軟體的項目管理包括哪些內容

① 軟體項目管理中范圍的描述包括什麼內容

(1)范圍描述:用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執行、項目完成計劃等。(2)目的:對項目的總體要求做一個概要性的說明。(3)用途:項目范圍描述是制定項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據。(4)依據:項目章程、已經通過的初步設計方案和批准後的可行性報告等。(5)項目描述表格的主要內容是項目名稱、項目目標、交付物定義、交付物完成驗收標准、工作描述、工作規范、所需資源的初步估計、重大里程碑事件等。進行活動定義的成果有活動清單、活動屬性、里程碑清單和請求的變更。其中:(1)活動清單。包括項目將要進行的所有計劃活動。活動清單不包括任何不必成為項目范圍一部分的計劃活動。活動清單應當有活動標志,並對每一計劃活動工作范圍給予詳細的說明,以保證項目團隊成員能夠理解如何完成該項工作。計劃活動的工作范圍可有實體數量,例如需安裝的管道長度、在指定部位澆築的混凝土、圖紙張數、電腦程序語句行數或書籍的章數。活動清單在進度模型中使用,屬於項目管理計劃的一部分。計劃活動時項目進度表的單個組成部分,不是工作分解結構的組成部分。
(2)活動屬性。活動屬性是活動清單中的活動屬性的擴展,指出每一計劃活動具有的目范圍一部分的計劃活動。活動清單應當有活動標志,並對每一計劃活動工作范圍給予詳細的說明,以保證項目團隊成員能夠理解如何完成該項工作。計劃活動的工作范圍可有實體數量,例如需安裝的管道長度、在指定部位澆築的混凝土、圖紙張數、電腦程序語句行數或書籍的章數。活動清單在進度模型中使用,屬於項目管理計劃的一部分。計劃活動時項目進度表的單個組成部分,不是工作分解結構的組成部分。
(2)活動屬性。活動屬性是活動清單中的活動屬性的擴展,指出每一計劃活動具有的多屬性。每一計劃活動的屬性包括活動標志、活動編號、活動名稱、先行活動、後繼活動、邏輯關系、提前與滯後時間量、資源要求、強制性日期、制約因素和假設。活動屬性還可以包括工作執行負責人、實施工作的地區或地點,以及計劃活動的類型、如投入的水平、可分投人與分攤的投人。這些屬性用於指定項目進度表,在報告中以各種各樣方式選擇列入計劃的計劃活動,確定其順序並將其分類。屬性的數目因應用領域而異。活動屬性用於進度模型。

② 項目管理包括哪些

1、項目成本管理。項目成本管理包括項目的全過程資金流動情況與盈利情況，在項目實施過程中，每一個活動，需要的資金情況、實際使用資金情況、資金動向均會實時反饋數據到相關的財務部門，實時管控成本使用情況，避免超支或成本浪費。

2、人事、資源管理。人事和資源全過程監控是項目管理系統的另一個突出功能點，在系統中，可統籌整合企業所有人事、資源情況，並可根據項目需要，合理匹配人事、資源，當其中項目人事、資源調動時，系統還可即時反饋調動後的影響，並實際追蹤資源的實際動向，確保資源不浪費。

3、項目進度及時反饋。項目管理系統是處於計劃與執行同步的狀態，當當前的項目實際實施情況與計劃不一致時，會自動預警，用戶可追蹤項目計劃的每一天基線，及時鎖定項目問題或偏差，及時明細項目實施情況，確保項目實施按照預期的版本進行。

4、里程碑交付。項目數據互聯互通，及時、精確傳遞，項目負責人可通過後台提交可交付成果，管理者通過項目管理後台，一鍵查看可交付成果數據信息，實現一個視圖管控企業全部項目。

5、問題/風險追蹤。項目問題/風險無處不在，通過項目管理系統，可追蹤項目問題所關聯的負責人，並查找實際出現問題的原因，並且，一旦項目數據變更，系統會及時把問題鏈接到相關的風險，變更需求和行動，幫助項目人員了解項目問題/風險的來龍去脈，及時確認並處理，提高項目實施成功率。

③ 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(3)軟體的項目管理包括哪些內容擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

④ 軟體項目管理是什麼

項目管理整體概念差不多，都包括時間管理、范圍管理、溝通管理、分包合同管理、資源管理、變更管理等等領域，這方面的知識可以看一下PMBOK，項目管理不是ERP。
軟體項目管理則加入了一些軟體工程方面的內容，譬如需求管理、配置管理、測試用例管理、缺陷管理等等，甚至把構建管理和發布管理也納入到軟體項目管理中。
典型的軟體項目管理工具如統御項目管理系統（oKIt），看看它具有的功能就知道什麼叫軟體項目管理了。

