㈠ 程序創業：小型軟體公司如何做大
在我們身邊，你會發現存在著很多小型軟體公司，他們少則幾人，多則幾十人。他們在苦苦地經營著，有的不斷壯大，有的也在不斷衰弱。但是隨著中小型企業對信息技術重視程度的提高，小型軟體公司也會有更多的機遇。那麼這些小型軟體公司如何尋求自己的出路呢？ [產品定位不容忽視] 有的小型軟體公司在發展的過程中沒有產品定位，總想著只要是軟體項目就接，如果幹不了，就轉包給其他公司。實際上這樣的想法對公司沒多少好處。公司一定根據自己的能力和熟悉的環境，確定自己的核心產品，也就是對自身要深入了解。例如以前做過辦公自動化項目，對這方面的業務很熟悉，就先在這方面下工夫，不必要趕時髦，想著實施ERP業務。如果人員大多對WEB開發感興趣，那就在網站建設、電子商務方面尋求出路。 當然在公司初期要生存，做一些系統集成也可以，但公司的核心業務和次要業務要分明。隨著公司的發展，逐步形成自己的核心競爭力。公司一定要制定出技術發展、企業發展的戰略規劃，向這個目標奮進。把公司做大做強固然好，但在初期能夠很好地在競爭中得到生存發展或許對一些小型軟體公司來說是最重要的。這種公司的發展規劃是對市場和自身進行詳細周到的分析得出的結果，如果不出現特別大的環境變化，就要堅持住，不要今天做這個行業的軟體，明天做那個行業的軟體。 [加強管理水平] 當小軟體公司只有幾個人的時候，不存在什麼管理上、溝通上的問題，出現一些事情，大家一說就可以了。當隨著人員的增加，管理問題就顯得很重要了。我們深入了解他們的管理現狀的時候，就會發現他們在管理過程中存在很多問題。但通過大量的項目實施可以看出，兩個部門在溝通存在問題，很容易給項目的管理實施造成了很大障礙；另外在對技術部門的人員績效考核