內控分析軟體如何選擇

① 行政事業單位的內控管理軟體有哪些

如果是要對企業的內的員工進行管理或者是分部門設置的話都是能夠實現的，比如說對員工電腦的各種文檔進行操作記錄，或者是對員工電腦進行實時屏幕快照截圖都是能夠實現的，還可以對員工的一切上網行為進行操作記錄，也可以對員工的上網行為進行詳細的設置，以此來規范員工的上網行為。

② 市面上這么多風險控制軟體,哪款比較靠譜呢

市場上的風控軟體的確良莠不齊，但是實用的也不少。關鍵看你需要什麼再做選擇。比如，以天眼查為首的企業工商信息查詢軟體，能夠快速的幫助用戶了解企業的基本情況。還有像同花順、大智慧等老牌炒股軟體，主要專注於為用戶提供市場行情，包括資訊、新聞、公司研報等。還有剛推出的風險早知道，信息資訊非常全面，無論是企業相關新聞還是公司數據、財務數據、行業研報等，應有盡有，可以迅速幫助你剖析企業乃至行業，最關鍵的是它對風險信息的收集和准時推送，市場上其他產品無人可出其右。

③ 數據分析軟體有哪些，哪款比較好用呢

分析軟體有很多，我們可以選擇思邁特軟體Smartbi的思邁特軟體Smartbi ，它是世界上較早採用圖形菜單驅動界面的統計軟體它將幾乎所有的功能都以統一、規范的界面展現出來。採用類似EXCEL表格的方式輸入與管理數據，數據介面較為通用，能方便的從其他資料庫中讀入數據，完全可以滿足大部分的工作需要，其優點如下：

一、高效的數值計算及符號計算功能，能使用戶從繁雜的數學運算分析中解脫出來；

二、具有完備的圖形處理功能，實現計算結果和編程的可視化；

三、友好的用戶界面及接近數學表達式的自然化語言，使學者易於學習和掌握；

四、功能豐富的應用工具箱，為用戶提供了大量方便實用的處理工具。 但是這款軟體的使用難度較大，非專業人士不推薦使用。

數據分析軟體靠不靠譜，來試試Smartbi,思邁特軟體Smartbi經過多年持續自主研發，凝聚大量商業智能最佳實踐經驗，整合了各行業的數據分析和決策支持的功能需求。滿足最終用戶在企業級報表、數據可視化分析、自助探索分析、數據挖掘建模、AI智能分析等大數據分析需求。

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④ 中小型工業企業、生產製造業怎樣選擇（ERP內控）管理系統

2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
二、應用ERP與企業的關系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。

⑤ 淺談數據分析軟體該怎麼選

淺談數據分析軟體該怎麼選
企業的日常運作總會需要用到數據處理，到一定程度就需要到數據分析的地步，而Excel也只能滿足初級的數據處理，因此，當企業對數據分析的需求愈加專業和嚴格，就需要了解時下的數據分析軟體產品，並選擇真正適合自己企業的產品，做好定位和產品選型。數據分析最常用的軟體你了解嗎？

數據分析軟體的使用主要還是看需求，每個企業應用的選擇和方式都不同。數據分析的概念很廣，站在IT的角度，實際應用中可以把數據分析軟體分成兩個維度：
第一維度：數據存儲層——數據報表層——數據分析層——數據展現層
第二維度：用戶級——部門級——企業級——BI級
數據分析最常用的軟體第一個維度是技術層面概念，略微復雜，這里就不展開解釋了，我們從第二個維度來講解。用戶級即個人為單位，一般使用Excel，最常用也最實用，Excel功能非常強大，幾乎所有的統計分析工作都可以完成。但是Excel的普遍性也是它的弱勢，不具備面對企業的專業性和針對性，而且很多工作需要手工完成，工作量會越來越大也不輕便。
部門級是現在一些小企業會選擇的，比如SPASS、SAS、Clementine、R等工具類軟體，用於統計分析，圍繞統計學知識的一些基本應用，包括描述統計，方差分析，因子分析，主成分分析，基本的回歸，分布的檢驗等等。SPSS用於市場研究較多，SAS銀行金融和醫學統計較多，反正大多適用於銀行、金融、保險業。但這些軟體所適用的行業較有局限性， 而且也不太具備數據挖掘、數據可視化、數據決策的功能。

