『壹』 程序創業：小型軟體公司如何做大
在我們身邊，你會發現存在著很多小型軟體公司，他們少則幾人，多則幾十人。他們在苦苦地經營著，有的不斷壯大，有的也在不斷衰弱。但是隨著中小型企業對信息技術重視程度的提高，小型軟體公司也會有更多的機遇。那麼這些小型軟體公司如何尋求自己的出路呢？ [產品定位不容忽視] 有的小型軟體公司在發展的過程中沒有產品定位，總想著只要是軟體項目就接，如果幹不了，就轉包給其他公司。實際上這樣的想法對公司沒多少好處。公司一定根據自己的能力和熟悉的環境，確定自己的核心產品，也就是對自身要深入了解。例如以前做過辦公自動化項目，對這方面的業務很熟悉，就先在這方面下工夫，不必要趕時髦，想著實施ERP業務。如果人員大多對WEB開發感興趣，那就在網站建設、電子商務方面尋求出路。 當然在公司初期要生存，做一些系統集成也可以，但公司的核心業務和次要業務要分明。隨著公司的發展，逐步形成自己的核心競爭力。公司一定要制定出技術發展、企業發展的戰略規劃，向這個目標奮進。把公司做大做強固然好，但在初期能夠很好地在競爭中得到生存發展或許對一些小型軟體公司來說是最重要的。這種公司的發展規劃是對市場和自身進行詳細周到的分析得出的結果，如果不出現特別大的環境變化，就要堅持住，不要今天做這個行業的軟體，明天做那個行業的軟體。 [加強管理水平] 當小軟體公司只有幾個人的時候，不存在什麼管理上、溝通上的問題，出現一些事情，大家一說就可以了。當隨著人員的增加，管理問題就顯得很重要了。我們深入了解他們的管理現狀的時候，就會發現他們在管理過程中存在很多問題。但通過大量的項目實施可以看出，兩個部門在溝通存在問題，很容易給項目的管理實施造成了很大障礙；另外在對技術部門的人員績效考核
『貳』 如何運營一個軟體公司
做自己的產品打市場，
找個好點的業務拉項目。
『叄』 軟體公司經營范圍的規定
軟體公司經營范圍有：計算機軟體、移動通信終端、計算機軟硬體、網路信息科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、計算機系統集成、機電設備、翻譯服務等。軟體公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。
【法律依據】
《中華人民共和國公司登記管理條例》第十五條
公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司的經營范圍用語應當參照國民經濟行業分類標准。
《中華人民共和國公司法》第十二條
公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。
『肆』 請問行業軟體公司的運營模式及主要盈利來源。
行業軟體的運營模式無非就是自己請技術人員開發軟體，
直接賣給企業獲得利潤。
或者免費提供軟體，提供增值服務獲得收益。
個人比較傾向於後者。
『伍』 我想開個軟體開發公司，怎麼做
首先你得確認要做什麼軟體，為什麼做這個軟體，軟體有無前景。再次你得確認是自己做，還是找人合作，找人合作就需要考慮資金等很多問題。
『陸』 軟體項目實施外包公司如何運營管理
本人曾經運作一家專業實施外包企業，開始接到了很好的項目，但是在實施和企業發展過程中走了很多彎路，從個人角度而言，覺得以下幾個方面非常重要。
一、責、權、利要分明，無論是本企業的投資者，還是管理者，或是工作人員，一定要對責任、權利劃分清楚明晰，不能為了初期的效率而損害應當制訂的規范，否則象軟體實施這樣的不具備技術高度而只具備技術復雜度的工作，到後期再來確定貢獻權重的話，往往會使得經營核心成員四分五裂。
二、工作進度要明確。先劃分條塊，再劃分細節，然後組織銜接。由於實施過程中客戶機構的組織結構和人員復雜性都不同，也就意味著實施的每個單子（即使看上去完全相同）耗費的周期和資源都會有很大的差異，只有在事前進行相當明確的進度劃分，落實到具體責任人，才能保證整體進度，使最後的整合試運行時間得到保障。
三、異地實施的話，要與客戶協調好實施人員的後勤安排。由於客場作戰，許多在客戶能夠輕易解決的餐飲、住宿問題，根本花不了多少錢，可是如果由實施企業自己在異地解決，看上去挺簡單的事到最後變得很復雜，並且花銷巨大。
