軟體外包公司如何盈利

① 網路公司如何盈利，盈利模式是什麼

分析如下：

一、「流量-廣告」模式：

1、廣告模式有兩種個形態，一種是「內容-流量」形態，也就是通過精彩的內容，吸引流量，以此作為做廣告的基礎；另一種是「搜索引擎」形態，代表企業就是谷歌。

2、早期的互聯網企業，其盈利基本都來自於「流量-廣告」模式。這個模式是從盈利的角度說，是典型的「交叉補貼」。就是提供服務和產品的一方，並不像使用者收取任何費用，其收益來源由第三方。使用者在使用服務的時候，如果點擊了廣告，則投放廣告的企業負責付款。

3、目前這種模式是使用最廣泛的模式之一，因為他的起步相對容易，有一個好的主題外加一個網站，誰都可以進入這個模式。但是這個模式要做好，卻是很難的。至少在中國，把廣告模式做好的企業，寥寥無幾。

二、電商模式：

1、電商模式有兩個變體，第一個形態是直接電商。國內的代表是凡客。也就是自己把自己的東西，寫一個網頁或者做一個網站來銷售。

2、電商模式起步相對比較晚，我讀大學的時候電商只是一個熱門的專業，但是沒有一個學電商的人認為這是一件靠譜的事情，因為那個時候支付手段非常有限、物流也不發達。賣的人如何收錢、如何送貨，買家如何信任賣家，都是大問題。

3、電商模式的第二個形態，是平台模式。最成功的就是中國的阿里和美國的亞馬遜了。也就是自己搭建一個電商平台，建立公共信用、解決支付問題、解決技術問題。有東西要賣的人，不需要什麼互聯網和計算機知識，只要有貨都能賣。這個模式比直接電商模式先進很多，極大地降低了電商的門檻。

4、電商模式最大的意義，在於他實現了服務提供方和服務使用方的直接對接。不同於第三方支付的廣告模式，第三方支付模式實際上是逃避了銷售問題。而人們願意在互聯網上直接支付，極大地提升了互聯網的盈利價值。

三、游戲模式

四、招聘模式：

1、招聘模式從盈利上看，是交叉補貼模式，和廣告模式類似，但又不是廣告模式。

2、招聘模式從技術上看，是平台模式，他是搭建一個平台，很多企業參與其中招人。

3、可惜的是，招聘模式並不是一種大模式，它的信息容量和市場容納都比較小，創新也很有限。不像廣告模式和電商模式，廣告模式的出現，可以讓互聯網誕生許許多多有價值的信息，提升了互聯網的內涵；電商模式則可以覆蓋豐富商品，進而承載消費者各種各樣的需求，這豐富了互聯網的商業價值。

(1)軟體外包公司如何盈利擴展閱讀：

1、網路公司原本指的是提供網路服務的互聯網內容提供商ICP公司，提供互聯網接入的ISP公司，提供內容託管的IDC提供商，還有無線接入、網路游戲、網路視頻、網路培訓、網路銷售、網路營銷方案製作、網路支付等的服務及工程公司，比如中國的網通和電信的網路的服務，他們提供網路集成、線路架設、各種網路服務。

2、而現在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網路打交道的公司一律叫網路公司，現在一般指做網站建設和網路推廣的公司了。網路公司如何進行發展，首先要有一支素質高超的管理團隊和良好的人員素質。

3、發展方向：網路公司還是建立在製作網站、提供網站優化等服務。而歐美國家的網路公司只是從事網站建設、網路營銷外包服務，因此我們下一步的發展應該是提供技術支持，而非為企業提供口頭策劃等等。中國的網路公司也應逐步向外包服務方面靠攏。

4、發展趨勢：隨著中國網路公司的發展壯大，中國企業對網路營銷人才的需求不斷加大。網路營銷相關崗位的需求與日俱增，隨之而來，帶來巨大的從業機會，同時，也對從業者的技能有了新的要求。在這樣的背景下，網路營銷培訓也開始發展。國內網路營銷方向的培訓日益增多，2009年開始就增加了相關崗位的培訓，現社會和用人企業已經具備一定的優良的知名度。

