做貿易供應鏈有哪些推廣軟體

A. 外貿管理軟體哪個好用

現在外貿管理軟體市場確實異常活躍，本人從事外貿業務多年，因工作需要在網上都公布有聯系方式（郵件，辦公電話之類），於是經常接到軟體推銷的電話和郵件，久而久之對外貿管理軟體也有些認識，也略微知道一些比較有名氣的軟體供應商，像富通啊，孚盟啊，恩特等等，但這么多產品選哪個好呢，雖然聯系過多家，但始終沒有確定，不是價格就是功能方面不盡如人意，使用起來不習慣，特別是給下面業務員使用的時候上手比較慢，要花大量的時間成本去讓他們熟悉。正在我猶豫不決之時，接到一封郵件，是我之前不怎麼熟悉的軟體品牌，說可以根據企業量身定做，是一家個性化的外貿管理軟體供應商。我發了份郵件回了下，過不久接到電話說可以上門演示，後來在一系列的交流後，確定，成交！我不是給這家公司打廣告，只是比較了這么久終於定下來，畢竟是好幾萬的東西，公司也還是蠻慎重的。 就這樣，跟一家後起之秀成為了合作夥伴。促使我做決定的不僅是他們的產品為企業量身定做，軟體性價比高，更在於業務員的熱情與風貌讓我看到了一個生機盎然的企業的成長！ 它就是森亞外貿軟體。（切記，我不是做廣告，感動之餘，寫一點東西聊表紀念）

B. 誰知道有哪些免費又好用的跨境電商erp軟體

目前市面上好用的幾款軟體有旺銷王、店小秘、馬幫等，這些軟體功能相差不是很大算是各有長處吧。我個人是在用旺銷王，特別在細節處理方面對比別的軟體還是旺銷王做的更加優秀些。

C. 供應鏈管理的管理軟體

mySCM物流管理套件
mySCM物流管理套件繼承和融合了多年以來的行業和技術經驗，旨在成為全球領先的優秀且成功的SCM物流管理軟體，完美的服務於第三方物流、電子商務以及企業物流與供應鏈，滿足客戶對於當前和未來物流信息化的整體需求。該套件既允許用戶自主選擇功能組件進行配置，也支持企業根據自身獨特的管理方式對標准組件進行調整，以充分滿足企業個性化和差異化的追求。同時，該套件兼備成長性和可擴展性，伴隨著用戶企業的成長與發展，可通過簡單調整和擴展，實現軟體與企業同步成長，甚至是推動企業的發展壯大。避免系統二次開發帶來的風險，幫助企業提高競爭力，實現最大化的價值。mySCM物流管理套件結合國際先進的管理理念和中國特有的復雜計費規則，建立優化的物流網路，用成熟的OMS、WMS、TMS、計費引擎、策略管理、代收代付管理、績效管理、計劃任務、監控管理等，可隨時掌控產品的庫存分布和在途量及流向，形成供應鏈內信息共享，從而降低企業的庫存和運輸成本、優化物流資源、提高供應鏈的協同運作效率、提升服務質量。
供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：
1、以顧客為中心
從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。
客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。
需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
2、強調企業的核心競爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的思路並不復雜，但多數商業企業更多的是「充當廠商和消費者的橋梁」，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理和與外界「溝通」的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理系統。離開了統一、集中、實時監挖的供應鏈管理系統，沃爾瑪的直接「控制生產」和高水準的「客戶服務」將無從談起。
3、相互協作的雙贏理念
傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。
在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在於將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略夥伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業轉向改善、建立良好的合作夥伴關系的典型例子。通過建立良好的合作夥伴關系，企業就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對於主要用戶，企業一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。
4、優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優化，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布資料庫的信息集成，從而集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。
為便於管理人員迅速、准確地獲得各種信息，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter- net等技術手段，實現供應鏈的分布資料庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。

D. 有人知道企業想要提升采購供應鏈效率有什麼軟體可以應用

你可以了解下美雲智數的采購雲M.SRM系統，采購雲M.SRM構建數字化網狀供應鏈，支撐采購供應鏈規范透明、專業高效的在線管理，實現供應商生命周期、全品類采購在線化，尋源到合同閉環、訂單到付款閉環、供應商生命周期閉環，協同采購數據運營和內外部全價值鏈，助力企業供應鏈管理整體的降本提效。美雲智數除了服務美的集團5000+家生產性材料供應商之外，還對外服務40+頭部企業及其供應商。網路也查得到的

