成本控制軟體有哪些

㈠ 目前最常用、最好用的財務管理軟體有哪些

中小企業用的最多的就是一本賬了，還不錯，適合中小型企業內賬管理。
一本賬財務管理軟體，專注於企業內賬管理。一本賬作為服務者的角色，讓財務自動化、智能化、PC端和移動端整合，為企業提供一個高滿意度的內部財務管理軟體，以5大核心功能，提升財務效率，降低成本、控制風險，使得財務最終實現價值創造。
1、費用報銷
一人一賬戶，員工移動端錄入信息，財務及管理者可隨時審批。
2、合同管理
從合同創建、審批到完成，全部流程企業管理者都可查看詳情。
3、現金流監控
調賬單填寫後不能刪除，永久有調賬記錄，實時進行現金流監控
4、財務報表
公司進賬、出賬、調賬、員工的發票申請、公司常用費用的報銷申請等表格化呈現，一目瞭然
5、股東對賬
客戶信息、客戶類型、銷售來源、業務類型等資料分門別類保存、讓股東對賬清晰透明。
一本賬算是完全解放了管理者的雙手，讓管理者將精力投入到更需要他的任務中去。同時， 一本賬針對企業痛點的五心價值體系，絕對是企業最慎重的財務軟體選擇。
「專注企業內賬管理」就是一本賬的立身之本，一本賬讓智能財務無處不在，讓企業對財務管理充滿期待！

㈡ 有什麼比較好用的成本管理軟體

1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?

加強事前控制

對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;

針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;

利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;

完善事中控制

通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。

工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。

健全事後糾偏

使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

㈢ 哪個公司的成本軟體做的好

煙台利龍科技公司做的成本控制軟體比較好！利龍公司是是一家於二零零二年成立的高新技術企業。專業從事製造業成本核算軟體、製造業成本管理信息系統、製造業ERP管理系統的開發、銷售、技術服務。

公司先期投入開發的《利龍製造業通用成本核算軟體》填補了國內財務軟體市場無通用成本核算軟體的空白。其設計思路和解決方法為國內首創。在全國市場推出五年來，發展用戶200餘家，其中包括張裕集團、濟南輕騎、江蘇天霸、龍源電力技術、中亞葯業、舒朗服飾等，行業覆蓋機械、摩托車、中成葯、紡織、服裝、酒業、食品等。

在《利龍製造業通用成本核算模式》的基礎上，公司進一步開發的《利龍製造業成本管理信息系統》，集成本測算、成本計劃、成本控制、成本核算、績效考核於一體，可幫助用戶實現製造成本的全方位管理。

經過多年的努力創新，公司創造性的形成了一套獨特的資料庫信息系統開發模式。運用該模式我們可以按用戶的需求搭建用戶資料庫架構、按用戶業務流程設計數據處理表單和業務台賬、按用戶習慣報表格式輸出賬表，快速實現用戶資料庫信息系統的個型化設計，成功解決了軟體產品商品化趨勢與用戶個性化需求之間的矛盾。大大降低了用戶信息系統的投資成本。

公司經過多年的積累與發展，現擁有煙台、上海兩家注冊公司，北京、濟南、深圳三家技術支持中心、寧波、包頭等多個辦事處，營銷服務網路和客戶群體覆蓋珠三角、長三角、環渤海經濟區等工業發達區域，並能夠在售前支持、售後服務、用戶培訓和系統維護等各個環節為用戶提供完善的服務。

㈣ 施工企業成本控制系統，有哪些軟體

施工企業成本控制是項目管理中最重要也是最難的部分，目前在ERP系統當中，成本控制系統是一個重要的子模塊，由於缺乏工程數據的來源，效果較差。
此外，市場上有各類型相關的軟體系統，如興安得力的施工企業成本控制系統EPMS、人龍軟體施工企業成本管理系統解決方案COST、翔實施工成本管理系統CCM、長風施工動態成本控制系統、北京愛德民施工項目成本管理系統、廣聯達的項目管理系統、魯班的PDS系統等等。可以推薦一下魯班軟體的基礎數據分析系統PDS，可以輕松實現項目基礎數據的三算對比，有效地控制項目成本。

㈤ 建築工程材料管理軟體哪家好用

1m築造工具箱中就有針對建築工程行業的材料采購管理軟體以及成本管理軟體，可以幫助企業精細管理這些復雜的內容和程序，使企業的項目管理效能大幅提高。

一、材料用量的控制

物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，比如申請量是否超出預算量;采購是否依據申請;采購材料具體去向;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用於項目;以上這些問題如果從單點業務角度分析，往往不能發現什麼，但在使用項目成本管理軟體後，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

二、材料價格、庫存與損耗的控制

材料采購價格的控制已經在工程物資雲平台中的"供應商管理模塊"中有充分體現：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購訂單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，並將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。

三、壓縮輔材比率

一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對於用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管，導致輔材浪費現象嚴重，直接影響企業經營效益。項目成本管理可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

四、施工班組申請與領用過程式控制制

1. 跟蹤物資材料用於工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監控到材料是否實際應用於項目;