資料來源：網路：網路公司

② it外包公司一般能從一個員工身上賺多少差價

我的真實經歷，剛開始工作的時候，在上海的一家外包公司，然後外包公司給我包裝的工作經驗是五年，我當時的工資是8000不到7000，好像是7000。然後因為還是在試用期，所以我拿到手只能拿個6，7四十八，四千八百塊錢。

很多，外包公司，是用低價購入，去客戶現場開發，而這種開發模式導致員工加班強度非常大，項目強度重，客戶溝通困難，而你很多時候還要犧牲休息時間，周末，食堂甚至有時候還得自己找，總而言之，吃住環境惡劣，加班強度大，工資低廉，缺點太大，唯一有點優勢的是，可能對你項目磨煉比較大，學習技術強迫你要快速掌握上手，總得來說弊大於利

③ 軟體外包公司，外包一個人一般賺多少錢，比例多少

軟體外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。現在業務流程外包(BPO)已經成為外包服務新的發展趨勢，在未來幾年內將成為外包的主要內容。
最近幾年隨著創業風氣的發起，已經湧起創業項目外包公司的興起，已經不僅僅局限為了降低成本，更多的是為了解決自己僱傭技術人員或者無法管理技術人員的難題。具體其公司外包情況及盈利情況無法一概而論，以各方協商為准。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-09-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 軟體外包是指什麼

軟體外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。
軟體開發人員外包好處，軟體開發人員外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力支出壓力，提高效率。軟體開發人員外包好處：
1、簡化軟體開發人員管理程序，提高工作效率。降低人事管理開支。
2、規避用人風險和麻煩。
3、降低找軟體開發人員的支出。
4、保障用人需求，增強人力資源應變能力。
5、篩選合格合適軟體開發人員。
6、降低勞動爭議風險

⑤ 軟體公司靠什麼賺錢

軟體公司簡單來說掙錢分兩類：一類是有自己固定的品牌軟體，然後出賣來掙錢，比如瑞星，金山。還有一類就是接活，給人家公司制定一些專用的軟體

⑥ 勞務外包公司怎麼賺錢

我覺得他們主要同工同酬，每人每月向企業收取500~1000元不等的管理費；

2、以小時計費，一般近年來勞務派遣、外包機構向企業收取的小時工資為20元左右，發給員工15元左右，如果每月以300個工時計算的話，人均可賺得利潤至少1000元以上不等；

3、送工給到用工企業，核算每人的五險一金成本，這塊基本上有1200元以上，企業要統統按月依人頭數給到勞務派遣、外包機構。

⑦ 目前軟體外包的小公司，怎麼發展，比如說接單，如何接單

現在很多做軟體定製開發的公司，只要您提出要求一般都能達到讓滿意的效果，主要還是資金預算，我們沃然網路總結了一下，尋找軟體開發公司時可以從以下幾點問題入手：

1、賣模板為主的網路公司。

優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線。

缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。

2、是主流的方式，定製開發為主的網路公司。

優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權。

缺點是：相對價格比較高，定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做得更全面一點。

(7)軟體外包公司如何盈利擴展閱讀：

每個軟體外包公司都有自己擅長的領域，軟體外包就包括了APP定製開發、企業管理系統定製開發、網站定製開發以及各種系統軟體開發等，企業只有根據自己的實際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統軟體的開發質量。

每個軟體外包公司技術人員的水平均不相同，同時水平高並不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來的軟體也可能不符合你的預期。因此，企業最好選擇經驗較為豐富、有過類似開發案例的外包公司，以此才能避免項目爛尾。

在選擇系統軟體開發外包公司時可以「貨比三家」，多找幾家實力強的高新技術企業作為對比，將需求告知，讓其提供報價以及一個簡單的合作方案，才能在准確排除後選到適合自己的合作對象，推動項目開展。

⑧ 軟體公司如何發展軟體公司商業模式應該如何運作

軟體定製開發項目有兩種計價模式：

第一種模式是按照工作內容來計價，比如這個功能需求做一下花50萬。

第二種模式是按照工作人天來計價，比如我給你派了5個人，幹了30個工作日，每人天2000元，一共30萬。

在國內，第二種模式往往把自己叫做 軟體外包公司 ，就是把研發人員當成原材料直接賣給客戶的意思，實際上軟體外包公司控制的好的話，還是賺錢的。

但是第一種模式，按照工作內容來計價，很可能是一種 死亡模式 。

軟體定製開發難做，原因一 ：需求不明確 客戶給到需求的時候，往往不明確，在產品做出來之前，客戶也不知道這個產品會是什麼樣。所以經常會出現，東西做出來了，客戶說不是他想要的東西。如果達不到客戶的預期，客戶也不會付錢。但是之前供應商的工作量已經支出了。如果客戶需求的提出者和使用者不是一撥人的情況下，這種情況特別明顯。

