怎麼組織軟體研發

㈠ 如何營造高效軟體開發團隊

這個理論的東西太多了，理論上的原則就是嚴格遵守software engineering規范，就不給你啰嗦了，各種書籍資料一大堆，網上一搜也一大堆。
主要給你說說我這些年組織團隊的心得體會吧：

首先，高效率的軟體開發團隊的關鍵因素是團隊結構和"人"。
選擇團隊組織結構和人員是非常重要的起始環節。而且這兩個方面是相輔相成的。團隊組織結構大體上分為橫向和縱向兩種，橫向結構表示團隊成員的許可權和等級是相同的，即每個人在團隊中的作用和地位是一樣的；縱向表示團隊是一種從上而下的管理組織結構，典型的分為項目經理、架構人員、主程序員、程序員、測試負責人、測試專員等等。具體的實踐過程中，還會把這兩種結構相互融合，構成橫向為主縱向為輔，或者橫向為輔縱向為主的組織結構。
在選人上，一般注重人員溝通能力和技術能力，學習能力雖然也很重要，但是絕對不是高效軟體開發團隊需要重視的方面。我是不會要技術能力差的人的，這種人只能浪費大家的時間，要麼不斷跟他解釋、要麼就要等待他完成自己的學習曲線，高效的開發團隊中不會有技術能力差的人。如果有人說他自己學習能力強，短時間就能提高自己，那麼我會說，請你先用短時間來提高自己，再申請加入我的團隊。很多企業都是先招人，然後慢慢培養，但是先進的企業即使是招人來培養也是招能力高的人（比如著名高校的優秀應屆畢業生）。

選好人後，再根據現有人員來決定到底是哪種架構。如果手上的人員溝通能力普遍非常強，那麼橫向為主的架構是首選；如果他們的溝通能力較弱，而個別人溝通能力強，那麼縱向為主的架構是首選。

其次，必須運用獎懲等激勵機制來提高責任心。很多人在團隊中工作，都只是為了工資、積累經驗等與自身有關的因素，其實不能過分要求他們對團隊負責。但是作為團隊組織者，必須讓他們把自己與團隊結合起來，讓他們的自身利益與團隊利益協調一致。比如，訂立團隊項目終結獎勵機制，對團隊成員進行項目紅利分配，在訂立項目合同的時候對項目的紅利分配定為浮動式，可以設定為如果客戶在一段時間的軟體使用期內找到一個不能在2天內解決的bug，該bug涉及的負責人員的項目紅利相應減少一定份額；這樣就能在開發的過程中充分調動所有人的積極性，盡量的完善用戶需求、架構設計、代碼質量、測試環節，為了減少用戶可能發現的bug，並且完善文檔，用來提高解決bug的效率，從而能保證自己最後得到的項目紅利不會減少，或者不會過分減少。

其實還有很多類似內容涉及到提高軟體開發團隊效率，主要原理是和營造團隊文化、營造團隊成員的集體思維意識有關。

㈡ 軟體開發步驟包括哪些過程

軟體系統開發分為以下幾個步驟：
一、需求分析
1、需求分析有分為業務需求、用戶需求、功能需求三種 類型：
A、業務需求（business requirement）：反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目的要求，它們在項目視圖與范圍文檔中予以說明。
B、用戶需求(user requirement) ：文檔描述了用戶使用產品必須要完成的任務，這在使用實例文檔或方案腳本說明中予以說明。
C、功能需求(functional requirement)：定義了開發人員必須實現的軟體功能，使得用戶能完成他們的任務，從而滿足了業務需求。
2、需求調研分析

A、相關系統分析員和用戶初步了解需求，然後用WORD列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。

B、系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚例用系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，並且還例出相關的界面和界面功能。
C、系統分析員和用戶再次確認需求。
二、軟體設計

概要設計

首先，開發者需要對軟體系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計
進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。
業務需求和用戶需求是軟體需求分析的基礎，也是軟體構建的前提。系統分析員通過對業務需求和用戶需求的分解，將其轉換成形式化描述的軟體功能需求。開發軟體系統最為困難的部分，就是准確說明開發什麼。這就需要在開發的過程中不斷的與用戶進行交流與探討,使系統更加詳盡,准確到位。這就需要確定用戶是否需要這樣的產品類型以及獲取每個用戶類的需求。
詳細設計

