如何做好軟體項目管理

❶ 如何做好軟體工程項目管理

1. 藉助在線工具的使用簡化溝通流程，提高工作效率，節省溝通成本

2. 採取項目看板模式，幫助項目經理和企業高管在線監督管理項目現場社交化辦公打通在線系統流程與線下社交行為，快速鏈接企業

3. 打通在線系統流程與線下社交行為，快速鏈接企業與項目部，鏈接人與人

4. 企業文化不再是口號，而是每個人都能深切體會到的實際行動

5. 知識的傳遞真正實現從個人到局部，再到整體的動態、持續性的滲透

   
   

❷ 如何做好ERP項目管理

工程公司最費心的就是工程項目管理，隨著ERP市場的發展，ERP軟體也逐漸走進了工程公司管理，ERP項目管理是工程公司用到最多的模塊之一，工程企業在沒有使用ERP系統的時候，在項目管理時令人頭疼的問題比較多。
1.工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環節的溝通都需要負責人親力親為，佔用大量時間和精力。
項目的進度、風險、收付款及發票的管控能力差
2.由於人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。
信息化投入及維護成本高
3.傳統的工程管理軟體大都採用項目定製化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟體采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統。
ERP項目管理軟體完全可以做到統一信息標准，整合各信息類型，使企業從數套軟體和數據不可互聯的泥潭中解放出來，提高企業工作效率，徹底消除企業內部的信息孤島！

1. ERP項目管理建立一個綜合項目管理的協同工作平台，實現不同業務主體的協同辦公和多個工程項目的統一管理。
2.通過ERP項目管理工程異動的監控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都瞭然於胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等，
3. ERP項目管理以項目進度管理為主線，以過程式控制制為手段，建立項目各要素有機關聯的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現工程進度狀況，如什麼時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎，等等，並通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時採取必要措施。
4. ERP項目管理以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現問題，確保利潤目標的圓滿實現。隨時查看工程的動態成本和動態利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的；盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你瞭然於胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。
5.以ERP項目管理＂陽光釆購＂為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問題，實現供需體系價值最大化。
6. ERP項目管理以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數據、業務數據的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據。
工程公司使用ERP項目管理能夠將頭疼的事情一目瞭然的呈現在管理者眼前，並且為管理者的管理工作提供便捷，ERP系統是工程公司不可缺少的管理軟體。

❸ 如何做好項目管理工作

1. 明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。

2. 精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。

3. 有時間保障且有能力執行的資源分配。

4. 每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。

5. 根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。

6. 、掌握好自己一天的生物鍾，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。

7. 把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。

8. 工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

9. 思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。
   

❹ 如何做軟體項目管理

1、需求管理和分析的重要性
如果你認真分析每一個失敗的項目，導致項目失敗的原因都或多或少和項目的需求分析有關。
並且項目需求分析是「業務導向」的
作為項目經理，當你選擇技術方案、制定項目規劃、確定驗收標准時，客戶的「業務目標」遠比「技術實現」重要的多。首先要搞明白的是為什麼做，而不是怎麼做。
業務角度例：為什麼建立這樣一個系統？我們目前遇到的主要業務問題是什麼？希望通過這一系統解決那些業務問題？
技術角度例：（客戶要建立一個xx系統）要實現那些功能？多少人同時使用？希望使用什麼數據平台？IT架構是什麼樣的？
2、需求管理的流程
獲取需求：主要了解使用方的意向。由使用方提交需求文檔，雙方對需求進行溝通。參與人員包括：開發方介面人，使用方介面人 獲取需求文檔參見《需求調研表》
需求確認：需求確認是指開發方和使用方共同對需求文檔進行評審，雙方需求達成共識後做出書面承諾，並確認需求基線 。需求確認人員：開發方負責人，使用方介面人
需求跟蹤：需求跟蹤是通過比較需求文檔與後續工作成果之間的對應關系，實時跟蹤，確保產品依據需求文檔進行開發。需求跟蹤人員：項目負責人
需求變更控制：
1）需求變更流程