E. 好用的供應鏈管理軟體有哪些

作為近幾年企業信息化應用的熱點之一，供應鏈管理(Supply Chain
Management，簡稱SCM)在ERP之後，受到了眾多企業的關注。尤其是一些在整個產業鏈中占據主導地位的企業，更是寄期望於應用SCM系統，將上下游企業緊密地集中在自己周圍，實現企業間的信息高度共享，加快供應鏈反應速度，提高企業的核心競爭力。由於企業運行都是在不斷變化的過程中，因此在選擇SCM軟體時，軟體功能能否跟上企業發展，顯得尤為重要。

目前比較受歡迎的供應鏈管理軟體（SCM），國外廠商的產品主要有Oracle供應鏈管理、SAP
SCM，軟體價格、實施費用、服務費用比較昂貴，軟體能否洋為中用、操作是否符合國內用戶習慣，一直是國內企業比較擔心的問題。用友、金蝶是財務管理軟體起家，主打產品是財務軟體，在SCM專業性方面差一些，功能主要圍繞財務管理這一塊，流程靈活度不夠。智邦國際供應鏈管理系統實現了企業供應鏈橫向一體化運作的要求，功能模塊可以自由增刪，自定義功能強大，關鍵是好用，性價比非常高。

F. 做外貿的平台有哪些

現在更多人關心的是除了阿里巴巴以外，還有哪些地方可以做外貿?哪個平台更好?今天我們就來整理下國際貿易平台有哪些？

1.阿里巴巴

在1999年開始正式上線，主要業務是針對全球進出口貿易。國內無人不知的外貿平台，隨著在美國上市越來越多的歐美買家也經常到阿里巴巴上找供應商。

2.貿管家

貿管家B2B平台以「人工智慧」和「大數據」為核心，為用戶提供全球買家信息，包括采購部聯系郵箱，海關數據，企業規模及經營現狀等，及時掌握世界市場采購需求，為國內中小製造企業與國外買家撮合交易。

3.環球資源

公司主要以全球展會，雜志，光碟，以及網上推廣相結合為主，幫助供應商拓展全球市場。優勢行業:電子，禮品，五金，家居產品。

4.ECVV

國內領先的綜合型第三方B2B電子商務服務平台，近年發展迅速，旗下擁有供應鏈一體的外貿進出口全程服務平台，以中東市場為主，免費會員也能發布50個產品，並且有機會獲得詢盤。

5.EC21

擁有43萬的網上產品庫，如果你的客戶群體是以韓國、東南亞的為主，那可以考慮。

6.美國的B2B網站fuzing

美國、印度、英國是主要的買家供應商群體。

7.亞洲產品網

起源於德國，52年外貿雜志發行積累買家資源，活躍買家45萬，歐美佔61%，每年近50場國際性展會的宣傳。

8.印度貿易商務網站tradeindia

專門致力於為眾多商家提供國際和印度的各種貿易商務信息,擁有來自全球上萬個供應商及采購商的龐大資料庫以及每日更新的供求信息。其中包括1264種不同產品目錄。買家群體主要集中在美國和東南亞國家。

9.instrysearch

instrysearch是澳大利亞領先的B2B網站，專注於製造業和工業，30萬每月瀏覽量。買家地區分布：澳大利亞、美國、印度、南非、英國、紐西蘭。

G. 好用的供應鏈管理軟體有哪些

▫⋅新物雲的服裝供應鏈系統了解一下，它是時尚行業數字化供應鏈領軍者，很多大品牌都和它家有過合作，而且這個系統很靈活，它的自定義報表可滿足供應鏈數據化管控需求，對接主流ERP，數據全線貫通，比較推薦，我們幾個同行的朋友用著說不錯。

H. 跨境電商的erp軟體有哪些

慧策旺店通出品的用來服務跨境電商賣家的專業旺店通ERP軟體。目前日均處理訂單數突破100萬，管理店鋪數超過一萬家。歷經3年時間深度調研，以及上千次的升級迭代，目前已幫助上百家中大型跨境賣家節省一半人力成本，是華東地區最受歡迎的跨境電商ERP之一。。題主大大滿意的話就採納我的答案唄

I. 大家推薦一下供應鏈方面比較好的管理軟體。。。。

說實在的，我覺得財務的話金蝶和用友都還可以，但是供應鏈的最好選擇用友