在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。以便進行編碼和測試。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。編碼

在軟體編碼階段，開發者根據《軟體系統詳細設計報告》中對數據結構、演算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、介面、界面等方面的要求。軟體交付准備在軟體測試證明軟體達到要求後，軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。 《用戶安裝手冊》應詳細介紹安裝軟體對運行環境的要求、安裝軟體的定義和內容、在客戶端、伺服器端及中間件的具體安裝步驟、安裝後的系統配置。 《用戶使用指南》應包括軟體各項功能的使用流程、操作步驟、相應業務介紹、特殊提示和注意事項等方面的內容，在需要時還應舉例說明。
三、測試

測試編寫好的系統。交給用戶使用，用戶使用後一個一個的確認每個功能。

四、培訓及上線

再次強調內容整理於網路資源，僅供參考。

㈢ 如何成為一名優秀的軟體研發工程師

如何成為一名優秀的軟體研發工程師

隨著社會的高速發展，電腦的使用也已經日益普及。同時Java的應用可以說是無處不在，從桌面應辦公用到網路資料庫等應用，從PC到嵌入式移動平台，從Java小應用程序（Applet）到架構龐大的J2EE企業級解決方案，處處都有Java的身影，就連美國大型太空項目當中，也使用了Java來開發了控制系統和相關軟體。如此巨大的應用市場，造就了JAVA軟體工程師的巨大需求，選擇JAVA，有無數機會在等著你！
職業發展路徑：
根據IDC的統計數字，在所有軟體開發類人才的需求中，對Java軟體工程師的需求達到全部需求量的60%-70%。 目前，雖然Java人才的薪水很高，但是對該類人才需求旺盛的IT企業卻很難招聘到合格的Java人員。其中，最根本的原因就是許多計算機專業的畢業生在讀期間沒有掌握實用的技能與經驗，距離企業的實際用人要求有較大的差距。因此，計算機專業的大學生欲成為Java工程師，最便捷的一條路就是參加以實戰項目為主要教學方法的Java職業技能培訓，從而有效地縮短同企業具體用人要求之間的差距。
從事該行業所需的職業素質，您具備嗎？
第一、需求分析能力
對於軟體工程師而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者， 他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什麼這么說呢？
一般而言，進行研發任務，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這 時候對於研發部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能 上的要求，或者更正規些，可能獲得一個完整的用戶視圖；但是這都不夠，因為客戶由於 非技術因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業性的性能需求，但是對於 項目組織者和規劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在並在完成需求分析報告的時 候適當的提出，同時要完整和清晰的體現在設計說明書裡面，以便於程序員編碼時不會失 去這些准則。
程序設計者必須正確理解用戶需求所處的環境，並針對性做出需求的分析，舉例而言，同 樣一個軟體通過ASP租用方式發布和通過License方式發布，性能需求可能就是有區別的， 前者強調的是更好的.支撐能力和穩定性，而後者則可能更強調在各種平台下的普適性和安 裝使用的簡捷性。
第二、項目設計方法和流程處理能力
程序設計者必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法（比如自頂至下的設計方法，比 如快速原型法等等），並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的 整體設計。
設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周期，浪費研發資源，甚至影響研發效果。
一個程序設計者還需要把很多功夫用在流程圖的設計和處理上，他需要做數據流圖以確立 數據詞典；他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統處理流程。
一個流程有問題的系統，就算代碼多漂亮，每個模塊多精緻，也不會成為一個好的系統。 當然，做好流程分析並選擇好項目設計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把握。
第三、復用設計和模塊化分解能力
這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎？
作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮， 而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的 分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需 求。舉個例子，好比是汽車生產，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做 的，但是後來不一樣了，機器化大生產了，一個汽車廠開始通過流水線來生產汽車，獨立 部件開始具有一定的復用性，在後來標准化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的 汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產的效率達到最大化。軟體工程 也是同樣的道理，一個成熟的軟體行業，在一些相關項目和系統中，不同的部件是可以隨 意換裝的，比如微軟的許多桌面軟體，在很多操作模塊（如打開文件，保存文件等等）都 是復用的同一套功能模塊，而這些介面又通過一些類庫提供給了桌面應用程序開發者方便 掛接，這就是復用化的模塊設計明顯的一個佐證。
將一個大型的，錯綜復雜的應用系統分解成一些相對獨立的，具有高度復用性的，並能僅 僅依靠幾個參數完成數據聯系的模塊組合，是作為高級程序員和系統分析員一項最重要的 工作，合適的項目設計方法，清晰的流程圖，是實現這一目標的重要保證。
第四、整體項目評估能力
作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配 置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評 估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需 要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體 系統設計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不 如年輕人那樣活絡，但是就項目評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財 富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基 本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累 那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。
第五、團隊組織管理能力
完成一個項目工程，需要團隊的齊心協力，作為項目設計者或研發的主管人，就應當有能 力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因 為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。
首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼 行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。
其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程序開發的協作通常分為小組進行，小組有主 程序員方式的，也有民主方式的，根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的 需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮 組隊的效率。 ;

