供應鏈管理軟體有哪些

① 常用的企業管理軟體有哪些

企業管理軟體有哪些？
常見的企業管理軟體包括ERP（企業資源計劃）、CRM(客戶關系管理)、HR（人力資源）、OA（辦公自動化），財務管理軟體系統，進銷存，合同管理軟體等。
企業管理軟體管什麼？
管人、管事、管物、管財、管時間
企業管理軟體的作用
1、管人：企業自身的人力資源、與企業經營活動相關的人力資源、合作夥伴、供應鏈上下游等。
2、管事：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
3、管物：企業固定資產、物品管理、圖書管理、車輛管理、物料資源、技術資源、市場資源等
4、管財：資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
5、管時間：從時間緯度上來管理企業經營活動中發生的事情：什麼時候開始，什麼時候結束，什麼時間該做什麼事情、項目的進展等等。井井有條的時間 管 理事半功倍，提升工作效率、增加企業效益。

② 供應商管理系統用什麼軟體好

推薦「重固批發商進銷存」，進銷存、進銷存一體化財務管理軟體。網路「重固批發商進銷存」可以查到。該軟體具有以下特點:1 .支持多種計量單位(如庫存顯示為10件8瓶)，大小單位數量可自動計算；2.多個倉庫(每個移動送貨車可以作為一個倉庫)；3.價格管理(一個產品n的價格能以不同的價格滿足不同客戶的需求)4。特別促銷(可以指定客戶促銷，以及時間范圍、總數量限制、每份訂單的數量限制等。) 5.組合特價(日期范圍、客戶范圍、每個訂單的數量限制或總數量限制類型等。可以指定)6。分級折扣(贈品可根據多級折扣政策自動計算，7。組合贈送(可以指定日期范圍、客戶范圍、限額、贈送的費用是由供應商承擔還是自己承擔等。);8.返利管理(供應商返利和客戶返利都可以管理)；9.業務員的銷售提成(可以設置每種商品的提成方式，同一種商品不同客戶不同提成也不同)，只能計算已結算單據的提成；10.可以管理客戶的額度、結算方式、結算天數、返利、結算日期等。超過結算日仍未結清賬戶的客戶，可能不允許製作訂單或銷售單據。11.您可以指定年度費用計劃。對於預付的供應商費用，可以通過向其他供應商轉移費用的方式轉移給上游供應商，形成應收款；對於上游供應商承諾的促銷折扣，也可以通過折扣轉mat的方式載入到上游供應商，形成應收款。通過年度費用明細表，可以清楚的看到每個客戶的費用總額，墊付金額，自費金額；12.管理當前公司的應收、應付、預收款和預付款以及對賬功能；13.可以查看每個客戶的銷售毛利和去除費用後的毛利；14.高效快捷的計費方式，計費時系統可以實時、模糊、高效地搜索條碼、編碼、貨號、編碼、名稱、拼音碼、規格；15.支持組裝和拆卸；16.完善的許可權管理，不僅可以設置瀏覽、開票、修改、刪除、審批、反審批，還可以設置查看進價、允許最低售價、列印二次單據的許可權。15.與手持終端無縫對接。業務人員走訪銷售時，可通過手持終端現場銷售；回來後直接上傳到軟體，無需二次錄入，方便快捷；16.支持前台收銀，掃描槍，錢箱，客戶顯示屏和收據列印。並且前台支持線下銷售和遠程銷售，在ADSL模式下可以實現無縫對接。前台還支持會員折扣、會員價、整賣等。

③ 介紹一下國內外知名的采購管理軟體，或供應鏈管理軟體 的優缺點,像SAP 等等這種。要詳細

國內外知名的采購管理軟體，或供應鏈管理軟體有SAP 、8Manage等等。8Manage 提供一體化的解決方案，CRM與SPM采購管理系統於同一個平台使用，企業上線一體化管理系統之後，通過采購人員對某個訂單或合約開展所需原料的詢價，銷售人員即可獲得訂單或者合約項目的原料成本，根據成本推算價格，為客戶提供科學有依據的報價參考，確保初次報價的合理性。

提高采購效率和質量，確保客戶滿意度

科學有效的采購管理系統能夠通過加強采購全過程管理及電子化采購等提升采購效率，通過供應商甄選等確保采購質量，而高效率高質量的原材料采購將直接影響到客戶對企業提供產品或服務的體驗，進而對客戶滿意度造成一定的影響。

加大管控采購成本，降低企業運營成本。通過「貨比三家」的比價功能，采購人員可以鎖定質優，信譽好的供應商，以較低的價格采購到滿意的原材料，實現對企業每一個訂單或合約所需原材料成本的管控，進而確保企業以較低成本完成客戶訂單或合約，確保企業有錢賺。

8Manage 一體化管理系統不僅涵蓋CRM系統和SPM采購管理系統的全部功能，兩者基於同一個平台而設計，為企業解決集成的難題，同時，功能可根據企業需求而開啟，節省企業系統購買成本。