❺ 如何做好IT項目管理

正所謂知易行難，目標管理並不僅僅是管理目標這么簡單，它有一套完備的目標體系。它需要科學的方法，需要一種對時機、風險、分寸的把握和判斷的能力。
目標管理是管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出的，他提出目標管理與自我控制的相互結合使用。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。MBO（ManagementByObjectives，目標管理）是為了實現項目的任務與目的，給各層級人員從上至下制定切實可行的目標，並且各層人員必須在規定時間內完成指定任務的一種管理方法。
去掉繁復的理論體系的包裹，目標管理其實很樸素，手段其實很簡單。它需要做好三件事--目標設定、制定計劃並控制、度量目標達成度。也就是說，項目啟動前要有目標和計劃，項目進行當中要有控制，項目結束之後要對目標進行度量。目標管理的關鍵點在一頭一尾，頭是分層級設定目標，尾就是考核、評價和獎懲。
因此，目標管理是一種程序或過程，
項目管理者通過目標對下級進行管理，當確定了項目總體目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門/團隊以及各個員工的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。所以，目標管理量化了目標，從而使目標具體化、可視化。
（2）目標分解與考核量度
目標管理是通過目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現目的的一種管理方法。過程不重要，結果重要。可能管理過程是鬆散的，但結果卻是受到控制的。在目標分解過程中，權、責、利三者明確，只有每個員工完成了自己的分目標，整個項目的總目標才有完成的希望。
總的來說，目標管理加大了對員工的績效考核力度。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
（3）目標管理的優點
一是目標管理對項目內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。例如，對於在技術上具有可分性、可量化的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的任務則難以實施目標管理。二是目標管理有助於改進團隊的職責分工。例如，由於項目目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
（4）目標管理的缺點
在實際項目運作中，目標管理也存在許多明顯的缺點。主要表現在：一是IT項目內的許多目標都難以定量化、具體化，或許多工作在技術上不可解，或項目環境的可變因素越來越多，使項目活動的不確性越來越大，這些都使得IT項目的許多活動制訂數量化目標是很困難的。二是目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的，同時每個團隊、個人都關注自身目標的完成，很可能會忽略了相互協作和總體目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。三是有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

❻ 如何做好項目管理

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

❼ 如何做好軟體項目的團隊管理

決定項目成敗的不僅僅是范圍、成本、進度的計劃多麼完美，而是團隊是否能高效的工作。說到項目管理，很多人都會記得范圍管理、成本管理、進度管理，這些都是衡量項目成敗的要素，重視對這些要素的管理，無可厚非，但卻忘了一個根本的問題，那就是：所有的這些目標都將是團隊來完成的。計劃做的再好，沒有人去實現，或者沒有忠誠的成員去實現，那豈不是空談。

或許跟其他的項目不同，軟體項目徹底是"以人才為核心"的項目，項目的主要成本來自於人力成本、項目的進度完全由成員決定，因此，在軟體項目中，對團隊的管理不僅僅是對進度的保障，更是對項目質量、項目成本的保障。團隊管理才是軟體項目管理中的重中之重。

然而，軟體項目中的項目經理往往缺少團隊管理的意識，這可能跟他們的發展歷程有關。軟體行業中，很多項目經理都是從程序員做起來的，我們都知道，程序員的職業發展規劃路徑都是"程序員--高級程序員--項目經理"。而串起這條職業路徑的線，就是技術，這就導致了只要技術高，五六年自然都發展成為項目經理了。而軟體的技術高手在溝通方面都普遍存在很大的問題，他們不善於跟團隊成員交流、不善於人際關系、不善於鼓勵與傾聽，他們都喜歡獨立的研究技術問題，在大家的記憶里，很多電影里，軟體高手就是那種一個人可以破jie國家安全密碼的人，他們往往不可能是整個團隊的管理者。

❽ 如何做好一個項目的管理

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

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如何提問

老邱百問，答你所問。

❾ 請討論如何進行軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。
軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Proct）、過程（Process）和項目(Project)進行分析和管理的活動。
軟體項目管理的根本目的是為了讓軟體項目尤其是大型項目的整個軟體生命周期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟體交付用戶使用。而研究軟體項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今後開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

❿ 如何進行IT項目管理

從普遍角度上說，一個有效的項目管理要從幾方面入手。
1. 項目范圍
明確定義好項目管理范圍，才能有效配置相應資源。
2. 項目計劃
根據項目要求，制定切實可行的項目計劃。國內大部分項目經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過項目評估，這就導致在項目執行過程中，經常出現不可控因素，影響了項目的執行結果。
3. 項目資源
包括設備，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，一個是保持適當的現金流，一個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估
包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的項目管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類項目，用戶的付款條件對項目管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類項目，針對軟體開發項目，在項目范圍/風險中，還需要特別關注用戶對項目的具體及特殊要求。