四、實施前要簽訂完整的需求確認書，每一個客戶需求的變更都要求白紙黑字並約定變更費用。無論與客戶關系多好，都不能通過口頭或君子協定而隨意處理。因為軟體的實施是要與客戶需求相契合的，一旦需求變更，看上去只是改變了一點點，但實施工作也許將會要推倒重來，而實施企業的最大耗費正是實施人員的時間報酬，那麼成本成倍增加的直接後果就是嚴重虧損。
五、與發包方溝通時，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次開發的工時計算方法、所有開放性介面的使用約定等方面。
其實只要做一個相對復雜點的單子，所有經驗就都具備了。有很多細小的事務是只能意會而沒辦法清晰地通過文字表述的。最關鍵的是實施企業的運營經驗要通過行業、地域和自身的經營去累積。
我沒有按照樓主的一、二點來答，是因為兩個問題有很多交叉重合的地方。
希望我的回答能夠幫助到你。敬請採納。
『柒』 我剛剛成立了一個軟體公司，很小主要經營財務軟體，進銷存軟體，怎麼樣迅速打開市場，
前期迅速打開市場不是很容易，不過通過您們公司努力一段時間還是可以做到的。給你提幾點建議：
第一，通過掃樓宇發彩頁的方式宣傳並尋找客戶；
第二，通過做市場活動，公司組織幾個人或幾十人的團隊去商家聚集的商場做市場活動；
第三，通過公司銷售人員打電話尋找客戶；
第四，創辦自己的網站；
第五，花錢做網路推廣，這是在公司規模相對小時比較劃算的；
剛開始創業可能會遇到很多困難，有人挺過去了，有人沒挺過去；希望樓主能堅持把創業的路走下去，並且越走越遠。我們是一個公司，我們不是一個人，祝樓主公司早日上市。
『捌』 軟體開發公司是怎麼運作的
再具體就得需要寫大型文檔了, 而且不一定適合你要開展的業務.
只能再給你些建議
1、關於員工工資方面，可以去各大網站的招聘廣告頁面去看，如果招聘對象的薪水是需要面議的，說明這樣的職位薪水一般都很高，而且根據能力不同，最後定的薪水也都不同。
如果招聘對象的薪水直接給出了一個范圍，那就說明那是行業內一個都認定的一個工資水準，這樣的職位一般都是美工、開發人員、文案設計。。這樣低層次的職位。
2、關於接活兒方面，那就不僅僅是技術方面的，更需要交際方面的人才，你要有一個精通市場和能打通各方面關系的幫手，這是很重要的。 打個比方，像搞房地產的、修高速路的。。。。
3、報價方面，一開始你不要報很高，要慢慢來！
其他方面，你就多看些資料，有很多關於管理方面的書。 如果你能混到軟體公司里干一段時間，親身體驗一下是最好不過的。
只能簡單說這些了，這學問可不是一時半會就說清楚的
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1、據我所知有些是接其它大公司的活做的，還有是買其它公司源碼的，最各方面都說說。
首先你得有一定的影響,別人才會找你的公司做產品. 一旦接到活兒以後,怎麼做就很容易了,如果你的技術達不到,那隻能通過旁門左道的方法完成,比如抄代碼,買代碼等等,如果 你的技術達的到,那就可以自己進行開發
2、員工工資是怎麼分配的。
這裡面的工作角色不同,工資也就不同, 架構師工資最高,其次是項目經理,然後就是開放員,再然後是測試員, 美工人員, 還有其他一些打雜的人員.
當然可以一人擔當多種角色, 這就看你的人馬有多少了.
還有工資是根據當地消費水平來定的,如果大城市肯定工資就多,反之亦然.
這些你可以去些大的網站上,看他們的招聘廣告,上面一般都寫的很清楚
3、軟體報價是跟據什麼報的，在什麼時候向客戶報價。
報價是根據工程的大小來報的.比如一個大工程,50個人的團隊要開發一年,你就把這些人的工資都算到一起,然後,你還要考慮公司的贏利問題,再加上一個合理的數目,總到一起,給客戶報就行了.
4、一般售後要做的是什麼，做多久。
售後也要看軟體的類型和他的生命周期,像操作系統一類的關鍵軟體,售後一般都要幾年或者十幾年,直到被淘汰, win98 就是一個很好的例子.
如果是一些行業專用軟體,比如銷售 什麼的,售後 主要負責是 安裝調試,以後軟體中的bug處理.
其他一些比如論壇 這樣的 ,你完全可以自己定 售後時間.
5、業務員是怎麼管理的，業務都是怎麼開展的。
確切的說應該分成項目經理和銷售經理,一個負責開放,一個銷售.
項目經理負責軟體生命周期中整個成本和時間的控制, 銷售 負責和客戶交流,然後把客戶反饋的信息再給項目經理, 進行開發上的調整.
6、公司都有哪些運作成本。
太多了, 人頭費,水電費,房費. 廣告費, 空調,沙發,電腦....... 這年頭 干什麼不花錢啊???