❶ 我開了一個軟體公司,有些關系,能拿到一些項目,但是交付太吐血了,有沒有好辦法
交付沒有什麼問題啊,軟體做好之後,按客戶要求做好,交付就行,這個不是問題,我們公司都是自己技術人員開發,如果客戶要修改什麼的,也很方便,不存在交付問題的
❷ 軟體測試項目從立項到交付要經過哪幾個階段
你好:
按照開發階段劃分,軟體測試可分為單元測試、集成測試,系統測試和驗收測試。
單元測試:針對每個單元的測試, 以確保每個模塊能正常工作為目標。
集成測試:對已測試過的模塊進行組裝,進行集成測試。目的在於檢驗與軟體設計相關的程序結構問題。
確認(有效性)測試:是檢驗所開發的軟體能否滿足所有功能和性能需求的最後手段。有的劃分方法中,也將確認測試合並入系統測試中。
系統測試:檢驗軟體產品能否與系統的其他部分(比如,硬體、資料庫及操作人員)協調工作。
驗收(用戶)測試:檢驗軟體產品質量的最後一道工序。主要突出用戶的作用,同時軟體開發人員也應有一定程度的參與。
驗收測試可以分成Alpha測試和Beta測試。
Alpha測試是由用戶在開發環境下完成的測試,Beta測試是由用戶在用戶環境下完成的測試。
希望能幫到你 謝謝
❸ 軟體交付的原則
為軟體的發布創建一個可重復且可靠的過程
這個原則是我們寫這本書的一個目標:讓軟體發布成為一件非常容易的事情。事實上,它的確應該是件很容易的事,因為在發布之前,對發布流程中的每一個環節,你都已經測試過數百次了。它就應該像單擊一個按鈕那麼容易。這種可重復性和可靠性來自於以下兩個原則:
歸根結底,軟體部署包括三件事:
將幾乎所有事情自動化
把所有的東西都納入版本控制
提前並頻繁地做讓你感到痛苦的事
內建質量
「DONE」意味著「已發布」
交付過程是每個成員的責任
持續改進
❹ 軟體項目從立項到交付,都需要給甲方(用戶方)提供哪些說明文檔
建設方得較多,比較復雜,別管他們,你又不是建設方。監理的不多,策劃文件、會議紀要、月報、旁站記錄、安全巡視、安全簽證、評估報告、監理總結
就這些了
❺ 什麼是軟體交付
通常軟體外包的,會用到這個詞。
就是把系統全體代碼或其中一部分代碼完成後,交給發包方。
因為外包很多時候是擔當全部系統中的一部分,所以上面提到的是其中一部分代碼,請理解。
❻ 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
當你第一次計劃項目,通常從列出希望完成的事情開始。項目管理可交付成果是你為實現項目目標而創造的。它們是實際的(有形或無形的)物品,由這個項目產生,目的是實現你的目標,如網站的線框圖或概念演示。
項目可交付成果需要滿足以下條件:
▪ 幫助實現目標
▪ 得到相關人員的同意
▪ 通過有意義的工作來實現
▪ 在范圍之內,並從一開始概述
在確定可交付成果時需要考慮什麼呢?以下是步驟:
1、創建可交付成果
第一步是創建可交付成果。為了做到這一點,你要考慮以下問題:
▪ 你想達到什麼目標?
▪ 你如何實現這一點?
▪ 你需要採取哪些步驟?