㈣ 軟體團隊的如何建設和軟體開發如何管理

這些素質中，有些我們可以通過考試的方法了解，有些可以詢問，也有不少特質需要我們自己去感知。在我們招聘的過程中，技術人員的筆試是很重要的，必須根據需要設立不同的考題對人員進行考察。對於人員的能力和經驗除了考慮目前他所具備的能力以外，還要考慮他的潛力，有些人具有很強的學習能力，在具備一定基礎知識的情況下，可以降低對這種人經驗的要求。除了能力以外，一個人的情商對於我們的組織來說非常重要。我們可以通過心理測試的方式了解一個人的情商，同時，最重要的是，作為管理者，我們必須要具有感知一個人性格特點的能力。這樣，在招聘過程中，我們才能盡量做到選擇出合適的人才。在選擇人才的時候，我們不要一味追求便於管理，不要怕有能力的人。對於性格過於內向的人我們也要多加考慮，很多內向的人同時也具有執拗、各色、生硬、融合性差的特點，因此內向不等於便於管理。 有了合適的人選，團隊建立了，還需要不斷提升團隊的能力，需要培養具有特色的團隊精神。正如一個球隊，有了合適的人選，還必須有高質量的訓練，嚴格的細節要求，才可能在競爭中獲得勝利。一個團隊也是一樣，需要不斷的提升技術能力，提升凝聚力，提升協作能力，提升士氣，才能在一個個項目中獲得成功。 那麼，團隊精神的培養，團隊能力的提升從何著手呢？首先要確立團隊的風格，例如建立這樣一種團隊風格：分享、透明、責任、協作、團結、激情。在確立了這個風格以後，要在日常的工作中加以貫徹。 分享，主要是指技術的分享，可以定期舉辦技術講座，讓每個人都參與進來，領導者可以確立技術方向，然後大家分享彼此的知識和經驗，這種方式可以很快地提升團隊整體技術能力，分享的過程中也增加了成員間的相互了解和信任。 透明，是指管理上要透明，在我們的團隊中沒有不能拿出來說的秘密（工資除外），團隊成員間秘密的形成也是團隊隔閡的開始。 積極的態度、責任心是軟體開發必不可少的素質，不同的責任心開發出來的軟體可用性、性能、穩定性、出錯率可能相差很遠，發現由責任心引起的問題一定要堅決處理，提出公開的批評，根據情況作出適當的處罰，確保以後避免類似的錯誤。 軟體工程的過程和軟體設計的模塊化、分層結構導致了軟體組織成員分工的不同，這就要求成員間要有很高的協作性、團結性。對各項工作多進行討論，不要怕爭論，不要獨斷專行，最後執行討論後的結果，多討論有助於增進協作和團結。 每個人都需要一個舞台，在團隊管理中一定要了解每一個團隊成員的特點和能力，把最適合的任務分配給他，要為每一個人營造一個舞台，要充分發揮每個人的作用。軟體是一個團隊的工作，不是團隊中一個明星的工作。就象籃球是5個人的運動，足球是11個人運動一樣。要讓所有的團隊成員都參與到工作中來，一同享受工作的樂趣和成功的喜悅。不要造成忙的忙，閑的閑的現象，那樣的話忙的、閑的都會產生不滿情緒，最終導致不可調和的矛盾。 除了上述方法可以培養團隊的精神，促進團隊能力的提升以外，另外一個重要的手段是確立團隊不同階段目標，並討論採用什麼樣的手段達到目標。目標包括項目目標和能力目標，只有有了正確的目標，在團隊精神的鼓舞下，團隊才會產生激情。很多時候，激情的迸發可以產生意想不到的力量。 在培養團隊精神的時候也要避免一些嚴重影響團隊精神的事情發生。