軟體定製開發難做，原因二：一個需求看上去簡單，實際上背後的東西很復雜 有的企業，讓某供應商給他定製一個系統，定製完了看上去好像需求解決了，但實際上還有包括：角色許可權控制問題，瀏覽器兼容問題，未來擴展靈活性問題，用戶體驗問題，數據安全性問題，運行效率問題。無止盡的問題在後面等著，不是一朝一夕可以解決的。一套軟體系統，從『能用』到『可用』如果差3條街的話，那麼從『可用』到『好用』還差著30條街。客戶往往持續的會和供應商提各種『好用』的需求，這樣項目成本會直線上升。

軟體定製開發難做，原因三：付款方式和資金成本問題 很多客戶做定製項目，都只是預付30%~50%的錢，項目上線以後還要預留10%~20%的尾款。因為一個定製項目，如果毛利也就20%~30%，所以這里有兩個嚴重的問題：1、如果客戶因為前面的爭議，導致項目尾款不付，那麼這個項目就虧損了。2、如果客戶推遲驗收時間，那麼實際上供應商支付的人力成本（假設占項目總金額的80%，減去客戶預付的30%，還剩50%）是由供應商墊付的。企業的資金成本普遍在15%年化以上，所以如果客戶項目工期3個月，驗收付款拖延了9個月，那麼供應商實際上損失資金成本50%*15%=7.5%。這樣項目就又虧損了

軟體定製開發難做,原因四：企業空閑人力成本分配的問題 一個定製項目，消耗供應商開發成本，但是如果項目做完了，那麼這部分人力無處可用，那麼產生的閑置，又會增加企業成本。所以，做企業定製項目，往往難以掙錢。這個也是現在業內不爭的事實。熟悉的一些同行們，如果定製項目，毛利不超過50%，是不會去做的。

那麼，現實中，軟體定製項目還是要做的，如何更好的去做呢？以下是一些資深同行們的觀點：

同行觀點一： 軟體定製化要確保利潤率，重點因素之一就在於需求管理能力。對項目(客戶)需求的把控，不僅僅是商務層面的理解，應更多從業務層面，技術層面去引導客戶，主動給客戶提供可行解決方案和有效建議。聚焦行業，深入某一特定行業的某一具體業務，深入理解客戶的業務流程和應用場景，同時具備敏銳的行業洞察力，對業務發展趨勢有準確判斷，做到比客戶更懂業務，才能有的放矢，提升對需求的掌控力度。懂技術更懂業務的復合型人才，才有和客戶對等談判的權力，一個TO B導向的IT公司，在某一特定行業的特定領域，做精做細，那麼也一定未來可期。

同行觀點二： 什麼需求管理、引導客戶，都是次要的。第一重要的問題，絕對是篩選客戶，別跟傻逼、滿嘴跑火車、摳門、沒啥信用規則的人做生意！

同行觀點三： 打包模式（軟體外包）必死，人天模式（人力外包）可活。

同行觀點四： 軟體項目不好做為什麼會有這么多軟體公司？既然軟體定製項目如此不好把控，為何不把軟體功能提前設計好提供標准作業規范？通過軟體配置實現客戶需求，此時若有二次開發需求，再與客戶談具體細節，盈利的關鍵在於產品的設計及其思維，更考驗供應商的交付能力。

同行觀點五： 人天形式也越來越不賺錢 市場競爭比較大，甲方招標合同價壓的很低，另外項目人員流動性較大，對於專業性很強的項目，需求人員的流動往往限制了項目的開展。 未來還是產品的時代，通用產品+個性化需求是一個生存的方式（比如我們的產品就是標准化產品+可定製化） 。取決於是否能更好的生存下去的是那30條街的差距。開發人員好找，懂行業的產品經理和需求人員很難找。