2. 對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規格是否符合設計要求;

3. 各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工盈虧情況，並找到其具體盈虧原因，進行有針對性的調整和控制。

五、節約企業管理人力

項目物資材料成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和盈虧狀況。而進行成本管理後不僅能及時准確的分析出項目贏利或虧損狀態，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業管理人員的工作效率大大提高。

㈥ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

㈦ 餐飲企業管理軟體（主要是成本核算）哪個好用給介紹一下。謝謝

1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？
2、常見的核算辦法是什麼？
3、常見的成本內部控制節點有哪些？
4、什麼是餐飲的標准成本？
5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？
1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？
簡單來說就是原料繁多、計算簡單、過程式控制制難度大。舉例說明，一個3000平米的大型中餐，光蔬菜品種150種。傳統的成本核算類似商貿企業進銷存，月末盤點倒擠成本。難在實時、期間的控制，比如很多餐飲企業無法做到詳細的測算每道菜的毛利。
2、常見的核算辦法是什麼？
當月成本=期初盤存+本月領用-月末盤存。這是目前大多數餐飲企業的成本計算公式。這裡面需要注意幾個細節，當月的采購不一定等於領用，因為調味品、凍品、物料通常是進倉庫管理的，而生鮮品則是當日領用當日消耗。其次月末盤點需要注意換算，比如經過粗加工後的食材、化凍後的凍品甚至是一鍋老火例湯如何換算成原材料需要有一個固定的換算清單。最後很多餐飲企業不重視驗收和出入庫的管理，僅以采購和月末盤點作為成本控制的手段，缺乏期間的監督，往往造成巨大浪費。
3、常見的成本內部控制節點有哪些？
影響餐飲成本率的因素有五個，收入波動、原料出品率、實際成本和標准成本的差異、盤點、采購價格。而成本的控制節點可以從一個完整的內控循環入手，比如采購環節嚴格甄選供應商，集中采購，不斷選擇更優質的供應商，但價格肯定不是選擇供應商的唯一理由；驗收環節，嚴格按照驗收標准驗收，避免過期、不符合食品安全規范的食材收進來；倉庫環節，定期檢查存貨，及時退還快過期商品，改善保存環境，進出庫必須留下書面憑證；廚房環節，不斷提高出品率，減少浪費，充分利用邊角料；銷售環節，注意特價菜的比例，注意促銷活動對成本的影響，注意不合理的退菜、折扣。盤點環節，全面盤點、注意換算，廚師經常會利用盤點環節來控制當月成本。
4、什麼是餐飲的標准成本？
通俗來講，每一個可銷售的產品都對應有相應的標准成本配方，這就是標准成本。比如杭椒牛柳這道菜，一個標準的配方應當包括杭椒xx克，牛柳xx克，鹽xx克...。理論上，每一道菜銷售完畢起對應的成本會立即結算出來，但餐飲業的標准成本存在幾個很難解決的問題，第一是中餐的配方是廚師的個人經驗，很難和企業分享。第二中餐的配方變化較多，尤其是輔料很難精確量化，當客人有個性化飲食傾向時更是很難標准化。第三即便是完成了每道菜的BOM報表，但之後需每個月不斷更新維護也是一筆不小的成本。但是標准成本的好處是什麼？可以更及時、准確的控製成本，可以分菜系、時間、餐飲的類型進行針對性的分析，便於管理層進行毛利分析，從而為營銷、菜價調整提供更為准確的信息。目前做的最好的大概就是蘇浙匯了，據說其准確率也不是很高...
5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？
就是供應鏈，完整的供應鏈涵蓋采購、驗收、倉管、財務，不詳細展開。以上提到的很多問題都可以藉助信息系統來實現核算的准確性和內控的有效性。但是和所有實施ERP的企業一樣，這需要一個過程，尤其是餐飲業整體從業人員素質不高的事實面前，信息化能夠多大程度提高效率也是各有不同。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是一個集采購訂貨、驗(收)貨、退貨、發貨、調撥、加工、生產、銷售、核算於一體的綜合信息管理系統。是一套完整的以餐飲成本為中心，對餐飲生產經營中出現的各種消耗進行系統的預測、決策、控制、核算、分析等的科學管理系統。該系統引進國外酒店管理集團的先進管理思想，並與中國的餐飲（酒店）管理實情相結合，能將成本的事前計劃、日常控制和最終成本的確定有機的結合起來，成為加強成本管理、提高經濟效益的重要工具。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是餐飲業的高效綜合信息管理系統。它能使各級經理及時了解本部門乃至整個酒店的當天、當月、當年的成本費用情況，並可根據各種報表提供的數據，及時做出決策、控製成本費用。能使財務成本部門隨時統計出需要的各種數據。該系統功能強大，界面優化，操作簡便。可運用與餐飲（酒店）有關的所有行業；既可運行於單台電腦，更適合運行於網路系統。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統由采購（訂貨）管理、庫存管理、成本管理（銷售分析）、報表文件管理等模塊組成，可以與會計財務方面數據共享。

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