不要任人唯親，要唯賢是用；不要獨斷專行，要群策群力；不要高壓強制，要鼓勵引導。 在建設了一個好的團隊以後，任務已經完成了一半。軟體工程的特殊性要求我們在軟體開發上要有一套合理的管理方法。這在很多軟體工程的著作中作了大量的描述，這里我們只是做一個簡單的經驗介紹。我們分成一下3點進行闡述： .規范 .流程 .考核 規范。無論開發什麼軟體系統，都必須按照一定的規范進行。軟體開發過程採用規范進行管理的必要性相信任何一個管理者都會有明確的認識，這里我們只談採用什麼規范，怎麼樣執行規范。軟體工程的規范主要有CMM和ISO9000。通常我們採用CMM規范，並根據軟體組織的具體情況對規范進行相應的裁減。不管怎麼裁減，在開發管理過程中，以下一些關鍵環節是不可缺少的：需求分析，架構設計，概要設計，編碼，測試。通常，我們可以利用配置管理和版本管理的工具來進行開發過程的管理。在這些過程中，我們必須按照一定的CMM規范產生相應的過程輸出。我們採用的規范都要形成相應的書面材料或者模版以供員工閱讀。總結一下我們需要的基本模版：需求分析模版、設計模版（架構、模塊、數據）、編碼規范、測試規范，基本管理工具：版本管理、配置管理、測試流程管理。 流程。流程涵蓋軟體組織的內部流程以及軟體組織和需求單位之間的外部流程。外部流程包括需求討論流程、需求確認流程、系統初審流程、系統終審流程等等。內部流程包括需求分析流程、設計流程、開發流程、測試流程等等。每個組織要根據自身特點和項目特點按照CMM規范的要求制定流程，並對流程進行講解，按照流程嚴格執行。在流程的各個環節完成軟體項目的輸出：需求書、設計書、代碼、產品、測試記錄、說明書等等。 除了正確的規范和流程以外，任何一項工作都要進行考核。考核可以是全方位的，除了工作業績外，協作意識、學習意識、責任意識都在考核的范圍內。軟體的輸出是個人腦力勞動的輸出，獨立完成同一個功能，不同的開發人員輸出產品的性能、穩定性很難完全一致，因此工作業績的量化很難，對於工作業績可以採用以下公式進行評估： 工作業績=工作量（小時）*復雜度（1-10）*創新性（1-10，是否可以參考以前的項目）*重要性（1-10）*質量（1-10）。 不要用輸出代碼或者文檔的長度來衡量工作量，因為有時一項重要的任務思考很長時間，但是輸出卻很短。復雜度、創新性、重要性、質量包含了對能力的評估，使得能力強的人工作業績能夠得到體現。復雜度、創新性、重要性、質量標準的確定是很難的，不同的人有不同的見解，這套標准需要軟體工程的人員專門研究確定，這個標准可以是公司自身的標准。協作意識、學習意識、責任意識也是考核的一方面，這些標準的制定也需要軟體工程人員研究後確定。 最後我們對軟體開發團隊的建設、軟體開發管理的一些理念做一個總結： .根據技術要求、項目要求確定團隊的模塊功能，既能滿足要求又不能形成崗位重復和浪費。 .選擇合適的團隊成員，利用書面測試考察應聘者的能力、經驗，感知應聘者的情傷，避免招聘難於融合到團隊的人員。 .建立團隊的風格，比如：分享、透明、責任、協作、團結、激情。確立正確的團隊目標，給每個人一個合適的舞台去發揮，同時避免不利於團隊精神形成的管理方法。 .制定適合企業的軟體工程規范，並嚴格執行。 .制定適合企業的流程，並嚴格執行。 .制定適合企業的考核體系，並嚴格執行。