上述問題有助於你創建一份關鍵可交付成果的列表。你需要將目標分成幾個步驟。另外,看看這些步驟,確保它們在合理的時間框架內完成。
2、定義內部或外部受眾
下一步是定義你的交付對象,如上所述。
可交付成果可以分為內部可交付成果和外部可交付成果,所以在這一點上,你要為每個任務指定受眾。
3、添加需求
所有可交付成果應包括兩個部分:具體可交付成果和驗收標准。驗收標準是可交付成果必須滿足的需求列表,以便被認為是完整的。當可交付成果受到審查,在進入下一輪或交給客戶之前,你要對照這個標准或需求清單進行檢查。
4、定義項目和過程
在每個可交付成果下分解出子任務。例如,在員工培訓計劃中,你可能有如下子任務:
▪ 將現有的培訓材料導入新系統
▪ 培訓員工如何使用新系統」
▪ 收集關於培訓計劃如何進行的反饋」
5、達到預期
可交付成果應該滿足內部或外部的期望。例如,如果你正在推出供客戶下載的新產品視頻,你會希望滿足外部期望,在本例中是客戶的期望。
6、衡量可交付成果的成敗
最後一步是在可交付成果成為計劃的一部分之前檢查它們是否成功。像焦點小組或A/B測試等方法對於外部用戶來說很有幫助。或者在公司內部舉行圓桌討論,或對員工進行調查,討論你提議的可交付成果。
使用項目管理軟體是一種高效的方法
8Manage PM項目管理系統可以使團隊和項目管理自動化,從而使你的團隊保持步調一致,並通過分解詳細的任務和可見的看板式工作流滿足每個可交付成果,並簡化工作流程。
通過預先定義關鍵的可交付成果和里程碑,你可以為整個團隊制定可行的計劃。在系統中,項目計劃與執行緊密相連,針對每個可交付成果,定義必須完成的一系列任務,從而完成每個可交付成果。同時,系統可輕松跟蹤可交付成果執行情況並確保它們符合驗收標准,還給每個活動確定活動時間、活動責任人以及活動需要的資源。
能夠快速變化並產生客戶想要的東西,需要強大的項目管理工具來保持事物的組織性和最新性。使用8Manage PM,團隊成員可以就可交付成果進行協作並快速准備最佳的輸出結果。
❼ 軟體項目交付時需要了解什麼
外包公司應提供該項目的需求說明書和設計說明書;這倆個文檔十分重要,體現了軟體開發過程中的各個環節,同時能清晰明了的展現出軟體的各個功能部件。
❽ 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、軟體分析:是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解,然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題,建立軟體的邏輯模型,編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計:主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼:指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序,即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試:目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例(測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例)。
五、軟體維護:指在已完成對軟體的研製(分析、設計、編碼和測試)工作並交付使用以後,對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況,對軟體進行適當修改,以適應新的要求,以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助
❾ 軟體項目開發工作流程
軟體開發流程可份為8步
一:需求分析
1.相關系統分析員向用戶初步了解需求,然後用相關的工具軟體列出要開發的系統的大功能模塊,每個大功能模塊有哪些小功能模塊,對於有些需求比較明確相關的界面時,在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。
2.系統分析員深入了解和分析需求,根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚列出系統大致的大功能模塊,大功能模塊有哪些小功能模塊,並且還列出相關的界面和界面功能。
3.系統分析員向用戶再次確認需求。
二:概要設計
首先,開發者需要對軟體系統進行概要設計,即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計進行考慮,包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等,為軟體的詳細設計提供基礎。
三:詳細設計
在概要設計的基礎上,開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中,描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系,需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮,以便進行編碼和測試。應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。詳細設計應當足夠詳細,能夠根據詳細設計報告進行編碼。
四:編碼
在軟體編碼階段,開發者根據《軟體系統詳細設計報告》中對數據結構、演算法分析和模塊實現等方面的設計要求,開始具體的編寫程序工作,分別實現各模塊的功能,從而實現對目標系統的功能、性能、介面、界面等方面的要求。
五:測試
測試編寫好的系統。交給用戶使用,用戶使用後一個一個的確認每個功能。測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟,對於一個大型軟體,3個月到1年的外部測試都是正常的,因為永遠都會有不可預料的問題存在。完成測試後,完成驗收並完成最後的一些幫助文檔,整體項目才算告一段落,當然日後少不了升級,修補等等工作,只要不是想通過一錘子買賣騙錢,就要不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級,直到這個軟體被徹底淘汰為止。
六:軟體交付
在軟體測試證明軟體達到要求後,軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。
七:驗收
用戶驗收。
八:維護
根據用戶需求的變化或環境的變化,對應用程序進行全部或部分的修改。
❿ 軟體開發流程八個步驟
1、項目開發目的分析與確定
軟體開發流程的這一階段,主要是在在軟體開發商將開發項目確定下來之後,需要與需求方進行討論,確定需求方對於軟體開發的需要實現目標及其具體需要的功能等等,並確定是否可達成。
2、需求分析
這是軟體開發流程的第二個階段,也是為軟體開發的正常進行確定具體思路的階段。在確定軟體開發可進行後,必須要對客戶需要實現的軟體功能需求進行具體詳細的分析。同時應當考慮在開發過程中可能出現的變化情況,制定需求變更計劃隨時應對特殊情況的發生,保證軟體開發流程的順暢進行。
3、設計
軟體設計要根據上一階段對軟體功能需求分析的結果,來設計軟體系統的框架結構、功能模塊和資料庫等等。分為總體設計和詳細設計兩個部分。
4、編程
軟體開發流程中每上一個階段都是下一個階段的實施進行的基礎。編程也是根據對軟體設計,將軟體設計的各部分需求通計算機程序代碼來實現運行,編程有統一、規范的程序編寫規則,保證軟體程序的易懂性、易維護性。