同行觀點六： 有意思的話題。首先要明確是做項目，而不是標准打磨產品。那就要當一個工程項目來考慮，包括需求和設計交底以及過程成本，雖然實操各種條件不具備。另外也不能光靠軟體賺錢，要考慮整體項目的成本和收益。

同行觀點七： 定製也好賺錢。從需求端BA介入，原型反復確認，評估後合理報價，實施交付PMO嚴格控制，CR精確到天。。。只有成熟的軟體公司能做到，事實上國內大部分軟體公司沒法做到，且能交付實現好的營利。因為需求就不扎實，後面每個環節都超人天，OBU反而最賺錢，ODC能賺，雙方都不滿意，傳統項目方式六四開算好的了，四成指超人天比例。一句話，管理機制決定外包能否賺錢，國內好的外包公司太少了。

同行觀點八： 做一個考慮到方方面面，既要比客戶還要懂客戶，又要比開發還要懂技術，還要比工程還要懂安全，角色許可權控制問題，瀏覽器兼容問題，未來擴展靈活性問題，用戶體驗問題，數據安全性問題，運行效率問題。。。。。。做一個需求真難。

最後 ：

軟體定製開發這個需要，是存在，且會長期存在下去的。由於有需求，所以，軟體外包企業，當然也會存在。至於理想中希望的的行業規范起來、標准化起來，這一點很遙遠，甚至可能是不可能實現的。

做為軟體外包企業如何生存發展，從天時地處人和角度講：

天時：順應時代發展，市場需要而動，即順勢而為，此為天時。

地利：由於企業所處的環境不同，一級大城市的需求，和二三線中小城市的需求，也是不同的，企業應當根據自己所處的地，去求地利。

人和：打造、擁有自己的核心團隊，優秀的產品經理、硬核的開發人員，神通廣大的銷售。。。此為人和。

三者之中，人和最重要。

剩下的，就是老闆帶頭打拚了。祝，軟體外包公司們，好運！這還是個不錯的行業，也是一個槽糕的行業。

⑨ 什麼是軟體外包，它靠什麼盈利

什麼是軟體外包？
軟體外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。現在業務流程外包(BPO)已經成為外包服務新的發展趨勢，在未來幾年內將成為外包的主要內容。BPO包括人力資源、采擔閥曹合丨骨查攤腸揩購、財會、客戶中心、後勤、研發、營銷、工廠運作、培訓，這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業需要BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持，從而產生IT外包機會。
軟體公司的的接包和發包只是業務流程的一部分就如同李寧、耐克一樣，用別人的生產線生產自己的產品，這不是什麼新鮮事物。
需要的人才當然也是軟體的專業人才了，沒有什麼區別。

⑩ 開發一個app的成本到底是多少

開發一個手機app應用軟體的成本到底是多少

一航接觸過很多想通過APP作為產品去進行創業的創業者，在找到軟體團隊簡單的闡述完自己的需求後，緊接著就是問價「我想開發的這款APP大約要多少錢」，更有甚者連需求都不說「我想做一個類似XXX的APP要多少錢」。

軟體外包公司的盈利模式很簡單， 就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟體公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出（五險一金、公司房租、水電、各種福利等），那麼剩餘的就是公司的利潤。

還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟體公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟體外包行業的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關的產品經理，當然也可以聯系一航。這些將會幫我們節省很多不必要的開發成本。

那麼知道這些後，你自己可以想下「我要做一個類似XX的APP多少錢」這樣的問題得到的結果只能是個大概的價格區間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那麼基本上都是合同金額要大於項目實際金額的。

除了開發的費用外，其他方面的費用還有伺服器、域名、第三方平台（簡訊、語音通知）等費用，這些就相對於少些了，伺服器會佔大部分，前期用戶少可以先購買低配的伺服器，後面再根據用戶量和項目情況等再做配置升級。

最後，總結下如果想得到項目准確的報價，首先我們要確定項目的開發方式、項目形態（APP、小程序、公眾）、項目詳細的需求（功能思維導圖、核心業務流程圖、功能清單、原型圖），有了這些後我們就非常清楚要做什麼，做出來是什麼樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。

請大家記住軟體公司准確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上，如果在沒弄清自己要做的東西前去盲目的嘗試，將會無形中增加試錯的成本

希望我的回到能幫到那些想做APP的人找到正確的方向。