㈤ 軟體項目開發工作流程

軟體開發流程可份為8步
一：需求分析
1.相關系統分析員向用戶初步了解需求，然後用相關的工具軟體列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。
2.系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚列出系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，並且還列出相關的界面和界面功能。
3.系統分析員向用戶再次確認需求。
二：概要設計
首先，開發者需要對軟體系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。
三：詳細設計
在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。
四：編碼
在軟體編碼階段，開發者根據《軟體系統詳細設計報告》中對數據結構、演算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、介面、界面等方面的要求。
五：測試
測試編寫好的系統。交給用戶使用，用戶使用後一個一個的確認每個功能。測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠都會有不可預料的問題存在。完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級，直到這個軟體被徹底淘汰為止。
六：軟體交付
在軟體測試證明軟體達到要求後，軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。
七：驗收
用戶驗收。
八：維護
根據用戶需求的變化或環境的變化，對應用程序進行全部或部分的修改。

㈥ 如何製作開發一個軟體

1、需求分析

相關系統分析員向用戶初步了解需求，然後用相關的工具軟體列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。

系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚列出系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，並且還列出相關的界面和界面功能。

系統分析員向用戶再次確認需求。

2、概要設計

首先，開發者需要對軟體系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。

3、詳細設計

在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。

4、編碼

在軟體編碼階段，開發者根據《軟體系統詳細設計報告》中對數據結構、演算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、介面、界面等方面的要求。

5、測試

測試編寫好的系統。交給用戶使用，用戶使用後一個一個的確認每個功能。軟體測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。

6、軟體交付

在軟體測試證明軟體達到要求後，軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。

7、驗收

用戶驗收。

8、維護

根據用戶需求的變化或環境的變化，對應用程序進行全部或部分的修改。

(6)怎麼組織軟體研發擴展閱讀

軟體開發專業主要培養德智體全面發展，具有一定計算機軟硬體維護、網路組建、維護管理的高級實用技術型人才。

通過專業的學習，能熟練掌握常用的計算機軟體的使用、維護與技巧；在硬體方面學生應了解計算機硬體的發展，熟練掌握計算機組裝的方法，能熟練運用應用軟體檢測計算機性能、故障的范圍所在，掌握硬體故障的一般處理方法。

在網路方面，學生應掌握如今流行網路的技術特點，掌握網路工程、網路維護、網路安全及應用方面的知識。能勝任一般網路工程方案的設計、組建、網路維護、及簡單網站的建設與維護。

