一點是，企業股東成員中需要有專業的IT人員(否則，幾乎可以肯定超過60%以上的項目會爛尾收場)。

5.利弊分析

(1)利： 自有團隊，度身定做，有效的解決各類需求，軟體開發方向調整靈活、方便。

(2)弊：如果企業股東缺乏專業的IT人員，則開發成本投入一定會比外包開發更高，且項目開發失敗的風險最高。

⑥ 開發一款軟體的費用是多少

開發一款軟體的費用是多少

隨著科技的進步，技術進步讓企業管理也越來越智能化，就連企業的基礎組織人事部門也是一樣，時下非常盛行的人事管理系統開發便是最好的見證。不過，許多客戶發現，不同的人事系統開發價格差距都非常大，而這個現象也讓他們很疑惑。那麼，人事管理系統開發價格到底受哪些因素影響?

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

之所以不同的人事系統開發價格有差距，是因為不同的系統開發成本都不一樣，開發成本較低的售價也會較低，開發成本較高的售價自然也就高些。不過，現在大部分企業開發者都是定製開發的，需求都是自己提成，外包公司再進行評估，所以，完全可以根據的預算來做判斷。

影響人事系統開發價格的諸多因素：

1、功能需求：這個是主要因素，無論是什麼系統，功能需求都是決定價格的主要因素之一。系統需要開發的功能越多越復雜價格自然就越高，反之則相反。所以，建議大家開發時具體需要什麼功能一定要考慮清楚，類似那些對用戶沒有什麼實際作用又很花錢的功能建議還是不要開發了。

2、不同的開發模式：人事系統開發主要有兩種開發模式，一種是使用現成的模板然後根據客戶需求對局部進行修改，第二種是從新定製開發。相比而言，第一種開發方式簡單，需要投入的成本極低，開發周期和開發費用也很便宜。而第二種什麼都需要重新設計開發，開發周期和價格都會貴很多。不過比較而言，第二種模式開發的產品一般質量會更好，更符合企業長遠發展。

3、其他的：兩外諸如使用於什麼平台，找什麼外包公司等都會在一定程度上影響到人事管理系統開發價格，不過無需擔心，因為開發者真的有意向的話，外包公司一般都會實現根據功能需求制定出一份詳細的報價單。

總而言之，影響人事系統開發價格的因素還是很多的，不過，價格其實並不是最重要的，要多注重性價比。

⑦ 如何確定軟體的開發成本價格

軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：

國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。

一、軟體規模估算

通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。

估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。

在規模估算過程中，需要注意以下情況：

1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。

2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。

工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：

方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。

類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。

類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。

功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。

在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：

1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。

2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。

3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。

4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。

5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。

在成本估算過程中，應需要注意的情況：

1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；

2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；

3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；

4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。

四、確定軟體開發成本

在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。

而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：

1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；

2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。

在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：

1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；

2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；

3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；

4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；

5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；

6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。

除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：

1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。

2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。

⑧ 開發一個軟體的費用怎麼計算

開發一個軟體的費用怎麼計算

定製開發一個小程序的費用，價格通常都需要數千元至數萬元之間，具體多少錢，需要看你的需求。例如，你准備開發一個什麼類型的小程序?要實現哪些功能?頁面的數量?UI的風格?有沒有外部介面或者植入某種系統等等。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

主要看你的功能，外包公司也是看小程序開發的難易程度，需要的工作時間來定費用的。

(一)自己有開發團隊

小程序開發需要前端、後端的技術支持，簡單的展示小程序我們就不說了，這種大多數商家是不會選擇的。

我們說的是具備展示+在線銷售的小程序，當然也有人能夠獨立開發一個小程序，但是相對應的開發進度會比較慢，另外這類開發者薪資都不低，找他開發的話那後期維護肯定也是他了，這個成本一下子就高了很多。

如果是團隊的話開發進度會快很多，另外開發完成之後只需要出市場價留下一到兩人維護即可(正常一個人就夠了)。這種比較適合大型企業，有雄厚的資金支持。

(二)找專業的開發公司外包

直接寫需求，外包公司按你的需求去開發，開發完成你就可以直接上產品使用，雖然這也需要一定時間，價格也不低，本身工種薪資水平就不低，但一般這樣的團隊開發的小程序比你見過的總和還要多，專業性就不用說了。這種比較適合中型企業，有自己的定製需求，開發成本也能夠承受。

(三)購買代碼包

自己配置伺服器在早幾個月有很多這種在網路上售賣小程序代碼包的，有真的也有假的，假的我們就不說了，大家自己注意就行，這種小程序通常是小程序模板，沒有個性化設計，買了代碼包自己部署伺服器安裝上去就行，當然也需要一定的IT基礎，價格比前兩種選擇會便宜很多，功能類似的小程序買代碼包的價格差不多是開發的十分之一，但是這個代碼包的質量是無法保證的，建議找一個專業人士檢查測試代碼包，另外購買代碼包也需要自己維護的，所以這種方式比較適合有能力和基礎，出於其他原因不能自己開發的。能夠減少開支。

⑨ IT外包是怎麼收費的

IT軟體外包服務一般是怎麼收費的
軟體項目外包收費要看具體的項目功能來的，有的幾萬，有的十幾萬，要根據你的項目需求文檔來分析，一般的價格影響因素包括下面這些。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1、看你開發是哪種類型軟體：不同行業，不同類型的軟體項目價格也是不一樣的;
2、看你開發的功能需求：功能需求越多，當然價格是越貴的;
3、看地區：不同的地區消費水平不同，當然價格也是會有差異的;
4、看公司規模：一般大公司的價格比小公司的價格要高點;
5、看開發技術人員的技術：如果一個公司的開發技術人員技術好，那麼開發一個app價格也是不一樣的
6、客戶預算：如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。
綜上所述，開發一個軟體項目要多少錢，需要綜合評估軟體的功能需求，質量要求，需要開發哪些平台端，以此評估出需要投入多少的人工設計和開發量，即可基本測算出軟體項目的開發成本。