⑴ 一個軟體如何上市
需要通過專業軟體部門的檢測，能正常運行就可以上市
⑵ 軟體公司如何發展軟體公司商業模式應該如何運作
軟體定製開發項目有兩種計價模式：
第一種模式是按照工作內容來計價，比如這個功能需求做一下花50萬。
第二種模式是按照工作人天來計價，比如我給你派了5個人，幹了30個工作日，每人天2000元，一共30萬。
在國內，第二種模式往往把自己叫做 軟體外包公司 ，就是把研發人員當成原材料直接賣給客戶的意思，實際上軟體外包公司控制的好的話，還是賺錢的。
但是第一種模式，按照工作內容來計價，很可能是一種 死亡模式 。
軟體定製開發難做，原因一 ：需求不明確 客戶給到需求的時候，往往不明確，在產品做出來之前，客戶也不知道這個產品會是什麼樣。所以經常會出現，東西做出來了，客戶說不是他想要的東西。如果達不到客戶的預期，客戶也不會付錢。但是之前供應商的工作量已經支出了。如果客戶需求的提出者和使用者不是一撥人的情況下，這種情況特別明顯。
軟體定製開發難做，原因二：一個需求看上去簡單，實際上背後的東西很復雜 有的企業，讓某供應商給他定製一個系統，定製完了看上去好像需求解決了，但實際上還有包括：角色許可權控制問題，瀏覽器兼容問題，未來擴展靈活性問題，用戶體驗問題，數據安全性問題，運行效率問題。無止盡的問題在後面等著，不是一朝一夕可以解決的。一套軟體系統，從『能用』到『可用』如果差3條街的話，那麼從『可用』到『好用』還差著30條街。客戶往往持續的會和供應商提各種『好用』的需求，這樣項目成本會直線上升。
軟體定製開發難做，原因三：付款方式和資金成本問題 很多客戶做定製項目，都只是預付30%~50%的錢，項目上線以後還要預留10%~20%的尾款。因為一個定製項目，如果毛利也就20%~30%，所以這里有兩個嚴重的問題：1、如果客戶因為前面的爭議，導致項目尾款不付，那麼這個項目就虧損了。2、如果客戶推遲驗收時間，那麼實際上供應商支付的人力成本（假設占項目總金額的80%，減去客戶預付的30%，還剩50%）是由供應商墊付的。企業的資金成本普遍在15%年化以上，所以如果客戶項目工期3個月，驗收付款拖延了9個月，那麼供應商實際上損失資金成本50%*15%=7.5%。這樣項目就又虧損了
軟體定製開發難做,原因四：企業空閑人力成本分配的問題 一個定製項目，消耗供應商開發成本，但是如果項目做完了，那麼這部分人力無處可用，那麼產生的閑置，又會增加企業成本。所以，做企業定製項目，往往難以掙錢。這個也是現在業內不爭的事實。熟悉的一些同行們，如果定製項目，毛利不超過50%，是不會去做的。
那麼，現實中，軟體定製項目還是要做的，如何更好的去做呢？以下是一些資深同行們的觀點：
同行觀點一： 軟體定製化要確保利潤率，重點因素之一就在於需求管理能力。對項目(客戶)需求的把控，不僅僅是商務層面的理解，應更多從業務層面，技術層面去引導客戶，主動給客戶提供可行解決方案和有效建議。聚焦行業，深入某一特定行業的某一具體業務，深入理解客戶的業務流程和應用場景，同時具備敏銳的行業洞察力，對業務發展趨勢有準確判斷，做到比客戶更懂業務，才能有的放矢，提升對需求的掌控力度。懂技術更懂業務的復合型人才，才有和客戶對等談判的權力，一個TO B導向的IT公司，在某一特定行業的特定領域，做精做細，那麼也一定未來可期。
同行觀點二： 什麼需求管理、引導客戶，都是次要的。第一重要的問題，絕對是篩選客戶，別跟傻逼、滿嘴跑火車、摳門、沒啥信用規則的人做生意！
同行觀點三： 打包模式（軟體外包）必死，人天模式（人力外包）可活。
同行觀點四： 軟體項目不好做為什麼會有這么多軟體公司？既然軟體定製項目如此不好把控，為何不把軟體功能提前設計好提供標准作業規范？通過軟體配置實現客戶需求，此時若有二次開發需求，再與客戶談具體細節，盈利的關鍵在於產品的設計及其思維，更考驗供應商的交付能力。
同行觀點五： 人天形式也越來越不賺錢 市場競爭比較大，甲方招標合同價壓的很低，另外項目人員流動性較大，對於專業性很強的項目，需求人員的流動往往限制了項目的開展。 未來還是產品的時代，通用產品+個性化需求是一個生存的方式（比如我們的產品就是標准化產品+可定製化） 。取決於是否能更好的生存下去的是那30條街的差距。開發人員好找，懂行業的產品經理和需求人員很難找。
同行觀點六： 有意思的話題。首先要明確是做項目，而不是標准打磨產品。那就要當一個工程項目來考慮，包括需求和設計交底以及過程成本，雖然實操各種條件不具備。另外也不能光靠軟體賺錢，要考慮整體項目的成本和收益。
同行觀點七： 定製也好賺錢。從需求端BA介入，原型反復確認，評估後合理報價，實施交付PMO嚴格控制，CR精確到天。。。只有成熟的軟體公司能做到，事實上國內大部分軟體公司沒法做到，且能交付實現好的營利。因為需求就不扎實，後面每個環節都超人天，OBU反而最賺錢，ODC能賺，雙方都不滿意，傳統項目方式六四開算好的了，四成指超人天比例。一句話，管理機制決定外包能否賺錢，國內好的外包公司太少了。
同行觀點八： 做一個考慮到方方面面，既要比客戶還要懂客戶，又要比開發還要懂技術，還要比工程還要懂安全，角色許可權控制問題，瀏覽器兼容問題，未來擴展靈活性問題，用戶體驗問題，數據安全性問題，運行效率問題。。。。。。做一個需求真難。
最後 ：
軟體定製開發這個需要，是存在，且會長期存在下去的。由於有需求，所以，軟體外包企業，當然也會存在。至於理想中希望的的行業規范起來、標准化起來，這一點很遙遠，甚至可能是不可能實現的。
做為軟體外包企業如何生存發展，從天時地處人和角度講：
天時：順應時代發展，市場需要而動，即順勢而為，此為天時。
地利：由於企業所處的環境不同，一級大城市的需求，和二三線中小城市的需求，也是不同的，企業應當根據自己所處的地，去求地利。
人和：打造、擁有自己的核心團隊，優秀的產品經理、硬核的開發人員，神通廣大的銷售。。。此為人和。
三者之中，人和最重要。
剩下的，就是老闆帶頭打拚了。祝，軟體外包公司們，好運！這還是個不錯的行業，也是一個槽糕的行業。
⑶ 一個軟體從開發到上市都有哪些流程
軟體從開發到上市需要的流程如下：
1、產品構思與選取
2、產品概念與評估
3、產品定義與項目計劃
4、新產品設計與開發
5、產品測試與驗證
6、投放市場
⑷ 自己做的軟體怎麼上市
網路軟體中心有一個開放平台，軟體通過審核就可以提交。
軟體最好做成多個版本，免費版只能使用部分功能，全功能版就需要表示一下。
⑸ 軟體從開發到上市怎麼操作
找點投資，注冊個公司，找批人開發，其他不用管