㈦ 如何創建軟體開發團隊

這只是Tim Lister在Agile 2013的演講中引用開發生活學習的兩個例子，他是一位富有經驗的軟體開發人員。為了更好的一起合作，我們努力了四十年，他在田納西州的納什維爾這樣說。
Lister是位於紐約市Atlantic Systems Guild公司的主席，也是《華爾茲與熊：管理軟體項目風險(Waltzing With Bears: Managing Software Project Risk)》、《人件：生產項目和團隊與腎上腺素吸毒者(Peopleware: Proctive Projects and Teams and Adrenaline Junkies)》以及《模板僵屍：理解模式的項目行為(Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior)》這幾本書的聯合作者。他給開發人員分提出一些項目管理方面的建議，開發人員如何培養他們的職業生涯，如何處理仲裁糾紛涉及的挑戰，以及在Agile 2013會議上的更多分享，此一年一度會議由非盈利組織軟體組織敏捷聯盟(Agile Alliance)舉行的。
他的建議包括如下：
在創建軟體開發團隊中，選擇僱傭合適的人員並不僅僅只是第一步，它也是最重要的一步
。Lister回憶了一下他作為軟體項目領導的一天，當時他是一個承包商，不負責招聘。有一個新人第一天來公司報道。Lister當時只看到那個人的簡歷，沒有其它別的。Lister把年輕的開發員直接帶到了代碼前，讓他馬上參與到項目中。不幸地，這個新人對於代碼的喜愛並不如他在他的簡歷上和面試中表現的那樣。午飯時候他離開了，再也沒有回來 。
從僱傭到組織一組開發人員，組織一個軟體開發團隊，這在任何一個項目中都是最重要的，Lister.說。項目經理需要盡職盡責地調動起所有有希望的團隊成員。
不要害怕把最好的和最閃光的人員放在一個團隊中。
Lister回憶了在1992他在國防部的Arlie委員會項目中工作的情景。當時他在軟體開發人員名冊中看到一些了不起人員的名字，如Grady Booch，他擔心可能會血濺當場。
即使大部分的團隊成員過去曾是大佬級人物，可能會有一些爭執，但項目還是會順暢地運行。項目中的每一個人，為了軟體系統的開發都會把個人自我放到一邊。如果一大群像我們一樣的自大狂可以勝任它，Lister說，你的團隊也有很多機會。
當軟體團隊內部出現爭論時，讓每一個人都發現自己的意見。
確保他們知道他們很努力，而且他們的意見將會被考慮，即使他們只是在抒發自己的個人情感，沒有提出解決方案。
Lister在他擔任美國仲裁協會法官時學到了一個教訓。在仲裁中，如果雙方都是進行情感的請求，這將不會提到法庭上打官司。通常，對方律師將試圖指出反對理由，轉移話題，停止討論另一個方面。年長的仲裁者給Lister展示了一項技術，他稱為神奇的手指(the magic finger)用於這些情況。該技術要求法官用手指在空氣中指一個律師站的方向，同時保持目光接觸證人。一方面，他讓律師知道，作為一個法官知道將要發生什麼，你選擇認可它。另一方面，法官對另一邊也做了相同的處理。神奇的手指也用來解決小組內部爭端， Lister.說。
記錄下你所做的、你的專業見解及意見。
寫作經驗是有價值的，無論你是寫論文、博文、對行業出版物或書籍的文章，Lister說。為了記錄，開發人員必須把他的思想緊密地結合，並確保它支持某個觀點。這一流程提升了編者每天的工作質量。
記錄還要讓同行審查。從Lister的經驗來年，同行審查提供了強有力的支持、包含重要的反饋和有趣的討論。有論文對於提取的你思想和意見，並把些思想從一個框架移動到另一個框架是一個很好的方法，他說。
找到工作的樂趣，並享受工作。
它引用了軟體組織Red Gate軟體公司，在此公司中應用開發的確是很享受。聯合創始Neil Davidson 和Simon Galbraith培養了這樣的一個環境和文化：在此環境和文化中好的開發人員茁壯成長。走進這個地方，你會不自覺地笑，他說。

㈧ 如何組織軟體開發團隊

這跟你要開發什麼軟體、使用什麼開發模式、有多少預算、有多少開發時間等很多因素有關，比較復雜。在軟體工程領域，這是一個大問題，相關論文不計其數，有興趣可以查閱期刊文獻。