④ 供應鏈管理軟體系統什麼樣的好

好的供應鏈管理軟體系統有8Manage SPM采購與供應商管理系統，能夠幫助企業管理成千上萬的供應商，全方面解決包括供應商管理、公開招募與資格預審、資格、等級、供應商信息、供應商交付質量、供應商績效等問題。突破了傳統的手工采購局限，實現電子化采購管理的模式，大大的提升了采購效率。系統提供詳細的供應商信息，基準價管理及電子化貨比多家，幫助企業甄選合適的供應商，系統提供實時的服務水平協議、產品交付於驗收管理以及預警功能，能夠實時跟蹤采購過程，實現商務組合與項目管理，幫助企業管理外包業務以及復雜的業務關系。
針對不同的采購項目，可以通過使用8Manage SPM，把供應商按自身需求進行細分，比如：等級、地區、行業、服務類別、產品類別等。通過數據的輸入和分析，能區分不同供應渠道的供應商(如：製造商，供應商和承包商)，並且支持按照以下資格類型來管理：未確認是否合格、不合格、合格、黑名單。
要知道，針對不同的采購項目，供應商也會有所不同。在這一點上，作為一款客制化、可進行二次開發的創新型企業管理軟體，實現的是數據實時傳遞，可以針對不同供應商引入、篩選、績效評估、歷史交易記錄、交付質量等，與采購流程等信息進行一體化管理。

⑤ 供應鏈管理的管理軟體

mySCM物流管理套件
mySCM物流管理套件繼承和融合了多年以來的行業和技術經驗，旨在成為全球領先的優秀且成功的SCM物流管理軟體，完美的服務於第三方物流、電子商務以及企業物流與供應鏈，滿足客戶對於當前和未來物流信息化的整體需求。該套件既允許用戶自主選擇功能組件進行配置，也支持企業根據自身獨特的管理方式對標准組件進行調整，以充分滿足企業個性化和差異化的追求。同時，該套件兼備成長性和可擴展性，伴隨著用戶企業的成長與發展，可通過簡單調整和擴展，實現軟體與企業同步成長，甚至是推動企業的發展壯大。避免系統二次開發帶來的風險，幫助企業提高競爭力，實現最大化的價值。mySCM物流管理套件結合國際先進的管理理念和中國特有的復雜計費規則，建立優化的物流網路，用成熟的OMS、WMS、TMS、計費引擎、策略管理、代收代付管理、績效管理、計劃任務、監控管理等，可隨時掌控產品的庫存分布和在途量及流向，形成供應鏈內信息共享，從而降低企業的庫存和運輸成本、優化物流資源、提高供應鏈的協同運作效率、提升服務質量。
供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：
1、以顧客為中心
從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。
客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。
需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
2、強調企業的核心競爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的思路並不復雜，但多數商業企業更多的是「充當廠商和消費者的橋梁」，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理和與外界「溝通」的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理系統。離開了統一、集中、實時監挖的供應鏈管理系統，沃爾瑪的直接「控制生產」和高水準的「客戶服務」將無從談起。
3、相互協作的雙贏理念
傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。
在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在於將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略夥伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業轉向改善、建立良好的合作夥伴關系的典型例子。通過建立良好的合作夥伴關系，企業就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對於主要用戶，企業一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。
4、優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優化，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布資料庫的信息集成，從而集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。
為便於管理人員迅速、准確地獲得各種信息，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter- net等技術手段，實現供應鏈的分布資料庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。

⑥ 好用的供應鏈管理軟體有哪些

▫⋅新物雲的服裝供應鏈系統了解一下，它是時尚行業數字化供應鏈領軍者，很多大品牌都和它家有過合作，而且這個系統很靈活，它的自定義報表可滿足供應鏈數據化管控需求，對接主流ERP，數據全線貫通，比較推薦，我們幾個同行的朋友用著說不錯。

⑦ 常用的ERP軟體有哪些

常用的ERP軟體有：

1、博科ERP：

上海博科資訊基於Yigo軟體智能開發技術，提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直電商等管理信息系統及其行業信息化整體應用解決方案。

2、賽思軟體ERP：

廣東賽思軟體有限公司專業從事傢具行業管理軟體研發和推廣，產品有：傢具製造業ERP系統、傢具製造業進銷存系統、傢具商場管理系統、分銷系統、電子商務系統、裁板系統、防偽溯源系統，RFID智能車間和倉儲系統。

3、金蝶ERP：

金蝶ERP是流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟體，主要有企業管理軟體、協同管理軟體、政府非盈利組織管理軟體。

(7)供應鏈管理軟體有哪些擴展閱讀

ERP 系統包括以下主要功能：

1、供應鏈管理

是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。

2、銷售與市場

市場是商品經濟的產物，是隨著商品經濟的發展而發展起來的。只要有商品生產和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯系。

3、財務管理模塊

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟體不同，作為 ERP 系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的介面，能夠相互集成。

4、生產控制管理

是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。