如何激勵軟體團隊

㈠ 怎樣激勵團隊成員

第一：創建和諧企業工業圈領土

企業環境是影響者的工作業力的基礎在一個和諧的環境中工作，只有這樣我才能感到快樂，而不是精疲力盡，公司環境需要輕松愉快令人耳目一新，而不是煙霧毫無生氣給人一種沮喪的感覺。

所以，公司的管理層必須首先影響良好和和諧的公司環境。為了使員工更好地發揮自己的優勢，提高工作效率。

第二：塑造良好的企業文化

企業文化是影響員工績效的基礎，企業文化的質量直接關繫到員工的工作條件質量。只有人道體現價值的企業文化，為了深深紮根發揮作用，為了使員工積極向上，自願為企業做貢獻。

所以，企業高管人員應注意企業文化的塑造和建設，引導員工保持積極的態度。

㈡ 如何營造高效軟體開發團隊

這個理論的東西太多了，理論上的原則就是嚴格遵守software engineering規范，就不給你啰嗦了，各種書籍資料一大堆，網上一搜也一大堆。
主要給你說說我這些年組織團隊的心得體會吧：

首先，高效率的軟體開發團隊的關鍵因素是團隊結構和"人"。
選擇團隊組織結構和人員是非常重要的起始環節。而且這兩個方面是相輔相成的。團隊組織結構大體上分為橫向和縱向兩種，橫向結構表示團隊成員的許可權和等級是相同的，即每個人在團隊中的作用和地位是一樣的；縱向表示團隊是一種從上而下的管理組織結構，典型的分為項目經理、架構人員、主程序員、程序員、測試負責人、測試專員等等。具體的實踐過程中，還會把這兩種結構相互融合，構成橫向為主縱向為輔，或者橫向為輔縱向為主的組織結構。
在選人上，一般注重人員溝通能力和技術能力，學習能力雖然也很重要，但是絕對不是高效軟體開發團隊需要重視的方面。我是不會要技術能力差的人的，這種人只能浪費大家的時間，要麼不斷跟他解釋、要麼就要等待他完成自己的學習曲線，高效的開發團隊中不會有技術能力差的人。如果有人說他自己學習能力強，短時間就能提高自己，那麼我會說，請你先用短時間來提高自己，再申請加入我的團隊。很多企業都是先招人，然後慢慢培養，但是先進的企業即使是招人來培養也是招能力高的人（比如著名高校的優秀應屆畢業生）。

選好人後，再根據現有人員來決定到底是哪種架構。如果手上的人員溝通能力普遍非常強，那麼橫向為主的架構是首選；如果他們的溝通能力較弱，而個別人溝通能力強，那麼縱向為主的架構是首選。

其次，必須運用獎懲等激勵機制來提高責任心。很多人在團隊中工作，都只是為了工資、積累經驗等與自身有關的因素，其實不能過分要求他們對團隊負責。但是作為團隊組織者，必須讓他們把自己與團隊結合起來，讓他們的自身利益與團隊利益協調一致。比如，訂立團隊項目終結獎勵機制，對團隊成員進行項目紅利分配，在訂立項目合同的時候對項目的紅利分配定為浮動式，可以設定為如果客戶在一段時間的軟體使用期內找到一個不能在2天內解決的bug，該bug涉及的負責人員的項目紅利相應減少一定份額；這樣就能在開發的過程中充分調動所有人的積極性，盡量的完善用戶需求、架構設計、代碼質量、測試環節，為了減少用戶可能發現的bug，並且完善文檔，用來提高解決bug的效率，從而能保證自己最後得到的項目紅利不會減少，或者不會過分減少。

其實還有很多類似內容涉及到提高軟體開發團隊效率，主要原理是和營造團隊文化、營造團隊成員的集體思維意識有關。