企業級和BI級就是大型的企業或者是對數據分析需求比較嚴格和多樣的規模了。這就需要一個非常好的數據整合應用平台，BI數據分析軟體，整合了各種數據分析，報表、分析和展現，所以BI產品也是近幾年的大趨勢。此外，BI產品不是人們常認為的只有那些擁有海量數據存儲的大企業才適用，其實中小企業也可以接觸BI，而且行業不限，從熟悉的金融、房地產、政府到零售超市都可以根據自身分析需求選用BI。BI產品現已發展越來越成熟，各種行業都有相應的商業智能解決方案，而且從數據處理、數據整合、展現、決策管理、整體運營都能一站完成。
所以選擇什麼數據分析軟體，首先還是得先對自身企業做好定位，是簡單的數據處理還是還要做復雜的分析和管理決策，另外還得考慮本企業的硬體、軟體、資料庫能不能搭配BI產品去構建數據中心。

⑥ 企業、單位、公司 實現費用內控 用什麼軟體好

建議用這個 宇涵預算控制與費用報銷管理軟體
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宇涵預算控制與費用報銷管理軟體，是一套財務費用預算與費用報銷的管理軟體。該軟體可以適用於任何企事業單位，主要提供於財務部門使用，財務人員通過軟體可實現費用預算，費用報銷，同科目預算報銷對比審核，管理報銷單據。主要功能：費用科目登記、部門員工登記、費用預算初始化、費用報銷單登記、審核、項目登記、項目預算管理、財務年度結算、預算綜合查詢、報銷綜合查詢、預算報銷匯總等功能。

主要功能：
1、基礎設置：費用科目設置，部門員工設置
2、預算管理：科目預算登記
3、報銷管理：報銷單登記，預算報銷對比，過帳審核，過帳單據錯誤修正(反審核)
4、項目管理：項目設置，項目預算登記
5、查詢報表：科目預算查詢，項目預算查詢，報銷綜合查詢，預算報銷匯總

⑦ 如何選擇一款好用的項目管理軟體

如何選擇好用的項目管理軟體，歸根結底就是要匹配度和實用度的問題，首先得要了解自己對項目管理軟體的需求是什麼，用來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟項目軟體的具體功能去匹配。
常見的項目需求管理問題如下:
1.壞需求
壞需求的定義是什麼？如果需求模稜兩可、不完整、不可驗證等，那麼它們就是壞需求。如果利益相關者給您提供了壞需求並且你記錄了這些需求，你最終會得到一個在許多關鍵方面不完整的系統。
2.沖突的需求
當您的項目有超過 3 個利益相關者或利益相關者群體時，他們的需求必須得到管理。 由於這些利益相關者或利益相關者群體有不同的需求並代表業務中的不同利益，因此總是存在調整他們的需求的問題。 例如，業務總監希望客戶端永久登錄（客戶端自行注銷除外和用戶空閑超時用戶保持登錄狀態且不設置空閑超時的時間)，而該項目的另一位利益相關者 IT 安全主管建議將空閑超時設置為 2 分鍾。由於它們之間存在沖突，因此無法一口氣滿足這些要求。
3.未記錄的流程
您必須在某個組織或其他組織中面對這一現實。記錄不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C 級主管認為每個人都在有條不紊地開展工作，但事實並非如此。 該過程的實際細節/步驟將因用戶而異。
4.改變優先順序
由於缺乏更好的詞，我使用了「改變優先順序」這個詞，但更直白地說，應該是「利益相關者不斷改變主意」。這是一個非常普遍和猖獗的項目需求現象。利益相關者提出了一組需求，下周，他們將更改需求。
5.缺乏接觸最終用戶
這一挑戰源於客戶和管理層，認為這是理所當然的。 例如，利益相關者和 IT 管理人員可能「認為」他們了解最終產品最終投放市場時會發生什麼。 因此，他們不允許您直接訪問最終用戶。