給你說說最常用的吧，是一種基於縱向管理結構和瀑布開發模式來進行組織的開發團隊。分為：

1. 項目負責人：負責統籌項目運營方面的一切事務，預算管理、進度查詢、會議組織安排、職能分配、客戶對話洽談等等。
   

2. 架構師：負責進行需求分析、軟體架構構建、概念與邏輯設計、功能細分、系統性能分析等等。

3. 前台/界面設計師：主要負責軟體GUI設計。

4. 資料庫工程師：負責資料庫的搭建、優化和管理。

5. 程序員：負責後台代碼編寫。

6. 測試員：根據軟體測試技術來進行相應的功能測試，比如黑盒、白盒測試、單元測試等等。

7. 客服人員：負責軟體到客戶的安裝、使用、售後、答疑等問題。

根據項目大小和任務量，每一個職能分類可以是一個人或幾個人，形成局部縱向上下級負責制，比如項目經理與副經理、界面設計總監與界面設計師、總軟體工程師與程序員等等。

㈨ 高效軟體開發團隊如何建設

蘇州軟體公司認為軟體項目團隊是由一組為了實現某一軟體項目而相互協作的個體所組成的群體。它的根本使命是在項目經理的直接領導下，為實現具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協調一致和有效地工作。 三國志里有句話：「伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。」劉備得到伏龍、鳳雛二人，而漢室最終沒有復興。這說明一個道理：有了優秀的人才，也不一定能幹成一番事業。因此，需要將優秀的軟體人才組織成一個高效的軟體團隊。軟體項目團隊運行的成功與否，決定著軟體項目最終的成敗。下面從3個方面探討與軟體團隊建設有關的問題。 高效軟體開發團隊的特徵 蘇州adnroid開發認為高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同迎接挑戰，有效地計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標。高效的開發團隊具有如下特徵。 1）具有明確且有挑戰性的共同目標 有一個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快很多。」獵狗回答說：「你不知道我們兩個跑是完全不同的，我僅僅為了一頓餐而跑，而他卻是為了性命而跑呀。」這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拚命地跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標的不一致，導致了其動力也會不一樣。 同理，在軟體項目團隊中，不同成員的目標可能是不一致的。但是，高效的項目團隊必須擁有一個明確的而且有挑戰性的目標，這個目標就是客戶的需求。項目團隊中的所有成員都應該了解和認同這一目標，並且將個人的發展計劃與項目目標相協調，為實現項目的美好前景而共同奮斗。 2）團隊具有很強的凝聚力 蘇州安卓軟體開發認為釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻能夠出去。團隊里常有一些人，嫉妒別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無凝聚力的螃蟹。 在一個高效的軟體開發團隊中，項目成員為一個整體共同進行工作，應該充分認識到團隊合作的重要性，將整體的成功與個人的利益聯系起來。團隊成員之間應該相互支持、互相交流，形成強大的凝聚力。 3）具有融洽的交流環境 一個軟體開發團隊即使沒有高深的技術背景，沒有突出的項目管理能力，只要其內部交流通暢並以務實態度解決問題，一樣可以開發出優秀的產品。軟體開發團隊的內部交流是很重要的，是建設一個有戰鬥力的團隊所應充分重視的。團隊內部交流包括兩方面：技術交流和思想交流。 蘇州erp軟體認為團隊成員的技術交流不但可以增進團隊成員之間的友誼，更能拓寬成員的技術視野，迅速提高成員的技術水平，對一些基礎、模糊問題的探討，可以使其清晰，問題明確，並達成一致意見。團隊成員的思想交流有助於團隊成員形成戰友、摯友的關系，共同營造一個和諧、團結、友愛的工作環境。因此，高效的軟體開發團隊必須具有融洽的交流環境。 4）具有共同的工作規范和框架 高效軟體開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對於項目管理具有規范的項目開發計劃，對於分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標准，對於代碼具有程序規范條例，對於測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等。並且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什麼計劃、由誰來完成、什麼時候開始、什麼時候結束、按什麼順序等。 5）採用合理的開發過程 蘇州plc開發認為軟體的開發不同於一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟體開發團隊往往是採用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟體的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理地分劃並定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標准，決定各項活動的先後關系或送代的關系等。

㈩ 怎樣管理軟體開發團隊

高效軟體開發團隊的特徵
高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰、有效的計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特徵：

1、 具有明確且有挑戰性的共同目標 一個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發的高效率，如作為系統設計人員很清楚的知道在什麼時候要做到什麼，什麼時候開始做，什麼時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰，怎麼解決這些困難等為設計出一個高質量的軟體項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟體開發團隊具有挑戰性的共同目標。

2、 團隊具有很強的凝聚力 在一個高效的軟體開發團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不願拿出來給其它程序員共享，不願與系統設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環境 在一個開發團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規格說明、系統設計人員做系統概要設計和詳細設計、項目經理配置項目開發環境並且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執行者過於緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然後協商解決的，因此高效的軟體開發團隊是具有融洽的交流環境的，而不是那種簡單的命令執行式的。

4、 具有共同的工作規范和框架 高效軟體開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對於項目管理具有規范的項目開發計劃，對於分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標准，對於代碼具有程序規范條例，對於測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等等。並且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什麼計劃？由誰來完成？什麼時候開始？什麼時候結束？按什麼順序？等，總之一個高效的開發團隊無論是工作內容還是工作流程都具有不同程度的規范性和標准風格的框架。

5、 採用合理的開發過程 軟體的開發不同於一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟體開發團隊往往是採用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟體的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃並定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標准，決定各項活動的先後關系或迭代的關系等。總之高效的軟體開發團隊的開發過程的原則是高效率、高質量、低成本。