⑤ 軟體項目資源管理包含哪些方面

項目資源管理是指為完成項目而識別、獲取和管理所需的人力資源和實物資源。人力資源是指直接從事項目工作的項目團隊成員。實物資源是指直接用於項目的材料、設備和設施。

下面是進行項目資源管理的具體步驟：

1. 規劃資源管理

首先我們需要編制資源管理計劃，規定在接下來的項目管理過程中將如何估算、獲取、使用和管理項目資源。資源管理計劃的主要內容包括：

① 資源估算方法和資源獲取方法

② 團隊中應設立的角色及其權責、團隊的組織結構圖、成員管理安排、團隊建設方法和獎勵安排等

③ 資源監控方法，即如何監督和控制實物資源的獲取和使用情況。

2. 估算活動資源

完成資源管理計劃後，我們需要估算項目工作所需的所有資源類別、類型和數量。

首先需要估算各個活動的資源需求，然後協調各個活動的資源需求，並逐層向上匯總，得出工作包、控制賬戶、wbs分支和整個項目的資源需求。

3. 獲取資源

項目經理要在正確的時間以正確的方式獲取正確的人力資源和實物資源，另外還需要對所獲取的資源進行分配。

4. 建設與管理團隊

一般來說，項目團隊要經過從形成、震盪、規范、成熟到解散這五個階段，在不同的團隊建設階段，項目經理應該採取不同的領導風格和策略，並跟蹤反饋團隊成員的工作表現，預防和解決團隊中出現的問題。

5. 控制資源

項目經理還要監督和控制實物資源的獲取、分配和使用，確保資源使用的效率和效果。

⑥ 軟體項目管理包括哪些內容

軟體項目一般包括下列方面的內容：范圍管理（需求管理）、時間進度管理、成本費用管理、軟體產品質量管理與控制、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。

⑦ 軟體工程管理應包括

軟體工程管理應包括：

1．軟體可行性分析與成本估算

2．軟體生產力和質量管理

3．軟體規劃和人員管理

軟體項目管理過程始於一個項目計劃活動，而第一個計劃活動是對它將花費多長時間、需要多少工作以及需要多少人的估計。

此外，我們必須估計所需的資源（硬體和軟體）以及所涉及的風險。

(7)軟體的項目管理包括哪些內容擴展閱讀：

任何具有先進技術的大型項目的開發，都離不開科學的管理方法和嚴格的組織領導。即使在管理技術相對成熟的發達國家，在中國管理技術水平較低、資金相對不足的情況下，大型軟體項目開發的管理方法和技術尤為重要。

軟體工程學科是計算機學科的一個分支，計算理論，抽象，和設計形式三個學科，綁定，問題的復雜性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、進化，抽象級別，根據空間。

隨著時間的推移，重用、安全、妥協和決策，如十二個基本概念、數學方法，系統科學方法在軟體工程學科中佔有重要地位。

另外，軟體工程也非常重視管理過程，為了提高軟體產品的質量，降低開發成本，保證項目按時完成。系統性、規范性和可度量性也是軟體工程的重要關注點。

軟體工程管理的對象是軟體工程項目，因此軟體工程管理的范圍涵蓋了軟體工程的全過程。

⑧ 軟體項目管理的內容有那些

《軟體項目管理的內容》
軟體項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟體度量，軟體項目計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優化；軟體度量把關注用量化的方法評測軟體開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；軟體項目計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，並根據估計值制定和調整項目組的工作；風險管理預測未來可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素並由此採取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；軟體過程能力評估是對軟體開發能力的高低進行衡量；軟體配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟體過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。
從軟體工程的角度講，軟體開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。根據公司實際情況，公司在進行軟體項目管理時，重點將軟體配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟體風險管理及項目策劃活動管理四方面內容導入軟體開發的整個階段。在20世紀80年代初，著名軟體工程專家B.W.Boehm總結出了軟體開發時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟體項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理；
2、堅持進行階段評審；
3、實行嚴格的產品控制；
4、採用現代程序設計技術；
5、 結果應能夠清楚地審查；
6、開發小組地人員應該少而精；
7、承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

⑨ 什麼是項目管理它包含哪些內容

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理的特性：

1、普遍性：項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性：項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性：項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性：項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。